【摘要】文章将投标决策过程分为两大阶段即标前决策和综合决策阶段。其中标前决策阶段详细讨论了决策的步骤、影响因素与方法；在综合决策阶段分析了常见的三种报价策略及其适用情形，并结合投标的各个阶段提出相应的投标技巧并强调报价技巧只是一种手段，投标决策才是基础，切不可本末倒置。
【关键词】投标；决策；风险；报价；技巧
自《中华人民共和国招投标法》颁布以来,绝大多施工企业都须通过参与市场竞争而取得工程承包权，但由于我国建筑有形市场建立时间尚短,与招、投标法配套的相关法律、法规还不健全以及政府对建筑市场主体监管机制尚未形成等原因,必然在一定时间内造成施工企业在市场的激烈竞争中将面临诸多风险、所以为了规避风险，施工企业必须进行投标决策以决定是否投标，一旦决定投标，施工企业还需认真研究决策的技巧以决定如何投标。一般来讲，投标决策可分为标前决策和综合决策。标前决策是在业主颁布招标公告前施工单位通过相关渠道获取到该项目的有关信息，针对这些信息，结合本企业自身实际，运用科学的方法来决定是否进行投标、一旦决定投标,施工单位根据招标文件的要求和其他主、客观条件，做出如何报价的决定，这一系列的后活动称之为综合决策。
1、标前决策在实际工程投标活动中，众多企业往往重视投标的本身活动而忽视项目的甄别和前期的风险研究，一旦参加了投标，往往在投标的过程中即发现所投的项目不适合本企业：或者该项目的环境恶劣；或者该项目经营风险巨大；或者企业缺少必要的资源来实施该项目等等。这时候企业就处于两难境地，如果选择继续投，必然就采取高报价的策略，这样就势必造成同等条件下的竞争力弱化；如果选择不投，前期已经投入了大量的人力、物力因素，这样势必造成浪费和影响营销人员的士气。为此，施工企业一定要建立一套标前决策机制和程序：“知己分析”即分析本企业现有的资源条件，包括企业目前的管理能力、资金能力、机械设备能力、技术能力等。“知彼分析”即分析与投标工程相关的一切外界信息包括项目基本情况、业主的诚信及美誉度情况，当地市场环境情况、竞争对手情况等。“风险分析”即对以上两类分析中出现的各种因素进行风险分类并排队，分别为各个因素确定权重；然后将每个因素按出现几率大小分为很大、比较大、中等、不大、较小这五个等级，并赋予各等级一个定量数值；最后将每项风险因素的权重与等级分相乘，求出该项风险因素的得分。若干项风险因素得分之和即为此工程项目风险因素的总分。显然，总分越高说明该项工程风险越大，就要按照企业内部既定的程序进行仔细分析，组织企业的相关部门和专家进行评审并最终决策投不投标或以什么策略进行投标。
2004年5月，我公司在内蒙一城市通过竞标承揽了一项房屋建筑工程。项目经理部进场后不久通过成本预测就发现存在诸多潜亏点，潜亏额近300万元。经过分析我们发现造成潜亏的原因主要有：
(1)对业主诚信度了解不够，许多事先谈好的条件工程中标后一律不予以承认例如其对许多专业工程特别是利润点较高的专业工程通过高压方式进行了直接的分包;
(2)对当地市场环境变化估计不准，由于时值当地进行大规模基本建设，造成当地原材料价格、周转料及机械设备的租赁、劳动力等资源价格暴涨，而报价时未考虑到该些上涨因素。尽管后来通过种种努力该项目没有发生大的亏损并如期交工，但也给公司的正常运营带来了一定程度的负面效应。而其实质就是没有很好地进行标前决策风险分析而仓促投标所致。
2、综合决策综合决策是一个系统决策过程，与投标过程息息相关，但关键在于报价策略的决定。如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧，关系到能否中标和中标后的效益。在投标过程的不同阶段，技巧也不尽相同。
2、1在通常情况下，投标报价策略有以下三种：表1序号报价策略适用情况使用频率1高价赢利策略①施工条件差②专业要求高、技术密集型③本公司有特长或专利技术并有着良好的声誉④总价较低的中小型工程⑤特殊垄断性工程⑥业主要求苛刻且工期紧急的工程⑦竞争对手少且弱⑧支付条件不理想不常用2微利保本策略①工作较为简单，工作量大，竞争对手众多②本公司工程任务不足，有大量的设备处置费用以及其他闲散资源可供利用③该项目本身前景看好，为本公司能创建业绩，以利于资质提升④该项目分期执行，前期进入后能够通过运作得以续签后续项目；⑤有可能在中标后，将工程的风险部分可以实施转嫁的常用3低价亏损策略①市场竞争激烈，公司又急于打入该市场创建业绩②某些分期建设工程，对第一期工程以低价中标，工程完成的好，则能获得业主信任，希望后期工程继续承包，补偿第一期低价损失不常用在以上报价策略中，企业一定要慎重使用低价亏损策略报价，这种策略是一种冒险行为，如果处理不当，当风险发生时就意味着企业要承担极大的风险和损失。使用该投标策略时应注意：第一，业主肯定是按最低价确定中标单位；第二，这种报价方法属于正当的商业竞争行为而不是恶意所为，这一点尤其重要。
2、2投标技巧通常，投标技巧被简单地理解为报价时所采用的方法和技巧，而实际上投标工作是一个十分复杂的系统工程，其具体工作分为若干个阶段，每一个具体阶段所面临的情况都不尽相同甚至有较大的区别，每一阶段需要解决的实际问题也各有侧重。不能用同样的标准看待投标工作的不同阶段，当然，也就不能用相同的技巧来解决每个阶段的具体问题。所以，投标技巧所包含的内容必须涉及投标过程的每一个具体阶段。针对每个阶段的不同情况和目标确定适当的解决方法和技巧。能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，关系到最终能否中标。
2、3资格预审阶段。通常在公开招标项目中，业主都会对投标企业进行资格预审，从而掌握各投标者的基本情况，排除明显不符合要求的投标者，以减少评标的工作量。而对于投标企业来讲，在确定投标策略之前，对业主本身及其委托的设计、咨询单位以及工程项目本身有充分的了解也是十分重要的。其具体内容包括：
2、3、1本工程的资金来源、额度，是否有充足的资金保障；
2、3、2本工程各项审批手续是否齐全，是否符合所在国及当地政府的相关法规；
2、3、3了解业主在以往建设工程中招标、评标上的习惯做法，对承包商的态度，尤其是能否及时支付工程款、合理对待承包商的索赔要求；
2、3、3、1业主项目管理的组织及人员，其主要人员的工作方式和习惯、业务水平和经验；
2、3、3、2了解委托监理方式，业主项目管理人员和监理人员的权责分工以及主要的工作程序；
2、3、3、3监理工程师的资历、工作习惯及方式，对承包商的态度，能否站在公正的立场上处理问题；
2、3、3、4严格按规定要求编报“资格预审文件”，同时，要注意文字规范严谨，装祯精美，力争给业主留下深刻的印象。在填报“已完工程项目表”时，应在资料真实的条件下，选择那些施工难度大、结构新颖、技术复杂、质量优、工期短、造价低及评价高的工程项目，充分展现公司业绩，以助于中标。
2、4研究标书阶段。研究标书阶段应认真“吃透”标书，即要认真研究标书的内容和有关规定：
2、4、1分清承包商的责任和报价范围，不要发生任何遗漏；
2、4、2了解各项技术要求，以便制定先进合理的施工方案；
2、4、3及时调查了解工程所在地工、料、机等的市场价格，以免因盲目估价而失误；
2、4、4弄清开、竣工日期及总工期的要求以及奖罚条件，以便制定合理的施工进度计划；
2、4、5工程款支付条件，有无工程预付款；结算方式；拖延付款的责任和利息支付等，以便做好资金使用计划；
2、4、6弄清有无特殊材料、设备及施工方法要求，以便采取相应对策措施；
2、4、7弄清工程量清单中各个工程项目组成的内在含义，防止漏项发生；
