［关键词］新形势；企业经济管理；创新策略
0前言
在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。
1新背景下企业经济管理创新的必要性
企业的经济管理行为是一种生产力的表现形态，还是对企业的能源配置实行综合和优化的重要手段之一。目前社会正处在市场经济的深入进步时期，科技力量在每个范围的应用越来越显著。不仅如此，电脑、网络、技术经济的意义也全部表现了出来。在如此重大的社会背景下，企业对经济管理行为进行革新是不容置疑的。从理论上来看，不同企业，它的运营环境也不同，所以有关的管理系统也是有区别的。可是，制约经济管理工作的因素却大体上是一样的。具体说来，主要有下面几个方面，首先，经济国际化的影响。其次，电商技术的影响，重点体现在互联网上。这两方面相互制约之下，企业的运营环境有所变化，外界环境逐步开放，使得市场竞争一步步增强。这种形态对我国的企业来说，不仅是机会还是考验。由此看来只有提高经济管理工作技能，才可以迎合时代潮流的变化，从而实现企业的长远发展。企业的经济管理并不是一项轻而易举的工作，管理创新是一项多元化的创新，这对于企业提高自身的竞争力，实现对成本的节约控制，完成企业经营收益的最大化目标都是非常重要的。所以说，经济管理的创新，是企业发展的必由之路。
2新背景下企业经济管理中存在的问题
2、1管理思想滞后
中国企业虽然大部分都在市场化的巨大压力以及国家市场经济体制的变革面前已经深入地认识到经济管理的关键作用，可是却还没有在现实管理中得到落实，在经济管理的协调组织力度上还很不够，在企业经济管理的战略性与紧急性上依然缺乏充分的关注和认知。而一部分已经有了先进经济管理思想的企业又不确定怎样去联系本企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际的工作。
2、2经济管理体制不健全
尽管大部分企业参照管理体制革新实施了有关制度的重设，但在现实的管理程序中却没有体现出任何效用，常常只是单一的流于形式。在当前的新背景下，企业的进步远远大于预期，这也就间接地致使企业的管理制度与实际背离，当经济管理上出现困难时，也就没有办法采取有效合理的对策进行解决。
2、3企业经济管理缺乏有效的内在管控
由于我国的大部分企业还广泛存在着内在的管控目标定位不高、许多目标太过单一化以及表面化，没有办法形成科学的内部管控的规范系统，也就对企业缺失整体的协调指挥体制。许多企业甚至感觉企业内在管控还只是维系在内部财务的控制管理，这就是典型的视线范围太过狭隘，可是单一的财务管控是远远不足以应对企业整体的经济管理，这种方式有很大的受限性，经常会导致企业的资源和财产产生损失，甚至给企业的经济管理留下严重危害。
3新背景下企业经济管理的创新策略
3、1创新企业经济管理思想
为了解决目前企业经济管理上存在的问题，企业管理者要实施创新，首先要对企业的经济管理思想实施创新，加速企业管理思想的改变，为企业的经济行为供应科学的管理思想。目前企业滞后的管理思想对企业的经济行为产生了消极影响，还有企业经营者管理思想落后、竞争意识薄弱，这些都阻碍了企业的长远发展。所以，要想对企业经济管理思想实施创新就一定要对企业的整体意识实施创新，把它作为加速经济管理创新的根基。经济管理思想的创新一定会让企业固有的滞后管理理念被取缔，进而用科学的意识和方法指导企业经济管理的创新，实现企业管理技能的提升和变化。
3、2以人为本，加强人力资源的开发和培养
现代企业的经济管理创新要认识到人力资源已经变成企业获利的核心因素，只有以人为本，实施人本创新，更好地进行人力资源管理，才能更好地完成企业高效的经济管理。这就表示要为企业人员提供人文关爱，重视员工，关注科技，为企业的经济管理创新打造更为和谐的人文环境。还有，我们也要重视对人力资源的开发和培养，尤其是对技术人员、管理人员等的培训，正确地运用激励手段来提高企业员工的工作主动性与开拓性。只有借助更好的人本管理，吸纳人才，加强人才的工作能动性，在员工内心世界出现强烈的企业归属感和认同感，更好地发掘出人才的工作潜质，才能为企业的经济管理提供保证。
3、3管理体制创新
针对一家企业来说，其日常运营与经济管理工作顺利执行的根基就是设置明确的制度章程。所以，企业的经济管理实施创新，就一定会遭受经济管理体制的制约。要想切实实现创新的经济管理体系，就要对有关的制度章程实施改革。从这一系列情况出发，企业应该整体考虑目前市场的发展态势，同时顾及到自身企业的实际运营情况，之后对目前的经济管理体制实施重组，使其更加健全、更具备可操作性。这样的话，就可以给企业实施的管理行为提供根基，进而保障企业的经济收益持续增长。
3、4加强企业的监督管理系统
企业的经济管理关键是要在不稳固的条件下给企业的发展塑造更好的气场，这种氛围的实现从企业的内在来说，就是要实施良好的内在管控，企业的经济管理创新与企业的内在管控创新是紧密联系在一起的。企业的管理监督系统不只是在于财务方面的审查，在目前市场经济的持续进步与健全影响下，还有企业的内在管控的经济管理监察机构。在全新的经济背景下，企业借助连续的强调内部管控，对经济行为实行综合的管理监督程序，完成战略性的内在管理控制，最终达成企业全局性的内在管控和监管系统的构建。
作者:张 宁 单位:赤峰学院
参考文献:
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关键词：煤炭 企业 ;循环经济;可持续发展
发展循环经济就是发展可持续生产的绿色经济，形成有利于节约资源、减少污染的生产模式和消费方式。建设资源节约和生态保护型矿区，是落实科学发展观、走新型工业化道路的需要，也是提高企业经济效益和运行质量、实现永续生存和可持续发展的需要。通过大力发展循环经济，建设绿色鹤煤，2007年鹤煤集团获得了“ 中国 能源绿色企业50佳”的光荣称号，成为全国煤炭工业发展循环经济的一面旗帜。中共中央 政治 局常委、全国人大常委会委员长吴邦国莅临鹤煤集团视察、调研循环经济工作后指出：“鹤煤集团发展循环经济的经验值得推广。”
