(一)存在滚动式的负债经营模式
虽然负债经营模式在一定程度上能够降低建筑工程企业在施工过程中的流动资金，能够促进相关工作的顺利完成，但是滚动式的负债经营模式会使企业的财务资金存在很大的财务风险，长期的负债式财务经营管理模式使相关工程在施。工过程中出现亏空，进一步导致工程的停产严重的会导致破产等，这种经营负债模式不仅不利于公司财务风险的控制管理管理工作，还会影响公司的可持续发展和进步。
(二)内部控制工作缺乏合理性
就现阶段我国建筑工程企业财务控制管理工作的现状来看，存在建筑企业内部控制工作不合理的现象，这主要表现在建筑工程企业内部控制工作责任划分不明确等方面，这样一来就会导致建筑工程企业财务管理混乱现象的发生，资金的使用效率比较低是其中存在的主要问题，不仅会造成企业资金的浪费还在很大程度上使企业财务管理工作中存在很大的潜在风险。
(三)财务风险意识不强
企业财务风险意识不强主要表现在施工安全与质量管理中风险管理和控制的意识不强，而施工安全和风险和管理是减少工程建筑企业财务风险与控制管理工作的基础和关键，而现在好多工程建筑企业没有相关的制度规范，或者相关的制度规范不适合现阶段财务风险管理和控制工作的实际需求，还有就是相关的工作人员对危险源认识不细致、不全面、存在危险的遗漏，相关的危险源评价方式不合理，导致工程建筑企业的财务风险与管理工作不能高质高效的完成。
二、产生上述问题的原因
通过对上述问题的分析和研究发现，现阶段我国工程建筑企业财务风险与控制管理工作存在的一些问题严重影响了相关工作的工作效率和工作质量，所以研究产生这些问题的原因能够便于相关的工作人员制定相关的解决措施和解决方案，实现工程建筑企业的可持续发展和进步。笔者通过对这些问题进行分析和研究发现，产生上述问题的主要原因一方面表现在相关工作人员的综合素质不够高、责任意识不强，单位内好多工作人员认为财务风险和控制管理工作只是财会人员的责任，和自己无关，没有积极的配合相关的财会人员进行财务风险防范和控制管理工作，而且相关的财会工作人员也没有较强的财务风险管理和控制意识，好多工作只是为了应付上级领导，没有切实发挥工作的作用。从另一个方面来看，现阶段我国工程管理企业的财务管理者缺乏经验，受传统思想的影响，管理模式和管理理念都比较落后，不能应对现代复杂的社会经济环境给其带来的风险和挑战，没有学习的意识，自身的专业知识和专业技能不能满足现代工程建筑企业财务风险和控制管理的需要，而且我国的工程建筑企业相比其他发达的国家，发展的不够成熟和完善，相应的相关财务管理者也就没有足够的管理经验，长此以往，造成了工程建筑企业的财务风险和控制管理工作存在很多的问题和不足。
三、解决现阶段建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在问题的有效措施
(一)完善相关的制度规范
完善制度规范是保证我国工程建筑企业财务风险控制与管理工作的基础和关键，这就要求相关的工作人员要根据自己企业的实际发展情况和战略目标以及社会发展和进步的实际状况来完善相关的制度规范，还要在此基础上完善相关的内部控制制度，要使建筑工程企业的相关项目在施工前、施工中以及后期的运行和维护过程中都有明确的内控规范，加强制度的科学合理性、实用性和适用性，除此之外还要创新相关的制度规范，积极的与国外先进的企业学习，取其精华去其糟粕，构建符合自己特色的、科学合理的内部控制制度规范，从各个环节降低工程建筑企业的财务风险。
(二)夯实相关项目财务风险管理和控制的能力
夯实相关项目财务风险管理和控制的能力能够在程度上预防和减少相关项目施行和运作过程中的财务风险，因为工程建筑企业的任何风险在转变为事故之前都是可以得到有效控制度，因此可以通过增强相关共组人员的责任意识和综合素质来对风险进行有效的防范，对于特殊的岗位要经过相关的资格认证后才能上岗工作，还要及时的对相关项目的投资资金和经营成本等项目进行风险管理和控制，认真分析相关报告和计划的可行性，及时的排查施工前、施工中以及施工后的各种安全隐患，这样一来就能够在很大程度上减少不必要的风险损失，促进企业的可持续发展和进步。
(三)强化相关工作人员的责任意识
人在工程建筑企业财务风险控制与管理工作中扮演着十分重要的作用，各项工作的开展和执行都离不开工作人员，所以在这个过程中强化相关工作人员的责任意识是十分有必要的，这不仅要强化财务风险管理和控制人员的责任意识，还要强化涉及到相关项目开展和运行的各个环节员工的责任意识，提高其职业道德和职业素养，还要加强各个部门的沟通和交流工作，做好约束和促进的工作，这样一来能够在实现各个相关工作人员的个人价值的基础上减收不必要的财务风险和损失。
(四)建立财务风险预警体系
