关键词：财务 管理工作 方法
“天下大事，必做于细”精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。我们常说：细节决定成败，其中包含的也是这个道理。
1、财务管理工作的内容和重要性
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企业管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富具体。
2、加强财务管理工作的方法
财务精细化管理则是以具体经济业务为基础，运用信息化、专业化和系统化的管理手段，建立起健全的工作规范和流程，按照精确、具体、深入的要求实施管理，有针对性地采取措施，提高财务管理的效能。精细化管理理论在财务管理中的运用应注重以下几个方面：
2、1、健全内控监督机制，实现内部控制精细化管理
2、1、1、切实强化财务监督的职能。财务监督应当贯彻在预算管理、收支管理、资产管理等各个环节，强化财务分析和评价职能。
2、1、2、充分发挥内部审计部门的监督作用。把财务审计作为一项经常化和制度化的工作，形成定期的内部审计制度，及时发现财务管理的薄弱环节，提出整改意见，提高财务管理工作质量。
2、2、强化预算编制和执行，实现预算精细化管理
做好全面预算管理，是企业为了实现经营目标，在一个时期内对企业资源进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项管理制度，是保证一个企业的工作目标和计划顺利实施的重要手段。
2、3、持续推进会计制度建设，实现财务制度精细化管理
2、3、1、要根据本单位的特点，结合国家和行业法律法规制定适合本单位的财务制度；
2、3、2、要理顺财务管理中的层级和关系，明确各层级的职责和义务；
2、3、3、规章制度要具体化，明确化，具体到每一个岗位的工作流程和工作程序，形成指导性强、层次清晰、系统全面的财务制度；第四，要进行定期梳理，根据形势和政策的变化，及时更新完善制度的相关内容。
2、4、加强会计人员队伍建设，实现人才精细化管理
2、4、1、培养员工的精细意识。财务部门是个特殊的部门，专业性很强，对员工的精细化程度要求更高，因此要使严谨细致的作风深入到每一个员工的意识当中。
2、4、2、合理进行岗位设置。根据财务流程设置相应的岗位及职数，体现内部牵制制度的要求，避免因人设岗，人浮于事。确定岗位职责和人员分工，明确权、责、利的统一。
2、4、3、择优配备财务人员。财务人员应具备良好的道德素质和专业胜任能力，恪守职业道德，严守工作纪律，爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，坚持准则并参与管理；具备会计从业资格，拥有深厚的会计理论基础和会计实务技能，熟悉财经法律法规和国家统一的会计制度，具有一定的理解、判断和分析能力。要按照市场竞争化机制，建立人员选拔及淘汰机制，真正做到优胜劣汰。
2、4、4、加强培训，注重员工的学习能力。当今社会知识更新的速度越来越快，“一次性学习的时代”早已终结，学历教育已被终身教育所取代，对员工管理的方式也必须做出精细的划分。
2、5、推动财务信息系统建立和完善，实现财务信息精细化管理
2、5、1、选择与企业的管理水平相适应的信息系统。信息系统必须和企业的管理现状相适应。要明确会计信息系统的发展阶段和每个阶段的特点、功能、结构、支持技术和要求，根据企业的管理基础和现状选择恰当的会计信息系统。
2、5、2、依据会计信息化的特点，制定岗位责任管理、操作管理、维护管理、电子档案管理等制度，确保系统高效、安全地工作，充分体现会计信息化管理的优势。
2、5、3、加大对会计信息化培训力度。要针对单位会计人员的特点和工作要求，科学地确定培训内容，做到教育对象层次化，知识结构系统化，提高操作技能，以适应市场经济的要求。
2、5、4、注意财务信息化平台的建设和完善，根据新的形势和需求，加大研发力度和系统升级改造，实现资源的对接和共享，提高工作效率。
合理运用精细化管理理论，对于实现企业经营管理目标，改善内部经营机制，提升财务信息质量具有重要意义。一是财务管理精细化是企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标的基础。可以为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据，也是财务工作追求的目标之一；二是财务管理精细化可以降低企业风险。从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内，从而防患于未然，有效地控制企业风险水平；三是财务管理精细化使业务流程规范化、具体化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服务领域，实现企业资源的统筹管理，促进企业可持续发展；四是财务管理精细化可以使企业对其管理体系进行一次全面梳理，从而对生产经营的决策起到参考价值，对执行企业财务目标、实现企业总体目标起到推动作用，最终使企业的管理行为达到一个质的提升。
