关键词：建筑工程；质量管理；方法
目前，我国的建筑施工企业之间的竞争日益激烈，而工程项目质量管理是保证工程质量的根本要素。因此，施工企业必须要从工程项目质量管理方法提高企业的价值。工程项目的质量高低是评定一个施工企业整体水平最直观的方法，直接关系着施工企业的经济效益。建筑工程管理主要包括三个方面：施工项目主体结构质量、外观质量以及使用时的质量。所以要想全面提升工程项目的质量，施工单位就应加强对项目是来能个的控制以及施工规范，最大限度提高自身自我监督管理水平。
1建筑工程管理方法的重要性
建筑工程的建设是一个庞大且复杂的过程，整个建设体系的每一个阶段都影响着工程质量。在一定程度上，建筑工程在施工阶段的质量管理能确保整个工程的高质量水平。由于工程项目的施工过程涉及面广，受到各种影响因素比较多，施工技术或者材料上的一点点失误都会导致工程质量受到影响，进而还会影响后续的工序操作情况。而建筑工程质量的检测具有一定的隐蔽性和局限性，在工程完工后无法进行内部质量的检测，因而工程质量若有问题不能及时发现，导致建筑工程质量具有一定的安全隐患。其次，建筑工程的质量管理是根据不同项目类型、不同工序、以及不同的施工技术等进行管理的，且各种质量标准也有所差异，建设周期也比较长。因此，建筑工程质量管理方法非常重要。它能最大限度的对工程质量进行监督，发现不足之处，同时，施工技术操作尽量减少失误，以实现高质量的工程目标。
2建筑工程管理方法的主要内容
2.1建筑工程质量策划
提高工程质量之前必须做好质量预控。质量预控能够事先找出质量形成过程中，各阶段导致的所有之狼问题，并采取相应的技术以及管理措施。因此，建筑工程质量的质量预控尤为重要。它主要包括质量危害的各种防御措施以及工程防护等一系列的防护手段。其质量预控策划设计首要达到规定的质量标准值，然后再完成各种施工步骤和部署。同时，对于质量监督管理人员以及相关管理人员划分责任制以及权限、职责上的分配，相关部门合理配合，如材料管理部门合力分配施工材料等。其次，适用的试验、检验、测量和审核大纲，并尽可能的做好施工环境的保护措施。通过质量预控，可以在施工方法的操作上以及管理上起到很好的效果，具有经济性、合理性、科学性、严谨性等特点。
2.2建筑工程质量保证
保证建筑工程质量是社会以及政府都非常关注的问题，建设单位也做了大量的工作。施工企业必须要保证工程的质量，首先要确保工程质量满足设计要求、技术要求、外观要求以及业主要求。并提出完善精确的个质量保证的证据。这些工程质量证据能增强需方对工程质量以及对工程质量管理的各种措施和各种手段和各种措施保持信任。因此，建筑工程的质量管理体系建立内容包括建筑工程质量保证体系的构成、质量保证体系内容、质量保证体系审核、质量保证监察、建筑工程质量保证组织的设置以及建筑工程质量保证资料六个部分，这是建立一个健全的工程质量管理体系的基础。
2.3建筑工程质量控制
在建筑工程质量中，质量控制是一个重要环节。它主要是针对工程项目所采取的作业技术和行为规范进行控制，以达到质量要求。而质量要求主要是根据工程合同。设计文件以及技术规范等制定的。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。
3建筑工程管理方法以及应用
3.1建立完善的质量管理体系
一个完整的工程质量管理体系能促进管理人员有效的实施质量管理的制度标准。工程质量管理人员可以根据管理体系进一步落实建筑工程的优质化建设，实施高质量的工程质量监督管理工作。建设单位可以对整个质量监督管理职能进行完善，观测执行其对建筑工程质量监督的相关还规定和制度。以各级行政主管以及其他相关的部门为建筑工程项目质量监督管理的主体，建立公平公正的质量监督环境，提升整个建筑工程质量管理的氛围。
3.2提升建筑工程质量监督管理工作
建筑工程施工企业的高层管理人员要提升工程的质量监督，可以借助于信息化管理手段进行管理。因此，可以从以下几个方面进行出发：一是企业单位内部的电子信息化管理。由于各级行政主管以及其他相关的部门是建筑工程项目质量监督管理的主体，因此利用电子信息化能促进政务的公开性，并规范各级管理人员的行为。进一度的加强他们对工程质量监督管理的力度，提高自身的工作能力。除此之外，管理人员要合理利用相关权力，对质量管理中出现的问题以及不规范行为及时制止，以保证施工能安全顺利的进行。其二，实现数字化工地。在施工现场设施安全计算机软件，借助于通信技术、计算机技术以及视频技术等，及时的反应施工现场实际情况，对其施工内容及时的监控，并不断完善计算机管理网络，提高建筑工程质量的监督管理能力。
