电力系统通信工程设计一体化相关单位在与电力企业的合作上较为分散，而且电力系统通信工程设计管理还存在着不同程度的重复。然而这一问题非常不利于项目成本的控制有可能会延长工期。尤其是一些相关性非常强的专业，在电力系统通信工程设计上往往存在相互之间承接的关系，特别是电力系统通信工程设计需要监理单位的协调才能连接起来，否则也不利于成本的节约和单位之间的协调。更为严重的是，电力系统通信工程的相关单位与其施工单位之间信息交流不畅，信息得不到及时的反馈，一般情况下，设计单位与施工单位之间主要进行的是施工和图纸的交流，这还关系到信息管理的复杂性问题。所以，电力系统通信工程设计一体化管理在单位之间的协调性问题需要受到高度重视。
2、电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建思路
2、1形成通信工程设计一体化管理模式整体思路、组织方案现阶段的管理模式以专业划分为依据，若是形成电力系统通信工程设计一体化的管理模式，能够根据区域进行项目分组，以专业区分为主，这样能够很好的协调不同的专业之间工作流程之间的配合，有效地减少由于工作在路程上流转造成的时间与人力的消耗，能够在很大程度上提高工作的效率。电力系统通信工程的设计单位要改变以往传统的工作模式，形成电力系统通信工程设计一体化管理模式的整体思路，进而创新管理模式，确定管理的目标及原则。另外一方面，最重要的就是协调好不同专业的主管对于电力系统通信工程设计的环节进行有效管理，这一管理属于技术管理层。需要认真审核电力系统通信工程设计方案的可靠性、规范性以及可实施性。只有这样才能将电力系统通信工程设计一体化管理工作落实到实处。
2、2建立信息传递的有效机制就目前的管理模式和组织框架来看，仅仅有一些电力企业专业的管理层与电力系统通信工程设计的某些单位之间有信息之间的传递，但是大部分的电力系统通信工程一体化设计的内部之间，非常缺乏信息的有效传递。要想建立一体化的管理模式首先就必须实现信息传递的通畅性，进而实现时间、资源的有效利用。所以建立信息传递机制是非常有必要的。另外，电力系统通信工程设计一体化管理过程中，各专业的主管在具体安排相关工作的同时还需要根据不同专业的工作要求，积极响应配合其工作，信息传递的方式有很多种，需要根据不同的信息内容来确定。
2、3实现电力系统通信工程设计一体化管理模式建立的流程方案通信工程设计一体化管理模式整体思路、组织方案和信息传递的有效机制，进一步为电力系统通信工程管理模式提供了较大的发展空间。另外，在工作流程上也有较大的改变，改变主要在于细化了电力系统通信工程在项目管理方面的活动，提高了工作效率，减少了工作的重复性，还能够根据实际的项目发展情况，合理的调节工作的顺序，最大程度实现工作的任务量，改善工作模式，使电力系统通信工程设计一体化管理水平有较大程度的提升。
3、结语
（中广核工程有限公司，广东 深圳 518124）
【摘 要】风险管理是任何一个项目都必不可少的一个重点内容，对于移动通信工程项目建设来说也是如此，并且根据移动通信工程项目的特点来说，针对其进行风险管理也存在较大的差异和不同之处，首先分析了移动通信工程项目中风险的主要特点，然后主要针对移动通信工程项目风险管理的原则和具体措施进行了探讨。
关键词 移动通信工程；项目管理；风险管理
0 前言
移动通信工程是当前社会发展中必不可少的一部分，尤其是随着当前我国通信行业的不断发展和繁荣，移动通信工程项目建设越来越多，这种数量的增加必然也会到来一些不利的影响，对于管理来说，一些传统的管理模式和管理手段已经不适合与当前的移动通信工程项目的管理，尤其是对于风险的管理来说更是如此，并且因为风险管理的重要性，我们还必须加强重视程度，切实保障风险管理的水平，这也是保障移动通信企业快速发展的一个必要途径。
1 移动通信工程项目风险的主要特点
对于当前移动通信工程项目进行分析发现，其中存在的风险也是比较多的，并且这些风险和其它的一些建筑工程项目相比，也具备着一些较为突出的特点，其中最为主要的有以下几点：（1）普遍性，这种普遍性不仅仅是指对于任何一个移动通信工程项目而言都可能具备一定的风险，还表现在对于单个的移动通信工程项目来说，其风险的存在是贯彻于整个工程项目始终的；（2）偶然性，即移动通信工程项目中，风险的发生并不是固定的，是随机出现的；（3）必然性，即对于所有的移动通信工程项目来说，都必然会出现一定的风险，虽然风险的种类和大小不定，但是其发生是一定的；（4）可变性，也就是说具体到移动通信工程项目中，这种风险并不是一成不变的，而是随着项目自身的发展而发展变化的；（5）多样性，其实这一点不仅仅对于移动通信工程项目来说是这样，对于很多的工程项目而言都存在类型多样的风险，这些风险就需要相关人员进行详细的识别和分析。
2 移动通信工程项目风险管理的主要原则
