作为专门为高层管理者和企业家提升管理水平的EDP教育家、当代知名经济学者，北大博雅CEO、燕园人合及元培商学院联合创始人杨尚东博士对此有着独到的看法，日前，就这一话题杨尚东博士与记者进行了畅谈。
“一带一路”人才建设与发展EDP教育不可或缺
记者：作为我国EDP教育专家，以您十六年的从业经历来看，在“一带一路”战略下，EDP教育将迎来怎样的市场需求？
杨尚东：“一带一路”作为未来十年最重要的国家战略之一，涉及范围贯穿整个欧亚大陆65个国家，覆盖人口44亿，经济总量达21万亿美元。目前“一带一路”人口占全球63%，而经济总量才占29%，并且这些国家大多是新兴经济体和发展中国家，普遍处于经济发展的上升期，具有开展互利合作的广阔前景。不难预测，在这其中蕴含着巨大的潜在经济价值。
作为满足高层管理者补充性和前瞻性知识需求而设立的教育项目EDP（高级经理人发展课程），强调终生学习，目前在中国商界高管培训中炙手可热。而在“一带一路”战略实施后，EDP教育的重要性更加凸显，因为高层管理者亟需升级知识结构，以提升素养、开阔视野，为企业注入新鲜血液，以适应企业自身发展和国家“一带一路”发展战略的需要。
“一带一路”战略下EDP课程贴合实际是制胜关键
记者：“一带一路”战略实施后，哪些行业面临着新的发展前景？企I家在“一带一路”战略指挥下该选择什么样的EDP课程来提升自己？
杨尚东：“一带一路”沿线很多都是发展中国家，房地产开发程度低，旅游正规化程度不高，教育及医疗卫生落后，加上各类基础配套服务的不完善，相关企业都可以大展身手。而且无论企业规模大小，都可以在这些行业中找到合适的切入点。
“一带一路”虽然蕴含着巨大机会，但企业也面临着竞争越来越复杂、不确定因素越来越多的发展经营环境，高层管理人员要掌握与“一带一路”配套的知识和方略才能找到适合自己的发展方向。元培EDP《“一带一路”战略与发展机遇高级研修班》应运而生，旨在帮助高层管理人员在“一带一路”战略下把握国际合作的新格局与新动向，找到企业与“一带一路”的结合点，对企业发展具实战指导意义，让高层管理者为企业做出更贴合实际的决策。
元培EDP《“一带一路”战略与发展机遇高级研修班》授课内容就是针对“一带一路”框架，重点解读如何解决国内企业产能过剩窘境、拓展企业“一带一路”融资渠道、经济大势与中小企业转型升级如何紧密结合、企业股权设计与激励等企业家普遍关心的核心实际问题，课程依据领导者、决策者的特点而设置，培养目标清晰。
讲究实战、贴合需求是元培EDP课程设置基本原则
记者：元培EDP所有项目都比较接地气，很受欢迎，您在设置课程时是如何考虑的？企业的高层管理者该如何从元培EDP课程中获得最大收益？
？
杨尚东：截至2016年10月，元培EDP旗下“博雅领军计划”（总裁班、后EMBA班、领袖班）已开设逾100期班；“博雅名媛计划”（后EMBA和特训营）已开设20余期班；“博雅定制EDP”（新零售总裁班、易经班、PPP培训班、直销总裁班等50多个专题短期培训项目）已开设500余期班。
元培EDP的课程之所以受欢迎，是因为课程设置贴近市场需求，目标明确，灵活性强，着眼点在于学习者实际操作能力的提升，在教育理念和模式上完全超越了传统的管理教育，每一位接受元培EDP教育的高层管理者都能从中切实得到？收获。
企业高层管理人员在接受元培EDP教育中，要不断地从课堂上汲取精粹，从而改变观念、超越自我，以新思想、新思维创新管理观念，提高企业经营管理水平。还可向元培EDP300多名各领域专家请教，他们各自专注研究一个领域，学识渊博，能让学员更快地体悟到核心知识。还要多向身边的同学学习。我们北大博雅有5万余名精英同学，企业家们可互相借鉴和进步。
竭力打造“一带一路”下中国EDP教育第一品牌
记者：作为EDP教育行业引领者，元培EDP如何助力“一带一路”战略人才的建设与发展？
关键词：建筑企业 管理水平 经营模式
建筑企业的管理，是基于对该类型企业涉及到的所有生产经营活动的管理，它具备一定的综合性与广泛性。作为经济建设型企业的重要支撑，建筑企业对推动整个社会的进步与发展起着至关重要的影响作用。因此，如何加强建筑企业的管理，做到科学有效，形成独具特色的企业经营管理模式，这些都是企业管理者在进行企业发展规划时必须深入思考的内容。
一、建筑企业的基本任务与重要性
1、什么是建筑企业的基本任务
何为建筑企业的基本任务，归根结底就是在能够全面完成所负责项目任务的前提下，做到最大程度地缩短工程耗费时间、提升工程质量水平、提高企业效益，并对整个社会的再生产、提高群众生活水平做出自己的贡献。具体来说，建筑企业的基本任务应包含如下两方面内容：即促进企业经济效益的不断提高和满足社会各阶层的生产生活需要。
2、建筑企业重要性的表现
作为国民经济的重要组成部分之一，建筑企业和农业企业、工业企业一样，着手于民生建设，在整个社会企业发展过程中有着重要的促进意义。它的重要性体现在以下方面：承担国民经济各部门的工程建设、扩建与技术改造；提高人民生活水平的同时，也起到了美化优化城市环境的作用；巩固了国家的国防根基，提高了一定的防御能力；为国民创造了经济收入，是推动社会发展的重要力量；合理安排劳动力，扩大了社会就业的范畴，提供了大量的劳动密集型与技术密集型岗位。
二、对我国建筑企业管理的现状分析