1 采用新工艺新技术，提高煤炭资源利用率
煤炭企业实现可持续发展，首先要从提高煤炭资源开发利用效率入手，从传统的粗放开采型生产方式向资源保护型转变，提高资源利用效率。鹤煤集团在煤炭生产过程中注重优化开采设计，合理生产布局，采用先进的技术设备，努力提高煤炭开采的 科技 含量。在工作面布置上，优化设计方案，设计大采区、大倾向、大长度、大采高，最大限度上减少布局上资源损失；在生产过程中，积极推广新工艺和新技术，全面提升装备水平和采煤机械化程度，实现了人员、设备、环境的高效运行；加强生产技术管理，对矿井储量、采出量、损失量等随时进行考核监督，提高回采效果及回采率；通过合理预留煤柱、回收边角煤和薄煤层，把有限的资源合理利用，延长矿井服务年限。
2 进行煤炭洗选加工，提升产品品质和附加值
加大原煤洗选加工能力，改善煤炭产品结构和质量，提高产品竞争力。鹤煤集团不断加大洗选煤设施的建设和技改力度，先后筹建了6座洗选加工厂，年洗选能力由原来210万吨提高到500万吨，冶炼精煤、喷吹精煤等品种煤的市场份额逐年提高，满足了用户对煤炭品种、质量的不同需求，实现了煤炭产品的高效利用。同时，对原有洗煤设施进行技改，采用煤泥浮选工艺，实现洗水闭路循环，将混煤中的低灰精煤泥全部回收，年回收低灰精煤33万吨。洗选过程中产生的洗中煤、煤矸石及伴生低热值劣质煤用于电厂发电，使废弃物也得到有效利用。
3 变输煤为输电，实现煤电就地转化
4 利用煤层气资源进行发电
煤层气发电具有较好的 社会 、经济和环保效益，属于国家综合利用免税鼓励项目。煤层气发电可以实现以用促抽、以抽保安的良性循环，为矿井的安全生产奠定基础；通过煤层气综合利用在直接取得经济效益的同时，可向发达国家出售减排指标获得一定利益，还起到了节约能源和保护环境的作用。鹤壁矿区属高瓦斯矿井，已探明储量242亿m3，目前可利用煤层气储量70亿m3。鹤煤所属的七对矿井装设22台煤层气发电机组，装机总容量为11兆瓦的内燃机燃气电站，从而将“废气”转变为电能，全部并网发电后，年发电量可达6350万度，实现利税1596万元。目前，已在三、六、八、十矿和中泰公司安装了14台500KW发电机组，可有效利用煤层气1150万立方米，该项目填补了河南省利用煤层气发电的空白，开辟了煤层气综合利用的新途径。
5 煤矸石、粉煤灰生产新型建材
利用煤矸石生产烧结砖，可以做到节能、节地、环保，代替实心粘土砖。鹤煤集团2006年2月成立了鹤壁鹤煤环保建材有限公司，建设四条矸石砖生产线，以煤矸石为原料、采用全内燃焙烧工艺，年产矸石砖2、4亿块。一矿、五矿、六矿三条生产线均已投产，安置转岗员工600余人，年消耗煤矸石80万吨，减少矸石排放占地40亩。该项目投产以来凭借先进的生产技术、优质的产品质量，产品一直供不应求，生产经营呈现出良好的 发展 势头。 鹤煤集团的煤矸石、粉煤灰综合利用项目全部建成投产后，可安排1000余名员工就业，年消化煤矸石约70万吨，粉煤灰20万吨，节约土地近500亩，节约燃料折合标准煤约6000吨，实现产值一亿元，利税2200万元。
6 矿井水综合利用，为电厂、煤化工项目提供用水保障
7 余热综合利用实现节能降耗
关键词：企业;经济管理;提升;策略
中图分类号：F272、92 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）10-0221-02
经济管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。随着现在社会经济的快速发展， 经济全球化， 在国际、国内的大形势下， 企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动， 这是实现企业长远发展战略目标， 以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段， 可以保持企业效益稳定增长， 能够切实有效的提升企业核心竞争力， 提高企业市场占有率。
一、我国企业经济管理的意义
所谓企业经济管理，就是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理，使企业的工作更加细致、严谨，提高企业的整体竞争力，促进企业的实现快速稳定的发展，提高自己的优势，在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程，经济管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的，也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展，网络技术得到了巨大的发展空间，网络经济也大量出现，这种环境下，企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益，因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力，在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理，企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变，使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要，进而实现全面的进步。
二、企业经济管理的原则
（一）风险、报酬平衡原则
经济管理的一个很大的目的就是获得一定的利润和资产，人们对于经济管理的一个很大的挑战就是使得经济的利益和风险的平衡更加的稳定，当然对于股东和公司的利益的追求都是建立在我们的风险管理的方面，股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