做好移动通信工程项目风险的管理必须依据一些具体的原则，按照原则办事才能够最终保障其风险管理的效果和水平，具体来说，在所有的移动通信工程项目风险管理中都必须依据的原则有以下几点：（1）主动性原则，对于移动通信工程项目风险的管理不能够是被动存在的，相关管理人员必须主动出击，在风险发生之前就应该做好相应的预防处理措施，进而把风险的不良影响降到最低；（2）全面控制原则，也就是说对于移动通信工程项目的风险管理并不是仅仅存在于某一个环节当中，而应该持续贯穿于整个的工程项目实施过程中，尤其是针对风险在项目中存在的多变性进行严格的持续监控；（3）经济性原则，移动通信工程项目的建设主要目的就是为了赢得更高的利润，而对于风险管理来说，其最大的目的就是为了避免移动通信工程项目的损失，进而确保这种利润的获得，因此，对于风险管理本身来说就应该积极关注这种经济方面的问题，避免过多的消耗工程成本；（4）直观性原则，对于移动通信工程项目管理来说，其具体的风险管理不能存在较强的隐晦性，必须确保其在管理中具备较强的直观性，如此才能够提高对于风险管理的认识，也才能加强风险管理的效果。
3 移动通信工程项目风险管理的措施
3、1 有效识别风险
对于移动通信工程项目风险的管理来说，最为主要的一点就是要学会如何识别风险，这是加强风险管理的一个前提，也是一个重要的保障基础，只有明确了风险的类别、危害、产生原因等，才能够对症下药，采取相应的措施进行风险的管理和控制；并且对于这个风险识别过程来说，必须提高其时效性，也就是说要尽可能快的识别出存在的风险，这也是为风险管理提供更多的准备时间；当然，风险识别的准确性也是一个必然的要求，对于具体的风险识别过程来说，我们可以按照风险的类别进行一一分析，进而提高其准确性，比如依次分析政治风险、金融风险、经济风险、技术风险等就能够加深对于这些风险的认识程度。
3、2 提高风险管理的意识
对于移动通信工程项目的风险管理来说，只有首先明确了风险管理的重要性，意识到加强风险管理的必要性才能够最终采取恰当的措施进行有效的控制和管理，因此，对于相关的管理人员来说，就必须加强其对于移动通信工程项目风险的学习和培训，重点加强对于风险危害性和管理办法的学习，切实树立起风险管理的意识。
3、3 充分运用法律和合同文件
对于当前移动通信工程项目中存在的风险来说，做好必要的控制和管理必须依据于相应的规定，而这种规定一般来说主要是指相关的法律文件和签订的合同；这一点从移动通信工程项目风险的形成上也可以有所体现，因为很多风险的出现都是因为有人钻了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加强对于法律和合同的研究就能够有效降低这些风险出现的几率；此外，充分的利用法律和合同也是有效弥补损失的一个重要途径，尤其是对于相关的索赔来说，更是离不开法律和合同的支持。
3、4 风险分散手段的应用
对于移动通信工程项目中存在的风险来说，可以采取必要的措施进行分散，也就是说寻求一定的对象来共同承担可能存在的风险，其中最为常见的就是相应的金融手段，比如保险和担保等。
3、5 加强对于风险管理人员的培养
移动通信工程项目风险的管理离不开相应的管理人员，因此，加强对于风险管理人员的培养，切实提高风险管理人员的能力便能够有效保障风险管理的效果。
4 结束语
综上所述，对于移动通信工程项目建设和管理来说也是存在一定风险的，如果对于这些风险的把握和控制存在问题的话，必然会导致较大的损失，甚至会造成整个移动通信工程项目的失败，因此，在今后的工作中，相关人员必须加强对于移动通信工程项目风险的识别和认识，进而依据相应的管理原则，提高对于风险管理的意识，采取积极主动的方式，针对整个的移动通信工程项目实施过程进行全方位的管理和控制，加强风险存在重点环节的监控，确保移动通信工程项目的顺利进行。
参考文献
［1］陈起俊、工程项目风险分析与管理[M]、北京:中国建筑工业出版社,2007、
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［3］刘寒、浅议项目管理在通信运营企业中的应用[J]、项目管理技术,2004,6:32-36、
伴随着社会经济蓬勃发展，人们物质生活水平也在不断提高，这使得人们对通信方面的需求越来越高。通信工程是电子工程的一个重要组成部分，在人们的社会生活中发挥着非常重要的作用，实现了人与人之间有效的沟通与交流，为人们的生活创造了非常多的便利条件。市场竞争愈演愈烈，使得通信工程行业的竞争越来越明显，要提高竞争优势，就需要从通信工程特点出发，在保证通信工程质量安全的同时，降低成本和提高管理质量，只有这样才能提高通信工程的经济效益。激烈市场竞争环境下，对铁路通信工程质量以及管理技术方面也提出了更高的要求。铁路通信工程作为我国通信工程的核心组成部分，直接关系着社会民生安稳。因此，必须深入分析铁路通信工程管理技术的特点，实现管理技术的合理应用。
1 铁路通信工程管理技术的基本特点
1、1特殊性
铁路通信工程具有非常多的影响因素，管理技术的特点也呈现出复杂性和多样化的特点，其中最为明显的特点就是管理技术具有特殊性。铁路通信工程对技术人员的专业性要求比较高，其项目管理也需要较强的专业水平。
1、2连贯性
铁路通信工程的项目与工序之间具有非常强的关联性，这种关联性的存在使得铁路通信工程管理技术具有连贯性的特征。主要是因为在铁路通信工程管理中，单从监督和管理部门的角度进行分析，难以确保工程项目的完整性，这就须臾综合全部项目部门的管理技术进行分析，只有这样才能实现整个铁路通信工程质量管理的重要目标。
1、3复杂性
铁路通信工程质量管理中存在非常多的影响因素，这些影响因素的存在使得铁路通信工程管理技术具有复杂性特征。同时，由于铁路通信工程质量管理的复杂性，使得质量管理面临着非常多的困难和风险，对铁路通信工程安全会形成不利影响。
1、4多样性