3.3开展质量管理教育
建筑工程质量管理的可行性与管理人员以及整个施工队伍的质量管理意识密切相关。因此全面开展质量管理教育具有重要的意义。首先，企业高层管理人员可以针对建筑工程质量管理的专门工作人员进行专业的培训，可以进行短期的培训、业外进修等方式有组织有步骤的开展一些列的教育活动，使工程质量管理人员在一定程度上对工程适量管理手段和经验有一定认知。其次，对施工队伍的每个施工人员进行质量管理教育，并依照每个施工岗位类型和工种规定不容的质量管理。并举办各宗质量教育管理活动，使施工人员能够科学合理的进行施工，从而保证工程的质量。
4结语
总之，建筑工程质量管理是保证工程质量的根本，高校的质量管理方法不仅能保证高质量工程，同时可以提升建设单位的整体水平，增加企业的经济效益。因此，施工企业一定要按照工程质量管理的标准，加大质量监督管理工作的力度，确保整个建筑工程的质量得到保证。
参考文献
要】建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
【关键词】现代建筑工程；管理
一、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
（1）工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
（2）设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
（3）施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
（4）设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
（5）新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
5、施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
三、总结
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
关键词：建筑工程：工程质量：控制体系
建筑工程具有周期长、工程量大等特点，是一项综合性且施工难度大的工程。建筑工程与人们的住行紧密相连，因此施工质量的优劣直接关系到人们的生活品质、国民经济的发展。据统计，因工程返修造成的人机材资源浪费呈逐年上升趋势，严重影响社会稳定的发展。所以必须建立一套行之有效的工程质量管理体系为建设项目的施工、设计、采购等阶段保驾护航，最大限度保障社会效益与人民生命财产的安全。
1建筑工程质量控制的特点
1.1项目质量波动大
项目施工过程是一个复杂、繁琐的过程，不仅需要协调各种材料、用工、设备同时作业，还要保证同一施工面上不同作业的有序进行，不管是哪一个环节出现差错，都会对整体工期、质量造成影响，且波动幅度大。其次，工程施工与工业产品生产不同，大大增加了不确定因素、偶然因素，从而对项目质量造成严重威胁。比如勘测错误、操作程序未按规程进行、设计与施工技术相悖等，这是都是引起质量波动的重要因素，企业只有将项目质量变异控制在可控范围之内，才能达到减少工程质量事故的目地。
1.2项目质量受投资、进度的制约
投Y资本在一定程度上决定工程质量。就拿相同规模的工程项目来说，投资大、进度计划慢的项目必然比投资小、进度计划快的项目质量要好一些，因为资金充足、时间充裕是保证建筑质量的前提条件。因此，在项目建设过程中，企业必须做到投资、质量与进度的统一管理。
1.3项目质量隐蔽性
项目质量隐蔽性指的不仅仅是隐蔽工程带来的安全隐患，还包含以下两个方面：第一，交叉施工涉及的科目、专业较多，做到时间、空间交接工序的和谐存在一定困难，导致不合格产品进入下一道工序的情况；第二，要认真测量仪表是否处于正常状态，避免出现读数有误或测量不准的现象，否则容易产生合格产品被当成不合格产品处理的情况。
2强化建筑工程质量管理体系的措施
2.1建立有效的质量监督体系
2.1.1建立工程质量监督告知制度
自颁布《建设工程质量管理条例》及相关法律、法规以来，工程质量管理步入有法可依、依法执监的行列。但就目前的执行情况来看，执行力度普遍偏弱，企业应建立有效的质量监督告知制度，强调监督执法的重要性、透明度。明确参与建设的各主体单位对建设活动享有知情权，并具有监督的责任。调动各主体单位（监理、施工单位、采购、设备供应商）的主观能动性，使其积极投入到自查自纠、验收活动当中，对规避质量问题有重要帮助。