2、4、8弄清总包与分包的规定，以便当自身施工能力不足时便于分包及协作；
2、4、9弄清施工期限内的涨价补偿规定，以便报价决策时充分考虑利益风险等因素；
2、4、10对含糊不清的问题，均应及时提请招标单位予以澄清。
2、5现场考察阶段。从广义概念上看，凡是不能直接从招标文件了解和确定而对估价结果有影响的内容，都要尽可能通过现场调查来了解和确定。业主通常会提供给各通过资格预审的投标者一次现场考察的机会，各投标单位可以派人到现场进行调查，提出需要澄清的问题，继而得到业主方的澄清。当然仅仅通过一次现场调查是很难完全达到这一目的的，因此，在工程现场考察之前应该做好充分的准备，进行一系列的调查，具体包括：人文情况、经济情况、法律情况、生产要素市场情况、交通运输和通讯情况、自然条件、施工条件及其他情况调查。
2、6调查竞争对手。知己知彼才能百战不殆，所以，在对自身情况和工程环境有了清楚的认识之后就要尽力弄清竞争对手的情况，全面地掌握其优势和缺点，明确本次投标的主要竞争对手，有针对性地制定投标方案、选择投标报价技巧，充分发挥自身优势，限制竞争对手，增加中标的把握性。
2、7标价计算阶段。在标价计算阶段应注意的问题包括：
2、7、1认真核实工程数量，防止计算失误。可从两方面入手：一方面要认真研究招标文件，复核工程量，吃透设计技术要求，检查疏漏，改正错误；另一方面通过实地勘察取得第一手资料，掌握一切与工程量有关的因素，包括搜集地质勘察信息和报告，特别注意土质等因素对土方工程的影响，如黏土土质在地基处理时将额外增加工程量和造价。
2、7、2对有关费率的计取应结合施工实际发生的需要、投标者自身管理水平及市场各方面因素综合考虑灵活取舍，以便做出具有竞争力的报价。
2、7、3通常情况下，具体投标技巧包括：
2、7、3、1不平衡报价。不平衡报价法，是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，指在总价基本确定以后，通过调整内部子项目的报价，以期既不提高总价影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。可以提高单价的子项目包括：能够早日结帐收款的项目；预计今后工程量会增加的项目；暂定项目中肯定要做的项目等。
2、7、3、2零星用工单价。零星用工（记日工）单价一般可稍高于工程中的工资单价，因为记日工不属于承包总价的范围，发生时实报实销。但如果招标文件中已经假定了记日工的“名义工程量”，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。
2、7、3、3突然袭击法。由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚假情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图就放弃等假象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价（或加价），从而使对手措手不及而败北。
2、7、3、4低价投标夺标法。低价投标夺标法有的时候被形象的称为“拼命法”。采用这种方法必须有十分雄厚的实力或有某些后盾，即为了想占领某一市场或为了争取未来的优势，宁可目前少盈利或不盈利，或采用先亏后赢法，先报低价，然后利用索赔扭亏为盈。采用这种方法应首先确认业主是按照最低价确定中标单位，同时要求承包商拥有很强的索赔管理能力。
2、7、3、5多方案报价法。
对于一些报价文件，当工程说明书或合同条款有些不够明确之处、条款不很清楚或很不公正或技术规范要求过于苛刻时，承包商将会承担较大风险，为了减少风险就必须扩大工程单价，增加“不可预见费”，但这样做又会因为报价过高增加了被淘汰的可能性，多方案报价法就是为应付这种两难局面的。其具体做法是在标书上报两个价格，既按照原招标文件报一个价，然后再提出：“如果技术说明书或招标文件某条款做某些改动时，则本报价人的报价可降低多少……”，从而给出一个较低价，吸引业主。但随着招投标市场的规范化和科学化，这一策略近两年很少能得到使用。
[关键词]投标；策略与技巧
中图分类号：TU723、2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0244-01
一、概述
投标报价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签订承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，作为投标单位应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。投标策略与技巧是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段，企业在参加工程投标前，应根据招标工程情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。投标过程中，如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧，关系到能否中标和中标后的效益。
二、投标的策略与技巧
（一）信息收集与查证
信息收集与整理是投标人在众多的竞争者中取胜的首要条件。
1、查证招标信息的真实性
作为投标企业，在决定投标之前，必须有冷静的头脑，认真分析所获得的信息的真实性。
2、调查业主资信
对业主的调查了解是确信实施工程的酬金能否回收的前提。许多业主单位倚仗手中的权势，蛮不讲理，长期拖欠工程巨款，至使承包企业不仅不能获取利润，且连成本都无法回收。作为工程承包商不能只满足于获取项目，必须对实施项目的利弊进行认真评估，因为获取项目只能说是获得可能赢利的机会，但不可否认，这种机会同样极有可能成为使承包商蒙受损失的陷阱，因为利润从来就是与风险并存。
3、全面收集资料，做到知己知彼
投标人取得信息的优劣、深浅，直接影响着报价的质量高低。在迈向信息化时代的今天，要充分利用好手中的现代化工具，多渠道收集、掌握自己最需要的各种信息；同时也要做好对自身重要信息的保密工作。
（二）成立精干的投标工作机构
一旦信息业经核实，且业主的资信可靠，施工企业可做出投标决定。
为了确保在投标竞争中获胜，施工企业必须精心挑选精干且富有经验的人员组成投标工作机构。该工作机构应能及时掌握市场动态，了解价格行情，能基本判断拟投标项目的竞争态势，注意收集和积累有关资料，熟悉工程招投标的基本程序，认真研究招标文件和图纸，善于运用竞争策略，能针对具体项目的各种特点制定出恰当的投标报价策略，至少应能使其报价进入预选圈内。
（三）标段的选择
业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标人要考虑投几个标段、投哪些标段。商场如战场，当前工程承包市场竞争日益激烈，施工投标是场比实力、比谋略的商战。投标前恰当选择投标项目是制胜的关键。
（四）投标报价策略与技巧
投标报价，是投标人根据招标文件的内容要求、工程图纸及技术要求，按照自己制定的施工方案和采取的技术措施，结合自己企业的生产组织管理水平，制定的某项投标工程的总估价。一个准确的报价，不仅要求对招标人有足够的吸引力，而且使承包商获得一定的甚至较多的利润。因此，它是一场比技术、比谋略、比经济、比实力的复杂竞争，必须树立正确的报价思想，认真研究报价策略，诸如生存型、竞争型、盈利型。
各种报价方法的运用策略技巧如下：