参考文献：
[1]吕永霞、基于可持续发展企业财务管理目标的探析[J]、中国乡镇企业会计，2012，（2）、
关键词:县级医院;财务精细化;问题;对策
县级医院在管理过程中不仅要关注科室建设、诊断治疗流程以及治疗效果，还要充分关注医院内部的财务管理。这是因为财务管理关系到医院各项职能的顺利开展，科学有效的财务管理可以提高院内工作效率和工作质量，为患者提供优质服务。当前在实施医院财务精细化的过程中面临着不少问题，本文对此进行分析，并指出对应的解决措施。
一、当前县级医院财务精细化管理中的问题
(一)成熟的预算制度欠缺
预算管理对于企业内部的正常运转具有关键性作用，有助于企业内部各项资源的合理分配，并对企业的各项生产活动进行有效调节。针对县级医院的财务精细化管理，财务预算作为全面预算的重要组成部分，需要结合医院的财政收入和财政支出进行安排，只有这样才能促使医院的正常运转，才能全面开展挂号、诊断、治疗等内容。但是当前的财务精细化管理中，并不具有成熟科学的预算制度。这就使得医院内部的预算难以满足实际需要，最终严重影响到医院各项职能的顺利实现。
(二)县级医院财务精细化管理人员的专业素质和技能水平较低
县级医院财务精细化管理人员在具体工作中由于自身专业素质和专业技能水平较低，难以针对医院实际情况有效开展各项工作，使得财务精细化管理难以顺利执行，进而对医院的整体运作造成不利影响。部分县级医院财务精细化管理人员难以对医院财务体制改革的内容进行有效学习和掌握，未能对财务管理中的相关流程、制度等进行了解，进而使得他们在具体的财务精细化管理中存在诸多问题。还有一个问题是县级医院对财务的精细化管理缺乏高度重视，而是将医院的营收作为工作重点。这就使得针对县级医院财务工作人员的专业培训得不到落实和执行，因此财务精细化管理人员的专业知识和技能也难以有效提升，使得财务管理人员的专业知识技能落后于时展需要。
二、加强县级医院财务精细化管理的对策措施
(一)强化医院对财务预算的管理
县级医院的财务精细化管理离不开对财务预算的有效管理，要加强县级医院财务精细化管理，需要根据本院在发展过程中各个部门、各项工作对财务的实际需求，结合本院的发展实际和发展目标，进而采用正确的财务管理措施。具体来讲，首先需要对财务预算的流程进行科学规划，转变传统的财务预算管理方法，根据实际发展需要以及相关的医疗改革政策对财务预算实施科学管理，从而从整体上提高财务管理的可操作性以及实用性。其次，为了保证财务预算符合各个部门的具体需要，在进行财务预算过程中要与各个部门进行沟通交流，从而有效提高财务预算的准确度。
(二)提高县级医院财务精细化管理人员的专业素质
县级医院的财务精细化管理需要由具体的管理人员完成，因此为了保证财务精细化管理各项措施的有效执行以及落实效果，就需要针对县级医院的财务精细化工作人员进行专业培训和强化。培训内容主要集中在两个方面，一是培养财务工作人员的专业技能，主要提高工作人员对财务精细化管理的理论认识和操作水平，同时提高财务人员对风险的防范意识。另一方面需要加强对财务工作人员的道德素质培养，保证财务人员严格按照相关的法律法规开展各项工作。
(三)提高县级医院财务精细化管理系统的信息化程度
要有效提高县级医院财务精细化管理的效率和质量，需要根据实际需要全面加强医院财务精细化管理的信息化程度。可以在全面考察本院财务管理实际情况的基础上建立对应的财务管理系统，同时参照相关的工作需要和医疗改革内容，借助现代化的信息技术，将本院的财务精细化管理放到对应的管理系统内。这样一来，就可以借助计算机完成相关的数据统计和分析，从而有效减少由于人工操作失误带来的风险。另一方面还要根据医院的实际发展目标，对财务精细化管理设定对应的目标，同时加强对财务管理的监管力度，保障各项财务管理措施得当有力执行，并发挥出积极作用。
参考文献：
[1]马玲莉、县级公立医院财务精细化管理存在的难点及对策[J]、山西农经,2016(14):22-23
关键词：企业 财务管理 精细化 措施
一个企业财务管理水平的高低是企业管理的核心，直接影响了企业的运营发展和经济效益。传统的财务管理重视企业资产的统计和应用，而现代财务管理则将管理发展的重点转向财务管理带动的其他企业管理工作的变革，精细化管理工作方式也逐渐成为企业财务管理工作发展的一种模式，值得我们进行思考和探索。
一、企业精细化财务管理的特点
精细化财务管理是一种系统管理。这种系统性不仅体现在精细化管理需要通过财务及业务系统软件进行管理，还反映在精细化财务管理需要其他部门的协调与配合，而非财务部门单独的管理活动。通过软件系统管理，可以加强控制的执行力，并在此基础上积累生产经营等方面的信息，为有效进行各项财务及业务分析提供依据。财务部门可以以此为基础与各责任部门一起探讨各项收入成本费用，找出提高企业经济效益的路径，进行有针对性的控制。
精细化财务管理贯穿于企业经营活动的各个方面，涉及采购、生产、销售、财务、人力资源等。它要求企业对其全部经济活动进行科学性调查、预测、控制和管理。将生产经营业务细分，并与相关责任人、执行者进行沟通，分析其可控范围内的业务，并与经济效益挂钩，做到数据信息科学有效。