传统的建筑企业管理模式比较落后，管理设备陈旧，缺乏科学统一的经营管理理念作为支撑。随着高科技信息产业的高速发展，人们的管理理念日益更新，对于建筑企业的管理也由原先的杂乱无章逐渐变得科学、有序。七十年代末，伴随改革开放政策的引入和实施，工作重心逐渐转移到社会主义现代化建设中去，计划经济开始走向正轨，这一定程度上也提升了各企业的经营自，纷纷为了提升自身的企业规模出谋划策。进入二十世纪九十年代，社会主义市场经济制度逐步建立，建筑企业的重要性日益显露。获得政府工程项目的建设权，参与到市场竞争机制的形成，有了一整套完善的经营管理模式，成为社会其他类型企业竞争的主体。如今的建筑企业管理更是融入了高科技因素，使得管理模式向信息化和数字化方向发展，形成了现代化的建筑企业管理制度。但是，也应该看到建筑企业的管理方面尚存在一些误区和不足之处，主要表现在：
1、尚待完善的企业管理制度
受计划经济固定模式的长期影响，很多企业难以接受新型的企业管理理念，坚持自身的管理模式不变，很难实现建筑企业的相关革新。久而久之，这样一层不变的管理模式很难与现代化的国际社会接轨，逐渐被淡出国际市场，被企业竞争所淘汰。因此，不能适应现代化的市场竞争机制，缺乏创新意识的企业，是难以存活下来的。
2、尚待优化的企业经营模式
如今的很多建筑企业仍脱离不了劳动密集型产业、机械化产业的特征，很多工作的完成还是依赖于大量人力资源的输入，在提高企业产值的同时，从业人员的数量也大幅度增加，这对企业的发展是极为不利的。此外，忽视了高科技手段的研制与利用，使得技术手段失去了用武之地。这与国外依赖科技的进步来增加产值的方法还相差甚远。
3、尚待提高的企业管理水平
就我国整体的建筑企业管理水平而言，和国外相比还有一定距离。我国的建筑企业管理尚停留在对产品质量的管理和成本的管理范畴，没有形成科学标准的建筑企业管理模式，管理的手段也显得比较陈旧、单一，缺乏先进的管理理念作为向导，对高科技手段的运用能力也显得比较薄弱，这些都是亟待解决的问题。
三、针对我国建筑企业管理的现状提出的若干建议
1、加强企业财务管理的能力是核心
建筑企业的财务管理对于提高企业整体的管理能力来说显得尤为重要。强调财务管理的核心作用是为企业的正常运作提供必要的物质前提，便于建立以财政管理为中心的企业管理体制，保证企业的长足发展。
这就要求企业管理者在不断提升自身管理水平的同时，加强财务专业知识的学习，做到与时俱进，引入先进的经营管理理念，并用之于自身的企业经营管理当中。此外，还需加强对企业财务管理人员的培训和监控，保证企业财政管理的有条不紊，提高企业资金的使用效率，减少负债。
2、建立以人为本的管理机制
形成科学有效的企业管理机制，需要大量人才的投入。对人才的重视程度直接影响着企业的命脉，是企业高速发展的必要前提。在以人为本的企业模式影响下，企业员工能够各得其所，发挥自身的技术优势，促进企业的稳步发展。这就要求企业管理者首先树立以人为本的发展理念，做到对企业人才的合理配置，达到人才使用的最大化。这其中必须遵循如下原则：合理选择适合企业的人才；深入挖掘隐性才能；突出人才的独特个性；发展其团队合作意识。宽松开明的企业环境是人才发挥所长的必要因素。
3、重视对企业优质人力资源的开发
重视企业中优质高效的人力资源的开发与利用，是企业发展的重要途径之一，对这部分人才的发现与挖掘也需要长期的过程。这就要求企业人力资源部门在进行企业员工招聘时做到慧眼识珠，看到人才的长远发展。在进行员工培训时，注重他们个性的培养，鼓励员工的创新意识，合理安排员工配置。只有加强人力资源部门的员工分配，才能最大程度地激发员工潜能，使其更好地服务于企业的发展。另外，适当的员工奖惩制度既能起到一定的约束与规范作用，又能激发员工的工作热情，提高工作的实效性。
结束语
对于建筑企业而言，如何做到企业的长盛不衰，是企业经营者面临的重大课题。优化建筑企业的管理模式，最大程度地实现科学、高效地管理机制，对于提高建筑企业的市场竞争力，形成强大的建筑企业国际影响力有着至关重要的推动意义。在全球经济一体化趋势日益发展的今天，企业只有做到与时俱进，不断改革、不断创新，不断提高自身的管理水平，才能更好地促进企业的健康、有序发展，让建筑企业的明天更加美好。
参考文献：
[1] 商明国、 在提高认识的基础上加强对建筑企业的管理[J]、 吉林农业、 2012（11）
关键词 电力市场 开拓 营销管理 策略
目前，随着我国市场经济的规范发展，垄断行业的格局逐渐被打破，电力企业的经营也会受到市场经济竞争的影响。在实际生活中，电力作为基础产业，电能是市场经济中的一种特殊商品，对于经济社会的发展和公众的工作及生活都会产生极大的影响。促进电力市场开拓及营销管理，可以快速地适应社会经济的发展。结合电力市场开拓工作中存在的一些问题，深入分析其产生的原因，积极探究有利于电力市场开拓及营销管理的策略，可以有效地促进电力企业的长久发展。因此，电力企业在发展中应重视电力市场开拓及营销管理策略探究。
一、我国电力市场的营销现状
在我国社会经济的快速发展中，人们的用电需求不断增加，同时，电力企业逐渐开始走向市场化。在电力企业市场化发展趋势的驱动下，如何结合电力企业自身发展的实际状况，采取有效的措施开拓电力市场，提高营销管理的水平，才能进一步确保电力企业在激烈的市场竞争中获得一定的空间。电力市场营销工作中，在国内经济趋势、用电管理规范、电力市场营销管理思想定位等方面仍存在着一些严重的问题。在电力基础设施投资明显增多的背景下，电网建设虽然取得了很大的发展，但是其经营思想相对传统，仍影响了电力企业的正常运转。其次，由于电网后续建设的问题仍没有得到有效的解决，电网结构发展不尽合理，都对电力企业的发展造成了不良的影响。因此，在电力企业的发展中，其应重视电力市场开拓及营销管理策略的相关研究，以不断提升企业发展的空间。