2.1.2建立集体监督机制
建立集体监督机制起到互相监督、相互约束的作用。企业想要提高建筑工程质量管理的有效性，改革工程质量监督机构、深化执法制度是关键。首先，企业应要求每个专业至少安排两名或以上专职监督人员共同监督，并持证上岗。其次，在质量监督过程中坚持“一人为私，两人为公”的执监原则，确保监督过程的公正、公平性。最后，为了进一步整肃质量检查的规范性和准确性，企业可根据不同级别设置签发权限，即各专业、部门的监督文书必须由负责人或领导签字后才能生效，有利于明确责任、追究处罚。
2.1.3建立预见性、服务性的质量监督模式
建立预见性、服务性的质量监督模式有利于企业全过程控制，真正做到事前预防、事中控制、服务与执法的有机结合。其次，在监督过程中采取预见性、服务性监督模式，对事前疏通薄弱环节、通病部位出现的施工难点有重要帮助，能够改善滞后监督问题，从而扭转被动监督局面。
2.2推行样板管理制度
推行样板管理制度对提高工程质量具有指导作用。通常样板间的设计、质量等级、技术标准等都是经过反复审核，满足设计要求、施工标准后供施工人员参考，有利于复杂的概念、抽象的技术具体化、形象化。其次，通过样板间的施工可及时发现问题并进行防治。同时能够更好的控制施工进度、协调设备、材料进场顺序和指导施工作业等。
2.3修订企业各项施工技术标准制度，加大科技投入
建筑工程的每一个环节都必须精益求精，不容有一丝马虎。否则一个小的问题都有可能对建筑的功能和结构造成破坏，最终影响工程质量。所以企业要强化工程施工技术管理、严格执行各项施工技术标准制度等，用以提高建筑工程施工水平和效率。其次，建筑工程施工技术管理制度是规范生产活动、技术标准的重要依据，也是指导各项技术工作的重要内容，更是具有合同约束力、作为衡量工程质量、验收标准、明确权责、规范意识的根本依据。另外，为了进一步规范操作规程、施工技术，企业可根据国家颁布的规程、规范，结合企业特点制定适合本企业发展、促进工程效益的各项技术管理制度并贯彻实施，同时在实施过程中不断完善与补充，以满足不同的施工需要。最后，高效的施工离不开先进技术、设备的应用，所以企业要加大新技术、新工艺、新材料的应用，推进节能、绿色工程的建设。尤其是施工难点、易出现质量通病的部位要积极研究匹配的施工工艺与质量标准，提高施工质量。
总之，做好建筑工程质量管理工作有利于将质量隐患消灭在萌芽阶段，只有强化设计、施工、质量方面的管理，才能层层攻破各个阶段的薄弱环节，保障工程质量。当然，施工、执法执监的主体是人，所以也要各行政部门、参建方的积极配合，只有这样才能提高检查、监督的力度，共同推进工程质量控制进程的飞跃。
参考文献
[1]王翠良，陈向东.如何加强建筑工程质量控制的探索与研究[J].中国新技术新产品，2011（04）.
【关键词】建筑工程；管理体系；管理理论；管理人员；管理方式
1建筑工程管理体系概述
目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。
2工程管理体系管理的必要性
2.1有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。
2.2有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。
3工程管理体系管理的措施和方法
3.1加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
3.2促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3.3发挥监督、约束和激励机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。
3.4提高施工技术的管理。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督
资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4结束语
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,（15）.