精细化财务管理将财务工作由机械式运算转变成了有效的人工管理，实现了财务工作由静态到动态的转变。即对企业整个经营活动和业务流程的管理，都做到有财务的监督，从而保证企业财务预算及管理的科学性和可靠性。
精细化财务管理是一种流程式的管理，它体现在管理过程中的每个环节，如贯穿于预算、实施、分析、控制等各环节，每个环节都必须做到精细化。在将财务管理全面拓宽的同时，对每个环节的经济活动进行分解和分析，从而促使企业财务管理和经济管理水平提高，促进了企业经济活动与经营活动的关联。
二、企业实行精细化财务管理的现状
目前，企业在精细化财务管理方面仍然存在不少问题，除了对其重视力度不够、沿用陈旧的财务管理方法、精细化财务管理人员素质不高和精细化财务管理制度不够完善等问题之外，还存在缺少部门间的合作与投入成本过高的问题。
（一）财务部门缺乏与其他部门的合作
企业实行精细化财务管理，逐步实现了企业财务管理水平的提高，但是财务部门仍然缺乏与其他部门之间的合作，这就为相关财务管理工作的进行造成了影响。由于财务管理工作涉及范围广，综合性比较强，因此需要精细化财务管理深入到筹资、投资等各个方面。如果财务部门与其他部门的沟通程度不够，对产品设计、营销收入和成本控制不能实现有机结合，将使精细化财务管理变得没有意义。
（二）精细化财务管理的执行效率不高，成本投入过大
有的企业在实行精细化财务管理的过程中，一味追求管理的精细化，而忽视了企业的运营效率和效果。对财务管理过分讲求对步骤和程序的细化，企业就需要投入更多的资金、时间和人力和物力，这就增加了企业的运营成本， 进而影响到了企业的经济效益。 此外，财务管理部门工作领域的拓展，以及与其他部门的合作，都需要大量的成本来保障制度的执行。
三、提升企业精细化财务管理的策略
（一）推行全面预算的财务管理制度
建立健全预算编制制度。全面预算管理属于较为全面的系统管理制度，其需要相关人员进行统筹规划和组织。企业可以通过计算机软件系统的利用，对财务预算的施行情况进行总体分析，并在完成分析后，定期把财务报告全面的向决策层反映；对资金的预算管理进行强化。企业应该转变传统单一的生产经营资金计划，把预算范围拓展到企业的生产经营、基建投资等领域，从而实现资金全面预算管理的目标；加强对预算方案的实时监控力度。财务部门应该主动和有关部门进行沟通交流，使各项财务信息得到及时接收和处理。同时，加强对各项预算情况的监督控制，保障预算目标能够顺利实现。
（二）加强财务信息化的建设
企业加强财务信息化的建设主要是为了实现信息资源的共享，使企业管理人员能够及时了解和掌握瞬息万变的外部环境，并根据变化及时作出调整和处理，从而增强企业的市场竞争力，体现出企业的独特优势。当前，由于互联网的广泛普及和利用，企业引进了相应的科学技术，使企业针对地理分布广泛的业务能够进行集中统一管理，使企业解决了资源信息单一化、片面化的问题。企业的决策层可以通过财务信息化的手段，实现财务信息的及时查询、分析和指导。
（三）建立健全财务风险的管控机制
企业面对财务风险时，可以在国家有关扶持政策的支持下，积极争取相关的优惠政策。同时，企业应该建立健全财务风险的管控机制，通过购买财产保险、保险费用的缴纳等方法，强化财务风险损失的控制。同时把存在的财务风险和特定时期中产生的风险进行分离，从而降低由于财务风险而造成的资金短缺现象。转移财务风险，对于企业来说，能够有效避免财务风险造成的财务困难，增强企业风险预防和控制的能力。
（四）增强财务人员的现代化管理能力
对于许多年轻的企业财务管理人员来说，其财务知识大部分是从学校教育中获取的，而走入社会后很少再获取新的财务知识，致使在实际的财务工作中缺乏足够的财务知识。所以，企业中的财务人员应该不断学习和进步，积极吸取新的知识和技能方法，从而不断丰富和提升自己。此外，企业还应该定期开展对财务人员的培训教育活动，使财务人员能够符合现代化的财务管理标准，积极发挥出其在企业改革中的重要作用，保障企业财务队伍的健康发展。
参考文献：
【关键词】财务会计工作；精细化管理；问题；策略
1引言
最近几年伴随着我们国家财政体制改革的进一步深化，财务会计管理工作也必须要做出调整和改革。在这之中精细化管理理念渐渐被广泛运用到了财务会计工作之中，财务会计工作中实施精细化管理，能够有效降低风险发生的概率，同时可经营管理构建一套科学的管理体系，以保障经营管理的平稳和持续，另外，通过将精细化管理引入会计工作中，能够使管理层更加清晰地掌握企业经营发展的状况，为经营决策的制定提供可靠的依据。
2财务会计工作精细化管理的特点