1、不平衡报价
预算编制后，要进行适当的调整。调整的目的有两个：保持总价不变，通过调整单价，给后期经营带来较好的经济效益；保持单价水平不变，可使总价降低，使标价更具有竞争力。
（1）前期完成的工程项目高报价，后期完成的工程项目低报价，减少承包人资金占用量，降低资金利息。
（2）校核（实际）工程量大于标书工程量的项可报高价；反之，校核（实际）工程量小于标书工程量的项可报低价。
（3）可望超实际完成量结算的工程项报高价，实际难以达到标书的工程量的项报低价（与上述的道理相同）。
（4）暂定项的处理，由投标人的判断来决定，如果判断工程实施过程中不会发生，可报低价。
上述几种方法应同时综合分析，统筹考虑，视具体情况确定不平衡报价的调整幅度。
2、突然降价法
报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再做最后决策。采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。
3、多方案报价法
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，报价可降低的额度。这样可以降低总造价，吸引招标人。投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要报价，而新方案报价是以供招标人比较的。
4、其他报价策略
（1）针对不同的项目，报价的策略也不相同，比如对建设资金不太富裕的投资者，要贯彻薄利方针，以偏低的报价迎合他们的心理。或是为了接到后续工程对第一项工程可以低利，以获取更多的施工任务。
（2）灵活运用各种计算口径。如：扩大报价法，将工程内不可预见费用计入标价，以减少企业风险。
（3）对于无物价调整支付的项目，投标人应在报价中充分考虑物价上涨因素。有物价调整的项目，一般均采用物价指数加权平均公式，投标人应仔细研究。
（五）澄清招标书的技巧
投标人在研读招标书后，会发现标书中有不清楚的条款，这需要通过书面或标前会议向业主或咨询师澄清。但并不是每一个条款都需要澄清的，这需要加以区别，以获得较好的利益。
【关键词】 工程投标 投标报价 策略及技巧
实行工程量清单报价后，在报价降低的情况下如何获得最大的利润是每个投标人关注的焦点。投标人在投标报价时必须显示自己不同于别的竞争对手的核心优势。首先，在工程投标报价时，主要应该在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫；其次要合理地运用投标策略和技巧，增加中标机会。投标人只有不断总结投标报价的经验和教训，才能不断提高报价水平，在激烈的竞标中立于不败之地。
一、实施投标报价策略及技巧的意义
在实行工程量清单招投标之前，建筑行业无论是投标报价、工程标底，还是竣工结算，都是以政府颁布的工程计价定额作为工程计价的依据。投标企业在投标报价时，只要工程量计算不出现大的失误，并且按照招标文件规定，套用统一的工程计价定额和规定取费，那么，所填报的投标报价与其它投标企业和标底都是比较接近的，投标企业也无需研究什么投标报价策略。而在工程量清单招标模式下，招标人根据施工图纸计算出的实体工程量作为招标文件的一部分，随招标文件一同发给投标企业，投标企业根据招标单位提供的工程量清单填报工程量清单子项综合单价，由此组成投标工程的总报价。招标人评标时，不仅要评价投标企业所报的总价，还要评判各清单子项分项综合单价是否合理。因此，投标企业投标报价的工作重点由定额计价模式下的以工程量计算为主转变为工程量清单计价模式下的以工程量清单综合单价的分析计算为主。所以，投标企业对报价策略研究就显得尤为重要。
二、制定投标策略技巧的原则
制定投标策略及技巧应根据不同招标工程的不同情况和竞争形势，采取不同的投标策略。投标策略是非常灵活且并非不可捉摸的东西，从大量的投标实践中，归纳出投标策略的四大原则。
1、知己知彼
也就是在具体工程投标活动中，掌握“知己知彼，百战不殆”的原则。当没有了解竞争对手的历史资料，或者虽然知道竞争对手是谁及竞争者数目，但不知道他们目前的投标策略，承包商可用自己的投标资料进行判断。当然，这种判断有较大的盲目性和冒险性，如果能收集到一些相关竞争对手们的报价平均值，投标时可采取低于这些平均值的报价去战胜对手，这样的策略可靠性就稍高些，也是可行的。
2、以长胜短
即用优势战胜劣势，以己之长胜过对手。在知己知彼的基础上，分析本企业和竞争对手的优、劣势。企业的优势在于各个方面，如职工队伍素质好、技术水平高、劳动纪律性强、工作效率高；施工机械适合投标工程工期的需要，性能先进，完好率高，运输费用低；材料有稳定的供应渠道，质优价廉；施工方案先进合理，切实可行，经济效果好，劳动组织精干，管理层次少，运转灵活，办事效率高等。
3、掌握主动
即在投标竞争过程中，不管面临什么样的竞争形势，投标企业一定要善于把握主动。
4、随机应变
这主要包括三方面的内容：一是在某项工程投标过程中，随着竞争对手的变化，如放弃投标、改变投标策略等，必须及时地修正自己的策略；二是在确定投标报价时，必须根据影响报价较大的企业因素和市场信息变化，适时做出决策；三是灵活地采取不同的投标策略，一成不变的策略是很难成功的。
三、几种投标策略及技巧分析
1、投标策略分析
投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。企业在参加投标前，应根据招标工程情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析，对手分析和机会利益分析等。投标策略从投标的全过程分析主要表现在以下三个方面：一是，生存型策略；二是，竞争型策略；三是，盈利型策略。
按一定的策略得到初步报价后，应当对这个报价进行多方面分析。分析的目的是探讨这个报价的合理性、竞争性、盈利及风险。一般来说，投标人对投标报价的计算方法是大同小异，造价工程师的基础价格资料也是相似的。出现投标报价差异的主要原因大致是：追求利润的高低不一，各自拥有不同的优势、选择的施工方案不同、管理费用的差别。这些差异正是实行工程量清单计价后产生低报价的重要因素，但在工程量清单计价下的低价必须讲“合理”二字。低价虽然重要，但不是报价唯一因素，除了低报价之外，投标人可以采取投标策略或投标技巧战胜对手。
2、投标技巧分析
投标技巧是在保证工程质量与工期的条件下，采用使业主接受的手法以便中标后获得利润。这种技巧和投机取巧有着本质的区别，两者不可混淆。投标人在投标过程经常用到的投标技巧有以下几种。
（1）采用不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法有：第一，能够早日收回资金的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转。后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低。第二，经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱。而将工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。第三，设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，可以适当降低单价。第四，在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时多盈利。