（二）合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。我们的企业的经济管理需要我们有着一个很好的配比原则以及对于资产和资金的合理利用，资产的合理利用和合理的配比需要我们对于资产的充分利用和了解，当然也是我们对于资产的整体把握以及对于资产剩余和资产的分配的一个重要原则。
（三）货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低;反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间，也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解，时间和收益率的影响对于经济管理的变革来说是十分重要的，同时也是非常有意义的，货币时间价值原则直接的与企业经济管理以及经济的效益相关。
三、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）缺乏先进的经济管理理念
在企业的经济管理工作中，经济管理效果直接受到经济管理理念的影响，当前，社会环境以及市场经济变化日益加快，国外的经济管理水平得到了巨大的提高，但是我国企业的经济管理还停留在原有的管理理念中，没有紧跟时代步伐，根据企业发展的实际状况调整和更新管理理念。在社会经济快速发展的今天，企业必须加强对经济管理理念的重视程度，了解企业管理理念中的不足，不断提升和更新管理理念，使经济管理在企业发展中发挥出更大的作用，实现企业的持续发展。
（二）管理责任划分不够明确
目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因是因为责任划分不够明确。另一方面，有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（三）企业经济管理模式落后
在国内很多企业发展过程中，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场。对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。
企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生了一定程度的影响。人员经常流动性大，可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（四）经济管理制度不健全
由于企业缺乏先进的经济管理理念，因此经济管理制度的建设也不够全面。企业的经济管理长期处于循规蹈矩的状态，强调企业短期经济效益的实现，忽视企业的长远发展，而且企业的经济管理模式也比较落后，企业虽然在内部设立了不同管理部门和机构，但是缺乏完善的经济管理制度，导致经济管理工作无法落到实处，企业的经济管理如果出现问题，没有完善的规章制度作保障，问题的解决缺乏科学、有效的依据，不利于经济管理问题的解决。此外，有些企业的经济管理制度与企业自身发展不相符，片面追求管理制度的先进，不仅不能使经济管理制度发挥出应有的作用，还会在一定程度上影响企业的健康发展。
四、我国企业经济管理提升的方法
（一）科学制定企业的近远景规划
企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划，如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图，更决定了企业管理的核心经营理念，是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用，企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务，正确认识自身发展的优势条件，准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。企业的近景规划是对远景规划的分解落实，是企业发展的近期目标，如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具企业的经济管理的一个很大方面的改革，对于企业筹资能力和风险的研究对于资产和资金的筹集有着显著的影响。
（二）观念创新和制度创新
首先，企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营实现自负盈亏完成自我积累，以达到自我发展目的的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力;其次，企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略。同时要采取积极措施，切实将创新意识融人企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。
（三）努力提高人员素质
人才是企业的发展的核心与动力，在市场经济日益发展的今天，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业应努力提升人员的素质能力，建立高素质、专业化的人员队伍，为企业的发展做出积极的贡献。企业应积极做好人才储备的工作，招聘高素质的工作人员，广招优秀人才，为企业注入新鲜的活力，促进企业实现良好的发展。同时利用招聘的优秀人才带动人员进步和发展，传播先进的管理理念和方法，提高员工之间的竞争意识，使每一位员工都能够积极地投入到工作中，实现良好的发展。还需要对员工进行教育培训工作，提高员工的专业知识和素质能力，为经济管理工作出谋划策，强化职业道德和思想教育，提高员工的责任意识，使经济管理工作得到有效地开展和落实。
（四）强化企业内部控制