财务会计工作精细化管理的特点重点体现在两方面，即财务会计工作的系统化和专业化。第一，财务会计工作的系统化。精细化的管理手段能够实现事业单位财务会计工作的系统化。财务会计工作系统化是指从多个方面来把握事业单位的财务管理，要求做好事业单位的成本管理、核算管理，做好员工评价，系统把握成本管理和财务会计综合性工作。通过精细化的管理理念和手段从各方各面来开展财务管理的相关工作，就能够有效促进财务会计工作的系统化。第二，财务会计工作专业化。在财务会计工作精细化管理中，专业化是核心基础，而财务会计工作的专业化对会计从业者的要求更加严格，专业的工作人员才能推动财务会计工作的专业化实施，而财务工作的精细化管理，更要求专业化的软件系统进行辅助，以确保财务会计工作的有效开展，这个过程更需要制定专业化的制度。
3财务会计工作精细化管理存在的问题
3、1精细化管理的认识不足
现阶段，在财务会计工作中，对于精细化管理的认识严重不足，不能将财务目标与经营发展目标进行融合，传统的管理思想模式依旧存在，因此，精细化管理的作用始终无法发挥。另外，单位管理层对于精细化管理的认识不够充分，也是导致精细化管理价值无法发挥的重要原因之一。3、2管理制度水平低任何工作的开展都要辅以完善的管理制度，这一规律对于财务会计工作同样适用。但是在实际的工作中，有的单位财务会计工作方面的制度不够完善，并不能与时代的发展保持同向，甚至还有的单位没有建立管理制度，这不利于财务管理工作的有效开展，同时工作效率和工作质量也会受到不同程度的影响。
3、3无法保证基础工作质量和效率
由于受到传统思想观念的影响，财务会计工作模式缺乏创新，尤其是在引入先进工作模式以及理念时，全新的工作模式很难发挥出来效果，而财务会计工作较倾向于停留在手工时代。另外，由于在会计工作中会计核算的准确性不足，会计信息失真的现象时有发生，财务监管落不到实处，财务会计工作与战略发展目标无法进行有效结合，因此，财务会计工作的质量和效率得不到保障。
4财务会计工作精细化管理的对策
4、1树立正确的工作观念
思想是一切行动的先知，在财务会计工作中，正确的工作思想观念是开展一切工作的前提，所以树立正确的会计工作观念是非常必要的。在财务会计工作中，传统守旧的管理模式已经不复存在，取而代之的是精细化的管理理念。对于事业单位财务会计工作而言，应该充分认识精细化管理理念的重要意义，单位管理层更应该起到引导作用，以实际行动来落实精细化管理，从自身做起，起到模范带头作用。财务会计工作人员在树立精细化管理观念的同时，也要注重自身会计综合素质的提升，不断加强自我知识的积累，以更好地投入到会计相关工作中，对于财务部门而言，更应该加强与其他部门的沟通和交流，以不断提升财务会计工作的精细化管理质量和水平，促进会计工作的健康开展。
4、2提升财务工作者能力和素质
开展财务会计工作的精细化管理，要从财务会计工作者着手，不断提升财务会计工作者的综合能力，从而促进精细化管理工作的有效开展。财务会计工作者除了要拥有会计相关知识外，对会计相关法规制度也要有清晰的认识，同时具备一定的管理能力，以保障精细化管理理念能够有效落实。因此，为财务工作人员制定培训计划是非常有必要的，对培训情况进行考核，以提高会计工作人员的学习主动性。另外，要重视高端会计人才，以优化会计队伍，从而提升会计队伍的整体素质。
4、3编制详细的管理标准与制度
在财务会计工作中开展精细化管理工作，同时要辅以相应的制度和标准，以此来确保会计工作的有序进行。所以编制详细的管理制度，对会计工作的精细化管理起着重要的作用，将精细化管理的内容制定成细则制度，将会计目标及会计岗位职责紧密联系起来，从而保障会计工作的有效性开展。与此同时，要将考核制度一并纳入其中，通过考核来激励财务会计工作人员的工作热情，采取继续教育和培训的方式，提升财务会计工作人员的专业技能水平，以推动会计精细化管理工作的开展。
4、4加大对信息技术的应用
伴随着信息技术的飞速发展，信息技术已经应用到了各行各业中，在财务会计行业中同样适用，将信息技术引入财务会计工作中，使其与管理进行融合，以此来提升会计工作质量，使管理更加高效和科学。与此同时，会计工作中通过利用先进的信息技术，能够无形中提高会计核算的水平，从而降低工作人员的工作量，会计核算效率得到了大幅提升，而精准度也得到了保障，财务会计工作成效显著。
4、5所有人员都要参与进来
财务会计工作实施精细化管理的过程中，要求工作人员都要参与其中，使其对精细化管理有更深的认识，同时为财务会计精细化管理工作奠定坚实的基础。另外，所有工作人员的参与可以无形中推动精细化管理的进行，尤其是对于财务会计工作人员，能够促进财务工作高质高效，同时也发挥出了会计人员的有效职能。
4、6建立精细化的财务会计体系
对财务会计工作进行精细化管理，必须构建与之相符的精细化的财务会计体系，从而实现财务工作各个环节的精细化管理，如成本管理、资产管理、收入管理等，对资金的出入账目进行严格的管理和控制，并开展监督和复查工作，将资产管理体系按细节进行划分，并同时将其列入会计体系之中。在对固定资产进行精细化管理的过程中，要辅以折旧制度来进行，以将对固定资产的精细化管理落到实处。在对成本进行精细化管理的过程中，要对各项支出进行合理、科学的核查和分析，以确保资金用到实处，合理地利用资金，提高利用率。在对收入进行精细化管理的过程中，要严格创收内容，实行收入和支出的双向管理，将其控制在合理的范围。
4、7做好精细化的财务预算