二、电力市场开拓对策
（一）提高产品的节能环保性
随着人们生活水平的提高，环保问题逐渐引起了社会公众的关注。在人们普遍关注环保问题的同时，电力企业的发展应更加重视节能环保的发展趋势，将环保理念作为其日常经营的理念之一，获得更多消费者的认可。在电力企业的实际经营过程中，提高产品的节能环保性是非常重要的一个问题。如何结合电力企业的经营方案，提高产品的节能环保性，是电力企业发展中必须思考的问题之一。
（二）注重电力科技创新
在电力企业的发展中，为了更好地适应市场经济的发展，电力企业需要逐步加大资金投入，提升产品的性能，在得到广大消费者认可的同时，有利于其更好地开拓市场份额，获得更多的经济效益。在电力企业进行科技创新的过程中，要积极地利用政府提供的优惠政策，在最短的时间内提高技术研发的能力，确保产品性能和质量都能够得到提高。其次，在进行科技创新的过程中，还应重视信息技术的重要性，使之可以更好地促进电力企业的发展。
（三）提高服务水平并丰富营销策略
在实际工作中，提高服务水平并丰富营销策略，是电力市场开拓对策中非常重要的问题之一。为了进一步提高企业自身的经营效益，在进行市场拓展工作的时候，企业应更加关注营销手段的创新，并通过营销策略的积极影响，坚持与时俱进，提高服务水平，满足消费者的需求，推动电力企业的快速、持久发展。因此，在电力企业市场开拓的过程中，重视提高服务水平并丰富营销策略非常重要。
三、电力市场营销管理策略
（一）进一步完善营销管理结构体系
在电力市场开拓及营销管理策略研究中，电力企业如何结合自身的发展，进一步完善营销管理结构体系，对于企业在内部实现产品生产、销售、服务等一体化的管理模式，具有积极的促进作用。其次，通过在电力企业内部建立客服中心体系，可以将电网调度、管理以及电力产品的销售实现有效的串联，促进企业各项工作的顺利开展。完善营销管理结构体系，在一定程度上有利于电力企业的长远发展。因此，在实际工作中，进一步完善营销管理结构体系非常重要。
（二）拓展营销思路并实现营销创新
如何顺应市场发展的趋势，积极地拓展营销思路并实现营销创新，是电力企业发展中必须重视的一个问题。拓展营销思路并实现营销创新，有利于电力企业在激烈的市场竞争中，赢得更多的市场份额，更好地满足消费者的需求，得到消费者的认可和好评。在电力企业的经营发展中，应在合理利用政府优惠政策的前提下，提高营销管理的水平，进一步大力开拓市场，逐步实现电力企业的规划目标。
（三）完善基础设施，提高企业技术水平
完善基础设施，提高企业技术水平，是电力企业在努力提升自身发展中必须重视的一个有效策略。在企业的日常经营中，完善基础设施，提高企业技术水平，促使企业的产品更加符合消费者的消费心理及消费需求，并不断在发展中完善营销策略，可以极大地促进电力企业获得全面的发展。其次，完善基础设施，提高企业技术水平，也是企业提升自我发展空间的一种方式。通过完善基础设施，提高企业技术水平，有效地改善经营管理中存在的具体问题，积极地面对市场变化的相关问题，更加有利于企业自身的可持续发展。
（四）提高安全性并坚持与时俱进
在电力市场开拓及营销管理策略过程中，电力企业还应重视提高系统安全性并坚持与时俱进这一发展策略，并明确提高系统安全性并坚持与时俱进发展的战略意义。在企业的日常经营中，不但要重视企业的技术创新，还应结合市场需求，提高系统的安全性，坚持系统的电能质量和供电可靠性能够达到与时俱进的发展目标，进一步满足消费者的不同消费需求，获得更多的市场发展空间。因此，在电力企业的发展中，重视提高安全系数并坚持与时俱进，是非常重要的一个问题，值得电力企业在营销规划中逐渐发展并加以完善。
四、结语
随着我国电力体制改革的不断深入发展，电力供电企业的市场化发展步伐逐渐加快，如何结合电力企业发展的实际状况，实现电力企业管理的专业化、高效化发展，为人们提供良好的电力服务是电力企业发展中必须重视的问题之一。在市场竞争越来越大的前提下，电力市场开拓及营销管理策略探究，对于实现电力市场的开拓、保护及实现电力销售的长久目标，都具有重要的影响。因此，在实际工作中，电力企业在结合自身发展的基础之上，应深入探究电力市场开拓及营销管理策略。
（作者单位为国网安徽省电力公司宿州供电公司）
[作者简介：崔兴芳（1969―），女，安徽蒙城人，本科，经济师，主要研究方向：电力市场营销，营业电费管理。]
参考文献
[1] 魏强、县级农网供电企业营销管理策略研究[J]、科技致富向导，2014（24）、
[2] 高杏先、电力市场开拓及电力企业营销管理策略[J]、统计与管理，2013（4）、
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在年下达进攻的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
（一）加强政治理论和业务知识的学习，不断增强党性观