（2）计日工单价的报价法
一般可稍高于工程中的工资单价，因为计日工不属于承包总价的范围，发生时实报实销。但如果招标文件中明确计日工单价要计入总报价时，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。
（3）联合体法
联合体法比较常用，即两、三家公司，其主营业务类似或相近，单独投标会出现由于经验、业绩不足或工作负荷过大而造成高报价，失去竞争优势。如以联合体投标，可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担，相对提高了竞争力和中标机率。
（4）增加建议法
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，报价可降低的额度。
（5）突然袭击法
报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报。用此法可以在报价时迷惑竞争对手，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据信息情况变化与分析判断，再做最后决策。
（6）先亏后盈法
对于大型分期建设的工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。但第二期工程遥遥无期时，则不能这样考虑。
（7）许诺优惠条件
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备，免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
（8）争取评标奖励
有时招标文件规定，对某些技术指标的评标，可以提供优于规定的指标值，评标时能给予适当的评标奖励。因此，投标人应该使招标人比较注重的指标适当地优于规定标准，可以获得适当的评标奖励，有利于在竞争中取胜。但要注意技术性能优于招标规定，将导致报价相应上涨，如果投标报价过高，即使获得评标奖励，也难以与报价上涨的部分相抵，这样评标奖励也就失去了意义。
四、结论
工程项目投标是一项复杂的、具有相当风险的实践行为。投标报价是成功承揽工程项目的最关键阶段，它的成败关系到项目的盈亏乃至承包商的生存和发展。投标报价策略是投标的艺术，是研究在竞争中如何制定正确的谋略作为投标时克敌制胜的方法。因此，投标报价决策的研究具有十分重要的意义。
建筑施工企业在当前激烈的市场竞争条件下，要想求得生存和发展，第一步就是要在招投标中击败竞争对手承揽到足够多的工程项目，并且保证其中的大部分项目可以赢利。这就需要这些企业在实践中探索适应企业自身状况且行之有效的报价策略，只有这样才能在竞争中壮大自己，使自己立于不败之地。
【参考文献】
[1] 曹晖：工程项目投标过程分析及报价策略研究[D]、华中科技大学，2006、
[2] 张春泉：浅谈工程投标的方法与策略[J]、现代管理科学，2002（6）、
关键词：工程量；清单；投标
中图分类号：F223 文献标识码：A 文章编号：1672－3198(2009)04－0201－08
投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。与投标人的经济效益紧密相关，所以投标时，投标人应根据经营状况和经营目标，做到及时、迅速、果断。既要考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争的激烈程度，还要分析投标项目的整体特点。按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。投标策略从投标的全过程分析主要表现在以下三个方面。
1 生存型策略
由于社会、政治、经济环境的变化和投标人自身经营管理不善，造成投标人的生存危机，此时，投标人可以不考虑各种影响因素，以克服生存危机为目标而争取中标。
2 竞争型策略
也叫保本低利策略。由于投标人经营状况不景气，近期接受到的投标邀请较少；竞争对手有威胁性；试图打人新的地区；开拓新的工程施工类型；投标项目风险小，施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目；附近有本企业其他正在施工的项目，上述报价应以竞争为手段，以开拓市场，低盈利为目标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。
3 盈利型策略
由于投标人在该地区已经打开局面、施工能力饱和、信誉度高、竞争对手少、具有技术优势并对招标人有较强的名牌效应、投标人目标主要是扩大影响，或者施工条件差、难度高、资金支付条件不好、工期质量等要求苛刻的项目等。这种策略是投标报价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标。
按一定的策略得到初步报价后，投标人从报价的合理性、竞争性、盈利及风险等进行了多方面分析。根据追求利润的高低不一、各自拥有优势的不同、选择的施工方案不同、管理费用的差别，出现投标报价差异。
这些差异正是实行工程量清单计价后体现低报价原因的重要因素，但在工程量清单计价下的低价必须讲“合理”二字。并不是越低越好，不能低于投标人的个别成本，不能由于低价中标而造成亏损。投标人必须是在保证质量、工期的前提下，保证预期的利润及考虑一定风险的基础上确定最低成本价。
投标人为了预期的利润，一般常采用的报价方法和采取策略是：
(1)采用不平衡报价法。
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法有：
①能够早日收回资金的项目，如前期措施费、基础工程、土石方工程等可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低，②经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但是，这两种情况要统筹考虑，即对于清单工程量有错误的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的项目，则不能盲目抬高单价，要具体分析后再定；③设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；④在议标时，投标人一般都要压低标价。这时应该首先压低那些工程小的单价，这样即使压低了很多单价，总的标价也不会降低很多，而给招标人的感觉却是工程量清单上的单价大幅度下降。投标人颇有让利的诚意，⑤在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时可多盈利。则对于其它项目中的工程量要具体分析。是否报高价。高多少有一个限度，不然会抬高总报价。
虽然不平衡报价对投标人可以降低一定的风险，但报价必须要建立在对工程置清单表中的工程量风险仔细核对的基础上，特别是对于降低单价的项目，如工程量一旦增多，将造成投标人的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内，一般控制在10％以内，以免引起招标人反对，甚至导致个别清单项报价不合理而废标。如果不注意这一点，有时招标人会挑选出报价过高的项目，要求投标人进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价。以致投标人得不偿失。