铁路通信工程管理技术的多样性，主要表现在铁路通信工程管理问题上。主要是因为铁路通信工程本身具有复杂性的特征，使得铁路通信工程面临着非常多的安全隐患，要解决这些安全隐患问题，就需要对铁路通信工程项目管理的风险性和可行性进行多方面分析，只有这样才能减少安全隐患的存在，提高铁路通信工程管理水平。
2 铁路通信工程管理技术的实际应用
铁路通信工程项目管理中受诸多因素的影响，如工程进度管理、工程成本管理以及工程质量管理等，这些因素的存在都会对铁路通信工程项目管理质量形成极为不利的影响。随着社会经济水平不断提高，人们对通信方面的需求越来越高，铁路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使铁路通信工程真正发挥重要作用。对于铁路通信工程管理技术的应用分析，应该从它的影响因素出发。
1）工程进度管理。工程进度直接影响通信工程的使用和投资成本，要提高铁路通信工程的经济效益，就需要加强工程进度管理。管理技术在铁路通信工程进度管理中的实际应用，需要有效处理与成本耗损有关方面的问题，加强对工序关键时差情况的分析，合理利用管理技术，不断优化对工程进度的管理。对于铁路通信工程项目施工过程中资源不足的问题，需要按照实际情况，在确保工程质量安全的同时，对施工进度和工期进行适当的调整，从而避免资源不足造成不利影响问题的出现。
2）成本分析。铁路通信工程的工程量比较大，建设期比较长，对资源和资金的需求也比较高。铁路工程建设过程中，成本管理一直贯穿在整个工程项目的始终。主要是因为工程成本直接关系着整体铁路通信工程项目的经济效益，要提高铁路通信工程的施工质量和经济效益，就需要加强成本管理。铁路通信工程成本管理分为3个阶段，在施工前期，需要对整体工程项目进行评估，通过科学的评估和综合性分析，形成具有参考性的预算报告，在开展项目施工的时候对施工成本形成引导作用。在施工过程中，需要加强成本设计与实际建设之间的协调统一，促使成本设计符合实际施工情况，可以在工程项目建设中充分发挥重要作用。通过良好的成本管理，有效解决工程造价问题，不断提高工程造价管理水平。除此之外，在铁路通信工程施工过程中加强成本管理，还需要充分考虑机械设备等固定资产的使用费用以及磨损、维修费用，加强对工程费用的综合管理，只有这样才能实现铁路通信工程成本管理的重要目标。
3）质量管理。质量管理是铁路通信工程项目管理的核心部分，直接影响铁路通信工程整体质量。为了实现铁路通信工程建设的重要目标，必须合理利用管理技术，不断提高铁路通信工程整体质量。加强铁路通信工程质量管理，需要从3个方面出发。第一，加强铁路通信工程建设之前的管理，根据工程项目实际情况，制定出科学的施工计划和施工内容，对项目工程进行合理调度，确保工程项目可以合理进行；第二，加强施工过程中的管理，项目过程中存在诸多影响工程质量的因素，为了提高工程质量，就需要加强工程项目各个环节的管理，对项目施工人员进行专业技能的考核和培训，不断提高施工技术人员的专业水平，从而不断提高铁路通信工程施工质量；第三，在铁路通信工程建设完成之后，需要由专业资料管理人员对与建设项目有关的建设资料进行整理，形成完整的分析报告，并对整个铁路通信工程项目进行严格的质量验收工作，及时发现工程项目中存在的质量安全隐患，采取有效措施解决这些问题，确保铁路通信工程项目质量。
由于铁路通信工程本身的复杂性，使得项目管理中存在非常多的安全隐患，要提高铁路通信工程管理质量，就需要将管理技术合理应用于工程项目的各个环节，从工程进度出发，加强成本管理，不断提高管理质量，只有这样才能发挥管理技术的重要作用。
【关键词】通信工程，长途传输技术，探究
中图分类号： TN91 文献标识码： A
前言
近年来，快速发展的通信技术应用领域深化到社会生活的各个领域，并且发挥着举足轻重的作用。在各项事业的基础性建设中中，为了适应当前各项工作的特点，和我国快速发展的经济社会，必须对通信工程施工技术进行创新，尤其是通信工程中的长途传输技术，因此必须从我国通信技术中的长途传输技术的发展现状出发，在对我国通信技术中的长途传输技术特点进行分析的基础上，抓住我国当前经济发展的战略机遇期，实现我国通信技术中的长途传输技术的跨越式发展。我国通信技术中的长途传输技术在我国各项工作的现代化进程中发挥着巨大作用，我国通信技术中的长途传输技术施工活动顺应信息社会发展趋势，要求施工过程中注重技术的管理和创新，在传统的通信工程施工技术的基础上实现大幅度的飞跃，促进我国通信技术中的长途传输技术的科学化、数字化、信息化，实现我国通信技术中的长途传输技术的快速升级，从而使我国通信技术中的长途传输技术在国民经济中创造更大的社会效益和经济效益。
通信工程
通信工程施工与其他工程施工相比具有自身的特点。首先表现在复杂性，通信工程施工是一个相对复杂的系统，它不是由单一的系统所组成，其组成成分之间存在相互关联性，这就注定了通信工程施工过程中的复杂性，必须充分考虑系统功能、信息逻辑、信息部署、信息组织和信息交流互动，具有很强的技术支持才能实现。此外，通信工程施工具有统一规划性，即在施工之前必须对其进行全方位的部署，把各大系统进行细化，明确规定其施工目标，在规划的基础上做出相关的技术性指导和安排，使得施工过程中各项活动能够有条不紊的开展进行。除此之外，通信工程施工还具有庞大性的特点，主要表现在规模上，施工过程主要包括布线系统的策划和施工，通信系统调度指挥系统的策划和施工，以及其他运输管理系统的策划和施工等各个方面，内容庞大，信息化难度大。基于通信工程施工的以上特点，并从我国信息工程施工技术与西方发达国家存在差异的现实情况出发，对通信工程施工技术的研究成为铁路运输信息化和科学化的重要条件。