念，提高业务素质，才能提高执行力。在日常工作中，我们每个人都有把工作做好的愿望，但不一定有好的结果，说明在“会执行上”有问题，这就需要加强学习，不断提高自身的素养，才能把工作做好。作为一名管理人员，在落实某项工作任务时，不可能一帆风顺，总会遇到一些问题。面对问题如何解决，是想方设法、千方百计去解决还是面对问题畏难退缩，这是两种态度的表现，结果肯定是不同的，反思对待问题的两种选择和两种结果，主要是在“想执行”和“会执行”上。同样的工作，为什么有的人就能够做得非常出色，有的人就做得不好。说明什么原因，就是思想观念和责任意识的问题，大家经常说观念决定思路，思路决定出路，有什么样的思路就有什么样的效果。所以，从管理人员来讲，在公司领导的正确指导下，在困难面前不退缩，想方设法、千方百计做好本职工作，使企业保持了政治、经济和职工队伍的基本稳定，得到了上级领导的好评。由此，可以认识到，任何一个企业的发展和完成某项特定的工作，不仅仅是决策规划的问题，更主要的是各级管理人员的执行力，对待任何工作不要推拖，要从自身出发，分析问题，拿出解决问题的办法和措施，并做到坚决的执行，才能使工作做好。
（二）要有扎实的工作作风，真干事，干实事，才能提高执行力。人们常说，要诚诚实实做人，认认真真做事，做人有做人的标准，做事有做事的原则。在实际工作中，党有党规，国有国法，企业有制度，有工作措施。那么，为什么还有违章违法的现象和问题呢？什么原因，就是一个态度的问题，不能认真的做事，而是各行其是，为所欲为，缺乏执行力。联系到一个企业也是如此。企业要发展，要在市场经济中立于不败之地，如何发展，如何做到科学发展，那就要认真地分析企业现状和实际，谋划企业发展的规划，制定科学的发展战略。要想把发展战略变为现实，就要有一个较强执行力的领导班子。所以，这与企业的领导干部的执行力有着密切的关系，是想干事、干实事的领导，还是好大喜功、急功近利、浮、漂、懒的领导干部，其结果是截然不同的。因此，需要我们树立一种积极向上、奋力拼搏的工作态度和工作精神，诚实认真地执行好企业的每一项决策，紧紧围绕企业的安全生产经营工作，认真履行好自身的职责，时刻牢记执行工作不能有任何借口，牢固树立服从意识，竭尽全力，尽职尽责完成好工作。
（三）要不断增强责任感和使命感，才能提高执行力。战争年代，我们的军队和战士为了取得战役的胜利，不惜牺牲自己的生命，这是执行力，也是责任和使命体现。责任就是不折不扣地完成各项工作任务，因此，面对工作中的困难，作为管理者要勇往直前，有永不说“不”的劲头。提高执行力就是要我们在困难的条件下，处理和解决好这些问题，在解决问题的过程中，需要我们克服方方面面的困难，这就是责任心，也是执行力的具体体现。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，同志讲，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们开滦多年来的发展，让我们引以自豪的是我们在最困难的时刻，全体干部职工坚决与集团公司党委保持一致，克服困难，度过了低位运行的困难阶段，这说明我们的广大干部职工是有责任心的，是有较强的执行力的。工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者，有了责任心，精力就会集中在工作上，对待工作就会有热心、诚心和实心，也就有较强的执行力。
关键词：企业；政工；管理；发展
企业政工工作的开展关系到企业的思想政治工作能否有效进行。对企业内部进行思想政治教育工作是必须的，这不仅关系到全体员工综合素质和工作能力的提升，也关系到企业的生存和发展。随着中国经济的迅猛发展，中国的企业面临许多机遇和挑战，如何能在如此复杂的形势下立于不败之地，企业管理就显得尤为重要。传统的企业管理已不再适合现代社会的发展，只有树立现代化的管理理念，结合思想政治工作共同开展管理，才能使企业的员工真正受益，以高度的责任感和良好的职业素质在本职工作中做出成绩，发挥出个人的价值，为企业的发展做出应有的贡献。因此，在新形势下搞好企业的政工工作和管理工作，使二者共同结合发展，是提高企业效益的有效途径之一。
1 政工工作在企业管理中的必要性
在企业管理中，企业政工工作的重要性是不言而喻的。作为企业管理工作的软实力，政工工作在员工管理方面正发挥出越来越大的作用。如果说制度是必须执行的硬规定，那么思想政治工作就如涓涓细流般深入员工的心灵，真正改造员工的人生观和价值观。所以，政工工作有助于提高员工的悟性，形成统一的指导思想，提高员工的战斗力和凝聚力，对工作充满热情，富有责任感，真正为企业的发展贡献力量。由此可见，企业政工工作的根本在于提高员工的思想觉悟，使企业获得真正的效益。
随着社会的不断发展，传统的政工管理方式已逐渐不适合现代企业的发展。在政工工作推进的过程中，企业要求新，求变，在统一思想的指导下，不断创新，使企业的政工体系更加完善，与时俱进。这样企业才能获得更加健康的可持续发展。企业上下都要充分重视企业政工工作的重要性，建立一支高素质的政工队伍，从制度到人，均要切实保证政工工作的进行。
2 企业政工工作的现状
2、1 政工人员素质有待进一步提高
我国许多企业的政工人员素质有限是一个不容忽视的问题。其主要体现在，一是企业政工人员较少，企业不重视这一工作；二是素质低，知识储备和文化素质有限，专业技能和管理水平不够。当前政工人员素质不高体现了企业人力资源管理不足。作为企业重要的组成部分，人力资源的好坏关系到企业的生存和发展。但是，如果企业过分注重人数，而不注重人才质量，必然会阻碍企业的发展。因此，面对政工人员素质较低的情况下，必须要从根本解决问题，建立高素质的政工队伍。
2、2 企业管理者不重视政工工作