(2)多方案报价法。
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案，或对于一些招标文件。如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，报价可降低的额度。这样可以降低总造价，吸引招标人。投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要报价，而新方案报价是以供招标人比较的。
(3)突然降价法。
报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再做最后决策。采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。
(4)先亏后盈法。
对于大型分期建设的工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。但第二期工程遥遥无期时，则不可以这样考虑。
(5)许诺优惠条件。
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备，免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
(6)争取评标奖励。
有时招标文件规定，对某些技术指标的评标。可以提供优于规定的指标值，评标时能给予适当的评标奖励。因此，投标人应该使招标人比较注重的指标适当地优于规定标准。可以获得适当的评标奖励，有利于在竞争中取胜。但要注意技术性能优于招标规定，将导致报价相应上涨，如果投标报价过高，即使获得评标奖励，也难以与报价上涨的部分相抵，这样评标奖励也就失去了意义。
在工程量清单实行后，投标人在投标报价时必须在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫，利用一些策略和投标技巧。在利润和风险之间做出正确的决策，以规避及防范风险；有经验的投标人对招标人每一项工程清单的描述及工程内容会进行特别详细地分析研究，在分析研究过程中，即使确认招标人的工程量清单有错项、漏项及施工过程中定会发生的变更及招标条件隐藏着巨大的风险，也不会正面变更或减少条件，而是利用招标人的错误进行不平衡报价等技巧，为中标后的索赔留下伏笔。因此。投标人只有很好地运用策略，才能对投标报价正确分析，并能果断地做出决策，显示自己不同于别的竞争对手的核心优势。从而保证在最低价中标的情况下获得预期的利润。
的政策框架，在十七届三中全会后，正在进入国土资源部的实际工作日程。笔者认为，我们可以将农村集体建设用地的所有权与使用权分离，着重对使用权进行管理，应对农村集体建设用地的使用权，按照其用途进行分类，继而进行方式不同的流转、人市管理。所谓“所有权与使用权分离”，实际上是比照城镇建设用地管理的方式进行的。在城镇住房的范围内，也曾出现过大量使用划拨土地兴建住宅的情况，但这些住宅此后都通过补缴土地出让金的方式，完成了土地属性和产权属性的转换，继而解决了问题，因此，比照城镇建设用地管理的农村集体建设用地管理思路，亦可采取类似的手段，但其前提是必须符合土地利用规划。按照这套思路，农村集体建设用地将被划分为划拨、出让和出租三类，后两者将可直接进入建设用地市场而无需征地，针对出让和出租类的农村集体建设用地，由于其使用权是通过有偿获得，因此可以直接进入建设用地市场进行交易。而通过划拨途径无偿获得的农村集体建设用地，则不能直接进入建设用地市场进行交易。对于划拨用地，在向农村集体经济组织补缴土地出让金后，亦可与城镇建设用地实现“同地、同价、同权”的统一，而土地出让金则无须缴纳给政府，而是交予集体，这与城镇建设用地完全不同。更为微妙的是，如果依照此种政策思路，那些建设在宅基地上的所谓小产权房，将在补缴土地出让金后，有望获得合法身份。
如果按照这套思路，使集体土地与国有土地一样，参照国有土地使用权的分类，把集体建设用地的使用权重新分类。农村集体建设用地将被分为三类，①划拨类集体建设用地，②出让类集体建设用地；③出租类集体建设用地。所谓划拨类集体建设用地即是指农村集体经济组织无偿分配给成员的土地，例如宅基地等；“出让类”，主要是指经营性的农村集体建设用地，例如乡镇企业用地等。针对划拨、出让、出租三种不同的土地类型，搭建不同的流转框架和路径。在所有权不变的前提下，使用权可以进入建设用地市场。这就有望实现城乡土地同地同价，同地同权。
4、3 小产权房自然退出历史舞台
随着美国次贷危机引发的全球经济危机愈演愈烈，这次本世纪以来最大的经济危机已经迅速影响到各国的经济发展，其中尤其包括房地产业。作为发展中国家榜样的中国，也未能幸免于这次经济危机，股市受挫，楼市低迷，房价下跌。为了带领国内经济走出低迷与困境，中国政府投人四万亿人民币拉动内需，其中大量投资基础设施建设、社会保障、经济适用房等，许多城市纷纷增大了经济适用房或廉租房的投入置，这就有可能控制城市的高房价，使居民买的起房，从而带动城市房价整体下降。
党的十七届三中全会结束后，党和政府更加重视农村土地使用权的流转，建立“城乡统一的建设用地市场、有条件允许农村集体建设用地直接人市流转”等一系列原则性要求，一旦达成这个目标，将大大增加住房市场供给，缓解城市用地紧张、房价过高的压力，并且可以提高农民收入，提升农地住房价格。
可见，一方面城市房价回落，另一方面，农村房价有所提升，这会使购买小产权房的成本优势减少，相应减少购买小产权房的需求，很有可能小产权房随之自然推出历史舞台，而无需政府出台强制性政策。
[关键词]工程施工 投标策略 投标技巧
中图分类号：TU712、3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0152-01
投标是指投标人根据相关的文件规定，像招标人展示投标意向，从而获得建筑项目的过程；同时投标工作也是一项复杂且繁琐的过程，其中涉及到很多的技巧；对此需要投标人仔细的阅读招标文件，并做好实际的考察工作，有技巧性的编制招标书和合理价格；同时注意编制招标书的书写格式以及一系列注意事项，并灵活的运用不平衡报价法、增加建议等报价技巧，从而获得更多的利润。
1 投标的前期准备
投标是一项技巧性很强的工作，对此充分的做好前期的准备工作，为成功中标奠定基础是非常有必要的。对此有意向投效工程项目的承包单位，首先应当对于工程项目的实际情况，向施工地理环境、工程进度、质量标准以及管理等方面情况。然后根据实际勘察的结果，结合相关的法律规程，以及自身的实际情况与招标的各项内容条件进行融合；同时还要对于中标后利益、工程可行性进行有效地分析，为科学、可靠投标书的制定奠定基础。最后参与竞标的单位，还要对于投标存在的隐患、自身是否满足中标条件等方面进行实际性的分析，只有考虑并准备的完善全面，成功中标的几率才会更大。
2 做到换位思考
投标单位应当充分的借助当今社会发展的优势，跟住时展的脚步，同时利用先进的网络技术，第一时间掌握有效的信息，同时在投标的过程中，也要技术的收集有效信息并记录合理分析，给业主一种真诚有实力的印象。在工程投标时准确的掌握业主的动态思想，此时投标单位，在前要与业主多交流和沟通，通过业主的话语表达，分析业主的意向和规划；最后通过信息的有效分析，进行编制投标书。