完善的财务风险预警体系能够进一步降低工程建筑企业中的各种不必要的风险和损失，完善的财务风险预警体系要求涉及到相关原材料的价格、项目中各项费用支出情况、预算和编制等各个方面，而且每个环节都要如实的记录，在符合国家个公司相关规章制度的前提下确定财务风险预警体系的指标，之后要明确各个指标的价值，对各个指标进行商议，确定相关的财务风险预警指标之后就要严格的按照指标的规定来进行财务风险管理和控制，还要更具具体的项目进行适当的挑战和变化，这样一来不仅能够提高工程建筑项目财务风险管理和控制工作的工作效率和工作质量，还能进一步使企业获得更多的经济效益和社会效益。
(五)注重相关项目的财务核算工作
做好工程建筑企业的相关项目的财务核算工作能够使企业的财务风险降到最低，这就要求相关的工作人员结合通过专项核算和全过程的核算相结合的方法对相关项目的财务使用和支出状况进行如实的核算，严格遵守财务条款，严格处置违法犯罪的行为，这样一来能够在一定程度上提高相关资金的使用效率，促进企业获得更多的经济效益和社会效益。
四、结束语
关键词：建筑企业；财务管理；问题及措施
建筑企业管理的核心是财务管理，能够对企业健康持续发展起着重要促进作用，如果企业想不断提高核心竞争能力，就需要加强企业财务管理。在新经济形势的不断推动下，建筑企业的财务管理工作备受社会关注，其中的重要性也得到了各方面的认同。建筑企业若想实现更好、更快且健康可持续发展就必须通过不断完善其财务管理，不仅能够有效降低建筑企业运营成本，提高企业运营管理水平，更是大大增强了整个企业的核心竞争力。
一、新形势下建筑企业财务管理工作的重要性
在建筑企业的快速发展过程中，财务会计工作关系到建筑企业的正常运营。因此，在市场经济快速发展的背景下做好建筑企业的财务管理对于企业的健康发展来说十分重要。特别是在当前新形势下，建筑企业只有充分认识财务会计工作中的突出问题，积极探索采取有效的管理策略加以应对，才能充分顺应时代的发展，不断提升建筑企业的市场份额及核心竞争力。首先，建筑行业属于社会资金密集型行业，在促进建筑企业的资产投资以及建设经营过程中，需要大量的社会资金进行支撑。特别是在当前新形势下，建筑企业在进一步谋求发展与不断扩大自身市场份额的过程中，需要充沛的市场资金。科学合理地做好建筑企业的财务会计管理工作，能够有效地提高资金管理的水平，从根本上降低建筑企业的资金管理成本。同时，还可以优化施工企业流动资金的综合利用率，达到“好钢用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，财务管理仍然是一个非常重要的内容。财务管理不仅是财务部门的事，而且贯穿于施工企业的各个部门。在进行建筑企业财务管理时，应对各个部门之间的信息进行整理和收集，对于之后建筑企业的决策能够起到一定的借鉴作用。最后，在当前新形势下，全面深入的施工企业财务会计管理，可以有效提高施工企业财务管理水平，促进施工企业财务管理体制的不断创新，进而不断优化资源管理，提高企业的经济效益。［1］
二、建筑企业财务管理的现状
1、建筑企业缺少相关的财务管理机制在目前社会经济快速发展的背景下，越来越多的建筑企业已经意识到财务管理的重要性，开始进行相关的财务管理工作，也制定了相关的管理制度。但在实际运行的过程中，相关制度中仍然存在较多的不足之处，此外，建筑企业内部管理和运行监督机制无法充分发挥自身的监管职能。这是由于目前建筑企业财务管理仍然依靠第三方的监管，例如国家相关部门，这些第三方的机构在进行财务管理的过程中，并没有考虑到建筑企业自身的实际情况，对于建筑企业的整体利益不能进行充分的分析，导致建筑企业财务管理质量较低。2、缺少对相关资金使用情况的控制在进行建筑施工过程中，时常会遇到拖欠工程款的现象，这就使得相关的施工部门不得不先行垫付资金，确保相关工程的运行，出现这种现象的主要原因是目前施工企业没有足够的资金能力保证相关企业按时还款。这样，施工企业垫付的短期工程款就会演变成长期坏账。在这种情况下，建筑企业内部资金周转不畅，甚至同时出现企业资金渠道断裂的现象。此外，为有效改善部分施工企业的坏账状况，缓解资金压力，将通过其他方式逐步转移并延伸到其他企业管理环节，如拖欠企业职工工资、拖欠建材供应商应收账款等。久而久之，如果这个难题得不到及时有效的解决，就可能演变成资金短缺的恶性循环，不仅给建筑企业自身带来严重的经济损失，而且直接影响整个建筑业在国际社会的整体声誉和企业形象。3、财务管理人员的素质较低目前，许多施工企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工的工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员的财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代建筑企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。［2］