一些企业的管理者通常把如何提升企业效益的环节作为重点考虑的工作内容，却忽视了政工工作。企业管理者通常认为政工工作只是走形式，并不能在企业管理中占据重要位置，因此，常常会出现一个企业，从上到下，思想觉悟都很低的现象。管理者不注重发挥思想政治工作的作用，也不了解其对于提高思想觉悟的意义，只顾眼前，不考虑长远，因此导致企业的发展一直停滞不前，甚至出现了倒退。
2、3 政工工作缺乏创新
时代在不断发展，社会在不断进步，企业的政工工作也需要不断在发展和改变。然而，一成不变的管理方式在许多企业的政工工作中时常会有所体现，这就导致企业的政工工作思想陈旧，方法陈旧，经验过时，缺乏创新精神。当企业的管理制度随着时代的发展而不断完善时，企业的思想政治工作却没有得到进步，这就导致员工的思想也不能及时得到改善，由此而导致的企业管理恶性循环是可想而知的。
2、4 规章制度不完善
政工工作不受到企业管理者的重视，相应的规章制度也不完善。对于企业的政工人员而言，缺乏相应的规章制度，势必会导致政工工作无法真正得到有效开展，从而成为走过场的典型。在这种情况下，企业的政工工作不仅会十分分散，还无法集中有效地开展，尽管在企业管理中的很多环节中都需要政工工作，但因缺乏严格的规章制度，政工工作无法将部门凝聚在一起，长此以往，各部门“自扫门前雪”的现象就会习以为常。这对于实现企业的目标和可持续发展而言，实在是难上加难。
3 推进企业政工工作与企业管理的共同发展的途径
3、1 提高政工人员的素质
在推进政工工作与企业管理工作共同开展之前，必须要提高政工人员的专业素质，这是基础，也是根源。企业的领导者需要用发展的眼光看待问题，顾全大局，也要顾及细节。企业的政工人员是开展思想政治工作的执行者与实施者，只有使他们提高了综合素质，才能引导全体员工提高思想觉悟，企业的思想政治工作才算落到实处。因此，企业的管理者必须要重视提高政工人员的素质，定期进行培训，使政工人员养成不断学习和充电的意识，学习现代管理知识，以理论联系实践的方式提高工作效率，促进个人成长。
3、2 建立完善的企业管理制度
建立完善的企业管理制度是为了推进企业政工工作的顺利开展，也保证了其与企业管理工作的共同发展。简而言之，完善的企业管理制度是保障。企业管理者需要发挥自身职责，通过政工工作保证思想政治工作可以在各部门顺利开展，使员工能够得到正确的思想理论引导。同时，政工人员要配合领导开展管理工作，履行各项职责，一方面要做好政治思想工作，另一方面要不断提高自身觉悟，树立榜样的作用。
3、3 营造良好的企业文化
企业文化的好坏关系到企业的形象，也关系到员工是否能够以饱满的精神状态开展工作，提高企业的效益和市场竞争力。企业的文化包含许多方面，有组织文化、精神文化、制度文化、物质文化。这些文化不仅是构成企业文化的要素，也包含在企业核心竞争力之中。伴随企业不断的发展，企业文化亦应具备强烈的企业特色，形成良好的氛围，增进员工之间的情感，提升企业的向心力和凝聚力。从这个角度来讲，企业的政工工作和企业的管理也会实现共同发展。
4 结束语
综上所述，企业若要获得长远的发展，就必须要考虑政工工作能否顺利开展，以及其在企业管理中的地位。若要实现政工工作与企业管理的共同发展，就必须要提高政工人员的思想觉悟和文化素养，这样才能做好企业的思想政治工作。从企业的领导者角度来讲，也要充分重视政工工作，不断创新，以现代管理理念推动政工工作和企业管理的共同发展。
参考文献
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我国汽车企业近几年发展速度不断加快，2012年已有4家整车企业和1家零部件企业入围世界500强。但是，汽车企业整体竞争力远远落后于跨国公司，我国汽车企业正处于向世界汽车巨头学习并追赶的历史进程中。
当前，国内汽车市场国际化趋势已经确定，内资汽车企业正在同通用、福特、丰田等国际知名的汽车制造商展开全方位的竞争。不断变化的经营环境导致我国汽车企业的比较优势逐渐减弱，传统的低劳动工资、低资源成本等优势逐步丧失，为此必须寻找提升我国汽车企业核心竞争力的战略举措。
纵观美、日两国汽车产业的发展，美国汽车的崛起源于福特流水线的产生，日本企业的崛起离不开精益生产的贡献。因此，世界级企业的诞生不仅仅是先进技术的创新，更是管理的创新。
转型时期，如何寻找改变中国汽车企业现状的管理良方显得尤为重要。为此，中国汽车工业协会组织成立了汽车企业管理委员会（以下简称企管委;），并于2012年12月12日-13日，在北京铁道大厦召开中国汽车工业协会企业管理委员会成立会议;。本文由收集整理
董扬：要看到光明，要提高勇气;
要真正提高企业管理水平，不能人治，要法治，按法规制度办事
中国汽车工业协会秘书长董扬介绍了当前汽车工业形势和发展前景。
2012年1-11月，汽车生产量增长4、5%，销售量增加4%，11月份销售量比生产量多3万辆，市场形势略显好转。但12月不会出现奇迹，正如有些人所说，2012年汽车工业的发展形势是，完成了就完成了，完不成就完不成;。毛主席说，在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气;。2012年汽车工业发展形势已经如此，2013年在汽车刚性需要的拉动下，我国汽车工业的增长速度将会保持在7%左右，基本与我国gdp同步。2013年汽车工业发展的官方预测，将在2013年1月。
目前我国汽车发展形势整体还不错，基本属于良性发展。汽车行业在高位盘整，利润增长大于销售增长，效益相比去年没有下降。同时，这给我们树立信心，企业可以把精力放在整合渠道，提高质量，策划品牌上。
