1建筑工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
1.1施工过程中监理工作缺位
施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。
1.2施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
1.3一线施工人员整体素质较低
现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。
2建筑工程施工中问题的解决措施
从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。
2.1强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
3结束语
建筑企业的财务管理工作既然出现了以上所述的各种问题，这就严重阻碍了建筑企业财务管理水平的进一步提升，必将会影响到建筑企业管理水平的整体提高。为了迎合现代化的管理要求，建筑企业应该尽快推行精细化的财务管理模式。所谓精细化的财务管理，就是要做到财务管理工作的精中有细，细中求精，从而让企业的财务管理工作符合市场经济体制下的“集约化”和“普购化”方向发展。事实上，精细化管理本身就是企业内部的主流意识理念与态度文化的集中性体现，与企业文化与工作氛围有着异曲同工的妙处，也是企业软实力的重要性标志。对于建筑企业来说，其管理的整体操作流程中，精细化管理显得尤为需要与必要，它不仅会涉及到企业的效益与效率，还会影响到建筑物将来的购买者的居住体验与口碑积累方面。因此，建筑企业的财务管理工作涉及到方方面面，一旦对相关资金把控不够到位与准确，就有可能会引发较为严重的后果。如果实行精细化财务管理模式，把每一个操作环节进行认真的细化，明确责任到人，落实资金走向，让财务管理工作以“细密”为起点，以“精益”为目标开展起来，能够帮助建筑企业更好的应对日益激烈的市场竞争与落实科学发展观。事实上，建筑企业精细化财务管理模式，也已经成为了各自追求的财务管理目标，有利于完善建筑企业中现有的财务管理手段与管理机制，为企业谋求更为长远的发展利益。建筑企业只有在权衡好各方权益与各种资源的基础之上，才能够让流动频繁的资金往来活动被很好的严控在财务管理工作之中，从而不仅为建筑企业带来更好的发展前景，还可以创造出更加良好的经济效益和社会效益。
二、建筑企业财务管理精细化的具体操作方法
建筑企业的当前发展规模日益扩大化的背景下，精细化的财务管理模式才有可能帮助其真正改变过去那种较为传统的财务管理模式，建立起一个更为科学、合理且可行的精细化财务管理体系，对企业中的每一个财务管理环节进行实时全程化的监控与管理，尽可能的做到事前预算、事中控制以及事后监督协调一致，从而更好的强化建筑企业内部的控制机制与监督机制，最优化建筑企业的成本管理，让企业的财务管理状况始终处于一种动态化的管理体系当中，真正保障建筑企业的全面以及可持续发展。那么，具体的操作方法如下：1.建立健全财务管理的相关制度体系这就是说，建筑企业应该尽快在扩大自身发展规模的同时，把握好经济命脉这一条发展线路，要把内部与财务管理相关的各种制度体系建立完善起来，这就需要建筑企业把内部各个职能部门所具有的作用都充分发挥出来，采取精细化的管理模式，建立相应的风险评估体系，不仅可以为建筑企业提高财务信息质量，还可以更好的保障建筑企业的资产安全与完整，并为建筑企业的长久发展提供更为可靠的财务规章制度指导，并配备较为完善的成本费用控制体系，把建筑企业内部的各种物资、人力以及资金更为科学合理的调动起来，让内部控制的各个环节都实现精细化的财务管理，从而让建筑企业的财务荷载能力大大增强；2.实行财务管理的全面预算管理建筑企业要想做到精细化管理，就应该从全面预算方面入手。所谓全面预算就是指企业应该对于项目业务、财务等方面在一年或一定时期内进行整体性的预测。应该来说，建筑企业实施全面预算管理，是实行财务管理精细化的重要手段之一，有利于推动建筑企业尽快建立一个更为科学、合理、精细的预算体系，并配备分工明确的权责制度，从而让建筑企业对于自身的财务管理工作进行更为精准的把握，有利于最大限度上提高企业的财务管理水平。因此，建筑企业就应该把建筑材料采购预算、建筑项目预算等各个环节的预算工作做好，把它们分为不同的预算管理与控制点，让建筑企业的财务管理变得更为精准和易控制。事实上，建筑企业实施精细化的财务管理模式，通过全面预算管理还可以进一步提升建筑企业自身的认识水平，让他们的预算变得向着更为精细、科学且合理的方向发展，从而全面加强企业全面预算管理的深度与强度；3.努力实施信息化的财务管理方法建筑企业的发展与管理工作实际上来说，并不能离开现代化科学技术的支撑与完善，那么，作为建筑企业管理工作中的核心环节所在，财务管理工作更不能离开电子信息化技术的支持。因此，建筑企业应该在实行精细化财务管理模式的过程中，努力寻求来自于现代化信息技术的支持，从现代化信息技术发展中来找到更为新的管理手段与方法。应该来说，随着我国现代化科学技术的发展与普及，建筑企业的财务管理工作面临着新的形势与环境，建筑企业应该改变传统的财务管理手段，而应该从信息化技术中来寻找新的契机，从而让自身的财务管理精细化进程有全新的管理方式来进行推进。事实上，我们说，现代化的信息技术对于建筑企业的财务管理工作来说具有重大的价值与意义，如果建筑企业能够顺利实施信息化财务管理的话，将能够对各种财务管理信息进行更为高效的调配，保障建筑企业财务管理精细化的顺利推进；4.实现财务管理人员的精细化建筑企业的财务管理工作精细化管理，还离不开财务管理人员的精细化管理。这是因为建筑企业的财务管理工作本身就是全体财务人员的共同工作职责所在，他们是最为一线与直接的财务管理工作参与者与实施者。因此，建筑企业必须重视对财务管理人员的精细化管理。具体来说，建筑企业应该为了提升自身的管理水平，在保证各个员工共同参与的前提条件之下，更多的把重点放在财务管理人员的精细化管理方面，做好财务管理事前预算、事中控制、事后监督工作，培养熟悉各项财务管理流程的财务管理人才，召集所有财务管理人员共同商讨并制定科学可行的精细化财务管理方案，努力降低财务负荷，增加财务信息的透明度，真正创新财务管理方法，做到聚点量化，依点规划，全面预算。
三、结束语
关键词：BIM技术工程造价精细化管理
中D分类号：F407文献标识码：A文章编号：1672-3791（2016）11（b）-0033-02
在社会经济的发展下，BIM技术的发展恰巧为工程造价管理迎来了全新的转变，身为数字化与可视化技术，BIM可以显著引导并管理建设项目的信息，以此拉近目前工程造价管理能力和经济发展能力相互间的距离。把BIM技术使用在工程造价管理当中，可以显著加快我国工程造价管理在信息化、标准化乃至国际化方面的速度。通过对BIM技术的分析，对其在工程项目的造价管理给予探讨。
1工程造价管理中的问题
1.1造价管理模式落后
我国在工程造价管理模式中被传统计划经济体制所影响，当前大多运用定额计价与清单计价的方式进行，工程项目投资额的确认大多将定额当作参考依据，材料单价依照先期标准进行额度的判断，在工程额定中只注重统一性、综合性以及指令性，并不能与市场经济、精细化管理的标准相一致。在工程造价管理中通常发生计算结论与实际状况不符的状况，从而对投资建设单位以及建筑企业造成较大的损失。
1.2造价管理与市场脱轨
