【关键词】精装修；工程；现场管理；技术；建筑；
中图分类号： TU721+、2 文献标识码： A 文章编号：
一、前言：
近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。
二、施工准备:
装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下几点：
1、设计交底及图纸会审。
各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图核图会审后将重新调整出新图。
2研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。
施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一)、工程概况；(二)、施工总体平面布置图；(三)、施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资料等等；(四)、施工方案及施工方法；(五)、主要材料用量与分期进场计划表；(六)、成品、半成品构件进场计划表；(七)、劳动力(现场部分)计划表；(八)、主要施工机具计划表；(九)、制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十）成品维保计划。
编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取得良好的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。
三、样板施工。
精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。
样板施工完成后，施工监理方应在数日内组织施工相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
四、施工阶段的主要管理内容
1、材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：
（一）材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；
（二）材料的到货时间是否可以保证；
（三）材料、设备的成品保护措施是否到位；
（四）采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
1、质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
2、进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：
(一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。
（二）分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；
（三）监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；
（四）协助监理组织召开监理例会。
3、成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
4、安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
5、资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。
6、设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
7、人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。
8、分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。
9、文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
10、验收、整改管理。
（一）隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；
（二）工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；
（三）现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；（四）、现场管理人员责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁，保持室内干净、整洁，对已完成的工作面进行必要成品保护。
11、资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位
五、合理安排施工工序
在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现“打架”的现象，这种“一窝蜂”似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔、跑线等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能保证施工质量和最终的精装修效果。
为安全保险，施工现场严禁私拉、乱接用电，用电必须规范，一刀一闸；在施工现场应该适当配置灭火器，并且灭火器还要摆在易看、明显的地方，并有专职或兼职安全人员对施工用电、灭火器定期实施检查，以保证灭火器随时能用，电箱漏电保护等配套完整，杜绝安全隐患，并对施工人员进行定期安全教育。
六、结束语
总之，精装修工程现场管理是一场宏大的战役、需要决策者统筹帷幄、执行者细致运筹的工作，过程有艰辛也透着快乐，项目管理人员既要严格执行各类规章，也要有人性化的一面。总之，一项工程的竣工，得与失就像一杯陈年的美酒，回味悠长。
参考文献：
