关键词：经济运行分析 企业管理 决策
1、经济运行分析开展的作用体现
第一，是对企业某一时期、某一时间点现状或动态的反映。就现状方面来说，经济运行分析反映的现状包括：当前的自然属性、当前的社会现状，还有企业的有关机构、资产、负债、人员等多方面的状况。而从动态方面来讲，经济运行分析反映的情况包括：企业的产品质量情况、生产发展状况、市场营销情况、企业财政情况、科研开况，还能够表现出未来的发展趋势。除此之外，它还能够反映出企业的规模和结构，如：生产、营销、人员、资产及盈亏等规模和人员、产业、技术、产品与质量结构等等。
第二，是对企业速度、效益、效率的反映。经济运行分析可以反映出一个企业的速度、效益和效率。从速度的反映上讲，它既可以对物质生产部门如产量产值等生产方面的增长和发展状况有所反映，又能够反映出非物质生产部门的相关情况，如服务等投入的增长好发展状况。再就效率效益方面讲，各种类型的企业，其物力、财力、人力甚至是时间上的投入均可以同劳务或是生产方面产出成果相比较。
第三，是对企业情况的反映，同时也是同企业相关的生产经营活动的反映。经济运行分析不但能够反映出企业情况，同时也能够针对与其相关的经营活动进行反映。概括地讲，可以反映出的主要情况有：不论是国内还是国外，凡同自身企业存在配套关系、协作关系或是合资关系企业的相关情况；生产或是提供的产品与服务同本企业相似的同行竞争者的相关情况；购买或使用过本企业产品与服务的人群的基本信息及其做出的反馈信息情况；企业所在的领域或是即将要开拓的市场的有关信息情况等等。
2、企业做好经济运行分析的必要前提
其一，准确的企业统计是正确企业经济运行分析的保证。经济运行分析不仅是企业进行政策计划和制定的重要依据，同时作为一种重要手段也对企业活动起着监督作用、保证着企业管理的科学性。因此，作为它生命线的统计数据，只有保证数据自身的有效、及时与准确，才能保证决策的准确无误。企业要提高统计数据的准确性，可从两方面加强：一要运用科技手段，建设统计信息系统，根据企业的自身特点、考虑社会需要建立内部报表和数据库。二要在统计队伍的建设上加强，不断的进行统计人员素质的提升。
其二，充分掌握了解有关财务信息。财务信息能够直接地反映出一个企业的最终经营成果，是人们关注的重要数据，同时要进行经济运行分析也要从它着手。如果要的了解财务信息的详细具体情况，第一步就是要针对财务数据自身来展开分析，以恢复经济事项的最初情况为标准，还原由于核算原因而调整的数据。但因财务核算这一固有体系的局限性，使得财务核算的结果常常不同步于经营信息，所以若要做出正确结论，就必须在考察企业时将实体经营信息同财务信息结合起来。
其三，要充分的了解经营信息。在判断企业经营是否正常运行时，单通过掌握的财务数据来判定是远远不够的，比如就某一期来比较财务数据会发现，在运输费用上较之上一期有了明显的增加；而在对实体经营指标作对比时会发现较之前一期销量有较大增长。由此可认为，运输费的增长是源于销量的增加，从而做出运输费用有所增长是正常合理的判定。分析者能够对经营信息充分掌握了解，是要以企业具备一个完善的数据信息体系，以及包括信息、资金、物质三资源一体化的管理体系为前提的，要使企业开展的经济运行分析是基于分类管理、及时信息、真实数据、准确证据之上的。
3、企业做好经济运行分析应遵守的原则及相关注意事项
第一，要定性与定量相结合进行分析，但要以定量为主、定性为辅，二者相互验证。这是由经济运行分析的最终结果是具体数据决定的，所以用具体数字来表示更为合适。
第二，坚持综合分析同各专业部门分析相结合的原则。具体进行时，各专业部门应首先分别进行资料收集并作出经济运行分析，此阶段要注意部门之间信息资料的共享互通，然后综合部门在根据各部门的分析报告进行汇总，得出最终总体的企业经济运行分析报告。
第三，坚持以企业经济运行的个性内同为主，个性同共性内容想结合的分析原则。探求个性中隐藏的共性、偶然中暗藏的必然之处，展开全面了解剖析，在经济现象之后不断发现其实质，寻求客观经济运行之规律，最终提高经济运行管理能力。
第四，企业发展现状和趋势相结合进行分析。基于现状分析，合理推断未来发展，在稳步发展的同时还要做拥有长远目光，提前筹划、开展前瞻性工作。
第五，以客观经济指标完成程度的通报为基础，侧重开展经济运行质量分析，尤其要特别指出经济运行过程中凸显出来的问题和矛盾，实现企业经济运行工作开展的化解危机及矛盾的使命。
参考文献：
[1]赵家廉、煤炭经济运行分析与预警系统的建立[J]、中国煤炭，1999，25（10）
[2]李国清、加强预算管理提高企业管理水平[J]、管理观察，2009（31）
[3]王天博、构建评价企业经济运行分析新途径探究[J]、管理学家，2011（12）
对于烟草行业，由于它属于垄断行业，所以我国基本上每年都对针对它的经济运行情况召开分析会议。在最近召开的一次会议中，烟草行业的专业人士全面而深入地分析了我国当前的烟草运行情况，得出的最终结论是我国烟草行业的总产量和销售量每年都在稳定增长，顺应了社会和市场的需求，所以行业的总体经济效益不断提高，一些知名品牌的发展前景良好。可以说整个烟草业的运行质量较好。但是，在这样的社会背景和经济运行情况下，我国的烟草企业在发展中仍然面临着多方面的问题，它们对烟草企业的长期发展起着制约作用。因此，客观、全面地分析我国烟草业的经济运行现状和相应的解决对策，对加快国内烟草行业的长期发展具有重大意义。
2烟草企业在经济运行中所出现的问题
2、1生产和销售方面的问题