为了更好地促进企业经济管理工作的顺利开展，企业还需要加强内部控制工作，对经济管理工作进行有效的监督和管理。做好企业的内部控制工作有助于企业经济效益的提升，应将企业的内部控制贯穿于企业生产经营的全过程。同时，建立完善的财务管理制度，强化预算管理控制，对企业的日常生产经营进行严格的监督和管理，强化财务部门对企业经济管理的效果。在企业经济管理工作中，财务管理发挥着十分重要的作用，企业应紧跟时展的步伐，打造全新的财务管理模式，更好地对经济管理工作进行指导和帮助，促进工作人员积极认真的开展工作，强化对企业财务的监督管理力度，完善财务管理的内容与范围，促进经济管理工作效果的实现。
参考文献：
关键词：成本核算；电力企业经济管理；作用；实践
一、前言
随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断地提高，各种电气设备被广泛地应用在社会生活和生产中，人们对电能的需求量不断地增加。电力企业在电能生产、输送以及分配等环节中占据这非常重要的地位，对满足人们的生活和生产用电需求具有非常重要的作用。电力企业想要能够持续、稳定的发展，就应该加强体制的改革，尤其是经济管理方面，这主要是因为电力企业的特殊性，导致其经济管理方面存在许多漏洞，成本并没有进行科学、有效的核算，导致大量的浪费。通过将成本核算应用在电力企业经济管理中，能够有效地解决上述问题，促进电力企业长久、可持续的发展。
二、成本核算对电力企业经济管理的作用分析
（1）促进电力企业更长远的发展。在市场环境中，各企业之间的竞争，通常是比较产品的价格和质量。对于电力企业来说，自2010年我国全面实行电力行业竞价上网政策以来，我国的电力企业为了适应激烈的市场竞争，就应该降低自身的成本，然后提供更低的电价获得竞争优势，这样才能够获得更长远的发展。通过将成本核算应用在电力企业中，能够在发电、输送、人力资源管理等方面上节约成本，特别是在人力资源管理方面，电力企业属于国企，具有国企中普遍存在的员工风险意识淡薄、企业公用物品随意浪费、资金流通不明、闲置人员多、机构臃肿等众多问题，通过加强人力资源的成本核算，能够强化对员工的管理，明确各个部门的活动开销费用，精简机构，对减少企业的浪费等都具有非常重要的作用。同时，成本核算在电力企业经济管理方面还能强化对员工的管理，提高各个部门之间的协调能力，提高员工的职业素质，保证资金流通能够正常、有序的运转，消除经济管理存在的众多隐患，提高企业的综合竞争力，促进电力企业更加长远的发展。
（2）提高企业的经营利润。目前，在市场经济环境下，电力企业作为国家公共基础设施企业，电价的提升必然会对社会产生巨大的影响，严重时可能会影响社会的安定。因此，电力企业为了提高自身的经营利润，不能随意地提高电价。通过将成本核算应用到电力企业经济管理中，能够有效地控制和降低企业的生产和经营成本，这种方式是电力企业增长经营利润的最有效方法，同时，成本核算还反映了电力企业经营过程中所有项目产生的消耗，通过仔细的分析和处理这些资料，能够为电力企业制定运营策略提供可靠的参考，扩大再生产，从而提高电力企业的经营利润。
（3）控制电力企业的生产经营成本。成本核算主要是针对企业生产与经营过程中产生的费用进行核算。因此，成本核算在电力企业经济管理中的重要作用之一，就是控制电力企业的生产经营费用。以前，电力企业采用产、销、供一体的管理体制，导致电力企业并不能科学地进行核算哪一个环节利用的资源最多，哪个环节造成的浪费最多。通过将成本核算应用在电力企业的经济管理中，能够清清楚楚的将所有环节产生的费用显示出来，对于成本消耗过大的环节，应该集中力量找出导致这种现象的原因，并采取相应的措施进行处理，例如采用加强管理、采用新技术以及人为节约等方法进行控制，其中针对电能输送中产生的大量耗费，电力企业应该引进先进的国内外技术和设备，有效的降低电力输送中的损耗，降低成本。总之，电力企业经济管理中的成本核算，能够有效的降低电力企业生产以及经营过程中产生的各种消耗，以此保证电力企业能够争产的运营。
三、成本核算对电力企业经济管理中的实践探析
（1）成本核算方法在电力企业经济管理中的应用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下两种：
其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在产品经济有效使用的阶段，即从产品的研制开发阶段开始，产品经过设计、规划、制造、运输、销售以及售后服务等阶段，根据被一个阶段累积而形成的成本。当今社会，人们的消费观念产生了许多变化，对产品的需求也从传统的经久耐用转变成突出个性、标新立异，产品的生命周期在不断的缩短，导致产品的成本构成也发生了许多变化，其主要表现在产品制造的过程成本所占的比重明显的降低，而制造过程之外成本所占的比例越来越多。其中对于潜在成本，并没有发生。因此，不会产生现成的数据，智能根据一些方法进行预测，例如政府或法院认定法、替代品评价法、影子工程法、恢复费用法等；对于已发生的成本，例如生经营成本，其数据都是现成的，可以直接从相关的财簿中获得现成的数据，能够按照传统的方法核算企业的生产经营成本。
其二，作业成本核算法。作业成本核算法指的是通过成本的动因确定和计量作业量，然后以作业量为基础进行费用分配的成本核算方法，即产品耗用作业，作业耗用资源产生相应的成本，其实施的步骤表现为：确认耗用企业资源的所有作业，并将资源消耗的费用追溯到相应的作业中，为所有的作业制定相应的成本驱动比例，并将所有的作业成本追溯到相应的产品中，其中包含的主要作业成本包括以下几个方面：生产维持成本，即维持电力生产必要的资源消耗，如保险、安全检查成本、折旧等；产品维持成本，指的是产品种类相关的资源耗费，主要包括产品的生产许可、设计包装等方面的成本；生产批次成本，指的是和生产批别以及包装批别相关的资源消耗，主要包括生产某批次产品所需要的质量成本、清洁成本以及生产准备成本等；产品单位成本，指的是和生产单位产品相关的直接耗费，其中主要包括人工成本、材料成本等。