[1]李瀚《浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理》中国高新技术企业,2008年第11期、
[2] 郑实,白社教《浅谈装饰工程的现场施工管理》科技信息,2008、
[3]江松清《浅析装饰工程项目的现场管理》广东建筑装饰,2006、
关键词：精装修；施工管理；现场问题
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言：精装修工程工艺复杂，现场施工管理的好坏直接影响着企业的发展。然而有些企业则认为现场施工就是抓工程质量，管理只是一种额外负担，忽视了现场的其他管理手段和薄弱环节，导致管理松散、现场混乱。
1、目前国内精装修现场施工管理现状和存在的主要问题
1、1施工进场前存在的主要问题
1）施工进场前，土建场地移交存在的弊病装修单位进场前，必须与土建单位进行施工场地的移交，在交接中经常发现很多问题缺陷，例如墙体不垂直不方正，地面找平度不够，原墙面抹灰层开裂脱落，铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小，但不及时彻底处理的话，就会影响后续装修质量与施工进度。2）开发商为降低工程造价，采用直接发包，外包项目多，这样一来外包项目比重过多，总包概念被弱化，各单位的协调工作和配合事项难度加大，对总包单位的管理造成了困难，无形中增加了管理成本。3）施工图纸不完善、设计交底不到位施工图纸是现场施工的依据，图纸不完善，会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的介绍，忽视了新工艺、新材料的技术分析。
1、2施工进场后存在的主要问题
1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现在国内精装修工程中，通常是通过招投标方式，邀请一些有能力且低标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。
2、现场施工管理存在上述问题的根源、影响分析
2、1施工进场前，土建场地移交存在的弊病
土建的施工精细度很多地方都达不到装修标准，像墙体的垂直度、方正度、平整度会相差好几公分，预埋的给排水管线有的会凸出地面很多，不符合装修要求，自然影响施工进度及工程质量。
2、2外包项目过多，总包概念被弱化的问题根源及影响分析
精装修工程中，社会化分工越来越细，许多分项已走向专业市场化。当今，靠同一企业提供设计、采购、施工一条龙服务的，其利润微薄也无利可图，势必造成分项转包，这样就会有大大小小的分包单位参与施工。因为分包项目会在各道工序中不断穿插，形成交叉作业，那么现阶段的成品保护、安全文明施工就会受到影响，不利于总包统一管理。
2、3图纸不完善、设计交底不到位的问题根源及影响分析
图纸是用来指导现场施工的。设计单位不对现场的尺寸、梁柱关系作详细的分析，就会脱离实际，对精装修行业工艺制作不熟悉，对市场材料不了解，剖面节点考虑不周，容易造成图纸含金量不高，现场施工自然无法顺利开展。设计交底作为开工前的一项重要准备工作，可以起到画龙点设计单位不交底或者交底不详细，现场施工显得很盲目，特别是各专业的技术交底，都得交待得一清二楚，否则，现场拆改、返工的机率很大，势必影响整体装修进度和施工质量。
2、4施工班组能力长短不一，统一协调不易实现的问题根源及影响分析
当今，精装修市场竞争十分激烈，有些施工企业为了生存就必须拿项目，为了争夺施工标段，不惜降低标价，甚至是低成本投标。中标后本来单价就不高，那么就会找一些技术和能力一般般的班组进场施工，甚至进行大量劳务转包，使许多工序无法顾及协调统一，搞得场面十分混乱。
2、5施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质的问题根源及影响分析
每个项目都有施工进度计划安排表，项目按时或者提前能完成，意味着企业预期收益就快。不少施工企业为了缩短工期，改变关键路线，安排夜间施工等措施，目的只有一个抢进度。为了赶进度，经常干些偷工减料的勾当，甚至不惜更改施工节点降低装修标准，既影响装修美感又影响工程质量。每个工序都要自身合理的时间周期，一味地压缩工期赶进度，违背了客观事实，必将影响项目的品质，实不可取。
2、6施工单位注重了工程质量，却忽视了施工现场的安全文明、工程资料、项目人员等各种管理工作的问题根源及影响分析
质量是企业的命脉，时下精装房的比拼，很大程度上是项目的品质比拼。在这种市场氛围下，导致很多施工企业一味地注重质量，而忽视了其他方面现场管理手段。安全文明不到位，施工人员安全意识薄弱，工地上频频出现安全事故的不是个例，既影响了工程质量，也造成一定的经济损失。还有重要一点就是资料管理，任何工程的验收都必须有竣工资料这一项。
3、针对上述问题的几点建议
3、1规范土建场地移交的协调管理工作
土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
3、2加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
3、3建立优秀的管理团队
精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。
3、4加强施工质量及施工进度的监督
装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。
4、结束语
施工现场管理是一项复杂的、动态的、综合的工作，一方面是技术上经验里管理，从已往的施工经验中总结对施工队伍管理的得失，牢牢地掌控住施工队伍，同时提高相应的管理艺术；另一方面就是对人的管理，以理服人，充分发挥项目负责人的引导作用与时俱进，以专业化的管理为目标，勇于迎接挑战，优秀地完成施工任务。
参考文献：
[1]GB/T50326-2001，建设工程项目管理规范[S]
1、1内墙普通抹灰的质量通病
内墙普通抹灰是建筑装饰装修工程中的重要组成部分，当下内墙普通抹灰的质量通病主要表现以下几方面。