对于烟草企业的生产来说，它长期受到了社会舆论的不良影响，这些影响多来自外部势力，它对烟草企业的长期健康发展产生了很多负面的影响，这也在很大程度上限制了烟草企业的生存和发展空间。近年来，人们的自我安全意识不断提高，再加上媒体大力宣传各种环保观念，建立各项制度。而对于烟草行业的销售来说，主要有两个方面的内容。一是我国的烟草企业当前所生产的库存量，二是一些知名的烟草品牌的销售情况。我国目前的烟草行业的销售状态是非常不平衡的，很多地方的烟草企业往往只重视自身的销售业绩，而不注重营销方式和策略，所以整个销售市场的现状是非常不健康不合理的，有的烟草企业甚至出现了烟草产品堆积的情况，在销售上也出现了停滞现象。如果这种现状长期存在的话，将会极大地影响烟草的正常流通，也会影响烟草的价格，从而给企业带来严重的损失。
2、2财务方面的问题
分析烟草企业的财务状况，主要就是通过分析它的日常经营状况来评估企业是处于盈利状态还是处于亏损状态。我国目前大部分烟草企业的财务管理水平都存在缺陷，很多企业缺乏对成本管理方面的控制，而只注重经济的增长，造成烟草企业的财务方面出现了很多问题，支出费用非常高。2、3内部管理方面的问题内部财务管理主要有两方面的内容，一是确定企业的经济运行分析指标，二是分析烟草企业的整体发展目标。目前我国烟草企业在经济运行指标上还存在着很多不合理的地方，一些指标在设定的时候并没有考虑到烟草企业的实际情况，没有把烟草企业的未来的发展现状和当前的市场行情有效地结合起来。此外，我国目前很多烟草企业的信息化建设是非常落后的，它们缺乏对自身实际经济效益的了解，也不能够正确地掌握烟草企业未来的发展趋势。出现这种现状的主要原因就是在烟草行业中缺乏相对专业的经济运行分析师，因此人才队伍建设非常薄弱，烟草行业的经济运行分析师的整体素质也有待提高，导致在进行经济运行分析时缺乏准确性。
3烟草企业经济运行质量体征策略
对于当前烟草企业的经济运行中已经出现的问题以及将来有可能出现的问题，烟草企业的相关部门对此作出了明确的规定，指出要想使市场行情处于一种健康的环境下，必须要平衡整个销售量，进而提高企业的经济效益，使烟草价格保持稳定，使烟草企业在整体运行方面呈现出快速稳定的发展趋势。对于我国烟草企业当前在经济运行中出现的问题，可以从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面三个方面来解决。
3、1转变经济增长方式，对企业的经济结构进行调整
转变烟草企业的经济增长方式，调整其经济结构，可以使烟草企业快速稳定地向前发展。对企业的经济结构进行调整，转变经济增长方式，首先是对国家出台烟草行业的相关政策和措施进行落实，并认真贯彻执行，此外还要加强烟草行业部门之间的合作与交流，建立烟草企业的连接机制，从而促进烟草企业在市场中竞争力的保持和提高。其次，由于烟草行业在我国的所有行业中是带有一定的特殊性的，所以一定要对卫生和环保等方面进行优化经营，减少对环境的污染，对企业的生产和经营进行控制和优化，只有这样才可以把调整企业的经济结构与转变经济增长方式结合起来，重视对烟草企业的经济运行质量的提高。再次，我国的烟草行业目前的发展现状相对稳定，正在向质量效益型的发展模式转变。所以烟草必须要依据当前的发展形势，深化烟草企业的改革，提高烟草品牌在市场上的信誉和竞争力，推动烟草企业的转型，同时在新产品的研发上也要实现新的突破。最后，在营销手段上，烟草行业要逐步推进科技信息化建设，提供优质的管理和服务，进而提高烟草企业的经济运行质量。
3、2推行精细成本管理
在烟草企业的经济运行中，经济效益的提高和成本的降低是紧密联系的。因此烟草企业必须要通过对成本管理的重视来提高自身的经济效益。对成本的管理和预算进行明确以后，才能够使企业的管理效率得以提高，此外还要完善烟草企业的财务管理工作。降低成本预算的最主要方式就是推行精细成本管理，换言之就是让企业的相关部门去管理和负责企业的管理费用，使企业形成适合自身的成本管理体系。具体来讲，一是要对领导和组织进行强化，使烟草企业的每个部门都树立精细成本理念，然后根据烟草行业实际的生产和销售现状，制定出更适应企业发展的成本管理机制。二是把成本费用和财务的预算和支出结合起来，对预算成本进行精细管理，此外还要全面优化财务的业务预算。
3、3对内部管理方式进行完善
(一)统计分析
统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作，是在前几个阶段工作的基础上通过分析、研究、推理，从而达到对研究对象更为深刻的认识。在统计分析工作人员的努力下，它使人们能够透过普通的现象、透过平时视而不见的普通数据，看到背后的本质和规律，从而更好地进行社会主义实践。
(二)煤矿运输企业
煤矿运输企业是煤矿企业的一个特殊生产部门，而其中汽车运输是一种重要的运输方式，它具有活动面广、机动灵活、适应性强、运送速度快和直达运输等特点。煤矿运输企业统计分析是对煤矿企业汽车运输科学管理和实行行业管理的重要工具。它是对煤矿企业运输生产全过程的经济现象的数量关系研究，并以统计分析结果来综合反映运输生产的产量、质量、速度、规模、效率、效益等经济现象的面貌。
煤矿运输企业统计分析以数据分析的方式，向人们揭示了煤矿运输行业的特征，揭示了煤矿运输行业状况的变化规律。把属于数学领域的统计分析运用于煤矿运输企业，不仅仅可以作为煤矿运输企业的工具之一，还可以成为煤矿运输企业管理层检查员工的任务执行情况以及企业内部运输计划的实施情况的有效手段，并且为煤矿运输企业制定下一步计划提供了科学的依据。如果能有效地运用统计分析手段，煤矿运输企业的内部管理无疑将会受益，煤矿运输企业未来的发展也会因此多一份保障。