财务预算作为会计工作的核心工作，科学合理的财务预算才能确保资金用到实处，减少不必要的开支，避免浪费现象的发生。现阶段，事业单位对于财务预算的执行度严重不足，究其原因是财务在编制预算中出现了不合理、不科学、不规范等问题。现阶段，我国的预算批复制度尚且不够健全，这便使得单位容易将申报文本误当成执行预算，而预算的客观性、严肃性和科学性严重缺失。鉴于此，要求财务部门对申报文本进行批复，将批复文件作为预算执行的依据才符合客观性、严肃性和科学性要求，反之则存在着较多的主观臆断行为，另外，以批复的申报文本为依据，也提高了预算执行的效率。在财务预算精细化管理工作中，要结合单位上年度的实际财务情况进行预算，并以预算管理制度为根本出发点，发挥财务预算精细化管理工作的作用，以此来推进财务会计工作的有效展开。
5结语
【关键词】事业单位 精细化管理 财务会计管理
市场经济体制下事业单位财务会计部门的职能不再是传统意义上记录工作和核实工作，而是要通过精细化管理为事业单位提供决策依据、控制单位风险、提高单位经济效益。在事业单位内部实现财务会计管理的精细化，就是要在科学体系的财务管理规章下，实现对财务会计的规范化、精密化管理。鉴于财务会计管理的繁杂、多样性特征，精细化管理方式也需要遵守科学化管理方式，并从事业单位的具体事务入手，具体分析实现财务会计精细化管理的实施途径。
一、事业单位精细化财务会计管理的要点
精细化管理是早期由西方国家研究分析而得出的一种财务管理方式。其主要是指通过深入的分析和分类对单位内部的财务事宜进行细化归类以实现最小的成本获得最优的决策依据。精细化管理方式与传统型财务管理方式相对应。精细化管理方式要求改变传统的粗放型管理模式，在精益求精的理念指导下，通过更加科学化、系统化的管理方式建立财务会计管理的模型，并根据专业化的技术分析结果获得财务管理的实际效果。
首先，精细化财务会计管理要求建立科学的财务管理流程。财务会计管理工作需要依靠更加系统化的操作模式，通过科学系统的操作体系建立精细化财务管理制度。其包括对财务事项的会计核算、成本控制、内部监督、绩效评价等多方面的内容，是一个具有相互关联特点的系统化工程。其次，精细化财务会计管理要求实现专业化管理。即对财务事项的管理和控制需要在专业人员的控制下才能够实施。财务管理的诸多事项由专门的财会人员进行，针对单位内部的财务内容进行专业化分析和操作。最后，精细化财务会计管理还需要建立在信息化的基础之上。信息化管理是实现精细化管理的技术保障。财务会计管理过程中，财会人员需要处理大量的数据，依靠传统的操作系统和核算方法无法实现准确、高效的目标。而信息化管理方式能够通过信息技术实现信息传递、收集、整理、分析的高效性，能够保证精细化管理的实现。
二、事业单位精细化财务会计管理的实施途径分析
（一）以全局利益为指导，建立精细化成本控制制度
成本控制制度是事业单位进行精细化管理的前提。成本控制制度的建立需要以单位的发展目标和全局利益为指导，在此基础上，通过有效的成本核算技术和数据处理方式实现成本控制的有效性。单位要实现成本控制的精细化管理就需要以细化预算和项目费用为基础，通过构建适当的成本归集程序，建立项目费用控制体系，及时跟踪处理中大型财务管理业务，做好财务会计事物的分析，预测核能会发生的财务风险，并提出可靠的解决方案，做好成本控制工作。
（二）严格项目实施流程，控制国家专项资本使用过程
事业单位内部项目控制和管理需要提前做好分区和识别，有效的项目归类能够为项目实施提供依据。针对具体项目的实施过程，事业单位的财会部门必须要制定出严格的控制流程，并通过电算化的核算过程有效控制资金的动向，减少可能发生的成本浪费和预测失误现象。事业单位应当根据具体项目的实际要求、项目的费用开支情况和其他资金来往情况等做好记录和分析，减少人为原因导致的计算失误等情况。同时，事业单位还应当做好国家专项资金的使用和控制工作。专项基金的使用过程要详细的记录备案，经办的人员应当承担详细记录的责任，保证专项资金的合理使用，提高资金记录核算的准确性。
（三）实施全面预算管理方式，提高预算控制有效性
事业单位的全面预算管理需要注意以下几点。首先，需要针对事业单位的发展目标制定出具体的项目定额，并根据项目的实施进度计划编制出预算管理程序，以更好的体现不同部门的资金利用状况。其次，事业单位需要针对不同部门的具体程序制定出部门管理指标，要求各部门按照指标完成具体事项，并尽量将项目资金控制在预算范围内。另外，事业单位要将不同部门的执行情况与部门制定的预算规划联系起来，根据项目的实际执行情况考核项目具体实施人员的绩效。最后，还要建立核算管理中心，明确不同部门负责人员的具体责任，确定预算执行的监督部门，形成有效的监督管理机制。
（四）综合利用多种管理手段，提高日常财务管理效率
事业单位的精细化管理过程需要依赖于先进的管理手段，要尽可能利用信息化管理方式，利用信息技术的便捷性和高效性，保证精细化管理的有效实施。事业单位内部要建立数据分析库，通过数据分析和整理确定本部门的数据库基础，从而为财务分析工作提供依据。
（五）做好单位内部分工，合理设置财会岗位