由于投标的单位很多，说明自身要不断的提高竞争力，才能脱颖而出；对此除了了解业主的意向和规划是远远不够的，还要及时的了解竞争对手的竞标实际实力和优势，以及竞争单位存在的不足，在结合自身单位的不足之处进行比较加以优化，最后对于竞争公司的经济实力、竞标突破口以及发展趋势进行完全的把握。要想成功中标，还要正确完善的认识自身单位的实际情况，不断的挖掘自身单位的优势，做好技术、商务澄清工作以及招标人问题满意回答的准备，使其自身所表达的情况正好符合业主的招标意向。
3 报价技巧
灵活的运用报价技巧，是单位获得最大利润的关键环节，但是报价技巧的合理应用，使其双方达到双赢的结果以及长期的合作非常关键的。
3、1 不平衡报价法
不平衡报价法是目前投标常用到的报价技巧，指的是正常报价与投标报价之间的关系，是以总价为前提，在某些工程项目方面，报的价格相对高，在某些工程项目方面，报的价格相对低；而这样的报价技巧，是指前期能够支付的工程款项，这类的报价可以照比正常报价高一些，而后期的工程项目报价相对要低，这样可以提前拿到工程款，缓解经济的压力，增加资金的流动，从而获得更多的利益。
3、2 先亏后盈法
这种报价的技巧，适合于单位经济雄厚，且技术、商务澄清工作，以及单位形象宣传工作做的好的，只因为看重工程项目，且只为中标的报价技巧；但是这种投标的方式，是有一定的条件的；若是应用不当，反而会被业主和其他竞争手认为是态度不诚恳，或是被误认为不实际的行为，从而有损单位形象。虽然这种方式不常被利用，但是如果被竞争对手也用相同的方式，错失了这次机会；也可以凭借自身单位的形象和优势，争取其他项目的中标。
3、3 从长计议法
这种报价的技巧，是指投标单位只为了提高单位的工作经验和市场竞争力，在考虑到竞争对手的报价计划的基础上，可以减少获得的利润，增加成功中标的几率，达成自身的目的；但是这种报价的技巧，并不是指单位自身亏本形式进行投标，而是以保本为基础，以减少利润的形式进行投标。
3、4 合理降价法
这种投标的方式，是针对于投标竞争对手；为了更好的获得竞争对手报价的信息；然后故意将本单位投标的最低价的信息放出，并使其竞争对手相信；当然报出的最低价并不是最低的价格，只是一个为了获取对手信任的价格；最后在投标结束前，将最终合理的价格报出，使其竞争对手没有预防，从而成功的中标。
4 增加中标率的策略
4、1 增加优惠条件
首先投标单位要对于业主的招标意向进行合理分析，然后的结合自身单位的优势，整理出新的优惠条件，从工程质量、优化设计、工程进度新施工工艺等方面入手，从而提生业主的兴趣，最终获得业主的同意。
4、2 坚持以人为本的原则
投标单位在投标的过程中，一定要坚持以人为本的原则，并与业主、当地政府等相关单位搞好关系，增加自身单位的名声、信誉和形象，最后合理的运用报价技巧，优化投标书的编制，最后让业主看到单位的诚意和态度，从而轻松获标。
4、3 竞争对手联合的形式
竞争对手之间除了快速的掌握投标信息，还要不断的处理好之间的关系；对此可以利用联合的形式进行投标；获取整体可以成功中标，然后在工程子项目进行合理的分配，不仅获得了一定的合作伙伴，同时也达成了目的。
4、4 增加建议的形式
可以根据招标文件的规定，增加建议方案的提出；对此投标单位的可以组织有投标、施工设计等经验的团队，结合招标文件以及自身的实际情况，制作出合理可靠的工程设计方案，也可以从施工造价、工程进度等有利的方面入手，从而增加中标几率。
总结
综上所述，通过对于工程施工投标策略与技巧的分析，发现工程投标不仅存在很多的技巧，也对于企业的发展，有着积极促进的作用；对此投标单位或公司在投标之前，应当培养出一个具有分析能力、工程优化设计以及新型技术完全掌握的团队，并做好投标前的准备工作，为后期的投标工作的奠定基础；最后投标单位还要正确认识到自身单位的不足以及优势，并合理的利用先进的网络技术，及时掌握竞争对手的实际情况，最终做到知己知彼，并处理好与竞争对手之间的关系，合理的结盟或竞争，从而可以成功中标。
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关键字：建筑工程 投标 报价 技巧
中图分类号：TU723文献标识码： A
在投标竞争中承包商以报价为重点构建的系统的工作部署、投标指导思想及其投标竞争参与的手段及方式，这就是投标报价的技巧。工程招标活动在国内外每时每刻几乎都有，作为承包商对招标工程必须有所选择，不可能“见标就投”。为了获得理想的经济效益，提高中标率，对投标决策进行正确有效地分析是一项极其重要的工作。工程承包的竞争最为激烈，过低报价，即使中了标也没利润可得，过高报价则无法中标，所以说投标报价就是重中之重。
1、建筑工程投标技巧
1、1 投标决策以什么为依据
明确投标积极性：“积极性”指的是对于工程项目来讲承包商的“兴趣”，其兴趣的大小对项目的价值标准具有决定作用，决定工程项目利润标准和投标技巧的制定。若工程项目极其吸引承包商，常常实施“低价 ”技巧争取得标，若对工程项目缺乏兴趣，就会有较高的报价。部分承包商为在某一市场有所发展，往往实施“先亏后盈”技巧，也就是为了挤垮对手实施很低的压价措施，然后再通过索赔的方式或垄断市场把钱赚回来。决策与价值前提的关系就是这种竞争技巧与投标人兴趣的互相依赖关系。
按大至小顺序将投标人的积极性分为四类：一是实施保本薄利技巧：二是报价按5%上下考虑预计利润的积极性投标人；三是报价按10%上下考虑预计利润的积极性投标人；四是按大于10%考虑预计利润的积极性投标人。以上划分比较概略，只要尺度掌握的适当，以竞争形势的变化为依据投标人可以随时修改。
1、2 投标是否参与
因投标具有比较大的工作量，比较高的费用，而中标的概率基本不高。所以承包人要以本企业的实际状况、项目特点、参加投标的目标为根据来决定投标与否。若在当地本企业已打开局面，有了良好的信誉，加大影响是其目标，则可投标，并且可有较高的报价；若最近承包工程项目较少，不景气，其生存都在激烈的竞争中面临威胁，则应该选择容易形成信誉的、把握大的工程项目，而且为了争取中标可以压低标价。
1、3 报价高低应以内外部条件为根据
实施较高报价的情况基本是在下述情况下：具有较高的设备要求或较高的专业技术要求的工程而在该领域本企业有声誉（如河道清淤）及专长；施工条件不好，特殊工程（如海底隧道、地铁、遂洞等）或施工困难；竞争对手弱而项目小的情况；工期紧迫或业主迫切需要的工程。
2、建筑工程报价技巧
有很多因素影响承包企业的投标技巧，主要包括:项目造价的依据、项目资金到位情况、在评标中应用项目标底的原则、项目中标人选择的标准。故而，以上因素必须引起建筑承包企业的注意，进行正确研究判断，并合理制定相应的、科学的投标技巧，主要包括:
2、1 亏损低价技巧
企业牺牲企业利润乃至工程成本，报价技巧在亏损条件下提出。这种投标技巧实施的客观环境是工程项目出现激烈的市场竞争，为了急于打入建筑市场承包企业实施的投标技巧。实施这种投标技巧必须注意：招标单位确定的中标单位是按最低评标价法；恶意竞争不存在于这种投标报价方法中。
2、2 保本微利技巧
投标企业为了支付各种费用，包括施工成本、风险费及利税等，利润目标不得不减少。这种投标技巧实施的前提是只有比较少的建筑工程项目，建筑市场的行情是供不应求，而且竞争对手具有雄厚的实力，为实现招标单位按评标最低价法定标和资质业绩要求的前提下而实施。
2、3 盈利技巧
以取得较大的利润作为工程承包企业报价的投标目标。这种投标技巧实施的前提应是建筑工程企业具有比较多的项目，在项目技术上承包企业具有垄断的优势，竞争对手缺乏雄厚的实力，以及招标单位定标的方式是双信封评标法或综合评估法。
2、4 附加技巧