二 统计分析在煤矿运输企业经营管理中的应用
(一)企业人力资源统计分析
企业人力资源统计分析一般有统计分组和结构分析，而结构分析和统计分组是密不可分的两种方法。统计分组是根据统计分析研究的需要，将统计总体按照一定的标志区分为不同性质或不同数量的若干个组成部分。结构分析法则是在统计分组的基础上，计算各组成部分所占比重，进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体性质、总体内部结构依时间推移而表现出的变化规律性的统计方法。
(二)企业产值收入统计分析
产值收入统计中采用对比分析法中的动态对比，动态对比又被称为“纵向对比”，是不同时间的同一指标数据的对比，它反映企业生产经营随时间推移而发生的数量上的变化。动态对比的内容主要有企业实际数与企业前期数据、历史最好时期数据、企业发生重大变化时期数据的对比。
通过产值收入动态对比，可以清楚地了解到同一数据、同一项目在不同的时间段之内的变化，它告诉我们煤矿运输企业运营过程当中，生产数量和经营方式随着时间的发展而产生的一些变化。由此可以找出有利于企业未来的潜力因素和影响企业发展的不利因素，从而能够针对不利因素及时有效地采取措施。动态的相对数据一般包括发展速度和增长速度，无论哪一个企业，论及企业产值收入统计分析，重中之重无非是这两项，掌握好这两项，企业就可以合理统筹安排活动，提高劳动效率，增加企业效益。
(三)货运周转量统计分析
在货运周转量统计分析中采用对比分析法中的静态对比法，相对于动态对比而言，静态对比也叫“横向对比”，它是同―时间、不同指标数值的对比。通过实际数与计划数进行对比，可以检查计划完成程度，寻找完成情况不理想的原因，以便及时采取措施，这是保证计划顺利完成的有力手段。通过数字对比，能够反映出计划数和实际数的增减变化量和变化趋势。
把统计分析中的货运周转量对比分析运用于煤矿运输企业，直接促进企业的运行过程，试想一下：同一时间内各种不同产品的生产和销售情况清楚明了地呈现在你的面前，计划生产的产品数量和实际生产的产品数量简洁地摆放在你的眼前，这种情况下，企业运行状况如果不够理想，其原因也是一目了然的，知道了原因，采取措施就变得很简单。
三 统计分析在煤矿运输企业经营管理中的重要性
(一)正确评价活动成果，总结成功经验
统计分析虽然不直接生产物质资料，但是当这一方法运用于煤矿运输企业中，尤其是运用于其经营管理中，就会发挥很大作用，对企业的运营和发展非常重要。统计分析可以帮助企业正确地评价每一次商业运营活动的效果，不仅总结成功的经验，也总结失败的教训，从而更好地促进企业的发展。
要搞好统计分析，正确地评价统计对象，熟悉和掌握有关统计分析方法是很有必要的，统计分析方法从根本上说有定性分析方法和定量分析方法两大类，这两类方法是总结企业运作经验的有效途径。定性分析方法是运用经济学原理，通过调查、经验、逻辑判断等对经济现象的性质、影响因素和变动趋势进行分析的方法。定量分析方法是运用数学的方法、统计的方法对企业经济现象的数量表现，包括企业经济现象的规模、水平、速度、结构比例等进行分析的方法。
(二)找出薄弱环节，提出有力措施
深入的分析不是为了证明企业的领导者多么地英明，而是为了找出企业管理的薄弱环节，这是把统计分析运用于煤矿运输企业经营管理的更重要的作用，从某种侧面来说，也许这才是统计分析对于煤矿运输企业经营管理的真正意义和真正职能。
随着管理体制的不断深入和科学的运作，统计分析已经不再是单纯的将一些枯燥的数据进行简单的汇总、统计、罗列上报，而是更深入地进行分析并且广泛地应用。如今的统计分析不仅仅做到了统计信息资源的共同享有，建立起了信息资源的共同享用平台，同时也对这些普通人觉得非常枯燥的数据用科学的方法进行系统的分析，力图研究、挖掘数据背后所揭示的规律，所暴露的问题，以及更重要的方面：所反映出的关系企业发展的关键所在。
(三)科学预测未来前景
企业经营的目的是提高经济效益，企业经营者都希望通过完善企业经营管理体系，实现精细化管理。笔者所一再申明的应用统计分析方法对企业运行状况进行分析就是实现这一目的和经营者希望的有效方法，通过对煤矿运输企业运行状况进行统计分析，查找煤矿运输企业运行存在的问题，并且及时、准确地找出原因，再集思广益提出有效的整改措施，是一套行之有效的企业管理办法。
根据不同的业务、不同类别采取合适的统计分析方法可以科学地预测煤矿运输企业未来的前景。通过专业化的统计队伍，灵活应用各种统计分析方法，有效发挥统计工作的作用，企业运行将更加科学规范，企业的未来将一片光明。
关键词：烟草企业；经济运行质量；对策
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
一、我国烟草行业经济运行概况
2013年烟草行业经济运行工作会议于4月16日在京召开，国家局副局长李克明全面分析了2013年一季度烟草行业经济运行情况，他指出，我国卷烟的产销量在逐步增加，效益也随之增长，重要品牌的发展势头日趋稳定，总体行业经济运行质量良好。但行业经济运行中仍存在一些问题，使烟草企业经济运行出现波动势态，存在发展的不平衡等瓶颈。因此，深入分析、努力探讨提升烟草企业经济运行质量的对策，对调整我国烟草行业经济运行走势具有重要的现实意义。
二、烟草企业经济运行中存在的瓶颈
（一）财务方面