(1)抹灰层的表面出现裂缝以及出现不规则抹纹，对装饰表面的美观性带来一定的影响。
(2)抹灰层出现局部空鼓的情况，空鼓现象主要是抹灰层与结构层之间出现分离而引发的，而且，空鼓现象会随着墙面温度的变化空鼓面积也会不断的扩大，地方空鼓面积扩大的一定程度下，抹灰层就会失去一定的支撑力度，从而造成抹灰层的脱落现象，不仅如此，在空鼓现象严重的情况下，会导致墙壁向外膨胀从而引发墙壁涂层严重脱落的情况。
(3)抹灰层涂膜不均匀、不平整，会造成阴阳角不垂直的问题。
1、2涂料涂装施工过程的质量通病
涂料涂装施工是建筑装饰装修施工的重点，对涂料涂装施工质量控制极为关键，这是保证装饰装修工程质量的重要环节。但是，当前建筑涂料涂装施工的过程中却存在质量通病的问题，主要表现为:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出现大量的纹理涂膜，甚至还伴有开裂的现象等，其质量通病就会造成建筑涂料涂装施工材料浪费，造成施工成本的增加。
2建筑装饰装修工程质量通病的防治措施
质量通病对建筑工程的整体质量将会产生一定的影响，针对以上提到的建筑装饰装修工程质量通病，作者主要提出以下几方面防治措施。
2、1加强对外墙施工队伍的资格认证
通过以上对建筑装饰装修工程质量通病的分析，外墙施工队伍的施工技术水平将会对建筑装饰装修工程质量带来极大的影响，对此，作者建议应加强对外墙施工队伍的资格认证，确保施工技术达标来确保施工的质量。首先，应对外墙施工队伍人员的综合技能进行审核，由于建筑装饰装修工程大多数都是承包制，对承包施工队伍的施工技术必须进行审核，确保承包队伍的施工技术能够达到相应岗位要求。其次，对外墙施工队伍要从专业的角度上进行选择，过硬的技术是确保施工质量的基础，同时还应从施工队伍的综合素质进行考虑，如，信誉度、职业素质等，尤其是责任心，这样才能更好的提升建筑装饰装修工程的施工质量。另外，还要对施工队伍的资格认证进行检查，如，是否有施资认证等，这是确保外墙施工队伍整体施工技术水平的关键。
2、2加强建筑工程装饰装修设计
在以往建筑工程施工过程中，经常出现重结构设计、轻装饰设计的现象，造成建筑结构设计的质量不达标，而装饰装修的设计却达不到相应的标准，从而对建筑装饰装修的施工质量造成极大的影响，对此，作者建议应加强建筑工程装饰装修的设计。首先，应对当前的建筑工程装饰装修设计进行全面的分析，了解其是否符合建筑装饰装修工程的实际情况，是否达到相应的标准等，一旦发现设计中存在的不足的问题，应及时采取有效的处理措施，确保建筑装饰装修设计的有效性。其次，相关设计人员应将建筑装饰装修设计工作重视起来，并结合建筑工程装饰装修的实际情况，对每一道工序、每项材料、每个细节、各项技术要求、质量要求等因素进行全面的分析，综合多方面因素对建筑工程装饰装修进行设计，同时，要根据建筑装饰装修工程的设计方案以及设计要求对各项设计进行审核，把好建筑工程装饰装修设计的质量关，确保建筑工程装饰装修设计的可靠性。
2、3加强对装饰装修施工现场的管理
对建筑装饰装修工程的现场管理是避免质量问题发生的主要手段，结合当前建筑装饰装修工程的实际情况，主要包括如下几个方面的管理内容。
(1)施工现场的质量管理。
建筑装饰装修工程在进行的过程中，管理人员应对现场的施工情况进行严格审查，仔细检查每一个施工环节，确保施工的质量。同时，应对施工现场中所使用的材料进行检查，把好质量关，对使用的各项材料进行检查，一方面要检查施工现场的材料的质量，了解其是否达到质量标准，另一方面要对施工过程中所使用的材料质量进行检查。由于一些材料在受到环境、温度、湿度等因素的影响下，会对材料的质量产生一定的影响，因此，在施工过程中一定要对投入到施工过程中的材料质量进行检查，避免出现质量问题，确保建筑装饰装修工程的施工质量。
(2)实施项目经理责任制。
每项建筑装饰装修工程的现场施工，都有相应的项目经理负责，为了提升现场施工管理质量，应实施项目经理责任制。首先，应保证项目经理必须经过国家专业培训，并顺利通过考核取得资格证书，同时，还需具备一定的施工实践经验，这样才能根据现场施工的实际情况进行合理的管理，从而保证装饰装修工程施工的质量。其次，应完善项目经理责任制，将各个环节的施工责任落实到经理的个人身上，并通过不断的完善奖罚措施，来激发项目经理的工作的积极性，对于一些表现较好的项目经理要给予一定的奖励措施，对于一些表现较差的要适当给予惩罚，具体要根据实际情况来定。另外，项目经理要将施工现场的各项事宜落实到实处，确保施工现场的纪律严明、环境整洁、施工有序，从而有效的提升建筑装饰装修工程的质量。
(3)施工现场监督管理。
为了保障建筑装饰装修工程各个环节的施工质量，应积极做好施工现场的监督管理工作。一般情况下，建筑装饰装修工程现场监督管理工作主要由工程监理公司来完成，为了保证现场监督管理工作的有效性，建议寻找一个水平高、信誉好、专业强的工程监理公司对项目实施监督管理。另外，选择一个好的监理公司，对施工现场的施工技术、质量监督、现场管理、安全管理以及工程验收等工作都有着一定的帮助，不仅保障工程的施工质量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑装饰装修工程的整体施工质量。
(4)施工现场的验收管理。
验收是建筑装饰装修工程质量检验的最后一个环节，也是最关键的环节，很多施工过程的质量问题，在验收过程中都会体现出来，例如，涂抹层有不规则气泡、裂缝等，因此，必须严格做好施工现场的验收管理，一旦发现质量问题，需及时改进，必要时重新返工。一般情况下，施工现场的验收管理工作主要由施工企业自己来完成检查验收，在这个过程中检查验收人员必须严格、认真、仔细的对各个施工位置进行详细的验收，确保每个施工部分都能满足验收方的标准。
3总结
关键词： 装修工程；设计管理；项目管理
1引言
装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修企业选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。