（2）强化电力企业经济管理中成本核算的有效措施。首先，电力企业的领导应该充分的重视成本核算在经济管理中的重要作用，并在电力企业内部树立成本观念，让电力企业全员参与到成本管理中，并建立相应的奖惩制度，为成本核算奠定坚实的基础。其次，应该制定健全的成本核算制度，让电力企业经济管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛围。再者，重视成本预算以及材料费等的管理，电力企业应该协同各个部门共同完成成本核算工作，强化管理人员的管理工作，有效地控制成本预算以及材料费、修理费等，避免出现各项不合理的费用支出，有效地降低企业的成本。最后，创建一支综合素质高的成本核算人才队伍，人才是第一生产力，电力企业经济管理的成本核算离不开人才的支持，电力企业应该重视成本核算人才的招聘和培养，并定期地对成本核算人员进行培训，提高成本核算人才的综合素质，保证成本核算人员能够为电力企业经济管理的成本核算做出更多的贡献。
四、结束语
成本核算作为电力企业经济管理的重要组成部分，在改善电力企业现行成本核算中存在的问题，提升电力企业资金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，电力企业应该充分地认识到成本核算在电力企业经济管理中的作用，并通过实践应用，保证电力企业能够在激烈的市场竞争中健康、稳定的发展。
参考文献：
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1、强化企业经济管理能力，有效确保企业发展契合我国企业经济体制改革形势
我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在方针制度的保障下，实现创新，巩固企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。
2、强化企业经济管理能力，有效确保我国企业及时完整的实现预期经济效益
强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩固，企业的核心竞争力才能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中，能够位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。
3、强化企业经济管理能力，有效确保我国企业朝向知识型经济发展轨道迈进
我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。
二、强化企业经济管理能力的建议
1、形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式
要求优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。
2、重视企业人力资源建设，保护企业发展的智力能量
光有完善的管理系统还不够，企业在经济管理过程中，各种制度的贯彻，国家政策的落实，管理工作的动态运行都需要人力资源的参与。因此，企业应格外重视人力资源建设。毕竟，人力资源建设是企业发展的智能团。人力资源建设稳固，企业的执行力才能提升，企业的管理工作才不会有去无回，企业预期的管理效果才能呈现。当然，人力资源建设包括很多方面，比如人员的招聘、培训、上岗，员工工资待遇的切实落实，员工合理评价及科学考核等。此外，企业领导还应当注重员工内心想法的倾听，对员工的家庭生活给予必要的关心和帮扶，使他们在经济管理中得到鼓励和认同，调动工作积极性，确保经济管理工作的顺利开展。
3、管理细节灵活掌握，实现原则性与变通性的衡平适用
经济管理是一项非常繁复的工作，在管理过程中不能出现不必要的纰漏，否则，会影响管理水平。因此，企业经济管理的重要条件就是遵守原则规则，尊重经济法律的客观规律，遵守国家政策法律法规，杜绝违法违纪犯罪现象。当然，在处理经济管理过程中的一些细节问题上，要学会在不违法原则的基础上，适当变通，使管理工作顺利继续进行，确保管理的效率。毕竟，在市场经济背景下，企业经济管理也要体现出高效性。
4、全面提升人员综合素质，创新符合时宜的工作手段
企业经济管理能力的强化，需要工作人员具备较高的综合素质。因此，工作人员要熟练掌握计算机操作，在掌握计算机操作的基础上，实现管理工作手段上创新，使工作方法理念都符合市场经济的客观需求。如此，经济管理工作才能顺利进行，工作人员才能在操作中得心应手。
三、结语
关键词：新局势;经济管理;管理创新
电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。
1新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性
1、1新局势下企业经济管理的挑战。面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：1、1、1管理观念的挑战。在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。1、1、2生产方式变化的挑战。新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。1、1、3企业组织及运行方式变化的挑战。新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。1、1、4经营方式变化的挑战。从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。1、2新局势下企业经济管理创新必要性。新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。1、2、1企业效益发展的需要。电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。1、2、2知识经济发展的要求。面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。