当前时期，工程造价管理使用的工程量清单计价方式，则是通过当地主管部门统一编制，再依照市场动态价进行核算。统一编制的预算定额指的是依照地区社会平均生产力水平核算，并且额定指标在更新方面存在时间性以及阶段性，随着真实生产力的发展，每年均会出现较大的变化。所以定额指标存在较大的市场滞后性，会酿成定额指标与市场实际不符的状况，从而会对工程项目的成本管理造成影响，对建筑市场的发展十分不利[1]。
1.3造价管理信息化程度较低
全过程造价管理需要对造价执行动态管理，工程基础数据能够及时更新动态，所有部门能够对数据进行及时共享。可是当前我国工程造价管理并未构成系统化，信息化的程度较低，造价信息无法及时有效地进行查阅及更新。我国当前时期的工程造价大多透过二维图纸对造价执行预算，不但需要造价人员具有较高的读图能力，并且较易造成工程量漏算等状况，在造价中耗费时间和精力，使造价信息的正确性需要核实。
2工程造价精细化管理的内涵
2.1工程造价精细化管理是为了提高管理效力
工程造价精细化管理是为了改变当前工程造价管理中的问题，也就是从确定工程造价和控制造价两方面着手，把管理流程细化分解到具体的工作环节当中，透过追寻新技术乃至新方法，高效正确地分析工程造价，打造良好的管控程序，令造价管理流程符合精确化、流程化、标准化的需求，从而显著提高工程造价管理的效力。
2.2工程造价精细化管理的主要方式则为数据化与信息化技术
源于工程造价的阶段性以及动态性的特征，工程造价管理所有阶段内衍生庞大的相关项目的数据与信息。而提高造价管理的精细化程度，主要则为确保正确创建造价相应的数据信息在项目所有方相互间的共享。而只有精细严谨的造价数据信息的造价管理流程，才可以令其更为高效地运行，管理人员才可以以此采取正确的决断。所以进行精细化管理的主要方式则为运用先进的数据化乃至信息化技术。
2.3工程造价精细化管理执行的思路
工程造价精细化管理执行的思路则以当前工程造价管理模式中，完成工程造价管理价值的最大化，深层次开发工程造价管理当中的薄弱环节，与先进的信息化、数据化、系统化管理技术相融合，进行全面创新管理的方式，令工程造价管理由经验化管理变成标准化、精确化、流程化的管理。
BIM技术是近些年使用于工程范畴的重要技术，此技术将创建建筑信息模型作为根本，融合了建筑全生命周期内的信息，并将建设过程中的信息进行整合。通过BIM技术打造的建筑信息模型成为了工程信息的载体，不但给予了工程需要的基础数据，还给予了相应的技术用在整合管理工程的数据及信息方面，BIM技术的产生则为工程造价精细化管理提供了主要的技术支持[2]。
3BIM的特点
BIM为建筑信息模型。其具备可视化、协调性、优化性、模拟性乃至可出图性的特征。BIM并非把数字信息进行简单汇总，而是把数字信息使用在整个项目的各个阶段当中，不论是项目规划还是项目维护，均可以将相应的数据模拟出来。及时找出建筑工程内的缺陷，对于具体问题使用相应的解决方式，则不会令日后在维护时加大难度，还能够显著提升建筑工程的施工效率，节省建筑工程在资金方面的投入，减少建筑商、承包商投入资金的风险。并且BIM的运用也有利于其对于模拟的问题快速进行项目规划方案的修改，以便达到效果最优化，令自身的利益最大化。
4BIM技术在工程造价精细化管理中的作用
BIM技术可以令工程造价精细化管理的信息更为清晰，从而令管理工作更为高效。BIM技术的运用属于计算机信息技术，通过创建3D效果模型，让这一方式可以令工程空间的设计工作更为精准、更为直接，并且也减少了对工程图纸审图人员的专业标准。因为建设单位可以透过BIM技术正确判断项目的周期，因此可以显著降低工程当中的设计变更问题，降低建筑单位的风险，所以BIM技术具备可视性，而且属于3D空间设计，从而能够在图形构件当中显而易见地发觉工程中的不合理性，能够避开项目的变更。并且，因为BIM技术具备的3D效果，一旦需要改变设计方案，则可以显著降低2D图纸的成本。
BIM技术能够令工程相应的信息核算更为快捷精准。首先，获取信息。比如：工程需要的构件信息，工程材料当前时期的市场价格乃至建筑材料的规格等，则可以在BIM技术的使用初期整理并存储信息数据，对此后工程计价中的总体信息归纳十分有利。BIM技术可以把数据信息实时进行修改与覆盖，较好地完成了更新工程动态信息，这一数据信息的改变不会覆盖前期有效的数据，只有通过确认以后，才可以真正覆盖数据，因此，BIM技术创建的工程模型可以对决策阶段至竣工阶段的所有信息进行跟踪，不但令建筑工程施工数据及信息更为透明，还减轻了监督方的工作量。其次，BIM技术属于全新的计算机技术，能够执行高速数据核算，完成模型之前，则能够自行读取数据，将构件的核算与评估做完，令整个工程项目的估算更为简便。并且，BIM技术创建的模型在核算数据的正确率以及精细性方面均优于人工核算，因此，能够令建筑工程量的汇总更为简便、灵活，令工程项目的进度款在支付上更加具有保障[3]。
BIM信息共享有利于沟通。对于传统工程造价管理而言，设计的过程大多需要将建筑、结构、专业等方面的内容进行汇总，透过科学的协调才可以获取有效的建筑信息。因为设计单位运用的应用设计软件有别，主要内容也采取了加密保护，所以在设计部门的相互沟通中，大多通过2D图纸进行，并不能达到信息的共享，2D图纸的不足之处使得信息在交流中速度较慢，信息通道繁琐，为项目的设计进程带来了阻碍。而BIM技术则通过设计部门在相同的平台中创建BIM模型，运用标准化的信息描绘项目体系与构成，完成信息共享的服务。在相同平台的BIM模型中能够协调所有参与方相互间的工作，加快相互之间的沟通，透过最具目的性的相互配合，降低各种无谓的冲突。BIM平台的创建，有利于设计单位远程监控项目的设计，有效进行协调，节省修改方案的成本，降低由于设计变更带来的风险。BIM模型能够对项目的实施给予正确的评估，在项目施当中，及时依照施工现场的状况对记录进行更新，为建筑单位工程造价的精细化管理带来便利，有效掌控项目成本。透过监控施工现场，将存在的问题及时解决并进一步完善，从而减少工程索赔带来的损失，建筑单位可以通过BIM模型调整工程进度款的支付问题[4]。
BIM技术可以让建筑工程造价精细化管理的信息更为完整、真实。工程施工时间较长，而且所有施工时期的主体各有不同，主要运用的软件也并不相同，因此会令工程造价管理在信息的存储方面采取各自存储的状况，从而导致信息在传递当中产生信息流失的状况。BIM技术可以把所有工程造价管理的信息进行整合，因此由于数据转换不便乃至版本差异导致的数据丢失问题则会减少，信息的有效传递会令建筑工程的总体运营变得更为高效。
5结语
总而言之，BIM技术的运用，则变成了建筑业新的转折点。由于其具有的协同化乃至参数化等特点，使得建筑的实体与模型之间具有了关联，为查找并核对工程信息提供了有利的条件，显著提高了建筑精细化的管理效率。在工程中使用BIM技术，可以令工程在所有管理之间能够更加精准、快速地获得需要的数据。工程透过BIM技术，可以更加精准地传达指令，减少了沟通的成本，不但可以精细化管理工程，还提高了参与者控制成本的能力，令企业的利益最大化地体现出来。BIM技术摆脱掉传统工程造价管理与市场脱轨、信息流失较大、不具备精细化造价管理理念、不及时维护等问题，从而令工程造价精细化管理更加值得推广。
参考文献
[1]张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].建筑经济，2012（2）：20-24.
[2]杨宝明.基于BIM的造价全过程管理解决方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.