事业单位精细化财务管理的实施还需要依赖于财务会计人员的合理配置和有效管理。强化单位内部各部门的分工合作，细化财务管理岗位职责，明确岗位之间的配合、制约、监督关系，形成高效的财务工作系统。同时，事业单位内部还应当建立业务流程控制制度，按照定期或者不定期方式对财务管理流程进行监督检查。
结束语
为了提高事业单位财务会计管理的有效性，促进事业单位财务管理水平的提高，事业单位要立足于当前的财务管理改革现状，顺应财会改革趋势，并从单位的实际情况出发，建立适当的成本控制流程，严格把握国家专项资金的使用情况，提高预算管理的有效性，综合运用信息化管理方式，合理设置财务单位内部职位，提高精细化财务管理方式的有效实施。
参考文献：
[1] 韩拴英，穆艳芳、事业单位财务管理的科学化、精细化管理初探[J]、现代经济信息，2014、19、
一、精细化企业管理的定义
1、传统定义
传统的精细化财务管理，为了实现最大限度的控制企业的成本，加强财务管理，将全面预算管理理论作为立足点，倒推企业成本，依照企业部门以及项目的不同，对成本进行单元细分。
2、新时期精细化财务管理的定义
新时期的精细化财务管理要依据国内外的相关法律，以风险可控为前提，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程，以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为途径，最终实现效益最大化。
二、精细化财务管理的特征
1、 精细化管理是信息化、流程化、系统化、过程化、人本化的统一。
精细化财务管理终究是对财务数据信息的管理，从而获取细致、精确、全面有效的财务结论；每位财务人员都要参与到精细化管理中，实现流程化管理、系统化管理、资源优质化管理；财务工作要通过人来完成，因此监督人、激励人的机制必不可少。
2、拓宽财务管理的范畴，细化财务管理的内容。
企业的财务管理工作是为生产经营服务的，因此财务管理要不断拓展管理范畴，深化优化和决策职能，促进企业生产能力的提升。财务管理的内容即财务信息与财务数据，要对其进行分解与整合，加强数据的准确度、标准化，提高财务工作的质量与效率。
3、 运用科学有效的管理手段贯彻精细化管理的理念。
精细化管理以事实为依据，执行严密细致的行业管理规范和监督机制，各部门的工作职能进一步细化，做到事前预算、控制风险，事中监管，事后搜集信息。财务工作由单一的管理型转化为系统的服务型，实现利益最大化。
4、 精细化财务管理的目标就是提高企业的竞争力，实现企业效益最大化。
精细化管理可以深入挖掘企业财务管理的潜力，逐步渗透到企业生产经营的各个部门与环节，拓宽管理的领域与空间，为企业创造更多的利润。
5、 强调以人为本
支持以人为本，反对单方面依据财务数据管理财务人员的做法。同时，财务工作者要自觉树立财务管理的意识，视自己为管理者，实现自我管理。通过精细化管理，调动员工的积极性，促进企业竞争。
三、精细化财务管理的必然性
为企业提供详细的财务数据，真实、有效的财务分析结果是财务管理最基本的要求；精细化财务管理使各个部门的流程变得系统化、规范、具体化，这样可以有效地控制企业成本；财务管理精细化可以有效地降低企业财务风险，从而为企业提供良好的运营环境，适应企业可持续发展战略。
四、提高财务精细化管理的举措
1、 为财务精细化管理提供良好的企业环境。财务管理要实现高效、高质量，不仅需要各个部门相互配合，相互协调，还要积极发挥他们的部门职能，建立配套机制，健全的财务机制、监督机制、奖惩机制。建立精、细、准的管理精髓，逐步贯彻成本合理、过程监控、操作规范、工作高效、内控严谨的管理精神；加强文化熏陶，通过采取多种手段，如网络推广，员工培训，技能大赛等形式加强财务管理理念在员工中的贯彻与执行。
2、 转变观念，建立财务管理精细化的新思想。
（1） 财务管理要和企业效益密切结合。
从战略角度出发，充分考虑企业发展远景，优化资源配置和使用，控制好成本，使其达到科学合理的水平，降低运营风险，提高公司经济效益。
（2） 加强企业技术创新和工艺创新，实现财务控制高效化。
一项新的技术或者工艺的引进，需要财务部门严控各项费用和成本，减少不必要的浪费，进而提高新技术给企业带来的实际经济效益。
3、 强化财务管理的过程控制，细化各部门的管理职能。
根据企业制定的短期和长期的战略计划，建立一系列行之有效的精细化财务管理方案。对企业的各个环节进行财务管理约束，同时细化职能部门的职责，如项目、人力资源、资金、市场、技术、设备与工艺等相关任务都有专门的部门去执行，最后推动精细化财务管理的全面实施，并取得良好的效果。
4、建立健全财务人员的管理制度，提高人员素质。
财务人员是财务精细化管理的实施者，他们的素质决定了管理能否顺利进行。因此企业要千方百计增加企业员工的财务管理知识，提高员工的技能，如建立健全的员工培训制度，通过聘请专家、组织学习、进修等多种方式进行培训，使他们具有严谨、务实、认真的工作风格和业务素质，同时又具备良好的职业道德和很强的责任心。
五、结束语