从财务方面进行分析，主要是针对企业的筹资活动、经营活动的盈亏能力状况进行分析与评价。在我国烟草企业中，财务管理的总体水平滞后，很多企业只注重经济效益的增长而忽略了对成本管理费用的有效控制，造成烟草企业财务收支成本费用较高等问题。
（二）烟草产品的生产与销售方面
从生产方面来说，烟草企业由于外部社会舆论的影响，对烟草业本身提出严格的限制，因此烟草的生产生存空间就受到压制，再加上环保观念及各种健康卫生理念的号召，烟草产品的生产面临着严峻的外部挑战。
从销售上来讲，主要是针对企业卷烟的产量、重点卷烟品牌的销量及库存等进行动态分析。我国烟草企业的卷烟销售网络存在不平衡性发展，重销量轻营销的情况时有发生，这就使企业的市场营销能力出现畸形发展，严重则导致适销产品货源短缺而不适销产品出现囤积等矛盾，长此以往则导致滞销囤积的卷烟价格下滑，给企业带来严重损失。
（三）内部管理方面
内部管理主要是针对企业自身的总体目标及各项指标体系进行分析与评价。我国烟草企业的经济运行指标体系并不完善，没有充分考虑到企业的发展实际，不能将企业的发展与市场形势相契合；第二，我国烟草企业存在科技信息化手段落后的问题，没有及时了解企业业务发展情况和经济效益近况，这与企业人员队伍建设不健全等息息相关，人才的知识与素质会影响企业内部管理和市场决策力。
三、探讨提升烟草企业经济运行质量的相关对策
国家烟草专卖局针对经济运行的新情况和问题安排并部署了烟草企业经济运行的目标及发展要求。要在良好的市场状态下实现全面销量、结构提升、价格稳定、效益提高，坚持“保牌、稳价、促销、增效”的调控方针，确保烟草行业生产经营平稳平衡发展运行，把烟草优化机构进行良好落实。
针对我国烟草企业经济运行中存在的瓶颈，现从以下几方面探讨提升企业经济运行质量的相关对策如下：
（一）实施精细成本的管理，提升经济运行质量
提升效益与降低成本是企业经济运行中的重要方面，烟草企业在提高经济效益的同时，应推行全面的预算管理和精细成本管理，这将有助于提高企业的管理效率，有助于规范企业的财务管理。降低成本预算的关键就是精细成本管理，简而言之就是将企业费用的量化控制落实到各部门岗位来进行成本控制，使企业形成整体的目标成本管理体系。首先，应加强组织领导，充分发挥预算部门和成本管理部门的作用，针对卷烟生产销售建立完善企业预算管理体制和成本管理制度，由注重生产向生产与产量并重而转变；其次，按照“成本费用纳入财务预算、预算支出落实到责任部门”的原则，对预算做到精细业务的细化，对业务预算和财务预算进行优化调整，只有有了成本控制的压力，才能做到严考核、严利用；再次，进一步优化预算，按照成本与产量的对应关系，将卷烟生产的成本逐项预算到各个构成部分，进行效益的评价和产量的配置，力求成本最小化、效益最大化。
（二）转变企业经济增长方式，提升经济运行质量
加快推进产业的经济结构调整，转变经济发展方式，有利于保证烟草企业经济平稳较快发展。调整产业结构，转变积极发展方式要做到：第一，严格落实国家出台的有关行业结构调整的指导文件和配套政策，并认真贯彻执行，以此为指导，积极推进烟草产业间的合作，加强健全烟草企业之间的联结机制，增强企业的市场竞争力；第二，由于烟草行业的特殊性，在健康卫生和环保方面应做到节能降耗、环境保护和优化经营，落实企业生产的目标责任制，进一步控制和优化烟草产品的生产和经营，将推进产业结构调整和转变经济增长方式与建设资源节约型、环境友好型社会结合起来，把思想认识和行动统一到节能减排的发展决策和部署中来，切实提高企业的经济运行质量；第三，当前我国烟草业处于生产平稳发展时期，正在逐渐向质量效益型转变，烟草企业应适应形势发展，深化现代企业改革，提升卷烟品牌市场的发展，提升品牌信誉和竞争力，使重点品牌健康发展，全面实现“卷烟上水平”的目标任务，推动烟草产业转型升级，同时实现新产品研发上的新突破；第四，在营销手段上，应推广进行现代化的物流配货与电子结算手段，逐步实现科技信息化优质服务与管理，提高企业营销效率与经济运行质量。
（三）完善内部管理方式，提升经济运行质量
企业的内部管理包含企业体系建设、管理手段、管理模式等，通过完善内部管理方式，创新企业的管理模式实现资源的优化配置，从而为企业的经济发展奠定有力的发展平台。首先，烟草企业应适应市场化水平提高的大环境，改善客商之间的关系，尽可能满足客户服务要求。在烟草流通领域，要注重卷烟货源的合理分配，通过分析市场需求的变化，努力提高资源配置效率；第二，狠抓制度建设，建立与之配套的体系制度实施规范管理，不断完善企业创新机制和竞争激励机制，在体系建设中要细化到部门各个层面，进一步夯实经营管理的体系基础。在体系建设与实施过程中，还要抓紧监督检查工作，建立人员责任制，使企业实现依法生产经营；第三，完善人力资源管理。当今烟草市场的竞争同样是先进人才的竞争，烟草企业应充分重视人才的培训与培养，提高企业职工的整体素质，并推进人才流动机制变革，使企业的先进人才实现良性循环。
参考文献：
[1]陶明，胡建绩、中国烟草产业组织和产业管制问题研究[J]、生产力研究，2005-6、
[2]萧红、经济运行质量评价方法研究的若干问题[J]、税务与经济，1999-3、
经济运行分析是对企业生产经营过程以及经营成果等主要技术经济指标的系统研究，反映出来的是这些指标的实际情况、规模水平、变化趋势以及成因，进而为企业提供经营决策的依据，同时也是企业提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，国内电力市场实行的是政企分开、网厂分开、竞价上网，进一步扩大了企业经营自主权，但随着国家近年煤炭、电力市场的放开，竞争越来越激烈，企业的生存发展遭遇严峻形势，因此做好发电企业经济运行分析具有非常重要的现实意义，理当成为当电企业大力研究的重要课题。