通信工程中的长途传输技术
长途传输技术作为通信系统的一项重要组成部分，信息的传递是依赖于信息传输信道而传输的。
3、1 MSTP传输方式
MSTP是多种技术与标准集成的结果，国际上没有专门的MSTP标准，只有MSTP所涉及的各单项技术的标准，其名称也有不同的叫法（如MSPP,NG-SDH等）。在国内，2002年了MSTP首个行业标准"YD/T 1238-2002基于SDH的多业务传送节点技术要求"。目前工信部对MSTP设备仅颁发进网试用批文，由于MSTP是在SDH基础上发展而来，一些MSTP设备使用的是SDH入网证。与其他的配置宽带相比，MSTP具备极强的灵活性，它不仅能够通过捆绑VC的方式以达到满足用户各种需求的目的，还提供了多种宽带接口，包括1000、100、10Mbit/s等。其次，MSTP传输的另一个特点是，在MSTP选择VLAN方式和端口组方式时候，它能够依据业务的需要来进行，这大大增强了MSTP的灵活性和实用性。当前情况下，固定带宽的专线能够较为广泛的满足大多数的用户需求，并且对于不同类型的宽大业务来说，MST设备所发挥的功能和作用也是不同的。在可变带宽的业务当中，MSTP的设备直接提供其端至端透明的传输通道，这在很大程度上保证了服务质量； MST设备把SDH优秀地调度、承载能力等集成，这种方式大多体现在固定带宽的业务当中。
3、2 SDH传输方式
相比于MSTP传输方式来说，SDH（同步数字体系）传输方式有其自身的特点，它能大大提高网络资源利用率、降低管理及维护费用、实现灵活可靠和高效的网络运行与维护，因此是当今世界信息领域在传输技术方面的发展和应用的热点。SDH是一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络，是美国贝尔通信技术研究所提出来的同步光网络。它的光端机容量较大，一般是16E1到4032E1，它不仅适用于光纤也适用于微波和卫星传输的通用技术体制，能够实现不同厂商设备间的互通、动态网络维护、实时业务监控、网络有效管理等多项功能。同步数字系列（SDH）是当今世界通信领域在传输技术方面的一个重要突破。该技术的发展和进一步的完善，将极其深刻地影响光纤通信和数字微波通信的技术进步，将为人类带来一个多媒体的时代。
ASON传输方式
ASON首次将信令和选路引入传送网，通过智能的控制层面来建立呼叫和连接，使交换、传送、数据三个领域又增加了一个新的交集，实现了真正意义上的路由设置、端到端业务调度和网络自动恢复，是光传送网的一次具有里程碑意义的重大突破，被广泛认为是下一代光网络的主流技术。ASON是一种具有很大的扩展性、灵活性，可以直接于光层之上，依照用户具体的需求，进行光网络地提供服务。传送设备是它的基本传输的载体，一般由环形、线性的组网结构提供。它的核心硬件设备是，光交叉的连接设备；组网拓扑自通常地线性与环形的结构进化为较高效率的网状拓扑；这一进步致使了最优化地光路由、网络故障的时候快速的寻找保护的路由得以实现。新兴的不同电信业务日渐的涌现，尤其是数据的业务占有网络的带宽的比重不断增大；我们需要于把网络的智能化实现的同时，还需要把网络宽带化实现。就处于骨干层面的网络应用的ASON的节点设备而言，提供其超过40Gbit/s的速率的光接口，是非常有必要的。
小结
加强通信工程的长途传输技术研究是各项工程现代化管理的重要支撑，是保持各项管理部门进行信息交流互动，保持信息联动，保证各项工作平稳运作的一项重要工作，我们必须立足于实践，不断促进通信工程中长途传输技术的创新和发展。
【参考文献】
[1] 黄凯林、浅谈现代网络技术在通讯中的应用、中国信息界，2011，165（1）：52～53
摘要 本次研究在简要介绍地下通信工程防护工作重要性的基础上，从三个方面对如何确保地下通信通畅伪装防护工作的有效开展进行了讨论，但是受篇幅的影响，本文未能设计地下通信工程防护工作的方方面面，所以希望本次研究能够起到一个抛砖引玉的作用，吸引更多的专家和学者参与到该课题的分析与研究工作中。
关键词 地下通信；威胁；防护
中图分类号TN91 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）61-0184-01
自从信息化装备和高新技术装备被应用于武器制造和实际战争，现代战争的形式与方法就开始向着多样化、综合化的方向转变，在这样的时代背景下，确保战场通信的顺利进行对战争的最终走向往往起着决定性的作用，而作为通信通畅重要保障的地下通信工程的重要性就愈发的凸显出来。所以，必须采用新材料、新技术、新方式对地下通信工程进行改造和管理，以进一步提升其防护能力和实际使用效能，以备不时之需。限于篇幅，本次研究重点讨论地下通信工程的伪装防护。
1 地下通信工程防护伪装工作的有效开展