【关键词】精细化背景；建筑工程；物资管理
施工现场实行精细化管理已经成为建筑工程管理的关键。在建筑施工现场，管理团队占据重要的地位，建立一支高水平的管理团队，实行精细化管理可以规范施工现场秩序，合理的安排施工工作、控制施工进度、节约施工成本。建筑施工现场也能展现建筑企业的形象。良好的形象，能为建筑企业创造更多的利益，也能提高建筑企业的竞争力。
一、建筑工程物资实行精细化管理的含义及目标
顾名思义，精细化管理主要是对工程物资进行细致高效的管理，以避免施工期间出现资源浪费问题，进而提升建筑企业的管理水平，最终实现提升企业经济效益的目的[1]。精细化管理的目标与任务是建筑工程企业摒弃以往传统的管理模式，采用详细科学的精细化管理方法，将详细精确的管理理念运用至建筑工程物资管理过程中，进而提升建筑企业的施工效率。精细化管理可以有效控制建筑工程物资管理的每个环节，节约成本，增加效益，是社会经济对施工企业物资管理的最终要求。
二、建筑工程物资精细化管理的范围及内容
建筑工程中实行精细化管理措施，可以提升工程的物资管理水平，降低工程物资的采购成本，进而确保整个物资采购过程都具备经济性、优质性以及及时性，进而有效发挥建筑企业集中订货的优势。且精细化管理的实行过程主要分为三个阶段，首先是前期准备工作，建筑企业应做好物资市场调查工作，并制定详细的计划规程，比如主要物资的采购计划、辅助材料的采购计划以及集中物资的采购计划等，而后针对性的提出相关的采购管理措施。其次是中期工作，它主要包括物资的供应商、合同、现场、专项物资、成本、核算以及纪律等方面的管理。最后是后期工作，工程人员应做好物资的检查与考核管理工作，摒弃传统的物资管理模式。
三、建筑工程物资管理中存在的问题
（一）采购流程不规范
建筑工程中会涉及多种物资类型，其采购环节也会贯穿于整个施工过程，且施工单位在采购设备设施以及建筑材料时，还应利用招投标的方式选择合理的供应商[2]。但实际建筑工程中，建筑企业采用的招投标方式缺乏一定的公正公平性，形式大于内容，且物资厂家以及材料厂家的界限也不清楚，没有严格执行国家以及行业制定的物资采购制度，以致经常出现虚假招标问题。同时，受内部及外部人员因素干扰的影响，建筑企业采购物资总量偏多，甚至超出了工程定额，浪费了大量的物资材料。
（二）采购手段较为落后
当前多数建筑工程物资的采购手段十分落后，多数建筑企业通过电话订购以及纸质订单的方式采购物资，缺乏完善的监督监管机制，以致所采购的物资质量参差不齐，经常发生以次充好的问题，为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，建筑企业没有建立规范的物流运输系统，物资运送过程缺乏监管措施，以致在运送途径很容易出现丢失问题。除此之外，相关从业人员的计算机水平较低，无法更好的利用互联网优势监督物资运送过程，为建筑工程的物资管理带来了诸多不便
四、精细化背景下建筑工程物资管理的措施
（一）做好市场调查工作
建筑工程物资管理人员应了解项目的施工流程及原材料的使用总量等信息，而后根据物资需求进度合理储备材料。同时，还应对工程需要的物资进行深入调查，充分了解供应商的供货能力、材料质量、价格以及信用水平等，在调查结束后出具专业的市场调查报告，为此后的物资管理提供参考依据。
（二）规范工程物资采购流程
建筑工程物资的采购属于成本控制的关键因素，为此，建筑企业应成立专门的物资采购小组，负责人在接到采购任务后，应实地了解项目的具体施工内容，而后根据上述的市场调查报告，了解工程中的施工人员数量以及材料使用情况等信息[3]，进而组好工程材料的规划工作。同时，采购小组还应充分注重工程物资的质量水平，并选择信誉度较高的物资供应商进行合作，以充分保证施工过程中材料以及设备机械的质量水平。除此之外，采购管理小组还应做好物资的存放、使用以及运输工作，提升材料的使用效率。
（三）控制物资管理的投入成本
对于建筑工程的施工企业来讲，限额发放材料已经成为控制工程物资成本的主要方法，在施工过程中，物资管理人员应在严格按照施工流程的前提下，根据施工材料用度进行限额发放，且及时填报工程材料的发放量，做好汇总工作，防止出现超发或错发问题，造成物资的浪费。要建立完善的责任制度，将材料消耗与过程控制紧密结合，以减少不必要的浪费问题。除此之外，对于建筑工程中的废旧材料以及剩余工程材料等也应做好回收管理工作，并及时登记台账，进行修补共组，减少不必要的成本支出，尤其是价值较高的钢材、电缆等物资更应该重点管理。在工程收尾阶段，物资管理人员还应仔细核算剩余工程量，控制材料数量。
（四）实行物资信息化管理
在建筑工程物资管理过程中使用信息化技术手段可以带来更大的经济效益。随着信息技术的快速发展，互联网已被广泛应用至各个行业，建筑企业也不例外，使用互联网技术可以使建筑工程物资的管理变得更加便捷[4]。为此，企业在物资管理过程中应引进先进的信息设备及软件，记录好物资类型、使用数量、采购时间以及支出情况等信息，而后计算机终端会自动生成表格，使得复杂的数据信息更具条理化。为了确保物资管理信息化的顺利执行，企业还应积极培训相关的物资管理人员，使其学习到更为先进的信息知识，进而在提升管理人员水平的基础上形成长效发展机制。除此之外，每位管理人员还应正确认识物资信息管理的作用，并加强与其他企业的交流与沟通，共同探讨信息化管理措施，以便在整个建筑行业内形成信息化管理氛围。
五、某高铁项目精细化物资管理案例
国内某高铁项目A标段，在施工过程中，物资采购与供应按精细化实施管理，社会效益及经济效益明显。
（一）物资直供创效经过市场调查，当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨，直供价格8500元/吨，决定采用直供，仅火工品节省采购费用2400万元。
（二）利用隧道出渣加工地材创效外购碎石价90元/方，自加工碎石到场价45元/方；外购河砂价120元/方，自加工价65元/方。施工企业实行自采自供，从加工、运输、供应各个环节实施精细化管理，节省地材采购费用4470万元。
（三）物资验收及消耗控制创效施工企业在物资验收、发放及使用环节，实施精细化管理，彻堵各项漏洞，确保主要材料消耗零亏损、零损耗，平均节余0.5%，节约费用1350万元。
（四）周转材料管理创效合理利用施工企业现有资源和闲置周转材料，减少投入，增加周转使用率。通过精细化管控减少损坏、浪费、闲置及丢失，以及对下场周转材料进行准确判断，提前联系调出等措施，有效降低周转材料成本，节约费用350万元。
六、结束语
在建筑工程物资管理中实行精细化管理，可以规范采购流程，提升物资质量水平，控制了物资投入成本，从而在提升物资管理水平的基础上提高了企业的经济效益水平，提高了建筑企业的市场竞争实力。
参考文献
[1]张龙强，任凭.统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用[J].云南水力发电，2013(06).
[2]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011(03).
[3]王志文，王春林，王力，阮婵芹.房屋建筑企业工程物资内部控制探析[J].现代装饰(理论)，2013(10).
关键词：房屋建筑工程；精细化管理；涵义；重要性；策略
Abstract:alongwiththerapideconomicdevelopmentandtheaccelerationofurbanization,thehousingindustryalsopresentsthegoodmomentumofdevelopment.However,housingconstructionenterpriseinourdevelopmentopportunitiesatthesametime,alsounderhugepressureofcompetition.Housingconstructionenterprisehowtoimprovetheconstructionqualityandconstructionefficiencyandreduceconstructioncostandmaketheirowninthefiercemarketcompetition,isthegeneralcolleaguemustbeseriousface,thinkdeeplyabouttheproblem.