2013年汽车工业形势会好于今年，增速应该与国家gdp保持同步。其中，自主品牌汽车会更加严峻。我多次呼吁，我国汽车企业应该抓住机会，修练内功，提高管理水平，加大资金投入，提高技术研发水平。目前我国汽车工业的整体研发投入占销售额不到2%，与国际知名汽车企业10%，甚至更高的投入相差甚远。如果我们企业能够将研发投入提高到2-4%，经过几年发展和积累，企业的自主创新能力以及技术研发水平肯定会提高到一个新的台阶。因此，要建设汽车强国，我国汽车全面的研发投入一定要看与国际看齐。
中国汽车工业强调企业管理有三个阶段，第一阶段，引入阶段，看板等概念的引进。最近，在回忆中日汽车产业的关系时，其实日本对我们的帮助很多；第二阶段，普及阶段。《改变世界的机器》这本书，当时风靡中国。第三阶段，真干;阶段。一是真正提高企业的管理水平，不能人治，要法治，按法规制度办事。二是汽车工业企业管理采用先进制度。
期许：从一汽、北汽、吉利等企业管理负责人的到会，可以看出大家都很重视企业管理。既然企业管理值得研究，中汽协就成立汽车企业管理委员会。但同时，有一原则，正如毛主席在莫斯科时说的，又好看，又好吃;。企管委每年要办一些行业和企业认为应该办的事。
李京生：竞争优势重在管理
现在靠什么提高核心竞争力？靠提高管理水平，从管理中要效益。
主管中国汽车工业协会企业管理委员会日常工作的中国汽车工业协会副秘书长李京生，就中国汽车工业协会企业管理委员会成立的目的，意义及下一步开展的工作接受了本刊记者的专访。
目前中国经济发展处于重要转型阶段，汽车工业同样如此。汽车企业要由大变强，必须提高竞争力，加强企业管理水平。过去中国的核心竞争力，主要是廉价劳动力和土地资源，但现在这些优势逐步消失。因此中国经济发展的核心竞争力需要转变。现在靠什么提高核心竞争力？靠提高管理水平，从管理中要效益。
中国企业管理水平比较低，究其原因一是从低生产力转变过来，没有花大力气去培训提高；二是没有专门的部门去管理。正是看到这一点，中国汽车工业协会组织成立汽车企业管理委员会。
企管委下一步开展如下几个方面的工作。
首先，开展《中国汽车企业管理水平现状和发展分析》课题研究。其目的是摸清行业企业管理水平现状，找到与国外企业可能存在的差距，寻找中国企业管理特色，为提升产业竞争力提出建设建议。
第二，企管委将以推广精益生产为主线，开展精益改善案例评选，包括车间、班组和个人 ;及精益改善成果交流活动。
第三，组织开展欧盟能源管理师项目，我们要学习该项目的方法，目前国内企业普通较为关注。能源管理师项目（简称eurem）是1997年由德国纽伦堡工商会首创的，是欧盟官方正式的面向能源效率的高级专业职称教育计划。eurem结合了能源基础知识与德国丰富的节能经验和优秀的节能示范案例，使受训者获得改善企业能源管理水平同时提升企业经济效益的能力，从而在欧洲受到企业的广泛欢迎。德国和欧洲的实践证明，节能是投入产出效益最好、见效最快、且最具有普遍推广意义的降低能耗措施。
滕铁骑：如何输入鲜活的灵魂;
研究怎么为企业，输入企业家精神，建设企业家团队。然后，才去研究创新管理，进行市场开发管理。只有这样，才能奏效
中国第一汽车集团公司副总经理滕铁骑从个人角度谈了汽车企业管理的三个层次。
企业管理分三个层次，一是如何给国企输入鲜活的灵魂。
与汽车发达国家对比，找到中国汽车行业的企业管理薄弱环节。目前，国企在管理上存在一定缺陷。二是有媒体说，国企领导不是企业家;，这让搞企业的我们感触很深。三是从我国企业管理走过的历程看，企业管理基本停留在最低层面，如tqm质量管理解决方法上。
期许：企管委首先研究怎么为企业，输入企业家精神，建设企业家团队。然后，才去研究创新管理，进行市场开发管理。只有这样，才能奏效。企管委开展工作，不能简单地停留在基本层面，那样企业管理的效果不明显，也不能长久。
陈江：现身说法;谈管理国际化
北京汽车集团有限公司副总经理陈江，现身说法;介绍北汽如何实施管理国际化;的经验和面临的挑战。
当前，北汽集团正面临上中下三个方面的竞争压力，实现跨越式发展是集团公司的战略性任务。在十二五;战略规划中，明确提出将管理国际化;作为实现集团发展战略的重要路径。结合北汽集团管理实践和标杆企业先进经验来看，我们的管理体系建设既有一定优势，也存在不足。优势体现在，适应企业发展情况；传承北汽优秀传统；专业化分工，强化了团队执行力，提高了工作效率。不足之处表现在，部门职能仍存在一定程度的交叉；制度流程体系仍需进一步与业务体系衔接、融合，形成企业创新文化。近年来，从风险管控角度出发，加大了全面风险管控力度。
下一步，北汽集团将开展管理提升计划。在组织建设、制度流程建设、管理创新、风险管理四个方面实施改进方案和工作计划。
期许：一是协调建立国内汽车企业在企业管理方面的交流机制，加强信息沟通；二是协调建立非汽车行业标杆企业交流机制，加强标杆学习；三是建立企业管理专家库，形成企业和专家的对接机制；四是收集、推介国内外标杆企业先进管理模式、管理工具、管理方法。
张爱群：树立标杆，对标找差，努力赶超
对标管理，就是动态瞄准一个比自己绩效更高、机制更好的组织。我们吉利人，要树立标杆，对标找差，努力赶超
浙江吉利控股集团有限公司副总裁张爱群在会上，介绍了一个家庭式作坊，如何变成吉利集团。
吉利集团非常重视企业文化建设，其建设方向是，人性化神经管理，军事化高效执行。吉利经营哲学体系和实学体系是成千上万吉利人多年创新与经营实践的积累，是集体智慧的结晶。