1）明确建设目标。对地下通信工程进行防护伪装的作用在于提高其战时的实际应用能力，只有在明确这一目标的基础上，才能对此项工作的根本目的进行良好的把握，使建设方向不会出现偏离：（1）防护伪装建设不仅要满足当前的实际需要，同时也要兼顾未来的使用需求，相关人员在开展此项工作时，务必要充分结合未来战争对于通信效率、容量、便捷度、实时度的要求，坚持自主创新、自主建设的原则，全面构建集图像、数据、语言等多种传输业务于一体的综合性地下通信工程，做到超前设计、留有余度，使伪装防护工程在未来一段时间内，仍具有技术领先的优势，避免战时因技术水平低下而使其遭受不必要打击；（2）要实伪装防护与现通信手段牵引关系的转变。相关人员要注意转变自身观念，实现由过去伪装防护主导通信手段向通信手段主导伪装防护的认识转变，以改善传统地下通信工程通信手段单一问题作为建设工作的重点，构建微短中长波共存、有无线相结合、野固结合的综合型地下通信系统，是地下通信工程的通信能力能够得到有效保障。在伪装防护工程的设计工作中，也要注意兼顾已经建成的地下通信工程对于伪装防护体系的要求，使其抗毁性能得到整体提升；（3）要明确以通信效果为目标的基本原则。在开展地下通信工程伪装防护的设计与建设工作时，工作人员务必要克服以防护为中心、以通信效果为附注的短期思想，将保障和提升通信效果作为工作的核心目标，对二者间存在的矛盾进行科学处理，将解决对抗辐射攻击难、无线通信难、电磁防护难作为建设重点，做到既要满足伪装防护的需要，也要实现综合通信的效果，从而最大程度的保障地下通信工程建设的合理性；2）有效处理伪装防护的建设重点。伪装防护工程涉及专业领域较广、系统性较强、建设内容繁多且各要素受到打击、威慑或毁伤的几率各有不同，同时受工程质量、建设时间、所使用技术差异的约束，不同地段的防侦抗毁性也存在着不小的差异，所以，在建设过程中务必要做好对弱项的把握与突破，找准工程建设的关键位置。（1）对通信网络结构进行优化。确保通信的正常进行是工程建设最基本、也是最核心的内容，因此，工作人员一方面要利用有线电网络，将收发信台与工程自身紧密的结合到一起，实现“多点多控和一点多控”；另一方面也要注意实现工程内光缆线路的多备用、多路由处理，以免因局部断线而导致通信终端。另外，就是应根据实际情况，设置中长波通信系统，使指挥通信能够得到最低限度的保持。（2）对主体伪装进行突出。工作人员要在全面分析地下通信工程暴露征候的基础上，结合工程所处自然环境的实际情况，对重点部位进行改造变形，例如在入口处增加植被覆盖率，以降低被侦测几率等。同时，也可以设置实施干扰系统或是假目标，以起到欺骗干扰的效果，使地下通信工程的战时生存能力得到有效提升；3）提升电磁防护能力。在现代战争中，对于通信系统的电子毁伤是作战首要目标之一，如果通信工程被敌成功的进行电子毁伤，那么即便工程主体再完整，也会失去应有的效能。为此，工作人员可对工程全部的缆线、金属管道进行接地泄流处理，增设电磁防护门，并设置电磁屏蔽设施，以增强对电子毁伤的防护能力。另外，就是要借助天线非金属接入系统来避免电磁脉冲经由接收天线进入工程内部的情况发生；4）做到建设标准与实际情况的有机结合。建设标准的选择是保障伪装防护工程建设质量的前提条件，所以工作人员应在参考和借鉴国内外先进经验的同时，将其与工程的实际情况相结合，构建更加科学、合理的建设标准体系。（1）突出整体防御。工作人员要结合地下通信工程可供改造的现状、暴露征候，并参考指挥工程防护改造的实际经验，将其作为地下通信工程伪装防护建设的基础，在做到与指挥工程同步建设的同时，兼顾各类伪装措施的可操作性和实用性特征，使工程的整体防御能力得到保障和提升；（2）严格参照军队建设标准。地下通信工程伪装防护体系的建设务必要以军队建设标准作为最基本要求，同时结合工程的实际情况，在全面勘察的基础上做到按标准设计。同时，也要做好对各项标准的细致化处理，高水平的完成防火、防化、防震、放电磁毁伤等建设内容，确保每一个建设项目都能够满足或超越军队建设标准的具体要求；（3）参考国际先进武器的作战性能。想要使地下通信工程的伪装防护系统满足战时需求，就必须做到与武器发展前沿间的紧密联系，所以，在设计和建设过程中，工作人员务必要参考精确制导武器以及最新侦查手段的实际作战能力，掌握其战时应用方法与实际，将提高地下通信工程的电磁防护能力、入口防侦察能力等作为建设和改造重点，确保战时能够“抗的住，藏的好”。
2结论
古今中外的历次战争都表明了“技术是决定战争成败的根本要素”这一理念，而两次海湾战争则向世人展示了信息化多兵种联合作战的巨大威力，因此，在信息化在军事领域高度普及的今天，我们不仅要将注意力放在武器装备的信息化改造上，也要注重对地下通信工程的防护建设，以便将畅通无阻的通信化作军队作战胜利的坚实后盾。
参考文献
1通信工程项目管理的现状
我国的通信工程项目的建设经验和施工经验不足，通信工程项目管理制度也不够完善。在通信行业发展的初级阶段，各个运营商注重的是工程的规模和速度，反而忽略了最重要的项目管理方法，使得我国的通信行业的项目管理水平整体不高。同时，随着通信发展，市场竞争日益激烈，4G等新技术的应用给通信行业的运营商带来了不确定因素。就目前情况而言，通信工程项目管理存在以下问题。
（1）项目合同监管不到位合同监管既是通信工程项目的基础，也是整个通信工程的核心。合同监管不仅仅是对通信工程项目进行依法管理的依据，还是处理在通信工程项目的管理过程出现的各种纠纷的法律条令。就目前情况来看，我国的通信工程项目管理对相关法律法规没有引起足够重视，也没有明确规定项目管理过程中双方的责权效益，对合同的监管工作做得远远不够。