[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,（02）.
【关键词】施工质量工程管理
俗话说，衣食住行是人类生活中必不可少的事情，建筑工程行业为广大的人民群众供以高质、高优的工作与居住的建筑，保障了广大的人民群众生命与财产的安全，同时也为社会发展做出巨大贡献；然而，因为中国的建筑工程行业得到了迅猛的发展，中国房地产行业也得到了飞速发展，使建筑工程到处可见，得此机遇，行业的管理者为了实现利益的最大化，采用传统建筑工程的管理模式已经没有能力满足当今时代广大人民对施工的质量要求，因此，在建筑的施工过程中，要加强建筑工程管理措施，应采用实际有效的新兴的管理模式。在此同时，应广泛地将现代化先进设备应用在实际施工中，有利于提高工程施工的质量。
一、建筑工程在管理中出现的一些问题和相应的解决方法
关于建筑的工程单位，其具备高效的管理模式，对于企业长久规划能够起到非常重要的作用，一个优良的管理体系能够确保建一个建筑项目安全顺利地完成。对于相对复杂的作业，应加强对建筑工程的管理体系。提高工程的管理水平十分的必要，进而实现企业经济效益的最大化；因此，在工程管理之中所存在的问题，建筑企业要及时地发现并制定相应的解决措施，应建立健全新的建筑工程的管理体制。
（一）在建筑行业的工程管理体系中存在的问题里，建筑的工程管理才是整个工程过程之中最重要的部分，应建立健全建筑工程的管理体系以解决管理工程中存在的问题，这样才可以确保工程顺利的实施。
1、传统分包工程的管理模式，在如今的科学技术与市场经济日益增强的现代化的城市之中；在建筑行业之中存在很多的建筑企业依旧采用传统分包的建筑工程的管理模式，这种传统的管理模式不能够清晰的指出各个方面的工作的具体职责与管理的范围，十分容易在施工中发生混乱现象，这正是由于在工程的管理之中分工不合理所造成的，由于程序比较模糊，导致各个部门无法有效进行配合与协调，这严重地阻碍了工程管理的正常秩序，这无形中加大了工程管理进行的难度。同时，这也对正常的施工产生了不利影响，进而影响了整个工程施工的进程。
2、工程的监督体制并不完善，在建筑工程的管理中最重要的是制定健全的管理制系，以确保项目工程能够顺利地完成；工程的监督体系在建筑工程的管理体制中的最重要的部分之一，工程的监督体系是保障建筑项目能够顺利实施并完成的前提。但是，因为在建筑施工的过程之中缺少对工程的管理与监督，致使建筑公司蒙受巨大损失，工程的监督体系不够完善，导致在工程的施工过程之中缺少对工作人员的管理，忽视了工程的质量，才导致了偷工减料等不良现象的发生。工程的监督部门就算存在，但往往无人负责，因此，工程的管理体系必须要健全，以避免上述的问题产生，保障整个工程保质保量。
（二）制定方法解决建筑工程的管理体系中存在的一些问题，要做出相应的调整，才能完善建筑工程的管理体系，给建筑工程施工提供保障。
1、建立健全科学的管理体系，针对建筑工程之中出现的一些不合理的工程管理形式。建筑工程的企业务必摒除这些混乱管理的模式，应制定明确分工，各部门互相协作的管理体制，使得建筑工程各个施工阶段得以有效连接，工程操作的流程得以顺利的进行，建立健全科学的管理体系，使各部门的职责明确、工作的范围清晰、相互之间管理协调，突出团队整体之间配合的能力，降低了对突出能力的个人依赖性。同时，还加强了各部门管理的统一性，降低了由个人来决定事情发生的可能性，部门机动反应的能力得以提升。
2、建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
二、提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量。
（一）注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。
（二）挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
（三）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。
三、总结
建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。所以，工程建筑企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的建筑工程管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献：
关键字：房屋建筑工程管理；施工技术
随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。
一、房屋建筑工程管理的重要性
加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。