2、发电企业经济运行分析的四大特征
①系统性。要对企业的生产经营方方面面进行了解和掌握，抓住影响发电企业生产经营的一切内外因素，从而系统反映企业生产经营真实情况。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，发现问题，解决问题。
②目的性。经济运行分析是为了提高市场竞争力和资产保值增值的需要，要选择客观地判断企业的生产经营状况，提出的分析课题要符合企业的发展阶段。
③科学性。经济运行分析的科学性保障企业决策的正确性，其中就包括采集资料的真实性和全面性，理论和方法的正确性，评价的客观性等等，换句话来说，就是要实事求是地收集资料，客观分析和总结，进而提出有效解决问题的措施和建议。
④制度性。企业生产经营随时间、阶段不同表现出不同的特征，因此，发电企业经济运行也要形成制度化，并通过经济运行分析会、定期编制企业经济运行分析报告、生产经营专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化进行经济运行分析，进而不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。
3、发电企业经济运行分析内容
经济运行分析主要针对企业生产经营活动进行全面分析，从中归纳总结出企业的的营运能力、创利能力、偿债能力等。结合发电企业的特点，分析内容主要包括以下：
①主要技术经济指标分析：发电量、售电量、产值、销售收入、利润、厂用电率、发电煤耗、供电煤耗、产品成本、设备利用率、材料利用率、劳动生产率等。
②所有者权益分析：总资产报酬率、销售利润率、股东权益收益率、资本收益率、资本保值增率等。
③债权人权益分析：资产负债率、流动比率和速动比率、应收账款周转率和存货周转率等。
④企业市场竞争能力分析：地区经济发展状况、地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况、煤炭供需形势和运力、上网率等。
4、发电企业经济运行分析方法和具体做法
要切实做到经济运行分析的实效性，关键在于根据内容、目的及要求的差异性选择相适应的分析方法，根据长期实践证明，主要有定性分析法、因素分析法、动态分析法、比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，旨在做到客观分析各项指标的形成原因，总结对指标的影响因素，预测指标发展趋势以及可能达到的规模和水平。
具体做法表现如下：①通过与历史同期、各种计划及各类单位的比较、分析，揭示指标差异程度，分析其差异原因和提出建议。②客观分析各种因素对指标的影响程度大小，总结出主要原因和次要原因。③通过电力市场环境分析，将同类指标不同历史时期进行对比，预测指标发展趋势。④以先进企业为标杆，分析比较先进企业和本企业各要素的差异和好坏，发现不足并分析不足的形成原因，及时改进。⑥将各种复杂的数据统计结果绘制成形象明了的曲线、饼图、柱形图等统计图像，从而更容易得出结论和采取措施。
5、发电企业经济运行分析和综合计划管理的有机结合
综合计划是发电企业高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、细化地安排企业安全生产和生产经营活动。总的来说，综合计划对发电企业的管理具有纲领性和指导性的地位和作用。因此，有效运用综合计划管理手段对提高发电企业管理水平、提升效益具有十分重要的意义。
综合计划和经济运行分析都是发电企业必不可少的管理手段，两者都是以市场需求为导向，以经济效益为中心，以企业的发展战略为指导，全面覆盖企业的一切生产经营活动，共同承担着促进企业发展壮大的光荣使命，基于两者的相关性，以实现效果最大化为目的，可进一步促进两者的有机结合：①充分利用经济运行分析成果，全面掌握企业内外各种因素变化、各种指标任务的完成情况等重要情报，为企业计划的制定和实施提供强有力的科学依据。②通过经济运行分析发现的本企业不足的地方和产生不足的原因等相关因素，进而不断调整工作思路，改进工作方法，确保指标任务的完成；③结合经济运行分析，实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；④通过经济运行分析，实现对检查综合计划的完成情况的定期跟踪、动态管理，督促各部门完成各自的任务，形成上下一心，目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围；⑤通过经济运行分析，进一步整合综合计划的数据信息，进一步深化综合计划的全过程管控，进一步确立综合计划规范性。
一、生产平稳增长，产销基本平衡
1-2月份，呢绒生产与上年同比增长较快，增幅明显高于上年水平，毛纱线生产累计同比增长3、37%，增幅略有下降(-2、78个百分点)。毛纺制品中的针织人造毛皮、毛毯、地毯生产1-2月份累计同比呈现明显增长的态势。1-2月份规模以上毛纺织、毛针织和毛纺制品业累计产销率分别为96、35%(+3、63个百分点)、99、49%(-1、67个百分点)和96、18%，产销基本平衡。
二、固定资产投资