对于装修企业来说，装修的质量极其重要，目前向着高档次、提升产品的附加值、拉开与其他竞争产品差异的方面发展。对业主而言，由于对自身装修的了解往往非常有限，在设计、材料采购、施工管理等方面均难以进行有效的把控。因此，实施装修项目的有效管理，不但可以减轻业主的资金压力，而且能够提升装修企业的信誉和影响力。
2 装修工程项目的特点
目前，随着装修工程项目的增多，装修过程新技术、新材料、新工艺得到不断的改造和创新。而给装修项目带来一定的挑战，同时也给工程项目管理带来了一些难度。装修项目也呈现出不同的特点，具体主要包括以下几个方面：
（1）专业面多，包括给排水、空调、建筑电气、智能化等等；
（2）非常繁琐的细节管理，这涉及到装修产品的全部环节；
（3）具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国还较为缺乏高水平的装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前业主投诉现象较为普遍。客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且装修企业对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。
3 装修工程项目设计管理要点
任何建设工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。装修项目的设计管理工作更加是重中之重。
3、1 合理选择设计单位
选择一家合适的设计单位是做好设计工作的第一步。选择设计单位一般有设计竞标和邀请设计两种方式，设计竞标虽然规范，但是高水准设计公司设计任务多，除非是大型工程或对提升自身知名度有价值的项目，很少参加竞标。然而激烈的房地产竞争需要高水准的设计公司承担设计任务，这样，装修企业往往采用邀请的方式直接委托设计。但不管是设计竞标、还是委托设计，都必须强调设计单位的质量自律意识，在图纸设计之前，要求设计单位勘察现场，提供相关的建筑施工图、结构施工图、消防设备施工图，让设计人员对设计空间有充分的了解，避免不切实际。
3、2 推进设计进度
在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。因此，装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。
3、3 设计图纸应符合各项规定
装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。
3、4 做好各专业设计的协调沟通
装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时，除了需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，需要及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。
3、5 图纸尺寸要与部品部件规格吻合
装修项目设计人员在设计前还应当及时了解业主提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式，尤其对于厨房、卫生间的设备，必须通过排列后才能确定空间尺寸，并据此确定设备尺寸，否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。
3、6 装修工程项目的施工管理
3、6、1 施工进场前现场协调
装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：1）土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；2）对于装修施工容易破坏而对业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；3）业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦装修施工后再处理会出现很多问题。
3、6、2 图纸会审和设计交底
现场管理人员在正式开工实施之前，需要协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。单位由于审图时间短，图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。
3、6、3 施工进度管理
装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织土建总包、装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。装修施工单位根据关键节点深化后，排出装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面：1）土建移交场地迟；2）垂直运输的效率；3）装修单位的劳动力投入；4）泥水及复杂的木作业的进度；5）主要材料的供应。
3、6、4 施工过程质量管理
从目前中国装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对业主集中投诉的质量问题进行重点把控。
3、7 成本控制管理
设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。
（1）推行限额设计，合理分配资金。装修的价格因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别，设计前要与设计师进行多次沟通，向设计师明确设计限额，便于设计师根据装修的总体安排，在限额范围内进行资金的合理分配。要在限额设计中树立动态管理的观念，方案设计阶段要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的成本估算进一步落实投资的可能性；施工图阶段，把施工图预算严格控制在批准的概算以内。