Keywords:housingproject;Finemanagement;Meaning;Importance;strategy
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
房屋建筑工程企业要发展和壮大，施工中的精细化管理是重要保障和必要途径。本文就房屋建筑工程施工中精细化管理的涵义、实施精细化管理的重要性及实施策略，提出作者肤浅的见解，以期与同行交流沟通。
一、房屋建筑工程的施工中精细化管理的涵义
精细化管理是一种先进的管理理念，是对常规管理的深入研究和细致讨论，是一种以降低管理成本、提高生产效率、提高企业竞争力为主要目的的管理方式。精细化管理的特点是重细节、重效率、重过程。在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对施工人员、质量、成本、和进度的全方面、多角度、具体细致的控制与管理。
二、房屋建筑工程施工中精细化管理的重要性
在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，是提高企业经营效益的根本途径。精细化管理在房屋建筑工程施工中的重要意义体现在以下几个方面：
1.能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。
2.能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。
3.能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。
4.能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。
三、房屋建筑工程施工中精细化管理的实施策略
（一）施工中管理体系的精细化管理
在房屋建筑工程施工中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的管理体系是实现精细化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的项目领导小组，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。项目领导小组在项目经理的领导下，对施工的每个环节、每个部分都做到定员定岗，各负其责，各尽其职，权责分明。
（二）合同的精细化管理
在施工中，合同是明确双方权力和义务、化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，必须保证合同条款公平公正、清晰明了、周密合理，并保证合同双方都严格执行合同内容，唯有这样，才能保证施工正常、高效、顺利进行。
（三）设计图纸的精细化管理
房屋建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。因此，要加强对施工设计图的精细化管理，通过自审、互审和会审，对图纸的设计理念是否科学、表述是否清晰、数据是否准确、技术要求是否合理等进行审核与分析。保证设计图纸的合理性、正确性、清晰性和可行性。同时，还要对参与施工人员熟悉图纸的过程进行精细化管理，及时组织相关人员学习图纸内容\了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。
（四）施工质量目标的精细化管理
要明确施工质量目标，并采取岗位责任制，将质量目标分解和落实。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。
（五）施工进度和成本目标控制的精细化管理
在房屋建筑施工中，必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现精细化管理。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。
（六）建筑材料的精细化管理
建筑材料的选择直接影响整个工程的质量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加强对材料的质量控制和管理。
1.在材料进场前，要检查材料的生产厂家、合格证书和规格证书。要从正规厂家采购原材料，并保证所采购的材料规格与施工要求相符，质量合格。对于有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，严禁进入现场。
2.按照现场材料检验要求，对钢筋等原材料进行抽样检查，进一步保证原材料质量。
3.对于检验合格，已经进场的材料，要妥善保管、小心运输，避免材料在储存和运输过程中发生损坏或丢失。
（七）施工组织设计的精细化管理
在房屋建筑施工中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组一定要根据不同工程的技术要求和施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。同时，通过对施工中各个环节和各个部分的质量控制，提高工程的整体质量和使用功能。
（八）施工中新技术和新设备应用的精细化管理
对于房屋建筑工程来说，重视新型设备和新兴技术的应用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工质量的重要途径。通常来说，很多新设备和新技术的诞生，是建立在对原有设备和技术的完善和提高的基础上的，克服了原有设备和技术的弊端，从而提高了生产的效率和质量。
（九）竣工阶段的精细化管理
在房屋建筑工程中，加强竣工阶段的质量和成本精细化管理，一方面能及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行弥补和解决，保证施工质量；另一方面，通过竣工结算和成本核算，能够加快资金回笼、减少结算误差，积累造价控制的经验，降低施工成本。
结束语：
综上所述，在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，既是房屋建筑企业自身发展的需求，也是社会主义市场经济发展的必然趋势。精细化管理对于房屋建筑企业提高生产效率、保证施工质量、降低施工成本大有裨益。因此，我们要在施工中坚持贯彻精细化管理，提高企业竞争力，进而促进整个房屋建筑行业的健康、稳定、快速发展。
参考文献：
[1]祁小刚.推进精细化管理提高项目管理水平[J].实践探索，2008（3）.
[2]刘春峰，侯颂，楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭，2008（02）.
【关键词】施工企业；物资；精细化管理
一、精细化管理的概念
精细化管理是企业管理工作的核心内容之一，是一种管理理念和管理技术，是促进企业健康发展的重要手段。精细化管理首先强调的是全面管理；其次是全员管理的概念，精细化管理体现在员工的日常工作中，是依靠全体员工参与来组织、实施的管理活动；第三强调的是全过程管理的概念。“精细”两个字体现在管理的各个环节之中，现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞争。
二、企业物资精细化管理的特点
在我国对企业物资精细化管理的研究很少，只是对精细思想应用到项目建造上有一些相应的研究，所以对于物资精细化管理也还没有一个确切的概念，所以只能通过对精细思想的理解，并结合企业的特点，总结出企业物资精细化管理应具有的特点：
1、项目部物资需求计划驱动在精细物流系统中，客户需求是驱动生产的原动力，是价值流的出发点。在企业中，物资是用来生产产品的，企业的物资管理是为生产的第一线一项目部服务的，而整个物资管理的运作是由项目部驱动的，所以，项目部的物资需求是驱动整个物资管理的原动力。由于中标后，整个工程的物资需求基本已经确定下来，虽然在实际生产中会有工程变更等不确定性因素的存在，但物资需求的可预测性远远高于制造业。
2、以项目部为核心的客户化服务针对一个具体项目的企业物资管理起始于项目，随着项目的竣工而结束，所以，企业整个物资管理是以项目为核心，为项目部服务的。在物资精细化管理模式中，物资的流动要靠下游顾客的拉动，而不是上游来推动。当项目部没有发出物资需求指令时，上游的物资管理部门不能去购买物资。而当项目部的需求指令发出后，物资管理部门则快速制定采购计划，实施采购，缩短反应时间，提高顾客服务水平。为了实现“顾客化”的目标，需要物资管理部门在整个物资采购中与项目部进行密切的交流。项目部的地位不再仅仅只是需求信息的输入者，而是作为整个活动的重要参与者。
3、物资供应的敏捷性和准时性对物资数量、型号等需求变化的快速反应能力已成为企业物资管理的发展的要求，物资管理部门敏捷响应项目部物资需求变化的能力无疑是一个企业物资精细化管理的标志。物资精细化管理是为项目部实行准确、准时配送，满足项目部的物资需要，追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
三、施工企业物资精细化管理中存在的问题
工程物资管理是一项复杂的系统性工程，涉及范围比较广，包含了材料采购、材料验收、材料盘点、工程合约及法务管理等众多环节。在建筑工程项目中的任一环节出现问题都有可能影响工程物资的管理效率，增加企业成本。
（一）工程物资采购流程不规范、信息沟通不顺畅
建筑施工企业的物资采购通常涉及到业主、承包商、材料供应商以及分包商，由于涉及的主体众多，在各主体之间存在信息沟通不顺畅，信息处理不及时，从而影响了企业实际施工运作。在进行材料采购的过程中，采购流程也相当不规范，致使出现购买材料的计划与施工进度不相符的现象。当物资采购计划先于施工进度，就会造成材料积压，占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工进度，就会造成供料不足，从而延长施工工期，增加建筑企业风险。
（二）成本管理中缺少责任机制
建筑施工企业在物资管理中存在责任落实不到位，分工不明确的情况。在工程项目中缺少责任约束机制，当工程完工出现亏损时找不出病灶。项目负责人和施工人员的专业理论知识欠缺，责任意识淡薄，加上建筑企业的人员流动性较大，因此在项目进程中存在着管理不力的现象，造成企业的人力、物力和财力的浪费。
（三）建筑施工企业的工作人员整体素质不高
在建筑施工企业中许多材料人员缺少专业知识和技能，综合素养不高。伴随科学技术的不断发展，实现了信息化、电算化的广泛普及和推广，这对公司的工作人员提出了更高的要求，而建筑施工企业的工作人员中具有专业知识和技能的材料员人数有限，这些制约了公司的物资管理工作的顺利实施。
四、加强施工企业物资精细化管理的对策分析
企业的物资管理是一个庞大的、复杂的系统工程。实行物资精细化管理，不仅能满足整个项目的物资需要，而且能降低物资成本、提高运营效率，使企业在市场竞争中取得优势，树立品牌形象。因而物资精细化管理的实施是很必要的，是现代企业物资发展的一个趋势。在实施物资精细化时，要把握以下四个关键步骤：
1、培养员工精细思想的意识和观念。定期对员工进行培训，使之了解实施精细化的重要性、实施要素等，进而通过制定相应的规章制度使精细观念深入到每个员工的心中。
2、加强供应商的管理。在物资精细化实施的过程中，供应商的管理十分关键。建立一支长期稳定的供应商队伍，是保证物资准时供应，为项目施工提供可靠物资供应的前提。现阶段的企业都有自己合格供应商库，掌握了较多供应商的基本信息，在构建物资精细化管理时，主要以这些供应商为前提，构建全面科学的供应商评价体系，减少在评价过程中主观经验因素的影响。在此基础上，形成一种新型的供应商关系，保证企业与供应商实现合作双赢。
3、加强物资库存的管理。实施物资精细化管理对库存的控制是非常重要的。如果精细化管理不能实现较低库存、降低成本的目的，整个精细化管理就没有意义了。在物资精细化管理中，以“零库存”为物资库存目标，实行准时采购满足项目部的需要。但并不是供应速度越快越好，高速度会导致成本的增加，如快速的运输要求会转化为大量库存或者导致运费增加，或者因为局部运行的速度过快导致整个物资供应运行的不稳定，产生“木桶效应”。因此，在准时供应的判断上，速度应该是能够满足顾客需要的合适的速度，既不过快，也不过慢。
4、构建高效的物资管理信息平台。通过高效的信息平台，提高物资信息的准确性和快速传递，减少信息偏差或延误引起的等待、缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。唯有有了详细的信息记录、快速的信息传递、准确的信息查询等才能缩短物资管理各环节的作业时间、提高预测的准确性、减少各环节不必要的浪费，以做到适时适地为项目部提供需要的物资。
五、结语
在目前竞争白热化的形势下，建筑施工企业在管理中就要做到精细化管理，降低企业的生产成本，提高经济效益，做好物资精细化管理是建筑企业管理的关键环节。“成也细节，败也细节，细节中求生存”，企业界在管理实践中应该“管理到方方面面，精细到各个角落”，在施工企业内部大力实施精细化管理，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。贯彻落实好各项措施，发挥好物资精细化管理在项目施工中的作用，不断提高管理水平，完善相关制度，使降本增效真正落实到位，切实提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王萧雅，尚飞.加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益[J].中国经贸，2010，（12）：47-48.