初步统计，1-2月份毛纺织和染整精加工、毛制品制造、毛针织品及编织品制造行业固定资产实际完成投资同比均有较快增长，显然随着两个市场的复苏，行业投资升温。
三、内外销市场
1、内销稳步回升
内销是毛纺行业走出困境，提高自身应对能力最重要的支撑力量。初步统计，1-2月份全行业内销市场与上年同期相比明显好转，规模以上毛纺织企业、毛纺制品企业完成销售产值同比均有明显回升，与上年相比分别增长34、85和29、86个百分点，显现出较好回升势头。其中，毛纺织业销售产值增幅略高于纺织业增幅。毛针织企业销售产值同比增长11、7%，比上年同期增长6、59个百分点。分行业产品的内销比重进一步提高，内销市场的拉动作用进一步增强。观察1-2月份主要毛纺产品国内零售市场销售情况，全国重点大型百货商场的男西装销售同比提高3、12%，比上年提高了41、49个百分点;羊绒衫及羊毛衫销售同比下降、56%，回落、54个百分点，与上年基本持平。
2、外销明显复苏上年一季度毛纺产品出口形势极为严峻，出现了严重下滑，因此，与较低基数相比较，今年1-2月份多数毛纺大类产品出口数量呈现明显回升。规模以上毛纺织、毛纺制品企业1-2月份完成出货值同比分别增长15、58%和13、5%，但仍低于同期纺织业出货值平均增长17、6%的水平。据海关统计，1-2月份毛纺主要产品出口总额同比增长27、3%，提高41、57个百分点。各大类产品出口数量均出现明显的回升势头。总的来说，由于上年基数较低，1-2月份出口相比去年同期的困难局面有显著的好转，以羊绒为主要原料加工的服装类上下游产品出口数量增长幅度尤为明显，只有羊毛地毯等个别品种出口数量出现下跌。毛针织服装出口数量增长7、84%，回落了19、43个百分点，单价同比增长32、46%。梭织服装及毛织物出口单价继续下跌。1-2月份毛纺产品主要出口市场除日本外，出口金额同比提高显著，欧盟、美国主要毛纺产品出口金额同比分别上涨24、17%和26、61%。
但主要出口市场出口份额萎缩，欧盟、美国、日本、香港等主要出口市场所占总份额为54、57%，比上年下跌了近1个百分点。从出口地区观察，出口额排在前五位、总额占比达67、26%的江苏、浙江、上海、山东、广东等省市出口额均出现增长，其中浙江省回升速度最快，同比增长45、64%。
四、全行业效益
1-2月份规模以上3841户企业共实现利润9、6亿元，同比增长11、25%，高于纺织业83、14%的增幅，行业效益明显好转。亏损企业亏损额为4、12亿元，同比减少了22、82%，比上年同期下降了47、99个百分点，亏损面为27、2%，仍高于同期纺织业亏损面2、2%的水平。
1、毛纺织行业
1-2月份规模以上1499户毛纺织企业实现主营业务收入182亿元，同比增长27、97%;利润总额5、71亿元，同比增加2、89亿元(+12、12%)，效益明显提高。
2、毛针织行业
1-2月份规模以上214户毛针织企业主营业务收入126亿元，同比增长18、54%;生产与销售增长较快，相应的企业营业费用及管理费用同比增长。产成品同比下降了1、29%，应收账款同比减少了2、9%，资金周转加快。规模以上企业实现利润总额3、21亿元，同比增加1、54亿元(+92、13%)，行业运行质量同期显著提高，回升势头进一步增强。
3、毛纺制品行业
1-2月份规模以上238户毛纺制品企业实现主营业务收入19、62亿元，同比增长32、51%;利润总额、68亿元，同比涨幅高达147、9%。该行业复苏并恢复快速增长，效益提高。
五、毛纺业原材料市场
今年1-2月份国际市场羊毛价格增长较快，随着全球经济形势好转，主要羊毛出口国汇率走高，也助长了羊毛价格上涨。据海关提供数据，1-2月进口羊毛4、94万吨，同比增加29、48%(+49、24个百分点)，市场需求旺盛。
六、上半年行业运行走势展望
1、利好因素
1)内外销市场回升向好。内销市场潜力巨大，国际市场明显复苏，一季度全行业运行各项指标均明显好于上年同期。2)围绕《纺织工业调整和振兴规划》出台的关于企业管理、品牌建设等指导意见得到推进落实。有利于行业进一步加快调整步伐。3)企业积极应对危机，增强了自身的应对能力。企业更加重视节能减排、技术改造、营销渠道建设、科学管理和信息化建设，注重提升内涵将成为企业的自觉行动。
2、不确定因素
关键词：企业；财务管理；财务分析；应用
中图分类号：f230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0299-01
随着我国市场经济的飞速发展，企业面临着更多的机遇和挑战。企业要想在激烈了竞争中长久伫立，就应努力提高自身的市场竞争力，优化企业的经营策略，改革企业管理体制，最终提升企业的经济效益和社会效益。企业财务管理是以企业价值为导向的管理体系，与企业的所有经营活动紧密相关。而财务分析作为企业财务管理中的重中之重，对其进行深入研究和探讨很有必要。
一、财务分析概况
财务分析运用一定的技术和手段，对企业的财务状况和经营情况进行分析和总结，为企业经营者对企业管理和企业经营运作提供一定的理论依据和技术支持。它有助于企业经营者了解企业过去某段时间的经营和管理状况，能对企业的发展现状进行评估，最终对企业未来的发展做出指导。
二、财务分析与财务管理的关系
财务分析和财务管理之间具有紧密的联系，二者研究的对象都是企业的财务状况。财务分析是针对财务报告进行分析，为企业的发展出谋划策；而财务管理是整体协调企业的筹资、投资、分配等经济活动的管理体系。二者在企业的经营活动中缺一不可。首先，财务管理是围绕财务分析进行的。企业在经营活动中应合理分配资源，不可盲目从事。财务分析可以为财务管理工作提供理论基础和专业依据，企业按照财务分析报告做出整体规划，保证企业的良好运行，并不断提高自身的市场竞争力。