（2）项目风险管理不周全尽管社会在快速发展，我国的通信工程项目管理仍然处于初级阶段，一直在走实践的道路，还没有形成一套完备的管理体系，存在着多方面的管理问题，其中以风险管理问题尤为突出。通信工程项目对风险的管理直接影响了企业通信业务的应用和运行，从而影响了用户对通信项目的信任。与风险意识较强的发达国家相比，我国的通信企业对风险的管理意识不够明确，只是一味地依靠以往的工作经验对通信项目进行管理。有些企业只是停留在制定出风险管理计划的层面，却没有真正的实施风险管理方案，有些企业甚至都没有考虑对风险的管理。究其原因，还是通信企业没有真正重视风险管理，缺乏相应的风险管理意识，在企业遇到问题时没有办法及时地采取相应的措施，从而损失了企业的利益。
（3）项目行为管理不规范通信工程项目的管理是一项系统性的管理工作，人既是项目管理工作的参与者，也是项目管理工作的执行者，在整个项目的管理工作中发挥着重要的作用。而在实际的通信工程项目管理工作中，经常会出现一些行为不规范的事情，问题就是出在合同上。合同的双方对于合同里的某些条款的意见达不到统一，就只能在背地里“下黑手”，做一些损害对方利益的事情，甚至会破坏对方的物品。在通信工程的项目管理过程中，有些施工单位利用人情关系、在评定时不实事求是，严重阻碍了通信工程的顺利实施。
（4）项目管理工具不全面在目前的项目决策评估中，受传统预测手段和方法的限制，主要是靠经验来判断，缺少科学、完整、统一的分析方案。在项目的管理过程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解结构、责任归属矩阵及网络规划技术等。
2通信工程项目管理的风险
（1）偶然性与必然性在通信工程的项目管理过程中，风险的发生既有偶然性，又有必然性。从浅层次来看，通信工程项目的风险转化为实质上的经济损失是一种偶然现象，但是从深层次理解，风险是经过长时间大量累积的必然的利益受损现象。因此，了解风险的偶然性和必然性之间的联系和区别，找出两者转化的规律，找出相应的解决措施，从而可以最大化地减少风险对工程项目带来的经济损失。
（2）客观存在性通信工程项目管理工作是一项极其复杂的工作，它的规模相当大，周期也比较长，使得企业投入的资金也比较大，这就对施工人员的专业水平要求比较高。越复杂的工程风险性越高，而这种风险是客观存在的，不会因为人的意志而发生转移，因此，通信工程项目的风险管理人员需要调整工作态度，正确认识项目管理的风险，做好随时应对风险的工作。
（3）多层次性风险不会以一种形式存在，它会随着工程项目建设的深入而变成多种类型，层次也会变得比较复杂，除了与通信工程项目内部的复杂程度有关之外，还与外界环境有关系，外界环境的变化和工程内部因素的共同作用会影响通信工程项目的施工进度。因此，层次多样、种类多样的风险存在是必然的。
（4）变化性风险不是一成不变的，它是随着通信工程项目的时间和各个环节的复杂性变化的。在每一个项目管理的施工过程中，人员的更换、施工进度的快慢以及外界环境的改变都会造成风险的变化，因此，企业应该严格按照施工标准进行施工，控制好已经出现的风险，防范新的风险对通信工程造成更大的影响。
3通信工程项目管理的对策
（1）完善项目管理制度管理一项工程的首要任务就是要建立一套与之相关的完整的管理制度，并且在整个工程项目的管理过程中，明确划分好每一部分的项目任务，并进行管理，实现不同阶段不同任务的明确分工，从而形成一个各部分相互监督并且相互制约的项目管理体系。由于通信工程项目的管理比较复杂，建立一个相对完善的监管机制和内部控制机制是十分有必要的，同时还要在事情发生前做好预防工作，在事情发生后要及时处理，并且要严格控制工程的质量，最大程度减少外界因素对通信工程项目管理的影响。
（2）加强项目监管力度通信工程的项目管理工作在整个通信工程中占有十分重要的地位。管理人员需要从源头上重视通信工程的项目管理工作，对通信工程产生的风险进行有效地监督与控制，同时确保整个通信工程项目的顺利、全面实施。此外，还要加强对通信工程中重点项目的管理，加强对重点项目的人员管理和施工材料的管理，同时还要对工程建设的施工方法、器械设备进行控制，实现对人才、资源的优化配置。
（3）提高项目人员素质通信工程项目管理质量的好坏与从业人员的专业水平素养紧密相关。通信企业需要加强对施工人员的管理技术培训，提高他们的专业管理水平，从而更好地掌握新的管理技术。此外，企业还需要培养施工人员严谨的工作作风和敬业的工作精神，同时引进新设备、新技术，提高从业人员的专业管理水平和操作业务水平，从而保证通信工程项目管理的顺利进行。
（4）加强项目财务控制按照最新的财务管理制度，通信工程企业需要建立健全的财务管理制度，并且要不断地完善工程成本的标准，规范财务部门的监管行为。根据收支平衡的经营原则，企业需要编制一套完整的财务审批流程，同时还要加强财务部门的考核工作，提高财务部门的管理水平。
4结束语
电€系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展,电力系统通信也必然会越来越重要。
1、电力通信工程项目管理中存在的问题