理财之道在于梳理，成功之道在于精细。高效的财务管理是企业内部运作机制协调发展的根本要求。企业财务管理精细化能够降低企业运营风险，挖掘企业市场潜力，增加利润空间，增强企业竞争力，适应现代企业生存与发展的规律，实现企业可持续发展战略。
参考文献：
[1] 王军伟、关于现代企业的精细化财务管理的探讨[J]、中国科技投资，2013，（13）：235
[2] 沈红瑞、企业精细化财务管理的探讨[J]、当代经济，2008，（14）：125-126
[3] 王军伟、关于现代企业的精细化财务管理的探讨[J]、中国科技投资，2013，（13）：235
进入21世纪以来，我国经济全球化趋势越来越明显，与此同时，我国事业单位的实力也在不断增强，事业单位对我国经济的发展做出了贡献。目前，我国正在积极寻求事业单位财务精细化和科学化的管理，这主要是取决于我国财政管理能力和财务管理水平得到了大幅度的提升。且根据实际经验而言，事业单位财务精细化管理对于事业单位的发展至关重要。同时，我国事业单位的财务精细化管理还存在很多问题，需要进一步的研究。
2、事业单位财务精细化管理的概念
2、1财务精细化管理的定义
区别于传统粗放式的财务管理，精细化财务管理存在很大的不同。在进行财务管理工作过程中主要依靠专业、系统及信息化的管理手段和技术，这样不仅可以提高财务管理工作的精度，同时还可以提高财务管理工作的效率。财务精细化的管理需要构建一个完善的奖惩制度和科学化的业务规范流程，在实际实施过程中需要进行监督和检查，这样才可以最大程度的发挥财务管理的作用。
2、2财务精细化管理的特征
财务精细化管理具有专业性、系统性、信息性等特征。（1）专业性。在进行财务精细化管理过程中，财务管理专业化是其中的工作重点。财务精细化管理的专业性主要体现在人员的专业化和管理体制的专业化。首先精细化管理应该确保管理机构和管理体制的专业性，这样才可以便于后期开展精细化的管理。同时，高水平工作人员不仅可以提高整个队伍的专业技术水平，同时还可以及时发现精细化管理过程中存在的问题，具有很强的执行性。（2）系统性。事业单位的财务管理工作是一个相对复杂且烦琐的工作，同时也是一项系统性的工程，只有进行财务精细化管理才可以确保单位财务管理的顺利进行。精细化财务管理的主要内容有成本控制、会计核算、内部考核等，这些环节之间都存在紧密的联系，只有确保每一个环节的工作质量，才可以提高精细化管理的效率。（3）信息性。随着我国科技水平的快速提升，我国事业单位的信息化水平也越来越高，在事业单位财务精细化管理过程中，信息技术不仅可以提高管理的精度，同时还可以大大提高工作效率，对于促进事业单位财务精细化管理至关重要。
3、财务精细化管理在事业单位中的作用
3、1财政改革的必要需求
目前，事业单位不断进行财政改革，要求事业单位的财务透明且公开，事业单位只有进行财务精细化的管理才可以满足上述目的。事业单位在财政改革过程中，需要对单位的资金去向、来源及用途进行清楚的说明。传统的财政管理存在很大的弊端，不利于事业单位的发展。而现代化的事业单位精细化财务管理，可以改变传统的粗放式的管理模式，提高财务管理的细化程度。
3、2有利于提高资产的使用率
在很多事业单位中存在着严重的资产使用率低的情况，如事业单位的固有资产利用率低，存在严重的浪费情况。具体表现为预算执行力低、投资效益低、固定资产管理不到位及资产配置不合理等。实行财务精细化管理不仅可以解决上述存在的问题，同时还可以进一步细化财务管理的环节。事业单位财务实行精细化管理，不仅可以提高资产的使用率，同时还可以降低损失浪费，进而促进事业单位的快速发展。
4、事业单位实施精细化财务管理的措施
随着我国财政改革的不断深入，事业单位也在不断进行财务改革。事业单位传统的财务制度存在严重的落后性，由于其管理的粗放性，给单位造成了很大的资金浪费，同时也使工作人员养成了不良的工作习惯。因此，在新的背景下，事业单位实行财务精细化管理就十分重要。
4、1提高财务精细化管理的理念
首先应该改变传统的理念，提高对财务精细化管理的重视程度。首先企业领导应该从自身做起，提高对单位财务精细化管理的重视程度，提高财务精细化管理工作的宣传力度，使工作人员认识到财务精细化管理工作对单位发展的重要性。在实际工作中要提高对各部分财?毡ū淼纳蟛榱Χ龋?从而提高内部监督检查制度的落实和执行情况。同时，还应该提高企业职能部门的责、权、利的划分，将责任落实到个人，这样在遇到问题时可以及时查询责任人。
4、2构建完善的风险防范系统
事业单位应该构建完善的风险防范体系，从而提高对单位财务管理的力度。一方面，事业单位在组织机构构建过程中，应该建立完善的管理机构和风险防护，同时，这些机构应该由企业的领导人承担。风险防护机构有义务、有权利参与单位风险的决策和评估。在风险防范体系构建完成之后，应该选择综合素质较高、业务能力较强的人进行管理，并且要注重管理梯队的建设。在这个过程中，事业单位应该根据自身的发展情况，严格把控企业外部的环境状况，从而提高风险管控的权限。另一方面，事业单位应该提高财务风险意识，应该定期对财务工作人员进行讲座培训，提高员工的风险防范意识和风险防范知识。在对员工培训过程中，可以利用身边反面或者正面的例子，使员工认识到风险防范服事业单位发展的重要性。同时，不断提高员工的眼光和理念，平衡长远的利用和眼前的利益，并实行有效的方式，例如，投递保险等，从而降低企业的风险，避免企业出现较大的财产损失。