建筑业长期可持续发展。随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。
房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。
二、房屋建筑工程管理的问题
房屋建筑工程中的企业管理体系、施工人员的技术水平、施工设备的选择、建筑材料的管理都是工程管理的重要内容，也严重影响着建筑工程的质量。房屋建筑工程管理中的问题主要存在于四个方面：
1）施工企业自身的管理体制。有部分企业由于企业的综合实力不够强大到承担相应的建筑工程施工，或者管理人员的自身管理意识薄弱，没有建立具有针对性的质量管理体系，使得房屋建筑工程管理不到位，从而导致房屋建筑质量低下。
2）施工企业价值观取向。施工企业的部分管理人员和施工人员的思想认识不够，素质不高，使得在施工管理总没有选择合理有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能对资源进行优化配置，造成了很大的浪费和引发了一定的安全隐患[3]。
3）建筑招标体制。在房屋建筑工程招标环节，部分施工企业通过不正当的手段获取工程承包权，甚至部分企业包揽超过其企业资质的工程，导致房屋建筑工程被层层转包、层层分包，工程质量责任难以追究和妥善管理的局面。
4）施工质量管理。施工企业中的人员管理不到位，导致一些素质不高的施工人员进入企业施工队伍。他们对房屋建筑工程的安全认识不够，导致其对施工现场的施工管理制度不以理睬，不够重视施工中的操作规范性和安全性，随意丢弃和堆放施工建材，也一定程度的影响了工程质量，引发了一定的安全问题[4]。
三、房屋建筑工程管理与施工技术
房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企业质量体系建设、工程安全管理、质量监督管理、工程成本管理等等。而除了这些之外，还有一个重要的方面，那就是施工技术的管理。它既包含了单独管理的部分，也包含了分支在各个管理中的施工技术管理部分。
3.1施工企业质量管理体系与施工技术
施工企业质量管理体系影响着施工技术的选择。施工企业质量管理体系中的成员组成，各成员对于施工质量和施工安全的认识，各成员对相应施工技术的了解熟知程度，都决定了施工技术的选择，也影响着施工技术管理措施和方式的选择，直接关系着工程的施工技术。举例说明，某项技术明明是最适合该企业承建的房屋建筑工程的，但是由于质量管理体系的成员对其认识不够，或者存在偏见，可能就会不选择这项施工技术，而去选择其他的施工技术，就可能造成企业资源的浪费或者引发一定的安全隐患等。
3.2工程安全管理与施工技术
房屋建筑工程的工程安全管理中本来就包括着对施工技术的管理。其具体内容包括施工技术的操作规范、注意事项等方面。通过对施工技术进行安全管理，来避免因为施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑工程施工的安全性以及人民大众居住的舒适度和满意度。除了之外，还应做好实行施工技术的安全保障措施，对所用参与到施工技术施行的施工人员进行技术交底、安全培训和教育，在保障自身安全的基础上，追求房屋建筑工程的质量[5]。
3.3质量监督管理与施工技术
质量监督管理本身也包括着对施工技术的监督管理。其具体内容包括对施工技术的选择和施行以及实际效果进行监督管理，保证施工技术选择的科学合理性，确保施工技术施行的有效性和目的性，保障施工技术施行能够达到预期的效果，能够促进房屋建筑工程高质量的进行施工建设。
3.4工程成本管理与施工技术
工程成本管理重在节约工程施工的成本，在节约的前提条件是保证工程质量的基础上。所以，工程成本管理对施工技术的管理也应该建立在此基础上。在保证工程质量的基础上，结合施工技术的投入成本和房屋建筑工程的实际技术需求性，对施工技术进行合理的选择的利用，有效的帮助企业节约成本。
四、结束语
人们对于房屋居住舒适度和使用性能的高要求，促使施工企业在房屋建筑工程管理和施工技术的应用方面需要不断的提高要求，以追求更加高质量的房屋质量和使用性能，在满足广大居民群众居住要求的同时，也能够增加自身企业的社会效益，获得良好的竞争力，从而增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013，01：192.
[2]钟上游.房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J].中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.
[3]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14：37.