1、1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的,因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大,又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性,这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
1、2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作,因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
1、3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中,一旦出现工期紧张的情况,就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度,缺少流程化的管理,缩短了联合调试的时间,最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化,但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进人试验调试阶段,在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试,最终对日后的安全运行留下隐患。
2、电力通信工程项目管理优化措施
2、1建立健全相关的项目管理制度
为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度,工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范,例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制,促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。
2、2完善通信工程项目管理子系统
采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投人困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。
2、2、1建立统一监控平台
通#调度&控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量,为工程立项提供可靠的依据,并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。_
2、2、2建立电力通信管理系统
为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分,所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节(立项、投运、、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。
2、3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量
领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说,一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的,同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。
2、4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员
人员全力参与和技术力量投人是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面人手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制;二是建立通信专业增员标准,从人口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度,提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。
3、结束语
电力工!的发展与通信技术是密不可分的,电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展,在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用,因此,为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。
关键词 项目管理；通信；重点管理；研究
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0144-02
信息时代的到来，通信工程的建设也日益增多，为了满足通信市场发展的需求，降低通信项目建设中的风险，应该做好对通信项目管理工作，好好分配项目资源，对通信工程建设实施科学、有效的管理。因此，以下就针对通信项目管理中存在的问题，研究什么才是通信项目管理中的重点。