同时，集团开展了问题文化为基础的元动力工程。我们的元动力;颠覆了传统的管理思路，即领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。问题文化是，发现问题是好事；解决问题是大事；回避问题是蠢事，没有问题是环事。
可以自豪地说，在吉利，人们不再只是为了谋生、赚钱的企业雇员，而是有着人生目标、愿为用户快乐、行业发展自觉作出贡献的劳动者。
在管理方面，吉利采取对标管理，品质经营。对标管理，就是动态瞄准一个比自己绩效更高，机制更好的组织。我们吉利人，要树立标杆，对标找差，努力赶超。不断超越自己、不断超越标杆、不断追求卓越。
期许：企业非常渴望在管理上能够提高，希望有组织交流，现场观摩的机会，比如一汽在管理上是老大哥，几十年如一日的管理经验和上汽的人人是精英者;活动，我们希望能够从中得到学习和交流机会。我相信，只要去学，还是能学到很多东西。
庄志强：tps提高企业竞争力
精益生产的核心思想是，消灭浪费，创造财富。丰田生产方式最重要的概念是消除浪费。
丰田纺织（中国）有限公司副总经理庄志强详细介绍丰田生产方式的特点及如何开展和改进，以达到消灭浪费，提高企业竞争力。
丰田生产方式（tps），是对生产的重新思考、意识上的革命、竞争力的源泉、企业文化的重塑。tps的根本是，一个目标，二大支柱，一大基础。
一个目标是低成本、高效率、高品质生产的彻底追求；二大支柱，即jit（just in time）和自动化；一大基础，即改善。jit是必要之物、必要之量、必要之时，丰田喜一郎在1938年首先提出实现jit生产的思想。
精益生产的核心思想是，消灭浪费，创造财富。丰田生产方式最重要的概念是消除浪费。
关键词：卓越计划；会计师；素质
1 前言
教育部推出的“卓越计划”工程，对高校的各专业能力培养目标提出了新的要求，对学生的素质能力提出了工程教育的要求。通过卓越计划试点，各高校改革人才能力培养内容、教学理念，促进高校人才培养质量的全面提升。会计专业课程的教学体系基本上决定了学生的能力素质，决定了会计专业的培养目标能否实现。
作为教育部第一批进入卓越计划的应用型本科高校，宁波工程学院的一批工科专业在培养卓越工程师方面做了很多探索，与宁波许多企业建立了密切的合作关系。我校的会计学专业是宁波市重点专业，把借鉴 “卓越计划”的培养类型方式作为基础，与宁波的一些知名企业合作，将培养卓越会计师作为的我校会计应用型人才的培养目标，进行了试验，已经创立了试验班。
2 卓越会计师能力培养目标
我校卓越会计师人才能力培养目标包含四种能力：思维能力、技艺能力、沟通能力及学习能力。
首先是思维能力的培养，要求课程内容要跨学科设计，特别是要满足学生的职业发展需要。针对各行业与企业对会计人才能力的需求，充分吸收卓越计划先进思想，大力增加会计专业课程综合性内容。
其次是技艺能力的培养，要求增加课程的实践教学内容。通过调整减少课程的理论教学学时数，适当增加会计专业的技艺学习的时间；通过安排小组合作，学习会计技艺内容，增强会计专业综合性与创新性的实践环节，使理论与实践结合度更高；培养学生的会计工作实践能力、会计管理能力和工作创新能力。
第三是沟通能力的培养，要求进行团队性学习安排。改变课堂教学形式，增加团队性课程教学内容。
第四是学习能力的培养，推动研究性学习方法。一般采用三种基本形式：一是基于问题学习方式。让学生以小组的形式共同解决一些实践中的问题为学习途径，使学生在解决问题的过程中发展解决问题的能力和实现知识的意义建构过程。二是基于案例学习方式。在学习过程中以案例为研究对象，通过案例的分析、讨论和决策，来学习收集信息，提供和评估备选方案，进行交流和评价的学习方式。三是基于项目学习方式。学生围绕项目，进行长时期的开放性探究，最终构建起知识的意义和提高自身能力的一种教学模式。
3 卓越会计师的素质培养目标
我们认为卓越会计师应该具备的素质包含五个方面：（1）扎实的理论基础，学有所长；（2）强大的动手能力，能在实际工作中充分应用所学的理论；（3）强大的社会调研能力，能独立开展有关项目调查研究，并能建立如何收集资料的方案，能有效地整理资料，快速高效地发现问题与分析问题，并处理与解决好问题；（4）良好的团队合作与沟通的能力，有较强人际交往能力，有奉献精神；（5）突出的会计工作创新的能力，创新开展会计管理工作的能力。
卓越会计师以上这些能力与素质的培养，仅依靠学习课本中的理论知识肯定是完成不了的，必须通过大量的实践教学环节来加以锻炼，通过有效的考核手段进行提高。
4 ERP沙盘教学培养卓越会计师能力与素质
ERP沙盘教学能够培养会计学本科学生的独立思考能力，创造学生自主学习的空间，从而激发会计学本科学生对专业的学习兴趣，充分调动会计学专业学生学习的主动性和积极性。
4、1 ERP沙盘教学的基本内涵
首先它是一种以体验式为主的教学方式，是一种融角色扮演、案例分析为一体的教学创新。借助ERP物理沙盘与电子沙盘结合进行教学，可以强化会计专业学生的管理知识，可以训练思维能力、技艺能力、沟通能力及学习能力，可以全面提高会计专业学生的综合素质。沙盘模拟教学可以使学生在体验中完成思维训练，把知识转化为技能。教学过程充分体现“卓越计划”的全新教学要求。其次ERP沙盘教学采用了互动式的教学方式，学生是在体验式学习过程中，学习一个简单制造企业几年的完整经营过程。通过ERP物理沙盘与电子沙盘的结合使用，掌握企业的各种经营要素以及运用方法。我们把一个班的学生分成6-8个组，建立6-8个相互竞争的虚拟企业，每个学生在虚拟企业里从事不同的管理工作。每个虚拟企业的产品研发计划如何、市场开拓计划如何，会影响销售计划、融资计划、生产安排计划的制定，做好虚拟企业的全面预算，则是会计专业学生的学习要求。学习中通过不断调节虚拟企业的短、中、长期经营策略，使虚拟企业实现持续经营并盈利。