2新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施
2、1新局势下企业经济管理问题。新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：2、1、1管理理念有待更新。企业经济管理工作在实施中，要和时展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。2、1、2管理人才比较缺乏。企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，为了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。2、1、3管理体系不完善。面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。2、1、4管理方法有待创新。经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。2、2新局势下企业经济管理创新的策略实施。新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：2、2、1经济管理理念的创新应用。电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。2、2、2经济管理人才的创新培养。企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。2、2、3经济管理体系的创新。电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。2、2、4经济管理方式的创新。企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。
文章编号：1005-913X（2015）10-0221-02
经济管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程。随着现在社会经济的快速发展， 经济全球化， 在国际、国内的大形势下， 企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动， 这是实现企业长远发展战略目标， 以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段， 可以保持企业效益稳定增长， 能够切实有效的提升企业核心竞争力， 提高企业市场占有率。
一、我国企业经济管理的意义
所谓企业经济管理，就是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据比较系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理，使企业的工作更加细致、严谨，提高企业的整体竞争力，促进企业的实现快速稳定的发展，提高自己的优势，在激烈的市场竞争中实现良好的经济效益。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程，经济管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的，也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。目前知识经济不断发展，网络技术得到了巨大的发展空间，网络经济也大量出现，这种环境下，企业发展面临着严峻的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益，因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力，在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。强化企业的经济管理，企业管理者能够根据市场环境对企业的管理工作进行改革和转变，使企业的管理方法和理念更加适应现代社会的发展需要，进而实现全面的进步。
二、企业经济管理的原则
（一）风险、报酬平衡原则
经济管理的一个很大的目的就是获得一定的利润和资产，人们对于经济管理的一个很大的挑战就是使得经济的利益和风险的平衡更加的稳定，当然对于股东和公司的利益的追求都是建立在我们的风险管理的方面，股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
（二）合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。我们的企业的经济管理需要我们有着一个很好的配比原则以及对于资产和资金的合理利用，资产的合理利用和合理的配比需要我们对于资产的充分利用和了解，当然也是我们对于资产的整体把握以及对于资产剩余和资产的分配的一个重要原则。
（三）货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低;反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。这就决定了资产未来的发展前景和未来的升值空间，也是对于资产的来源以及用途的一个预先了解，时间和收益率的影响对于经济管理的变革来说是十分重要的，同时也是非常有意义的，货币时间价值原则直接的与企业经济管理以及经济的效益相关。