4、3构建完善的财务信息系统
为了提高财务信息的共享性和通达性，事业单位应该构建完善的财务信息系统，从而提高单位财务信息的畅通性。首先，事业单位应该成立专门的信息平台，这样可以提高内部参悟的控制力度，通过及时收集有益的财务信息，找出有益的信息，从而提高单位的财务管理依据。其次，事业单位在构建信息化财务系统时，需要结合单位自身发展状况，并对自身状况和未来发展方向做出全面综合分析，不能照搬原有的信息系统，应该选择适合自己企业的财务信息体系，从而提高经济发展的科学性、合理性及规范性。随着我国计算机互联网技术的快速发展，在事业单位财务精细化管理过程中，应用计算机软件，不仅是当前很多事业单位所欢迎的，同时也在很多事业单位得到了普遍应用。目前，在我国事业单位应用最广泛的系统为ERP系统，该系统具有很强的实用性，可以分析企业的资料和财务信息，并且及时把控不同信息之间的关系，提高了信息处理的精度和科学性，同时也避免了由于人工计算带来的误差。促进企业的财务精细化管理的快速发展。
关键词:财务精细化;精细化管理;路径
在经济下行压力依然比较大的背景下，企业采用传统的财务管理方式无法获得充分的竞争优势，为增强市场竞争力，实施财务精细化管理是现代企业的必然选择。
一、企业财务精细化管理的涵义
精细化管理是对服务质量的精细化和社会分工的精细化，最大限度的降低企业所用资源和管理成本的现代企业管理理念，最初用于上世纪50年代的日本企业。企业精细化管理的核心是对企业财务进行精细化管理，企业财务精细化管理是将企业财务管理的事项具体化、精细化来最大限度地挖掘企业财务活动的潜在价值，极大地提升企业财务管理的效率。企业财务精细化管理是对企业的每一个岗位、每一项具体的经济业务，都以“精”、“细”作为起点，各自建立起相应的一套工作流程及其业务规范，并且在执行过程中狠抓落实，将财务管理的触角延伸至企业的每一个研发设计、生产经营、市场营销及售后服务等领域，通过行使财务控制、信息管理和监督等财务管理职能，拓展企业进行财务管理及服务职能，最终实现企业财务管理的“零”死角，最大限度地挖掘企业财务活动的内在价值。
二、企业财务精细化管理主要特点
企业财务的精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面财务管理模式，它是一种流程式的管理、人本管理和系统管理，指明了企业管理的方向，其主要特点是:
(一)财务精细化管理强调全过程全面全员管理的精细化
企业财务精细化全过程管理，强调将精细化深化至企业财务工作的每一个过程、每一个环节，每个环节都做到“精”、“准”，并且环环相扣，道道都有把关，从而实现对企业财务管理潜在价值最大化的充分挖掘;财务精细化的全面管理强调企业的所有方方面面，不论是资产、负债还是收入、成本、费用都要体现精细化;财务精细化的全员管理强调企业全体成员都参与财务体系，财务精细化管理体现在每个财务人员的具体工作中，而且依靠企业所有员工参与完成其对企业整体财务活动的组织和实施，努力使企业财务工作效果达到最佳。
(二)财务精细化管理关注企业整个财务管理体系目标的实现
企业财务的精细化管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据开展管理活动，优化资源配置，规避财务风险，其实施原则是细化责任、分工协作、深刻分析、注重落实。通过目标的选择确定，构建相应的过程管控机制和激励机制，使企业各部门明确工作中心，加强联动形成整个企业管理的合力，确保企业财务管理目标最大限度的实现。
(三)财务精细化管理注重企业财务管理模式的科学性
企业财务精细化管理模式以量化、可计量的指标体系为核心、强化全面预算为基础，强调财务监督服务职能，将原有财务审核和统计工作转化为集财务预测、控制、评价为一体的全面型管理工作，减少资金消耗、优化财务支出;强化制度培训，使员工熟悉财务管理制度。财务精细化管理中财务工作作风由机关型向服务型转变，可避免铺张浪费，缓解经费紧张矛盾，促进综合管理水平和效益的提升。
三、企业实施财务精细化管理的路径
(一)树立企业财务精细化管理理念
在科技飞速发展和现代信息技术应用的当代，企业财务人员必须解放思想，打破惯性思维，实施财务精细化战略，将原粗放式管理模式转变为精细化管理模式，全面弥补企业的各种管理漏洞，不断提升资源的使用效率，为企业领导进行预测、分析、决策及控制提供良好的服务。企业包括财务人员在内的全体员工必须树立起企业财务精细化管理的理念，过去不少包括管理者在内的员工都错误地认为，企业的财务工作只有记账、汇总和核算等，极大地忽略了企业财务的预测、决策、分析、监督与控制的财务管理职能。企业的全体员工必须正确认识到企业的财务精细化管理对于企业发展的重要意义，将企业财务工作的重心从单纯的核算转移到企业的全面经营管理上来，以增强企业的比较优势。
(二)完善内部控制体系建设