[2]王斌.建筑企业物资管理重要性分析[J].建筑知识：学术刊，2011，（8）：170.
【关键词】建筑工程；工程施工；企业精细化管理
1.引言
在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。
2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
3.现今我国建筑施工管理工作中的一些问题
现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展，将精细化管理放在了极其重要的位置，并且开始意识到科学控制成本、保证质量安全的积极作用。可是，我国现今的建筑施工队伍非常庞大，这便导致行业整体的管理水平不能得到有效的提高。实际开展建筑工程的施工时，有很多一线工作者都是没有经过岗前培训的民工，这使得工程管理的难度大大增加，工程管理者也因此无法顺利开展工作。此外，现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科学、效率低等恶劣问题，这意味着企业还没有从根本上转变原来的粗放式管理方式。下文论述中列举了建筑施工管理中的一些多发问题：
（1）管理缺乏先进性
分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异。
（2）成本控制观念不强
企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。
（3）工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，若上述的任一步骤发生问题都可能会使工程质量产生严重的问题。除此之外，现今我国对于建筑工程质量监督管理还是不够严格的，这也会在一定程度上制约施工质量的提高。
4.不断的越高企业的精细化管理水平
现今我国的建筑行业中还存在着各种各样的问题，而施工企业要想解决好这些问题并实现自身的额长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理。企业要想有效的提高精细化施工管理水平，就必须要做好下述的几个关键点：
（1）建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃。
（2）工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。
（3）怎样提高管理机构精细化管理的水平
建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
5.结语
综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。
参考文献：
[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用.2013（01）：186-186
关键词：房地产；现场施工；精细化管理
中图分类号：S618文献标识码：A
一、我国房地产工程实施精细化管理的必要性
在市场竞争激烈的今天，如何提高企业的应变能力，使企业不论在地产业繁荣时期还是在萧条时期都能适应经济环境和社会环境，发掘购房者的购买欲望是每个房地产企业的所追求的最终目标。企业必须规划好每一分钱，把钱用在刀刃上，并且在考虑最大盈利的同时，保证产品的质量，这样才能以最好的姿态迎接未来残酷的竞争并立于不败之地，这也是企业选择精细化管理作为其管理理念和致胜工具的重要原因。在我国金融、土地和审批等各种政策完善的同时，进入房地产业的门槛也在不断抬高，与此同时消费者更趋于成熟理性的购买，对住房有了更个性化、更高品质的要求，因此房地产商的竞争会愈演愈烈，这使得房地产企业必须适应环境的变化，扩大客户群的范围，选择开发多种类型、多种户型的品质优良的住宅满足不同阶层的客户需求，而不仅仅局限于为高层社会人士建造高档别墅以及大量的写字楼。因此在项目工程建设上实施精细化管理是房地产企业在此契机下面临的重要的战略选择。
二、工程精细化管理的内容
精细化管理在房地产项目的管理中，是一种现金的管理方法和理念，近年来，随着房地产商品品质的提升，建筑行业竞争的加剧，房地产在工程的开发、成本管理、质量管理等方面的要求更高，只有进行高效的项目开发、建设、运营管理才能保证企业持续不断的发展壮大。只有将精细化管理落到实处，建立起一套完善的精细化管理制度和指引手册，在制度上明确各部门和人员的职责，完善各项表单和流程，对员工进行精细化管理培训，强化精细化管理意识，才能使得精细化管理成为一种常态。
房地产项目工程精细化管理涵盖了质量、进度、成本和安全四方面的内容，而质量管理是工程精细化管理的重点，成本的精细化管理由于牵涉的过程更长，则可从工程方面独立出来讨论。一般的房地产项目包扩了土建工程、安装工程、园林景观工程、室外配套工程和精装修工程，这五个阶段的精细化管理具体内容有所不同，但是总体的管理方法和思路是相似的。要做好工程的精细化管理，首先要明确项目规模配备的各专业工程技术人员的数量，包括了总工程师（技术负责人）、工程负责人、土建、暖通、给排水、强弱电、园林景观、成本（预决算）、材料以及质量督导管理人员等。规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当储备人员。其次要对各工作岗位的工作职责、责权范围、工作关系和任职资格进行详细的定义，通过操作手册，明确各施工阶段、工序、部位的负责人员和参与人员。再次，各种工程会议和工程检查制度也应该在精细化管理实施中明确，以确保各项管理措施得到有效的执行。另外通过建立完善的各项工作表单，对工程实施阶段进行标准化、流程化管理，便于操作，同时也有利于对各阶段的资料进行跟踪管理，存档后为查询提供了有利条件。为了对施工过程实现更高的质量管理，精细化管理还应明确各工序和部位的施工质量控制要点及验收标准。
三、我国房地产企业项目管理中出现的常见问题
1.项目前期缺乏可行性研究
目前我国的房地产企业，项目管理的前期大都没有进行全面的可行性分析，对项目目标定位的不清晰导致对项目的基本的任务分解不足。有很多经验不足的企业在进入房地产工程时，对大型的工程建设的经验不足，对整个项目不能进行及时的分解和细化，没有进行全面的研究，对项目定位也不是很明确，对项目没有进行具体的分解落实，这就导致项目原来预定的目标无法实现，整个项目在实施的过程中就容易出现问题，这样建设完成的日期等就会出现偏差。
2.项目开发过程中财力支撑不足
现如今，我国的大多数房地产项目融资的渠道比较的单一，主要是通过银行贷款的方式进行融资，完全靠自身能力的企业很少，企业的实力不强导致很多项目融资的过程不是很理想，在融资的过程中也会出现问题，投资者对整个项目不是很认可和看好。
3.房地产企业管理人员匮乏，项目管理水平较低
大型的房地产企业对项目管理人员的素质要求较高，进行建设的过程中对项目开发、管理、设计等方面的专业人才的要求比较高，但在我国，建筑方面的专业人才素质还不是很强，这导致项目进行的过程中，有很多关于建筑的专业方面的问题无法得到及时有效的解决，项目管理就容易出现漏洞，导致事与愿违。
四、房地产工程精细化管理的具体措施
1.提高施工精细化管理中队伍的技术水平
建筑行业的技术日新月异，在日益激烈的竞争力中，若想在行业内立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在新进施工人员上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证持证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职、加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。
2.实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理
建筑工程的施工要用到大量的物资，这些物资不仅数量大，而且种类繁多，管理稍有不善，不仅会影响到施工的顺利进行，严重的还会引发安全事故。通过实施规范化的物资管理制度，施工现场的物资管理人员要从以下三方面对物资进行科学化、规范化的管理。
3.把好物资入库的质量关
在物资入库时，必须对质量进行检验，一是要看是否有正规的出厂合格证明或检验单，二是在条件允许的情况下，对物资进行见证取样，并委托有实验资质的单位对样品进行检测，对于质量不合格的物资，坚决不能入库。其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、种类多的特点，必须对其进行科学的管理：材料和工具实行归类存放，这样不但方便材料的领用，还可以避免因挤压而造成损坏；容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免由于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护；及时把用剩的物资回收入库并归类，优先使用。
4.物资的领用要实行审批领用制度
对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。
5.加强项目成本精细化管理
随着调控的深入以及市场的发展与成熟，依靠土地增值获取丰厚利润的时代已经成为过去，要想在竞争市场中胜出，必须在成本管理上要精打细算。同品质的楼盘，建设成本低的楼盘无疑将有更大得竞争优势。而大多数房地产企业对工程造价的管理仅仅停留在招投标管理和竣工项目的财务核算、竣工结算上，对于其他阶段则没有足够的重视。事实上在整个流程体系中，土地购买、产品策划定位和设计阶段的成本控制站所有成本控制的绝大部分。以设计为例，占成本控制的大约80%。所以，建立起一套完整的全程成本控制系统，对全过程进行管控。
6.完善建筑工程质量管理体系，提高建筑工程施工现场的质量管理水平
质量是建筑工程的根本，施工质量就是施工企业的命脉，是施工企业在市场中站稳脚跟的有力保证。有了质量才能提高企业信誉，信誉提高了才能赢得市场，而有了市场才能增加企业的效益。
在建筑工程的现场施工管理过程中，一方面，要通过建立完善的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，加强对工程质量的管理和控制，并把质量控制的责任落实到人，层层把关，并实行质量奖罚制度，提高管理人员质量管理的积极性。另一方面，工程的验收要严格按质量验收标准执行，在施工过程中，加大对施工现场的质量巡查力度，通过走动管理及时发现质量隐患并及时处理，把施工现场的质量事故扼杀在萌芽状态。
综上所述，房地产项目的全过程进行精细化的管理，能够促进工程进度的有效实施，保证工程的质量，保证施工的效率，保证有效的节约建筑成本，进行施工的全过程的控制。
参考文献：
[1]王琪.精细化管理在房地产项目中的应用研究[D].天津大学,2012.