三、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）缺乏先进的经济管理理念
在企业的经济管理工作中，经济管理效果直接受到经济管理理念的影响，当前，社会环境以及市场经济变化日益加快，国外的经济管理水平得到了巨大的提高，但是我国企业的经济管理还停留在原有的管理理念中，没有紧跟时代步伐，根据企业发展的实际状况调整和更新管理理念。在社会经济快速发展的今天，企业必须加强对经济管理理念的重视程度，了解企业管理理念中的不足，不断提升和更新管理理念，使经济管理在企业发展中发挥出更大的作用，实现企业的持续发展。
（二）管理责任划分不够明确
目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因是因为责任划分不够明确。另一方面，有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，贪污腐败之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（三）企业经济管理模式落后
在国内很多企业发展过程中，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场。对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。
企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生了一定程度的影响。人员经常流动性大，可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（四）经济管理制度不健全
由于企业缺乏先进的经济管理理念，因此经济管理制度的建设也不够全面。企业的经济管理长期处于循规蹈矩的状态，强调企业短期经济效益的实现，忽视企业的长远发展，而且企业的经济管理模式也比较落后，企业虽然在内部设立了不同管理部门和机构，但是缺乏完善的经济管理制度，导致经济管理工作无法落到实处，企业的经济管理如果出现问题，没有完善的规章制度作保障，问题的解决缺乏科学、有效的依据，不利于经济管理问题的解决。此外，有些企业的经济管理制度与企业自身发展不相符，片面追求管理制度的先进，不仅不能使经济管理制度发挥出应有的作用，还会在一定程度上影响企业的健康发展。
四、我国企业经济管理提升的方法
（一）科学制定企业的近远景规划
企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划，如五年发展规划等。一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图，更决定了企业管理的核心经营理念，是现代企业经济管理的基础。坚持远景规划的战略引领作用，企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务，正确认识自身发展的优势条件，准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系。企业的近景规划是对远景规划的分解落实，是企业发展的近期目标，如三年滚动规划、年度经营计划等。近景规划的各项指标更具企业的经济管理的一个很大方面的改革，对于企业筹资能力和风险的研究对于资产和资金的筹集有着显著的影响。
（二）观念创新和制度创新
首先，企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营实现自负盈亏完成自我积累，以达到自我发展目的的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力;其次，企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略。同时要采取积极措施，切实将创新意识融人企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。
（三）努力提高人员素质
人才是企业的发展的核心与动力，在市场经济日益发展的今天，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业应努力提升人员的素质能力，建立高素质、专业化的人员队伍，为企业的发展做出积极的贡献。企业应积极做好人才储备的工作，招聘高素质的工作人员，广招优秀人才，为企业注入新鲜的活力，促进企业实现良好的发展。同时利用招聘的优秀人才带动人员进步和发展，传播先进的管理理念和方法，提高员工之间的竞争意识，使每一位员工都能够积极地投入到工作中，实现良好的发展。还需要对员工进行教育培训工作，提高员工的专业知识和素质能力，为经济管理工作出谋划策，强化职业道德和思想教育，提高员工的责任意识，使经济管理工作得到有效地开展和落实。
【关键词】科技创新；循环经济；发展能力
随着全球资源稀缺越来越明显，企业间的竞争更加激烈，提升循环经济发展能力已经成为企业提高综合竞争能力的有效途径，是企业贯彻落实科学发展观、转变发展方式的必然要求，也是企业承担社会责任的具体表现。循环经济发展是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，是低投入、高产出生产方式的重大调整，实现资源和能源的合理、综合利用，把生产活动对环境的影响降到最低，取得最大的经济社会效益。
一、管理机制完善升级是企业科技创新的基础，打造循环经济持续发展环境
1、完善考核机制为科技创新的推动力，做到循环经济发展的持续性。
加强科技自主创新体制、机制建设，构建高效的科技成果转化服务体系和支撑体系是科技创新持续开展的有力促进。公司强化创新项目日常管理和过程管理，做好周报、月报、年报以及科技台帐的收集、填写和上报工作，加强创新项目完工、转化的总结验收工作；制定节能减排、减排与环保、“三科技”及“大成本、小核算”、追求卓越等专项考核办法，确保企业资源利用最大化。