（2）业主参与装修材料设备选型。装修材料市场价格千差万别，加上有些全装修项目为促进销售，有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌，给设计师的自由选材带来一定的难度。因此，作为业主要对当地当前的装修材料设备情况作全面的询价和摸底工作，向设计师推荐有关材料设备，以利于设计师能选择到质优价廉的装修材料设备。同时，也可以更好地把控大批量的采购。
4 结语
总之，随着国家经济的发展，使得人们不断追求更健康、更舒适、更环保、更美观的室内装修。装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。
参考文献
关键词：批量精装修项目管理
中图分类号：F287、8文献标识码： A
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1) 为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3) 对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5) 对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、 做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1) 造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2) 装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3) 装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4) 公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1) 开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2) 批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3) 工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4) 工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5) 施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6) 工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7) 重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8) 施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9) 为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1) 装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2) 工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3) 工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4) 对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1) 装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2) 监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。 由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
[1]、 胡振华、建筑项目管理[M]、湖南人民出版社,2003版
随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对工作环境的质量要求也越来越高，大型办公楼在城市里越来越多。完成一个大型办公楼的装修工程，一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人，不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故，将给企业带来不可估量的损失。因此，必须重视装修施工现场的规范化管理。本文就大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理进行探讨。
1、大型办公楼装修工程施工中常见问题
1、1项目管理责任混乱
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
1、2现场技术人员不足
在装修工程施工现场质量管理中，按要求应该具有相关资质、相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
1、3施工与管理失控
为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系，如果施工与管理两者间出现脱节失控现象，就会导致施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等现象发生，大大延长了施工的整个周期，并且给工程埋下了巨大的安全隐患。工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。
2、大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理
2、1要确保责任到位
大型办公楼装修工程施工现场是一个多领导、多单位、多技术合作的整体，为了保证工程安全高效进行施工，就必须加强决策层、管理层、施工层、监理层间的相互配合，共同推动施工现场质量载体的正常运行。