关键词：低碳经济工程项目管理数字建造技术
中图分类号:F281文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生，建筑业也迎来低碳建筑的新市场。何为低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行业在全球开始步入低碳经济时代的大环境下，必须充分意识到将企业资源计划(ERP)与建筑信息模型(BIM)系统结合应用以实现工程项目精细化管理战略的重大意义，有效地实现节约成本、提高效率，投入科技创新的同时，进一步深化企业文化，并为企业可持续发展奠定坚实基础。
一、低碳时代下建筑工程行业面临的挑战和机遇
1.我国当前环境下建筑低碳行动的局限和困难。（1）技术欠缺：现阶段建筑低碳市场尚不成熟，缺乏过硬的技术水平和创新科技，无法真正实现全面的生态、环保、节能、经济。虽然在业界发展低碳建筑的理念已成为共识，但由于我国关于城市建设及其配套措施的低碳标准尚未完善，从而企业对于低碳技术的开发就缺乏足够的依据和创新。而与此同时，低碳建筑至关重要的一点就是材料，所以从最初材料的更新，到随之改变的施工工艺以及施工机械，进而也将被全新理念的施工管理方法和系统所替代。这个漫长的周期也将是一次建筑工业革命，需要不同行业利益相关者和政府之间进行有机的对话和合作，因此建筑工程行业在发展进步过程中也势必受到许多牵制。（2）成本过高：由于目前招投标市场的混乱而造成工程造价的恶性压低，以及招投标手续的过于繁杂和形式所导致的人力物力浪费，都增加了施工企业的负担，进而直接影响建筑企业的利润收入。据调查，建筑施工企业利润过低已经是业界的普遍现象，同时又必须承担税收的压力。因此，建筑企业资本难以积累，这对建筑企业的发展极为不利。而低碳经济的实现在开发探究初期，充沛的人力物力资源则成了企业的巨大负担。由于施工工艺和材料技术的局限，低碳建筑工程造价昂贵，成本太高，短期内也无法实现大规模发展。
2.低碳建筑市场的前景。（1）“进入21世纪,人类开始进入低碳经济时代,中国建筑节能结构必须由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳经济方向转型。”无论是在刚闭幕的“低碳经济与绿色建筑产业发展高峰论坛”上，还是住房和城乡建设相关部门，都已出台一系列关于低碳建筑发展的利好政策，我国在未来将全力扶持新型材料技术的开发,为创建低碳经济、培育低碳建筑市场及实现可持续化发展提供不可估量的开发前景。（2）虽然我国低碳建筑发展尚在起步阶段，但欧美以及日本等许多国家已在低碳建筑领域有相当的实践和成果，因此广大建筑施工单位可以积极向西方发达国家学习相关知识和技术，并结合我国实际国情，将先进的施工工艺、机械方法以及企业工程管理理念运用到实际的低碳建设中来。
二、企业工程项目精细化管理战略
在新形势下，建筑施工企业不能固守现行工程项目管理模式和系统，应当引进新技术和新系统，从而转变经营策略，以适应低碳经济市场需求，提高企业竞争力。
1.企业当前工程项目管理方式缺陷。（1）成本控制困难：在现行招投标办法中的工程量清单报价规则（即合理最低价中标）的压力下，公司现行的建设项目流程管理方式对于成本控制就受到很大限制，虽然已经借助企业资源计划（ERP）系统来提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基础数据，仍然存在许多技术运用局限，因此也难以从根本上优化业务流程和管理水平。许多传统施工技艺在造成大量能源浪费的同时，也对环境有一定程度的污染，这又显然与当下提倡节能减排相悖，如果不及时更新建造施工低碳化理念，长此以往势必将被新的市场机制和竞争更加激烈的低碳经济时代所淘汰。（2）进程控制困难：公司当前对于建造施工阶段的项目管理方式基本只能够点对点地对各条生产作业线进行监控和调配，施工现场管理存在诸多漏洞和弊端，信息传递和沟通效率低、差错多、成本高。在整个施工进度过程中，由于信息反馈不及时和无法实时掌握工程量，项目负责人往往很难快速并准确地做决策。
2.工程项目信息的精细化管理策略。综合分析公司现状和行业信息，解决当前进度成本控制困难的方法就是从建设项目管理转变为对项目信息的精细化管理,而精细化工程项目管理就是要求实时掌握生产作业和工程建设各条线的准确信息和数据，以此尽可能小得减低施工建造有可能存在和发生的风险和损失，并通过这样的信息数据监控和调配使得各部门和作业线能够协同合作，提高生产效率，将成本最小化，利益最大化。
三、如何实现工程项目精细化管理
1.为何难以真正实现工程项目精细化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技术手段和方法提供基础数据的实时更新，如各种材料的基本定额、劳务分包商即时信息、工程的技术资料、物料采购及库存的控制等等，导致其难以服务于企业资源计划系统，进而公司预算部门也就难以制定合理的项目预算和项目策略，并难以准确快速地评估项目风险。就难以进行。（2）同样缺乏成熟可行的技术手段和方法提供工程信息的集成和协同作业的方式，而施工建造受气候条件影响大，且存在不可预见性、周期长、分散性等特点，因此往往施工现场的突发状况非常多，信息数据又无法及时同步，各条生产线不能协同作业，导致工期延误的现象十分普遍。
2.工程项目精细化管理策略要点。（1）领导决策团队首先应进行管理思想上的革命：在转变企业管理理念的初期，势必会碰到许多阻力，如前期投入大量科技改革资金带来的财务压力，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等，决策管理人必须坚定信念，同时积极适应技术改革随之带来的企业管理模式的更新和业务流程的重组，使企业更具有竞争力。（2）引进和采用数字建造技术，完善产业链的信息化：当今社会已然成为先进科技信息技术的天下，建筑施工企业若仅仅依赖增加项目承接数量来控制成本已难以适应日益激烈的市场竞争。企业愈加应该把影响施工企业生存与发展的三股力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)放在首位，重视提高产业科技含量，积极引进和采用国内外最新科技成果，保证技改资金投入到位。数字建造技术已日趋成熟,建筑信息模型(BIM)的开发使用弥补了企业资源计划(ERP)原本存在的利用局限性，为工程项目的精细化管理提供技术平台，进而真正实现工程基本数据的实时更新，其最终目的是使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。（3）达到项目成本真正的可控状态：第一，根据建筑信息模型提供的工程实物量数据，施行限额领料管理，实现项目管理的事先管理，避免浪费和不必要的差错。第二，建造过程中，系统提供的实时工程量数据更新使项目信息系统实现实时的四算对比，四算即中标价、设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗，通过对实时数据的对比和分析找出管理存在的问题和漏洞，并提供管理决策依据、建议，最后真正实现工程项目成本的可控性，为企业创造最大的利润空间。（4）建立在线协同作业模式：基于企业资源计划(ERP)系统与建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平台，通过工程项目信息的集成，把以往各条生产线点对点的作业模式转变成在线实时协同作业，提高信息传递效率、减少差错、降低成本。也使施工现场管理的可控性成为现实。（5）提升企业文化，打造企业品牌：由于建筑施工行业属于劳动密集性行业，施工企业从业人员与其他行业相比，其素质低于社会平均水平，企业管理也往往比较粗放。而通过技术革新和科学管理，体现精细管理和精益建造的指导思想，逐步提高企业软竞争力，提升企业自身文化，造就品牌效益。根据这种理念，无论成本高低，建筑施工企业在项目建设中应坚持把施工品质放在第一位，走低碳建设道路，不断优化施工技艺，秉持精细化管理方针，实现企业的可持续发展。
管理战略决定了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，不仅是企业发展的指导方针，更是企业文化的灵魂。而在全球步入低碳经济时代的大环境下，制定和执行工程项目精细化管理战略无疑对建设施工企业的长远发展有着决定性的意义。
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关键词：建筑工程；施工管控；精细化
中图分类号：TU198文献标识码：A
现如今，随着经济水平的变化有许多新的管理模式和管理水平也在不断的进行着创新，同时我国企业的管理水平以及文化也是不断的提高着，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来，合理的把建筑施工技术管理运用到建筑业当中，在这其中筑工程施工的精细化施工管理就是顺应着这个方面出现的，只有大胆实践创新,坚定信心,必将在建筑市场中产生良好的效果，从而满足当代社会不断发展与变化的要求。
1、精细化施工管理的重要作用
建筑施工企业是一个比较消耗资源的企业，施工中要消耗很多的产品，而且经济效益也不是很高，同时，建筑施工要依靠大量的劳动力进行，通常由于施工的环境而出现一系列的问题，制约就施工企业的正常施工以及其经济效益。这时推行精细化管理的步伐就是企业提高经济效益以及加强管理的主要方式。
1.1有利于工人建立责任标准
施工精细化管理可以有效的使得管理以及施工人员的工作被量化分解，然后建立符合自身完善的岗位责任制，从而让管理更为合理，做好自身的工作，层层的划分每个员工的工作，这样可以进行分重点的控制以及管理，岗位人员业就会加大精细化工作的生产意识，继而出现高水平、高质量的建筑施工。
1.2符合国家发展的宏观要求