2、营造创新文化环境为科技创新的牵引力，做到循环经济发展的有效性。
文化是企业发展的文化支撑和精神动力，因此只有科技与文化的高度融合，形成有利于研究和创新所需要的条件与环境，广大职工才会主动参与创新，科技创新活动才能蓬勃开展。公司成立科技创新工作领导小组，全面协调、指导、督促科技创新工作，扎实推进新技术、新工艺、新设备的试验工作；广泛开展技术创新成果和创新先进集体、先进个人的征集及奖项申报工作；对技术创新中涌现出的典型人物和事迹通过广播、简报、橱窗、大屏幕等进行立体式、全方位宣传，全面营造“人人创新、我要创新”的浓厚氛围，激发职工创新热情，引导职工主动开展技术攻关，破解制约发展瓶颈，提供企业循环经济发展的动力源泉。
3、全员创新创效为科技创新的核心力，做到循环经济发展的全员性。
员工有活力，企业有动力，要充分激发员工创新创造的潜能，推动员工创新创效成果向生产力的转化。公司始终坚持以人为本的理念，加大人才培养力度，形成了一支核心技术人才队伍，并发挥专业人才的骨干作用；突出岗位技能的培养，培养一大批“一岗精、二岗通、三岗懂”的岗位操作多面手和技术能手；通过扎实开劳动大竞赛、职工大比武、职工大献策等群众性经济技术创新活动，进行科普知识学习宣传、组织技术交流、组织《爱、讲、比》竞赛评选及科普考察活动，强化员工创新意识、责任意识，把员工的心智和力量转化为企业循环经济发展的核心力。
二、工艺、装备技术优化升级是企业科技创新的重要途径，提升循环经济发展能力
1、工艺装备升级优化，提高资源利用率。
企业实现科学发展，要不断提高技术创新能力，用科技创新推进工艺装备升级优化，达到能源综合、高效利用。公司着力于自主创新，首开国内纺丝设备国产化先河，在关键技术领域取得重大突破，先后建设九条具有知识产权的生产线，粘胶纤维生产主体设备逐渐向大型化、现代化、节能化转变，拉动了粘胶行业设备升级。碱纤维素冷却器、新型黏胶短纤维纺丝机、新型黏胶短纤维精练机等设备创新成果获国家实用新型专利授权，28万吨/年粘胶短纤维二期项目创造了单线产能最大、设备最先进、差别化率最高、产品质量最优、综合能耗最低“五项行业之最”。
2、工艺技术提档升级，推进节能减排。
循环经济是一种高层次、高端化的经济发展模式，它必须以科技创新和技术进步为基础，努力实现低投入、高利用、再利用的良性循环。化纤公司强化技术创新，注重科技成本挖潜，用科技创新促进节能减排，确保能源利用最大化。一是以结构调整为着力点，狠抓节能技改和缩短生产链节能，实施了“蒸汽梯级利用”和“一步提硝”、变频节电等多项技术改造项目，促使公司消耗下降、费用降低、效益提升，综合能耗实现行业最优。二是优化工艺结构，利用膜过滤技术对碱纤压榨液进行有效处理，回收碱和半纤，在粘胶行业首开先河。三是推进生产系统“吃粗粮”，降低原料消耗，原料使用多元化，生产工艺连续、紧凑、高效、低耗运行，实现行业重大工艺新突破，为发展循环经济奠定了良好的工艺基础。
3、注重清洁生产，实现废物循环利用。
清洁生产是对生产源头和全过程进行预防和控制，是发展循环经济的重要手段，提高资源、能源利用率，实现废物排放“减量化”，从而实现节能、降耗、增效。公司以技术进步为着力点，不断加大废物循环利用，一是实施绿色环保项目，引进具有国际先进水平的废气回收技术，对废气中的CS2和H2S进行深度处理和回收，回收后的CS2直接回用于生产，H2S形成新化工原料硫氢化钠，实现经济效益和环境效益的双赢。二是废物循环利用，依托集团“两碱一化”循环经济模式，公司污水处理装置全部使用聚氯乙烯生产过程产生的湿电石渣调配PH值，实现了废渣废液的循环利用。三是采用新工艺实现废热能源利用，对生产高温废水热能综合利用，减少蒸汽用量。
三、多元化创新体系建设是科技创新的有效支撑，构建循环经济发展的保障体系
技术创新是企业发展的基础和决定性因素，建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力，增强企业核心竞争力，全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进公司经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。
1、制定长期及总体规划，为循环经济发展提供目标及方向
公司把循环经济发展作为一项战略任务来抓，明确目标、明确内容、明确节点、明确责任，不断完善创新体系，增强自主创新能力，打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺，努力实现创新平台建设、技术创新、产品研发、队伍建设、创新环境“五个突破”，使循环经济发展能力成为企业综合竞争力和影响力显著增强的有力抓手。
2、形成多元化的投入机制，为发展循环经济提供资金保障
发展循环经济作为一种经济增长方式的变革，必须有相应的资金投入作保障。例如，2009年，公司获部级高新技术企业，极大地促进企业高新技术的发展，提升企业的创新能力和营利能力，为企业持续良好的发展提供动力。公司承建的河北省纤维素纤维工程技术研究中心纳入河北省工程技术研究中心管理系列，对充分利用公司自身优势，推动粘胶产品及装备技术升级、整合产业资源、确保行业可持续发展意义重大。
3、加强产学研战略合作，为发展循环经济提供技术和智力支持
循环经济作为一种新型的、先进的经济模式，对科技和人才有着更高的需求。公司依托集团建设有国家技术中心、河北省纤维素纤维工程技术研究中心，拥有博士后工作站、特邀院士工作站，加强与高等院校、科研机构的合作，与13家科研院所合作，借外脑、外力推进循环经济的发展。
参考文献
[1]翟黎黎，栾兆彪，姜樊、浅谈钢结构防火保护[J]、中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）
[2]王亚鹏、钢结构火灾危险性防治技术研究[J]、科技创新导报，2010（22）