三、财务分析在财务管理中的作用
（一）优化企业财务管理，提高企业竞争力。财务分析是财务管理的重要部分。它能为企业繁杂经营活动进行指导，促进企业各部门运作工作的优化改革，发现企业运营过程中存在的问题，及时提出针对性措施，完善企业财务管理体系，综合提高企业的市场竞争力。
（二）财务分析为企业财务状况和经济效益提供依据。上文对财务分析做了概述，可知财务分析能为企业提供准确的财务状况、运作效益、企业资金走向等内容，企业经营者可根据财务分析结果制定企业发展策略，进一步提高企业的竞争力。另外，财务分析能及时发现企业经营过程中出现的问题，有利于企业管理者及时做出应对。
（三）财务分析为投资者和债权人提供决策依据。市场经济飞速发展，企业资金来源愈发多样化。其中，投资者对企业投资主要考虑回报率，关注的主体是投资能否为自身带来更多的报酬；债权人则主要关心企业的运作情况、获利情况和偿还债务的能力。这就要求企业认真开展财务分析工作，为投资者和债权人提供保障，保护二者权益，同时良好的财务分析工作也能为企业融资带来一定的帮助。
（四）提高企业对潜在风险的防范能力。企业运作涉及到众多部门的协同合作，各部门之间衔接紧密，企业运作存在很大的不确定性。如果某一部门工作出现偏差，其带来的负面后果会影响到其他部门的工作，给企业的整体经营带来困扰。而财务分析是独立于企业正常经营活动之外，它为企业的财务和经营状况进行整体筹划，而且工作独立，不会受到其他部门的影响，这就使得财务分析能从大局出发，客观公正地分析企业运作状况，树立企业良好的防范风险意识。
四、财务分析在财务管理中的有效应用
（一）筹资分析。我国市场经济不断深入发展，企业的资金来源途径逐渐多样化，这就要求企业在筹资活动中做好筹资分析。在企业筹资分析中，企业应确定自身经营需要的资金，然后分析资金投入使用后企业的预计获利状况，最终于资金供应方达成一致，完成企业的资金筹集活动。
（二）投资分析。企业在进行投资之前，首先对投资项目的可行性进行分析，判断投资项目的发展潜力以及企业可能得到的投资回报。另外，企业要对投资活动做好筹划，确保投资报酬的最大化，并随时对投资项目发展状况进行分析，为企业的后续投资和发展提供依据。
（三）财务状况分析。企业的财务分析包括企业资本的结构分析、资金流向分析以及资金使用状况分析等。通过这些分析可确定企业的整体财务状况，能够反映出企业的生产经营规模、资金运转状况以及企业的经济效益等。财务状况分析能增加企业管理者对企业财务状况的了解，有利于企业管理者为企业发展做出正确决策。
（四）企业盈利能力分析。所谓盈利能力分析是对企业盈利情况和企业盈利能力进行的分析。其分析结果表现了企业的经营效益和财务管理整体表现。企业运营的终极目的是获取经济效益和一定的社会效益。企业投资者投资所能收获的报酬是由企业的各种情况决定的，企业盈利状况良好，投资者相应就能得到较丰厚的报酬。企业债权人关心企业盈利能力，是因为企业的盈利能力决定着企业偿还债务的能力。可见，企业进行盈利能力分析十分重要，是财务分析中必不可少的组成部分。
（五）企业债务偿还能力分析。偿债能力分析主要有短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力是指企业及时足额偿还流动负债的能力。其主要指标有利息保障倍数、速动比率、流动比率等。指标越高说明企业的短期偿债能力越强。长期偿债能力是指企业劳务或资金支付长期债务的能力。企业的偿债能力与企业的整体经营活动都有一定的联系，因此，偿债能力分析十分必要。
（六）现金流量相关分析。此分析可反映企业偿债能力、盈利能力以及企业的财务需求。是企业财务分析的组成部分。
五、结束语
财务分析是企业财务管理体系的核心，它影响着企业整体的成长和发展。企业应加强对财务分析的重视程度，充分发挥财务分析在企业财务管理中的有效作用，增强企业的竞争力，使企业在现代激烈的竞争中立于不败之地。本文阐述了财务分析的概念及其与财务管理的紧密关系，分析了财务分析在财务管理中的重要性，最后指出了财务分析在财务管理中的有效应用，希望能给社会和企业提供一定的帮助。
【关键词】企业集团 经济运行 经营管理
企业集团是现代经济运行的重要组织形式之一，一般是通过股权控制相关联的母公司和许多下属的子公司、参股公司、控股公司组成的一个经济联合体。企业集团不同于一般的企业和法人组织，而是以资产为纽带联系集团内部的核心企业，具有资本结构多元化、经济规模大、产业经营多元化等特点。负责制定整个集团的发展计划、年度经营计划、投资策略、年度财务预算决算等方案，并对其下属子公司、参股公司等相关经营、财务、人事等重大决策提出建议。
一、推进企业集团经济运行管理的原则
企业集团存在的目标是集团的生存、发展、获取利润，因此，企业集团经济运行管理的基本要求围绕着获得保持经济、保持经济增长、降低风险三个基本目标平衡，做好企业集团的经济运行管理工作，需要遵循三个原则。
（一）明确授权的部门组织负责企业集团经济运行管理职能
企业集团作为经济运行管理的主体，需要企业集团的核心企业母公司主导经济运行制度建设的艰巨任务。在传统企业中，集团的经济运行管理必须由各个子公司董事会的授权，否则相关工作信息传达不及时，致使一些经济活动无法正常进行。因此，为了企业集团总部经济运行的协同作用和管理功能，企业集团必须对集团总部部分负责企业整体经济运行的部门职责进行明确规定并对其授权。