随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高，但是我国没有完善的建筑市场以及科学的体制，许多的市场主体的责任观念以及信誉意识比较淡薄，导致了建筑施工企业在投资时的风险被加大，再同国外的建筑行业相竞争时常处于不利地位，使得其面临着严峻的挑战，这时就要对建筑领域的管理方式进行突破和改善，最终提高施工的质量。
1.3有利于激励工人争先创优
精细化管理能够加大施工和管理人员和人员的交流，创造良好的施工环节以及条件，精细化的施工管理能够使得员工的收入可以同实际效益相联系，从而激发施工人员的积极性，还可以协调好各组织之间的工作关系，化解其之间的矛盾，为工程项目的安全高效完成以及企业的稳定发展提供可靠保证。
2、精细化施工管理的主要内容
为了切实搞好精细化管理的工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业精细化管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成精细化管理制度和规定，同时作为精细化建筑管理工作的准则。建筑工程精细化管理制度有以下几点：
（1）建立健全质量、安全自检体系、保证体系，同时落实质量责任制，推行全面质量管理；
（2）制定工序质量控制指标，落实各级技术人员的技术责任；
（3）组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选；
（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（5）设立安全生产专项基金，编制安全技术操作规程；
（6）施工图纸设计以及技术的交底制度；
（7）进行有效的合同管理，同时控制好施工的质量；
（8）材料及半成品试验、检验制度；
（9）控制施工成本的精细化管理；
（10）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
3、强化建筑工程施工的精细化施工管理的有效途径
精细化管理的内在意蕴，精细化管理为了适应当今集约化和大规模生产的客观状况而建立的一种管理模式，是一种新的管理理念和方法，要建立健全的建筑工程施工化管理模式与体系，必须注意从下面几点入手，希望能够起到真正的作用。
3.1建立技术组织机构，健全技术管理组织机构和技术责任制度
首先，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。其次，强化落实，以法治企，明确各级人员的职责，组织全体员工，对施工及验收规范的学习，明确施工中各个部门施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
3.2认真做好安全技术交底
建筑工程开工前，贯彻施工安全措施的关键是项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。施工过程中，现场管理人员应使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，按施工安全措施要求对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，同时认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。
3.3加强施工材料的质量管理
建筑工程整体施工过程中非常重要的环节是施工现场的材料质量好与坏的问题，直接关系到整个建筑工程施工质量的关键施工材料质量高低。在购买施工材料前，掌握充分的施工材料的具体情况，要提前对施工材料进行调研和分析，货比三家，在合理的价格上，选择可行的合理的材料，继而满足工程的需要。必须完善有效的构建材料质量的验收机制，严格检查和验收现场的施工材料，阻拦质量未达标的材料进入。
3.4运用现代信息技术
在建筑工程施工项目中，应结合企业实际逐步完善信息化，它是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，才能充分发挥现有的资源和潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻。合理的运用网络技术，利用国家的即时信息，调整工程的某些方面，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
3.5抓好施工的进度和质量
施工质量能否得到保证，最主要的是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序；严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，从而确保整个工程的质量。
3.6加大对施工现场资料管理的力度
建设工程的永久性文件是现场施工技术资料，依据现场施工技术资料进行改建和扩建。因此对现场施工技术资料应当定期检查随时搜集，资料保管员必须保证施工现场资料的完整情况，真实，准确地、做好自身的资料管理工作。
3.7强化施工过程中的检查工作
在建筑工程施工现场进行的检查工作具体涉及有安全检查和施工技术检查等流程。对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了施工的机械、施工的材料和劳动力等要素在施工现场有序运作提供保障，使得建筑工程施工地顺利进行。在施工现场的管理内容上，包含了城区的规划、消防、交通、安全及文明施工等。一旦管理人员在检查中发现了问题时，必须及时的进行整改，要求作业人员按照设计的指标严格操作。在进行检查的过程之中要结合其自身的特点，全方位完成工程检查，选择多种方法的使用，实现精细化管理。
总之，建筑工程的施工精细化管理是细化管理，促进管理科学化和规范化的重要手段，也是打造优质精品工程和提高建筑施工过程的管理水平的有效途径，加强建筑工程的施工精细化管理真的是势在必行的，建筑企业想在残酷的市场竞争中让建筑企业立于不败之地，就必须与时俱进，加大技术革新，要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,各方必须紧跟时代步伐，做好每一个工程，在工程项目的各个施工环节都应该注重精细化管理的科学性，为加强建筑施工的精细化管理献计献策，实现管理模式的创新和突破，为我国的建筑业提供贡献。
参考文献
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【关键词】建筑工程；施工管理；精细化
对于一个建筑工程来说，施工过程的管理对建筑工程质量的保证具有很大的意义。这个管理的过程会贯穿于整个工程施工的进程中。在一般情况下，工程施工的管理水平会与这个工程施工的质量形成正比，不过建筑工程的施工管理内容不仅局限在建筑工程质量的方面，还包括施工工期、工程进度和成本等，这些都要求在施工管理的过程中实施更加精细化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的问题
因为建筑工程各项目间存在着一定联系，但这些项目都各自由不同部门进行相应的管理。假如没对这个施工的环节做到管理的到位，在真正发生问题的时候就会呈现出责任划分不清的问题。相应的管理部门不能发挥应有的职能，致使各种各样违规操作的现象发生。工程的施工管理时比较多见的问题有以下几点：
1.1施工的监管力度较低
实践证明对于建筑工程施工的过程中实施高强度管理，能够非常有效地提高工程施工的质量，并且促进工程施工的速度。不过，由于现实中各种各样的原因，相当一部分建筑工程施工队不能按照设计的质量要求及时的将施工项目交付给建筑企业，时常会出现拖延工期或者质量不过关之类的问题。我国目前已经给建筑行业制定了一套具有针对性的监督管理制度。不过由于对这些监督管理制度重视程度的不足，或者缺少专门执行管理的部门，使得这些监管制度处于形同虚设的情况。多数施工单位会设置负责施工管理的部门，不过大多数时候这些部门的设立只是为了应付国家和政府的检查，负责监管的部门工作人员欠缺专业管理技能。而且没有系统有效的监管制度，根本不能发挥其应有的功能，造成实际施工时施工材料浪费，而且不能在预定的期限内完成相应的施工任务，使负责建筑的企业在经济利益和企业形象上都蒙受了一定的损害。
1.2施工管理的技术水平较低
目前的情况下，在一些建筑工程施工的过程中常常会采用一些比较先进的关于施工的技术和设备。现今技术和设备的应用在很大程度上提高了施工的速度，并且对工程质量有一定的促进作用。它们经常被运用到工程施工的方案设计、工程资金预算和竣工验收之类的环节，而且取得了比较完美的效果。不过就目前我国的建筑业来说，大多数建筑工程并不能随着新设备和新技术的出现随时进行补充和更新，使建筑工程的施工精细化管理遭到阻碍。
1.3施工的人员素质普遍偏低
由于工程施工的环境往往比较差，施工在技术层面上专业性比其他的工作低，这就造成了建筑工程中负责施工的人员有相当数量来自农村，并且其中很大一部分年龄比较大，文化水平也比较低。这使得施工人员在掌握新设备和新技术用法的能力低下，甚至有一些高新的技术，他们根本理解不了。而且有很多工程的施工队，并没有对工作人员实施专业培训就直接上岗开始工作。建筑单位忽略了对员工的技能培训，造成工作人员也不能意识到自己的不足以及工作的职责。它们的技术水准也基本上达不到目前社会对工程建筑的要求，综合素质普遍偏低。在工程实际的施工和管理中，很难做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精细化措施
2.1提高施工的监管水平