2、2加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
大型办公楼装修工程主要是实行项目目标管理模式。在工程任务下达之前，企业营业部将工程计划成本及利润详细算出，项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由企业承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在企业计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
2、3监督检查所使用的装饰装修材料
大型办公楼装修工程质量的优劣直接由装饰装修材料的好坏来决定。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范}(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJI6)，和《高层民用建筑设计防火规范)(GB50445)的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范要求。同时，要加强施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由企业采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2、4合理安排施工工序
大型办公楼的装修工程中交叉作业情况较多，涉及到的工种也极其繁多。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把握每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
2、5标准化施工
工程在建设前，必须召开图纸交底审查会，通过施工人员与设计人员对具有特殊施工要求的技术点进行相互沟通，充实施工人员对工程设计的内涵及思路，为施工人员在现场施工中形成一个逻辑的施工方案和程序。并在现场施工时，必须严格按照图纸进行施工，对于施工现场与图纸出现不匹配情况时，应立即通知设计单位进行现场勘察，对不合理的方案提出合理的变更技术手段，并补上对应的变更图纸和说明。在施工中应严格按照规范进行施工质量检查，对于不合格的材料和技术应排除出施工现场，对不达标的施工部分应立即清除，重新按照要求进行施工，防止给工程埋下安全隐患。对大型办公楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰；木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶。南方工程用白乳胶；要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“射钉枪”等等。把是否具有这类型机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。
2、6加强施工人员技术水平的培训
施工企业在施工过程中，应定期对施工成员进行相关安全和技术培训教育，提高施工人员现场施工的整体素质和知识水平，保证每岗都有持相关资格证书的技术人员进行质量管理和监督，保证施工现场的整体质量水平。任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m～80m设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m～120m：设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查；施工人员全部穿符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。
3、结语
相对于建筑装饰装修行业的快速发展，装饰材料的推陈出新，装饰装修工艺的千变万化，我们对装饰装修工程质量的监督工作已显得滞后，许多地区还未对建筑装饰装修工程质量实行有效的监督。作为工程技术管理人员；我们在实际工程管理中应做好以上几方面的工作，消除建筑装饰装修工程中的质量安全隐患，保证国家和人民生命财产安全。
参考文献
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关键词：精装修 优势 管理
1 精装修的优势
1、1 节约时间，节约精力 虽然装修公司在传统装修模式下可以把整套方案及效果图都呈现在客户面前，但设计师与施工队缺乏沟通，在材料价格变动时加上施工队人员素质差等原因，最终装修出来的效果与设计方案相差很多，装修过程中也会牵扯到业主的很多精力，浪费了业主的时间，而精装修则可以避免以上问题。
1、2 成本降低 精装修房能给业主在个人资金应用上留有了更灵活的空间，并在很大程度上提高业主的投资价值。
1、3 设计整体、风格统一 设计师在传统装修模式中需要与客户达成共识，但客户的想法一般不太系统，虽然局部看来很漂亮，但缺乏统一规划，最后达到的效果可能不理想，而精装修则可以做到设计整体，风格统一。
1、4 维护简单 以往的装修很多会做整体衣柜、电视柜等，这种做法虽可以根据墙体拟定，但更换或维修就十分麻烦，而精装修是购买独立衣柜，电视柜等，所以更换、维护起来都很简单。
1、5 绿色环保 在精装修模式中，基本的装修是在物业发售时就完成了，有足够时间使有害物质挥发，对业主的居住环境及健康有保证。
2 精装修的管理
2、1 材料管理
2、1、1 精装部在施工阶段，是材料管理的主要责任者。无论是对于乙供材料的管理，还是对甲供材料的管理，对材料供应的管理精装部重点有以下几个方面：①采购计划是否满足施工进度要求，是否合理。②与供货方是否及时签订买卖合同。③按合同约定的付款时间采购方是否支付材料款。④是否可以保证材料的到货时间。
2、1、2 精装部在施工准备阶段协调施工单位准备材料样板，交由设计单位、公司相关领导确认，同时对铜制品厂商、木制品厂商、石材厂商进行实地考察。