ERP沙盘的教学基本内容包括以下几个方面：第一步要让学生学习根据企业资源及外部环境状况，制定企业的策略，学会根据市场不断调整与充实战略；第二步要让学生学习如何制定产品研发策略，学会如何不断调整产品研发计划；第三步要让学生学习如何选择生产能力各类策略，学会如何做设备更新与生产线改良决策。学会如何制定ERP计划，学会运用ERP软件进行产能安排，实现高效的库存管理；第四步要让学生学习如何制定市场开发策略，学会如何进行新产品开发，学会如何调整产品组合，使之与市场定位相吻合。通过学习虚拟企业在市场中竞标过程，学会如何制定市场开发策略，如何抢占市场的方法，学会如何建立与维护市场有利地位；第五步要让学生学习如何制定投资计划，如何掌握应收账款的回收，要让会计学专业的学生学习全面预算的方法，学会如何预测企业资金需求，学会如何运用财务杠杆获得最佳的筹措资金方式，学会产品成本的管理，学会运用财务指标进行企业绩效的评价，协助管理决策，学会如何用有限资金进行企业利润最大化的决策，学会如何编制企业的标准财务报表，学会如何计算投资报酬率，如何评估决策效益；第六步要让学生学习团队协作的方法，如何在各部门之间进行高效的沟通协调，如何培养企业的共同价值观，如何树立经营理念，如何建立团队并有效的组织团队。
4、2 实现卓越会计师能力与素质培养
4、2、1 提升思维能力
通过ERP物理沙盘与电子沙盘结合教学，会计专业学生将原来学习的会计理论与管理知识进行应用，在实践中学习管理知识。首先是在战略管理方面思维的学习，学生经过几年的虚拟企业经营模拟，学生学会了用怎样的战略思维能力，如何看待企业的经营管理思维，明白在实际的工作中，企业的成功是靠战略性思维。其次是在营销管理方面思维的学习，学生学会了企业经营行为是以客户的需求为起点、以客户为中心的思维。第三在财务管理方面思维的学习，会计学生对企业标准财务报表的理论知识是知道的，但往往不够深刻和全面，通过本课程的学习加强了理解和掌握；学会资金需求预测方法的使用，掌握了以最佳财务杠杆进行筹资，如何控制融资成本、提高资金使用效率；个别小组经营中的断流困境，使学生理解了现金流对企业经营的重大影响。ERP沙盘教学过程创造了良好学习环境，不仅提升了学生掌握各种管理知识的能力，而且提高了学生统观全局的思维能力。
4、2、2 大大加强沟通的能力
ERP沙盘教学的模拟实训中，学生分组成立不同的虚拟公司，每个学生模拟了不同的管理角色。首先是在模拟企业运作过程中，每年的年初都要进行公司决策会议，讨论企业的提升与发展规划，制定企业的长中短战略计划，特别需要彼此进行沟通和协商。其次是学生在模拟企业实际运营过程中，每个学生将在虚拟企业中分别担任公司的重要职位，虚拟企业运营成果的好与坏，与成员之间的合作密切相关。通过ERP沙盘教学过程，学会如何增强部门间的沟通与协调，使学生学会了如何以团队的方式高效工作，深刻体会到在团队工作中有效沟通与团队协作的重要性，有效地培养了学生的沟通能力。
4、2、3 提高会计技艺能力
ERP沙盘教学过程包含了企业的整个经营过程与内容，使会计专业的学生熟悉了企业会计循环的内容，结合财务软件的使用，掌握了会计证、账、表的电算化处理，学会了编制资产负债表、利润表、现金流量表三大基本会计报表实务操作的能力。
4、2、4 培养会计学习能力
ERP沙盘教学采用以学生为中心的教学模式，以学生为中心来设计和开展教学过程的每个环节。在教学过程中，依据教学大纲和讲授的内容，精心设计讨论主题，围绕课堂中涉及到的会计理论和会计方法，向学生提出带有启发性的问题，展开讨论，使学生在讨论中理解所学的会计专业知识。从而激发学生的学习兴趣和积极性，使他们成为学习的主人。帮助学生形成适合自己的学习策略，将策略培训与会计教学融为一体。教师可利用现在的各种媒体与技术，教会学生如何学习。
4、2、5 培养诚信素质
诚信是一个企业发展成长的根本。诚信素质教育在ERP沙盘教学中体现为对各种“游戏规则”的遵守，例如广告投放、生产线建立、应收款等业务的处理规则。保持诚信对会计学生来说特别重要，是他们将来立足社会、发展提高的基础。在ERP沙盘教学的过程中，通过学生的自我管理与自我约束行动，有效培养了学生的诚信的素质。
4、2、6 树立创新意识
当前社会经济大环境下，每个企业要保持发展，都在于不断的创新。ERP沙盘教学中的企业，想要保持持续经营与发展，也要不断的创新。企业之间的竞争过程，需要创新的意识。作为决策者，应根据市场的新状况及时做出相应的创新对策。只有创新，才能保证企业领先。
5 结论
随着教育部“卓越计划”的推进，我们要通过不断克服教育过程中面临的各种困难，通过校企合作解决大学生教育困境。相信随着我们对本科会计人才培养模式的不断探索，卓越计划将会越来越有价值，我们也会培养出满足社会需要的真正“卓越会计师”，培养好会计学本科学生的综合素质是最重要的，是会计学本科教育发展的必然。
参考文献
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