想要高效的提高工程中施工精细化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理机制。很多施工人员参与工程建设的施工时，对自己应该担负的责任和义务并不是很清楚，而且负责施工监管的人员在管理上也不严格，致使矛盾的不断升级，使工程各个施工环节由于相互影响造成一定的恶性循环。工程的实际施工中参与施工的人员往往比较多，致使出现问题的时候没有办法去确定责任的归属，管理过程混乱，这些影响到了施工工程的施工进度和质量。为了解决这个问题，应当制定出由施工领导者、管理者以及施工团队等参与施工的人员组成的责任划分管理机制。施工前就要跟工程中的所有人员研究交流改进管理机制的办法，达成共识后要订立合同，确定施工中各个项目和环节的责任人。并根据各个项目施工的质量好坏制定公平、公正并且公开的奖励惩罚制度，来调动所有参与人员的积极性。
2.2提高施工中的技术水平
建筑工程中使用的施工技术花样繁多，由于科技在不断的发展，使施工技术的科技含量也越来越高。一个建筑企业如果想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，而且实现发展，就必须去提高相关工作人员的技术水平，保证施工的质量。正式施工之前，作为工程的管理人员应该先将施工人员组织起来进行一定的专业性培训，制定考核的标准对他们进行一定的筛选，要确保所有参与施工的人员都持证上岗。对那些年纪较大的员工要进行定期的培训，以提高他们的理论知识储备和技术水平，组织一些关于技能竞争的比赛，对技术水平高的人员实施奖励，从而充分的调动起所有施工人员工作的积极性。施工人员专业技术水平提高了，工程施工的管理也就变得简单了，而且可以获得较好的效果。
对相关管理人员的培训和管理也要加强。管理人员是工程施工的主导，倘若管理人员素质低，施工中的管理水平会受到一定的限制，要采取一定的措施来提高他们的素质。加强管理人员考核的力度，让他们确立正确积极的工作状态和态度。考核要采用专业并且科学的考核内容和制度对各方面负责管理的人员进行相应的选拔。已经就职的管理人员，也应该定期为其安排培训，让管理人员所掌握的管理技术和理念跟先进的技术相契合。并且要确定一些管理制度来对他们实施一定的约束。因为实际的工作当中，多数管理人员心态上就有问题，致使管理的不到位，所建筑的工程质量也得不到保障。因此要确立一定的管理制度，并且严格地执行，从而约束管理人员的工作和状态。
结语：[本文转自WWW.dYLw.net]
如今各行各业的竞争都非常的激烈，建筑企业也都面临着挑战。想要在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就必须增强管理的水准，建立并健全相关的管理制度。让工程中从管理者到施工人员都能在合理的管理制度下，积极地参与到工程建设当中，从而保证工程最终的质量。
参考文献：
关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；经济效益最大化；落实管理责任；分阶段具体管理办法
进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，经济发展进程不断加快，特别是自2014年以来，中国“新常态”理念的提出，对于我国现代企业的发展更具有重要意义。这其中，建筑行业的发展更是突飞猛进，在经济增长中做出了卓越的贡献，然而，现代建筑行业在高速的发展过程中也暴露出了一些问题，特别是建筑施工过程中的粗放式管理模式，正逐步被市场淘汰，长久以来，如何切实提高建筑施工管理的水平和质量，最大程度地降低工程成本，节约资源，最终实现经济效益和社会效益的最大化，是众多建筑行业管理人关心和研究的重要课题。因此，精细化管理理念应运而生，它顺应了时代和社会的发展要求，符合建筑行业自身的发展规律，需要我们不断学习和落实。本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议。以期引起各方面重视。由于本人阅历有限，权作参考，仅做抛砖引玉的作用。
1建筑工程造价管理结算审核的简述
精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念，它是建立在常规管理基础上的科学化管理，要求落实管理责任，将管理责任明确化、具体化。所谓精细，就是将管理的规范性和创新性高度结合，使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道，充分发挥其作用。对于建筑行业来说，严格来分，一些大型的建筑企业，在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的，因而，从某种意义上讲，大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量，精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念，使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续，以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹，将生产经营的各个环节纳入有序轨道，降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力，促进企业长远发展功不可没。
2建筑施工中运用精细化管理的建议
2.1重视建筑工程造价管理结算审核工作
关于建筑工程造价管理结算审核工作，是实施精细化管理理念的重要组成部分，对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用，一方面，它能够有效控制建筑工程投资规模，降低建筑工程运行成本，切实提高经济效益。另一方面，坚持建筑工程造价管理结算审核，对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下：①审核竣工结算的编制依据，查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规，有关编制依据资料是否完整，手续是否完备。②是要审核施工工程量，这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小，严格控制建筑工程实施成本，提高经济效益。③对于建筑工程的类别，各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作，以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量，维护施工单位和建设单位自身的经济利益。
2.2审查建筑施工合同，重视精细化管理
建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的，是以合同的具体条款为依据和指示，因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核，建筑单位要充分认识到合同的重要性，在签订合同之前之中要尽早引入审计工作，要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混，特别要注意一些额外的补充条款，对一些容易误解，容易引发争议的问题要严抓不放，不避麻烦，以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度，全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。
2.3加强建筑人员选择、管理与培训工作
建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低，因此，对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此，必须重视对施工队伍的选择和管理，保证施工单位纪律严明，技术过硬。此外，为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题，必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构，重视行业管理人才额培新工作，不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平，从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。
2.4密切注意建筑施工中的精细化管理
对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面，首先是对施工质量的重视，为此，必须构建完整的质量检查和监督机构，明缺和落实各部门各环节责任，同时加强现场巡视工作，及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题，全面保障和提高施工质量。此外，要注意施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题，避免出现工程滞后、延期等问题。最后，对于施工过程中的安全问题也要引起关注，对此，要加强建筑施工前的人员安全教育，增强施工人员的安全意识和安全知识储备，同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查，最后，要建立一支高效的突发事件处理小组。
3结束语
本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议，以期引起各方面重视。
作者:欧海松单位:广州汉国福强地产开发有限公司
参考文献：
[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2011.