2、1、3 对所有进场材料精装部应进行验收。对石材、瓷砖、木饰面、墙纸、地毯等主要面层材料与封样材料进行比对，经精装部签字确认合格后方可进场安装。
2、2 质量管理 ①施工阶段质量管理的主体是精装部，担负着精装修质量管理的日常工作。②在精装修工程的重要分项工程中精装部应邀请设计人员、施工单位一起进行技术交流。③精装修在施工准备阶段应邀请设计人员、施工单位对精装修设计图纸进行图纸交底，对设计中的难点、重点进行讨论，提出施工解决方案，并做好相应记录。④对施工现场的日常巡视精装部应加强，对施工中出现质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录。⑤根据精装修项目隐蔽验收、中间验收、预验收的时间节点精装部应牵头相关职能部门安排检查，并做好工程验收记录。
2、3 进度管理
2、3、1 在施工阶段精装部进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订施工进度控制节点、周进度计划、月进度计划及总体进度计划。②分析施工单位进度计划的可行性、合理性，并提出调整意见。③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。④将工程的真实进度及时上报公司。
2、3、2 对进度偏差的修正方案及相关措施，精装部根据对精装修项目的检查情况应提出指导意见。
2、4 精装修工程成本控制管理 在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，即为精装修工程成本管理。目的是在保证产品质量、效果的前提下，充分动员和组织全体项目人员，科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程的各个环节，以求用最少的投入取得最大的生产成果。精装修工程成本占售价的10%～15%、建安成本的30％～35％，因此对项目投资，精装修工程成本部分的影响重大，并且对项目的质量、装修效果、档次均具影响，在精装修项目尤其要合理管控成本，对精装修工程项目，做好精装修工程成本管理十分重要。
2、5 精装修样板工程施工管理 展示样板间是为提前销售服务的，精装修样板要先行，对于精装修工程来说，实体样板间要尽量在实楼做，实体交楼样板间才有意义，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免出现装修不合理情况、后期大量装修时发生大规模返工。成本是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，对样板间装修效果进行反馈，并通过营销实体感受，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
2、6 安全管理 在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理引起足够重视，精装部应增强安全管理意识，督促和监督施工单位做好安全管理工作，加强现场巡检工作。
2、7 变更管理 ①精装修施工过程中精装部是变更管理的责任主体。②在原则上施工过程中不予设计变更方案，但在公司相关部门因市场调整或其他原因调整造成成本增加或减少时，精装部应有相对详细的品质提升的相关分析，在相关部门领导会签意见后，报公司审批会审批。③施工过程中，原则上不予设计变更方案，但精装部因现场实际情况及施工工艺问题需对设计方案进行调整时应组织相关单位协调变更方案提交公司相关领导及设计单位确认后方可进行调整，如因此造成成本上面的变更需同时考虑并上报。④考虑工程内容安排的合理性，因招投标时未含在投标范围内，此部分追给施工单位，施工单位可以进行签证，精装部应提前上报公司领导审批后方可安排落实。
2、8 文明施工管理 ①对精装修施工单位的文明施工管理，精装部应加强。对于各种非文明施工现象在日常加强巡视中应及时予以制止及采取相应的处理措施。②文明施工的专项检查和专题会议应由精装部定期组织，检查结果和会议纪要下发施工单位，并对其落实情况由专人跟踪落实。
2、9 精装修的验收与交付 ①通常情况下精装修工程的验收分为以下几步进行，分别为施工方自检、精装部验收、公司验收。②精装修施工单位在精装部要求下，将自检和精装部验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。③公司相关部门在精装部负责组织下参加竣工验收，按照国家、行业、地区的验收标准、规范，双方在施工合同中约定的标准、规范进行验收。整理、汇总、分类验收过程中发现的各种问题，及时要求施工单位进行整改。
3 精装修管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，计划、进度、质量管理相对于工序和成品保护容易得多。
施工单位多是工序管理的难点所在，协调起来所耗费的精力很大，如一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平在总包招标时纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另外空调设备、管道在精装修施工吊顶前应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；总包单位的防水、垫层，地板采暖在精装修施工墙面前都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
4 结论
因为管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。
关键词：建筑装修；施工技术管理；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
建筑装修施工技术管理是在施工过程中，施工企业需严格按照国家及地方相关规范标准，科学有序的开展技术管理工作，以营造良好的施工技术管理氛围，保证建筑工程项目验收符合国家及地方相关验收标准，在满足施工进度和施工安全的基础上提高工程质量。但是，就当前建筑装修施工技术管理来看，仍然有很多建筑装修施工企业在施工技术管理方面缺乏认识，管理模式和手段与实际要求不符，无法适应市场经济的需求。因此，优化和提高建筑装修施工技术管理水平，是当前建筑装修施工企业需要重视和关注的问题。