（二）管理、控制、服务并重以提升集团价值
集团总部作为核心企业，需要履行的职责有财务的预算结算、战略规划、投资计划经营资产、对企业内部进行监控、信息中心、服务中心，已达到提高企业的经济规模效益、增强企业竞争优势的目的。因此，企业集团从理论层面来讲需要解决收入分配和资源配置问题两大层面的问题，对企业集团的资源和生产要素进行重组，并取得良好的经济效益，实现集团整体协同即为经济运行管理的相关工作。
（三）因地制宜选择集团管理模式
集团管理模式在现代经济发展中并无统一的认识，比较典型的有按照总部接入子宫送经营程度和按照总部集权分权程度划分的两种分类，按照前者可分为战略管理模式、财务管理模式和操作管理三种管理模式；按照后者可分为集权管理模式、分权管理模式、统分结合的三种模式。业务主导度、业务关联度、管理成熟度、信息化程度、发展阶段性、企业文化等被许多企业认为是影响企业管理模式的主要因素。企业集团应该根据自身情况和经营地区因地制宜地选择集团管理模式。
二、推进企业集团经济运行管理的对策
（一）加强企业规划
为了提高集团总体的竞争优势，在国家政策计划指导范围内进行市场化经营，就要加强企业总成本领先战略规划、人才强企战略规划和商业战略规划。
首先，总成本领先战略规划。对于子公司或者是分公司来说，在面对网络运行和强有力竞争的情况下，实行低成本战略是十分有必要的。分公司从用人、物流、分配方面计算成本和效益，做好成本控制、全面预算、降低交易成本等工作，动员全员找出工作中不必要的费用，减少浪费，保持低成本运营。其次，人才强企战略规划。人才的潜能和创新是企业集团发展的基础，是企业的战略资本、生存和发展的支撑点。分公司要建立优良的人才成长环境，对公司人才实行优秀的文化理念和有效的激励机制。第三，商业品牌战略规划。对于分公司来说，品牌经营和生产经营相结合是发展的一条新路，品牌经营即以科技进步为依托，以提高产品内在品质为目标，提高客户的满意程度，用品牌经营带动并醋精生产经营。创建公司某产品品牌首先提高产品的质量和可用性，其次是有优良的市场信誉，此外还要突出产品的特色。
（二） 企业制度建设与完善
企业集团内部制度的建设与完善需要加强内部控制制度和完善公司行政制度。完善企业内部控制制度对分公司经济运行管理具有重要意义。完善企业内部控制制度需要建立责任会计制度、统一资金管理、统一会计核算、完善审计监督体系、完善全面预算管理。
企业内部相关制度的建设需要做到以下几个方面：首先，成立制度建设委员会，对新制度的出台进行统一的规划和审核，完善和规范制度。其次，完善绩效管理制度，经济运行部门有职责对各单位进行全面考核，通过绩效考核分析经济运行过程中存在的问题，并找出解决办法。第三，通过调研、汇总、考核掌握经济运行的真实数据，并对其进行分析找出问题并提出改进措施，以达到加强经济运行分析的目的。第四，不断优化工作流程，提高工作效率，加快信息化进程，整体推动业务流程，实现深层次规范，减少不必要环节，从而提高各个部分的工作效率。
（三） 经济运行监控
通过建立和完善经济经济运行分析体系，采取多种经济运行监控手段进行定期经济运行分析，保证经济运行管理的指导思想落到实处。
建立和完善经济经济运行分析体系需要做到以下指标体系的建立和完善：首先，以分公司的年度经营目标为准，完成经营目标情况分析指标体系。其次，建立内部控制分析指标体系，全面采用财务预算编制，审计情况同步预算执行等指标。第三，完成企业文化建设、员工培训、员工满意度、竞聘开展情况、岗级系数调整情况等人力资源建设分析指标。第四，经济运行部门和人事部门对绩效考核的结果进行绩效考核分析，及时发现绩效中存在的问题并提出解决办法。第五，进行产品品牌建设分析指标体系。以保证产品的加工质量和公司服务质量等指标。第六，专销督查情况分析。对营销进行专销督察情况分析，及时发现营销过程中的问题并及时进行改正，确保企业集团经济运行的平稳。经济运行监控必须采取以下手段提高经济运行分析的质量：提高分公司的统计工作水平；对相关数据信息进行统计管理；加大督查调研力度；坚持经济运行分析报告制度；还需要建立经济运行分析报告制度；不断完善考核制度，加大绩效考核力度。
（四）企业管理创新
在企业集团经济运行方面，管理创新不仅是社会主义市场经济的要求，还是世界经济一体化的要求。企业集团管理创新作为其经济运行的发展趋势，把企业由追求利润最大化向追求可持续发展转变，员工的知识和技能成为企业在同行中保持竞争优势的重要资源，网络组织、虚拟企业、国际战略联盟、供应链写作等形式成为企业之间合作的主要趋势。企业集团的经济运行也向网络管理、信息化管理等方面不断发展。
三、结束语
从宏观上看，公司的经济运行管理设计到国家政策的走向，从微观上来说，设计产品的生产、营销、财务、安全，因此，提高公司整体的灵活性是分公司的经济运行管理的主要目标。“以市场营销为龙头，以财务管理为核心，以建立现代企业制度为目标”是由分公司的市场经营职能定位所决定的，分公司的经营和发展必须用系统性的思路，结合公司人才的创新和技能，保证企业集团经济运行管理水平的不断提高，从而促进社会主义市场的发展。
参考文献
[1]沈丽鹏、浅析企业管理创新之路[J]、当代经济，2008（02）：101-104、
[2]吴心东、浅谈企业管理创新[J]、经济师，2009（06）：19-21、
[3]余兴国、企业管理创新[J]、长沙铁道学院学报（社会科学版），2010（01）：123-125、