在以上三种投标报价技巧的前提下投标单位可以实施投标的附加技巧。首先，低价索赔技巧。因很多问题在招标文件中存在，或者业主达不到施工条件的要求，而报低投标价格，企业中标后为了挽回低报价的损失采取的索赔方式。这种技巧仅限于在合同条款中有利于己方的索赔规定才可以实施这种低价索赔技巧。其次，实施的投标技巧是缩短工期。工程承包企业通过先进的施工方法、施工方案设计、科学的施工组织等措施将工期缩短。尤其投标的重要因素是工期的前提下，业主在评标的时候纳入了缩短工期带来的预期收益，加大了施工单位中标资格。同时，标底和中标人标准的因素是工程承包企业必须考虑选择的投标技巧。业主在对综合评标法使用的条件下，承包企业采取投标技巧时应与综合评分中的各因素相对照。例如:选择的项目经理必须是优秀的，工程质量必须能够提高，工期可以缩短等进行投标编制，使其与标底接近。在业主实施最低评标价法的条件下，工程承包企业为了建立良好印象及获取业主信任，报价应根据企业定额编制从而降低造价。
3、结语
通过对工程投标报价技巧进行深入研究分析，总结出施工单位必须对工程招投标运作方式、体系架构还有市场通行的规则了解、掌握。以工程项目实际情况为根据，施工单位实施灵活的投标技巧，从而获取工程项目。施工单位采取的报价技巧有五种:低价亏损技巧、微利保本技巧、盈利技巧、低价索赔技巧和缩短工期的投标技巧。为了使施工单位在激烈竞争的工程建设中赢得市场，加强施工单位的竞争发展优势，工程施工必须在实践中不断总结经验，掌握并熟悉招投标技巧，进一步掌握和创新与自身发展更适合的投标技巧、策略。
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作者简介：
关键词：建筑工程投标报价 报价策略 报价技巧
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：投标前的考察准备及报价策略运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。在编制投标报价确定投标利润时，要充分考虑自身的优势和劣势，更要结合本招标项目的特点，灵活选择报价策略，既要争取中标工程的最大收益又要考虑中标机率。
一、编制投标报价应考虑的因素
1、1合理考虑自然地理条件及组织方案
报价前必须认真地进行施工现场考察，全面地、仔细地调查了解工程所在地及其周围的经济、地理等情况，将临时设施等工程范围内的费用正确计入报价，不利因素也应考虑。一个理想的报价，还要把工程项目的施工组织设计做得深入、透彻，有一个比较先进、切合实际的施工计划，包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算，认真分析施工水平，做出较合理、经济的投标报价。
1、2考虑材料波动因素
要对市场材料的价格及其波动变化进行调查，做报价时对价格波动大的材料所涉及的工程项目单价应仔细研讨斟酌，考虑以后可能下调或上涨的概率，再决定合理价格。并仔细研读招标文件，看文件中是否对价格变动幅度较大的材料，有相应的材料调差补款政策。
1、3工程资金来源情况
由国家投资项目资金能很好保障，相对来说标底会比较高。由贷款或集资等方式筹资的项目，资金不一定充裕，标底会较低。
1、4工程施工的环境优劣、施工难度
施工环境恶劣，难度大的工程，标价相对较高，相反标价较低。以上这些因素都从取费、材料价格、定额套用方面影响工程造价。
1、5充分考虑企业自身与竞争对手的状况
投标报价时要根据工程的实际情况，搜集各种信息，了解对手情况，明确自己的优势，做到知已知彼，百战不殆。把握形势，分析本企业和竞争对手的优势及劣势，掌握主动权，投标过程中要把握原则，做到有的放矢，无利不投。
二、确定合理的报价策略是企业能否中标且盈利的保证
报价策略的实施，直接影响着工程的最终报价，也能从侧面反映企业投标报价人员的业务能力，这在整个投标过程中也是很重要的环节。
2、1运筹正确，合理报价
报价是投标的关键工作之一，运筹正确的报价策略才能得到合理有竞争力的报价。一个合理报价，不仅要对业主有足够的吸引力，而且应使承包商获得一定的利益。企业的投标报价人员应根据工程项目的投标环境和自身的竞争优势和劣势，确定正确的报价策略，制定出合理的投标报价方案。
2、2力求评标得分最高为目的
有些工程的招标文件中对评标原则有明确规定，如以最接近业主标底的标价为最合理报价，评分最高。对于这类评标办法的工程项目，企业投标报价人员应对该地区或该领域业主的标底进行认真分析找出规律，弄清业主的招标真实意图，以便合理规避风险，使报价与业主标底最接近，力求评标得到最高分，确保中标。
2、3获得较高利润为目的
对一些技术含量高，施工难度大，工期要求紧，气候条件较差的工程，业主需要选择一个可靠的能胜任的企业来完成，这种工程报价的高低往往不是中标的主要因素。针对这种技术难度大，竞争对手相对少的工程，施工企业可以凭借自己先进的施工技术和精良的机械装备以及较高的施工资质，采用高价中标的策略投标。
2、4以企业实力、技术含量为手段
有些工程招标文件中明确给定了最高工程报价，而大部分竞标企业对当地的市场都很了解，这样竞标企业在合理报价的基础上分数就很难拉开距离了，这就需要企业投标人员通过合理的，贴合实际的施工组织设计，确保技术劳动力的投入、质量保证措施、工期提前、先进设备使用等技术手段来提高技术分数，从而在所有企业都是合理报价的情况下，以商务和技术总分占优取胜。
三、投标报价技巧
投标报价竞争的胜负、能否中标，不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平，而且还在于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。通常情况下，其他条件相同，报价最低的往往获胜。但是，这不是绝对的，有的报价并不高，但仍然得不到招标单位的青睐，其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议，不会分析业主心里，报价的技巧和策略有误，不能取得业主的信任，就不能中标。所以在投标过程中，必须考虑自身条件，扬长避短，灵活运用投标策略和报价技巧。
3、1常见投标策略
常用的投标策略有高价盈利策略、低价薄利策略、无利润投标策略等，具体采用何种方法，需要根据企业和工程的实际情况综合考虑予以确定。
比如有的工程对于专业要求较高，而企业对此有专长，声誉较高，投标对手较少，或者支付条件不理想的工程，则可以选择用高价盈利的投标策略。当一个企业急于打入某一市场、某一地区，施工条件和支付条件都非常好，竞争对手很多，且有条件短期内完工的工程，则可以选择低价薄利策略。在很多情况下，有的企业也会选择无利润的投标策略来低价获取首期工程，在赢得机会后，争取在第二期工程中获得利润。也有企业为了着眼长远发展，或者以掌握某种有前途的工程施工技术为目的而进行无利润投标策略。
3、2灵活运用报价技巧
3、2、1采用不平衡报价法
在不提高总报价的前提下对不同分部分项工程可采用不平衡报价法，即不影响中标，结算时又能取得理想的经济效益。(1)能够早日结算的项目可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值。(2)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清楚的，则可以降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。（3）经过工程量复核，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多盈利，而将来工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