一、探讨和加强建筑装修施工技术管理的意义
施工技术管理是建筑装修工程整体管理的重要组成部分，也是保证工程质量最关键的环节。作为工程管理的基础性工作，施工技术管理不仅要实现其全面性和系统性，还应做到重点控制。在实际管理过程中，应根据不同项目的具体情况具体分析落实，协调统一各方技术管理工作，从而最大限度的为装修施工提供优质服务。
市场经济环境下，建筑装修施工的市场竞争日益激烈，而企业施工技术管理水平高低则直接影响企业市场竞争力。从当前形势来看，虽然很多企业拥有较强的经济实力和技术力量，但是缺乏高水平的技术管理，工程管理制度及相关规定规范的执行和落实不到位，这样是无法保证其能够在市场竞争中获得丰硕的成果。因此，加强建筑装修施工技术管理力度，对促进建筑装修施工企业的发展，提高企业市场竞争力有着积极的意义。
二、如何优化建筑装修施工技术管理
（一）完善质量管理体系
首先，在质量、环境、职业安全管理等各项体系的认证的基础上，深入调查和分析企业管理体系中存在的缺陷与不足之处，并结合问题的实际情况，制定相应的解决措施，并实施长期监督，确保问题得到解决，也保证企业管理体系的规范化和标准化。
其次，要进一步深化设计，根据企业实际情况，加强对设计部门的管理，具体工程特点和性质，选择与之相匹配的设计师，优化整体装修设计，根据业主对装修施工的要求，明确具体的设计风格。
最后，各岗位职责要落实到位，优化配置工作岗位，将职责细化到个人；以施工要求和具体施工内容来优化人员配置，做到分工明确；要加强对施工人员、管理人员的基础性与专业性培训，加强施工人员安全教育培训；同时，要积极引进优秀的技术管理人才，保证企业技术管理层的先进性和完整性。
（二）完善装修工程管理制度
在装修施工过程中，施工技术管理人员要严格落实各项技术规范、标准、规程，以企业质量管理体系为依据，不断提升技术管理队伍质量和技术管理责任制，保证各技术岗位技术管理人员的合理配置，要充分发挥技术管理人员的积极性和创造性，预防和避免职责不明、推卸责任的现象发生。另外，要做好技术交底和档案管理工作，施工前需详细了解施工图纸，并进行图纸会审；为了保证施工的科学性和有效性，需分级进行技术交底，着重注意重点工序和特殊工序。
（三）增强环保意识，优化材料采购
现代建筑装修施工强调节约环保，要求在以科学发展观、构建和谐社会的基础上获取最大化的经济效益，同时注重企业资源合理利用和节约环保目标的实现。因此，建筑装修施工企业在材料采购阶段必须增强环保意识，做到绿色采购，将环保采购应用于实际材料设备的采购活动中；要不断提升施工技术管理人员的环保意识，扩大资金投入；企业要倡导环保理念，使其深入人心，在此基础上严格按照国家及地方采购制度来优化采购活动，保证材料采购的经济性、环保性。
（四）优化资源配置，保证施工进度
在建筑装修施工过程中，施工资源配置的合理性与否直接影响装修施工的顺利进行。要想保证装修施工进度，就必须减少施工资源的浪费，在制定施工组织设计时，要结合工程特点择优选择施工方案，以此优化施工资源配置，充分考虑人员、机械设别、工序、材料等各类资源的合理配置，确保装修施工各环节的协调统一，保证施工安全与质量。
（五）通过现场管理，提升施工过程文明
在公民思想文明建设的稳步发展下，施工现场早已没有了当初的“脏乱差”情况，但较之于其他人口密集场所的文明程度，还是有所欠缺，这一方面可能是由于部分施工人员素质 还需提高所致，另一方面则还是因为现场管理不彻底所致。想要在具体某项工程中提升施 工人员的素质，比较困难，但我们却能够通过文明、科学的管理，优化施工现场。具体需要优化的对象，包括施工作业管理、施工质量管理、施工物流管理、现场整体管理 、岗位责任管理等各个方面，而优化工作的具体内容，则可以参坚持考以下的要点。
首先，坚持以市场为主导，以业主为中心，在全方面多层次满足业主精神、物质需求的基 础上，选用性价比最高的装修产品，以使业主满意；
其次，装修施工过程中切忌偷工减料 、监守自盗的现象，将施工作业具体内容、涉及的材料物资公开，科学合理地安排工作， 提升工作效率；
再次，装修队伍需要不断提升自身工作实力，以科学有效的人力资源管理 ，配合高效的人才培养方案，提升全体工作人员的业务水平；
另外，还应通过定额管理制度、综合管理制度等先进的管理措施，提升原材料的利用率、优化装修现场的调度能力，保证在最低的资金投入下，为业主带来最好的生活环境；
最后，现场管理中还应注重均衡 工作，避免高危作业，以提升工作效率并保护施工人员及业主的人身安全。
（六）加强技术文件管理
对于任何工程项目而言，施工中出现变更和修订情况是常态，其对工程项目的影响较大。要想有效控制工程变更出现，就需要充分考虑工程项目的进度，有效保管施工变更或修订文件，保证施工技术档案管理的有效性，具体需要做到以下两个方面：一是要及时了解和熟悉工程竣工图上未涉及的项目内容和增减工程，不能遗漏任何技术数据；二是要认真仔细的对进度验收资料进行核查，因为施工各环节是相互联系、相互影响的，若分项工程各道工序的资料数据不统一，势必会增加工程资料整理的难度。所以在实际工作中必须具备强烈的责任感，做到准确、规范，各项数据资料的整理、验收、核查都需要由相关人员进行质量监督。
结语
综上所述，加强建筑装修施工技术管理的意义重大。在实际工作中，不仅要装修施工企业满足实际质量要求，同时还要与时俱进，满足建筑装修行业发展的需要。因此，对于建筑装修施工企业而言，必须结合市场经济环境，不断完善和优化企业管理体系；健全建筑装修工程管理制度；以节约环保为依据，优化材料采购工作，结合工程施工进度，优化施工资源配置，以文明施工来优化施工现场管理，根据施工变更或修订细则和规范，优化施工技术档案管理等，保证建筑装修施工技术管理的有效性、经济性、环保性及先进性，从而提高建筑装修施工技术管理水平。
参考文献：
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