1 通信工程项目管理的现状
我国加入WTO之后，受到国内国外竞争的压力，广电行业取得了很大的进步和发展，但是由于技术、人才、制度等方面原因的影响，使得我国通信工程的项目管理中仍面临着许多问题。
1、1 通信项目的外部环境
在通信技术发展的今天，我国的通信项目建设更是受到国内外的双重压力，不仅要降低项目的成本和风险，还要实现通信项目建设的高标准、创新性、周期短等要求，对于通信项目的管理也要满足世界一体化的趋势，其项目管理制度应该达到国际标准才行。通信项目管理的应该满足企业的发展需求，坚持以人为本，提高企业通信建设中的工作效率和项目管理水平。
1、2 通信项目的内部管理
在广电项目建设中，对于通信项目的内部管理，不仅要对项目计划的实施与验收有很多的要求，而且通信项目管理中还要协调相关部分，充分调动企业员工的积极性，这些都需要项目管理部分来进行考核与评估。因此，对于通信项目管理在企业应用中会出现的冲突，还需要加强对通信项目管理体系的完善，以此来维护通信项目管理在广电项目建设中的职责。
2 通信项目管理的内容
在广电建设中的通信项目管理，其实就是从项目执行到结束的一切活动的管理，既涉及到通信项目施工进度、通信项目中的问题沟通、通信项目的建设资金问题、还包括通信项目中存在的风险，以及怎样提高通信项目的施工质量等，下面从三个方面讲解通信项目管理的内容。
2、1 通信项目的进度管理
通信工程中，工程建筑的进度问题也是重点，因为通信项目能否按期交付使用严重关系到项目的经济效益。因此项目中的进度管理，就是对项目建设中种种因素进行分析总结，并尽量保证项目建设的正常施工，其中包括人员因素、材料、技术、资金以及项目中的风险，进度管理是通信项目建设中的重中之重，是通信项目能够按期完工的保障。
2、2 通信项目的沟通管理
通信工程的建设不是一个人就能完成的，需要项目团队成员共同协作才能完成，因此通信项目管理中的沟通管理就是提高项目团队的凝聚力，提高人员之间的有效沟通，从而加快通信项目的建设速率。
2、3 通信项目的风险管理
在通信项目的实施中，其实是存在很多潜在风险的，这些风险会严重影响工程的质量和施工进度，因此通信项目中的风险管理，就是发现项目建设中的风险，并做到风险的规避，以此来提高通信工程的质量。
3 通信项目管理中存在的问题
在广电领域的通信项目管理中，因为通信技术的日益提高，对与通信项目管理的要求也日益提高了。但是在目前的通信项目管理中依然还存在一些问题，会严重影响通信项目的质量。
3、1 项目进度不到位
通信项目建设中不能按时完成项目规定的进度，这与项目进度管理中人员的安排以及项目组织结构不完善都有关系。项目进度的管理中，不仅要制定项目施工方案，而且对于项目中的软硬件设备以及安装都要有明确的时间范围，这样才可以控制通信项目的施工进度，保证项目按期完成。
3、2 不重视项目管理工作
在通信项目建设中，人们的关注点都在项目的施工技术和项目资金筹备中，忽视了对通信项目管理的工作，完全不重视项目管理工作，从而缺乏对项目内施工人员、管理部门、施工进度、工程中的风险等的管理，导致通信项目建设中困难重重。
3、3 通信项目中缺乏风险的管理
通信项目建设随着通信技术的提升，项目建设中存在的风险也在同比上升，因此应该做好通信项目中的风险管理工作。但在实际的通信项目建设中，并没有对项目中的风险有任何预防措施，常常会忽略项目建设中的风险问题，对于工程建设中的违规操作也不予以制止，从而给通信工程造成安全隐患。
4 广电通信中项目管理的优化策略
4、1 明确通信项目管理的重要性
在广电项目建设中对于通信项目的管理，不仅包含丰富的知识，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展，要想提高自身的通信竞争优势，就要将高效的项目管理模式应用其中，通过对通信项目的管理，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中，加强员工对项目管理知识的学习和了解，并适当的做一些这方面的培训，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。
4、2 提高通信项目管理的时效性
在广电项目建设中，对于通信项目管理是具有时效性的，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展，还会波及到网络服务的质量，甚至是企业的投资与收益，因此一定提高广电通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中，可以通过培训来提高员工的工作效率，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式，将光电项目建设的任务具体分配，提高企业中各部门的工作效率，从而实现企业的长远发展。
5 结论
随着我国通信行业技术的不断增长，做好对通信项目的管理工作，是保证项目在实施环节的稳定，以及项目建设中对资源的合理有效利用的前提。因此，在广电项目的建设中，应该重视通信项目管理工作，这才是提高企业通信传输水平的有效策略，提高各个行业在通信技术传输中的速度，促进企业今后的发展。
参考文献
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