3、2、2多方案报价法
招标文件中工程范围不明确，某些条款不清，在充分考虑风险的情况下，在满足原招标文件规定技术要求的条件下，不仅对原方案提出报价，还可以提出新的方案进行报价。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应低些，以利于中标。
四、成本分析和投标报价
4、1成本分析，就是在工程投标前，根据工程的特点、施工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求，施工单位的现有的技术装备、人力、物力、资金状况等因素，预先对工程进行实际的成本计划，用以指导工程投标和组织施工。其目的是以最少的花费，取得最大的经济效益。施工企业的投标报价，则是在工程投标中的一项至关重要的作用，其目的是在众多的投标中，为业主产生一个最为能够接受的“最佳报价”以便达到控制工程造价，高速优质地完成工程，提高效益的目的。对于施工企业来说，成本分析和投标报价两个是密不可分，只有做好施工的成本分析，才能根据自身企业的特点制定最佳的投标报价。
4、2成本分析和投标报价，均是工程造价管理的重要内容，深入研究成本分析和投标定价两者的关系，对于提高市场竞争力，对于企业的生存和发展均有重要意义。成本分析的主要目的一是用以指导投标报价，二是指导工程施工。就此目的而言，在条件许可时，可将成本分析和投标报价统一起来，让成本控制报价，即所谓的成本报价。这样从宏观上讲对工程造价可起到严密控制的作用，从微观上讲，对施工企业的管理水平的提高，经济效益的取得，资金总量的增长，大有益处。
关键词：港口工程投标报价策略研究
中图分类号：TU723、2文献标识码： A 文章编号：
建设工程的招标投标是市场经济的产物，同时也是培育跟发展建筑市场的主要环节，在建筑市场中建立的竞争机制，促进了社会资源优化配置，大幅度的提高了企业的管理水平跟经济效益，保证了建筑工程在保证质量的前提下准时完成。工程建设项目进行施工投标的同时给施工企业增加了一项比较新型的综合实力跟智慧的竞争，投标策略以及技巧，是每一个竞争者的基本技能。要想在众多投标竞争中用最满意的报价取得胜利，就需要深入的对工程的投标策略跟报价技巧进行研究，这样才能够获得最终的胜利。
1、进行工程投标报价的基本要求
（1）目的性：投标报价的最终目的是为了能够中标取胜，拿到经营任务，提高企业的经济效益。不同的投标报价目的有着不同的报价策略跟价格水平，一般情况下都是以获得企业最大利润作为目的，这属于一种最普遍性的经济目的，有的企业会为了补充企业生产认为的不足，维持企业的生产均衡，改变成本上升，利益下坡的现象，有的企业则是为了显示企业先进性的管理技术以及提高企业在社会上的知名度，以此来开拓企业日后的销售市场，有的是为了克服企业的生存危机等，因此说企业进行投标报价的目的都不会是一样的，唯有明确企业进行投标报价的目的，采取相应的解决措施达到最终目标。
（2）策略性：仅仅只是依靠及时准确的报价期望能够在复杂的竞争环境中取得胜利是不够的，要想投标价获胜，要重视招投标项目的特点以及竞争对手的特点，俗称“知己知彼方能百战百胜”，运用投标报价策略跟投标竞争艺术，在恰当的时机采取高价、中价以及低价策略，达到中标的目的。
（3）及时性：一般的工程招投标中，都规定了一定的招标时限，如果投标单位在规定期限内没能够完成招标工程项目的估价等工作，就有可能会被取消资格。工程投标的估价报价的工作量比较的大，特别像是港口工程这种比较大型中和成套设备的承包项目，估价计算的工作量非常的繁琐，因此在投标中，及时的报价占有着重要的地位。
（4）准确性：要对投标报价进行科学的分析以及精确的计算，准确的反映出工程造价，企业对于产品的定价是建立在齐全的资料以及详细的基本情况等基础上的，一个准确的报价会直接影响到企业在工程投标报价竞争中的取胜以及所获得利益的多少。
2、港口工程投标报价的主要策略跟技巧
提高企业竞争能力的关键环节就是能够确定一个最佳的报价，拥有一个最佳的报价条件，不但提高了企业中标的机会，还能够给企业带来比较可观的利润。
（1）多方案报价：对于一些招标文件以及工程说明书或是合同的相应条款不够明确，条款内容有部分不是很工作，对于技术上的要求比较的苛刻，企业报价要建立在充分估计风险的基础上，按照多方案报价方法进行处理，按照原来的招标文件报出一个价格，根据基本条款可能会做出的一些变动后所提出一个相应的降低额度报价，这样可以通过总价的降低，吸引招标方。
（2）先亏后赢：对于大部分能够进行分期建设的工程，在进行第一期投标的时候，可以将一部分的间接费用分摊到第二期或是后期中，少计算些利润，降低报价获得中标的机会，进行第二期工程投标的时候，可以吸取第一期工程的经验，以及第一期工程所创立的信誉，这样比较容易拿到第二期的工程项目，顺利施工还可以争取到评标奖励。
（3）最低报价中标：最低报价中标法是国际招投标中最常用的一种方法，同时也是在进行港口项目建设中最常用的评标方法，施工企业可以通过不断的进行技术革新，内部挖潜或是采用最新的技术跟材料来降低施工成本，最大限额的降低报价，争取最终的胜利。在投标过程中采用不平衡报价方法，通过创造索赔机会争取最大限额的索赔金额，一定不能够盲目的压低报价提高企业的经营风险。
（4）百分制评标：百分制评标法是根据工程规模的大小、复杂的程度以及侧重点的不同等因素，分别对投标商的工程报价以及施工组织的设计等指标算分，100分为总分，在评标过程中，根据评分的标准对各种投标商进行评分，中标者为总体分数最高者。针对这种评标方法的报价技巧就是详细分析评标方法，确定至少两个未知数的最佳报价，设定自己的预算水平跟业主的相平衡，利用极限原来定性的确定出最优报价的范围，再参照概率分析以及心理分析建立出数学模型定量的估算出最终的最佳报价。
（5）计日工报价：如果单纯对计日工报价，可以报高一些，以便在日后业主用工或者使用机械时候可以多盈利。但如果招标文件中有一个假定的“名义工程量”时，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。
3、在投标报价中需要注意的事项
（1）积累报价的资料：一般工程的投标报价的期限比较的短，仅仅只是依靠在投标期限内的时间来搜集资料是远远不够的，在平时就要注意收集积累一些相关的资料跟总结经验，平时积累的资料和经验越充分，在投标报价竞争中企业中标的机会就会越大。
（2）慎重的选用定额：在进行工程报价的过程中，正确的进行定额分析对于报价的高低、投标的成败有着很关键性的影响，因此需要很慎重的进行定额分析。投标者需要按照招标的相关文件，特别是技术规范来选用定额，还需要考虑到影响施工的所有因素的实际情况，比如说工程情况、自然气候条件以及工程监理情况等因素。
4、总结：由于投标报价的方法方式是灵活多变的，对于以往的经验可以进行参考借鉴，但是不能够完全的照搬、照抄，投标的关键就是投标报价的编制以及最终的报价，同时它也是整个投标工作的核心内容。要合理的运用报价策略，保证企业能够获得最终的中标项目。因此我们要不断的总结过去跟现在的投标报价过程中的经验跟教训，不断的提高自身的投标报价水平，对具体的工程施工项目进行详细具体的分析，最终制定出最有效的投标报价策略。
参考文献：
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