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人生是否需要设计演讲稿优秀(精选2篇)

时间: 2023-07-18 栏目:写作范文

人生需要理想演讲稿 篇1

尊敬的老师、亲爱的同学们:

大家好!今天我演讲的题目是《有梦想,更要有行动》。

人不能没有梦想,梦想是美好的,但是如果梦想不付诸现实,都只能是一个美好的幻影。梦想的实现需要我们付出很多努力与艰难。

梦想像我们每个人的心中的灯,不管身处人生历程的哪段旅途,都需要依靠一盏心灯来指引方向。梦想需要行动,行动才是最强大的力量。需要我们坚韧不拔、全力以赴去投入,而非把梦想表达在口上,把行动安排在明天……太多的设想一闪而过,太多的行动被明天搁置,太多的机遇在徘徊中错失,以至于梦想在不知不觉中消逝。

如果说拥有梦想是一种智力,那么实现梦想就是一种能力。只要你舍得付出,梦想与现实就是一步之遥。因此,我们要学会把手头的学习当作唯一重要的事情去做,全身心的投入,你只有做好了眼前的这些事情你才有可能实现今天的目标,以至更长远的目标。追求梦想的道路上没有一蹴而就,只有脚踏实地。

古语云:“天行健,君子以自强不息”,它告诉我们人要有一种积极进取、永不放弃的精神,在学习生活中,同学们可能会面临一些问题,会产生一些困惑。但是,不论现实和理想有多大的距离,不论梦想的实现有多么艰难,永远不要放弃,永远不要让父母、师长对你的殷切期望和你自己的美好理想落空。

一位哲人曾说,梦想是用来被追逐的,而不是用来被幻想的。

同学们,既然选择了远方,我们便只顾风雨兼程,虽然我们改变不了环境,但可以改变自己;虽然改变不了过去,但可以把握现在;虽然不能预知明天,但我们可以把握今天。所以说,有梦想,更要有行动。为了我们的明天,努力吧同学们!

我的演讲完毕,谢谢大家!

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人生目标演讲稿 人生需要目标演讲稿 篇2

大家好!

如果,你对你的生命经常在问“为什么会这样?”、“为什么会那样?”的时候,你不妨试着问一下自己,你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么?人的一生不能没有一个明确的目标和规划方向。目标与方向主导了我们一生的命运与成就,它是驱使人生不断向前迈进的原动力。若一个人心中没有一个明确的规划,就会虚耗精力与生命,就如一个没有方向盘的超级跑车,即使拥有有力的引擎,最终仍是废铁一堆,发挥不了任何作用。

1、通过目标,看人生规划的重要性

1953年哈佛大学曾经做过这样一个关于目标对人生结果影响的调查。一群智力、学历、环境、条件都相差无几的学生在走出校门之前,哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查。

25年后,哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查,结果是这样的:

它给人以明确的方向感,使人充分了解自己每个行为的目的。它让人清晰地评估自己的行为,进而正面检讨自己的行为。它让人从忙乱中转移到自己的工作重点上。它让人更关注结果,产生持久的动力。它能激发出人的潜能。

2、超越目标,规划不仅仅是目标

百度百科曰:目标

是个人、部门或整个组织所期望的成果。规划,意即进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。

我认为,两者的主要差别在于站立的高度不同,视野的开阔度不同。一般而言,我们所说的目标,都是短期的。而规划,是中长期,因此很自然地,不同的时间跨度要求我们用不同的视野来考虑问题。

同时,目标与规划又是一脉相承的,短期的目标应该服从中长期的规划。否则,就是南辕北辙了。规划≤www、≥也失去了意义。

人生规划,重点在于高度的变化。

3、六个高度

对于工作和人生的规划,戴维·艾伦提出了“六个高度”的概念。它们分别是:原则(五万米):这是的高度,这是个人自身的三观(人生观、世界观、价值观)决定的。举例就是:生命意义探索、个体价值澄清、使命寻求、人格特质等。需要思考的是:我是谁?我的人生应该是怎样的?愿景(四万米):中长期(3-5年)规划。目标(三万米):比愿景更细化,一年以上计划。责任范围(两万米):工作上的角色,如销售、管理、产品开发等,生活中的角色,家庭、个人财务、精神层面。于是便有任务要执行,以拉近现实和期望的距离。任务(即你一万米前的目的地):需要一个行动以上才能完成的事情。下一步行动(跑道):

下一步需要做什么?

4、检视

苏格拉底说:“没有检视的人生不值得活”。规划完,计划完之后,重在去执行与检查执行的情况,也就是检视。正如规划有不同的高度,不同的高度也有不同的检视周期。下面是具体的建议:下一步行动:也就是跑道管理,每日检视。任务:10,000ft,每周检视。责任范围:20,000ft,每月检视。目标:30,000ft,每季检视。愿景:40,000ft,每年检视。原则:50,000ft,人生有大的转折点时检视。

好了,人生规划就这样。划出了道路,重在要去走。在执行这一方面,我想特别地提下“四象限法则”。所谓“四象限法则”,是由管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论,把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分,基本上可以分为四个象限:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。而重要与否的判断标准正是:是否符合人生规划,是否有利于实现人生规划。

这个法则很多人都知道,但没有用好。现在解释一下。首先,我们要明确知道的是,最重要的两个象限是第一和第二。这是一个思维陷阱。我们已经很清楚地标明了这两个象限属于重要,但还是有人没把重心放到这里。他们往往忽略的是第二象限,这是他们误以为紧急就是重要的。其实,如果第二象限没处理好,那些事情很容易就进入第一现象,成为了既重要又紧急了,这就令人焦头烂额了。不过这可以通过在平时重视第二象限来避免。在生活中,只有当我们更加重视重要而不紧急的事,才能不偏离我们的人生规划。

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