三、新形势下做好建筑企业财务管理工作的策略
在新形势下，建筑企业就更应该全面深入地做好企业财务会计管理工作，有效提升建筑企业的经营管理效益，全面有效节约建筑企业的经营成本，提升建筑企业的经济核心综合竞争力。基于此，建筑企业在开展财务会计管理工作时，应该积极采用一套科学完善的会计策略，以不断提升企业财务管理的实际水平。1、树立健全的财务管理理念，完善公司财务监管长效机制在建筑企业的管理过程中，财务管理人员应对财务管理在企业发展运行中的重要性进行明确，要不断对相关工作人员的专业素养进行提高，完善相关的管理意识，对于目前已有的制度进行不断地完善。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，施工企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，对市场经济发展趋势进行明确，制定出具有长期实行效益的财务管理制度。另外，作为施工企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于施工企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理以及风险后监管的企业财务监控管理体系。同时，施工企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与施工企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导施工企业财务管理会计工作；另一方面，在施工企业财务管理方面，结合财务会计监督长效机制不全面的实际情况，施工企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，有效引导施工企业运用财务资金管理，全面优化和提高施工企业财务管理水平。在施工企业财务管理中，还应积极探索运用新的信息技术，积极研究和构建一套现代企业财务管理信息系统，实现企业财务管理信息的及时、准确共享和高效传递，更好地为施工企业资产投资决策服务。2、加大资金控制力度，提升会计人员的整体素养在建筑企业财务会计管理工作中，企业往往需要按期垫付一定的流动资金，为有效保障建筑企业的固定资金安全，提高建筑企业的资金使用率和资金周转率，建筑企业应该积极优化企业资金风险控制管理力度，构建完善的催收欠款合同和催收管理机制，明确建筑合同违约内容，确保建筑业主职工能够及时合理缴纳欠款。同时，建筑企业也应不断提高相关工作人员的专业能力，组织员工积极学习相关的法律法规，根据企业自身的实际情况，对目前企业拥有的财务管理制度不断地进行分析和完善。除此以外，财务会计管理人员也应该根据自身的实际水平，提高自身的财务会计管理意识，不断地学习，完善自身的知识，提高自身的技术水平，为企业的发展贡献自身的力量。3、建立健全内控制度，强化内部审计在当前新形势下，建筑企业不断优化财务会计管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。一方面，在建筑企业的内部财务管理中，施工企业应在严格遵守《国家会计法》的基础上，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业财务会计管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制；另一方面，施工企业也应不断加强内部财务审计，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，不断优化细分内部审计重点项目，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。4、提高风险意识，加强风险管理在当前市场经济发展形势下，建筑施工企业是市场经济活动的主体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点。建筑企业的国际市场竞争环境和主要经营者的管理创新能力将直接影响建筑企业的整体管理效率。在开放的资本市场经济中，市场中的信息也在迅速变化，这就在较大程度上增强了建筑企业经济发展的不稳定性，建筑企业面临的风险也会不断增多。因此，在建筑企业财务管理的过程中，应对相关的风险进行明确，提高管理人员的风险意识，制定相关的管理方案，做好风险预防方案。总的来说，加强整个施工企业的财务运营风险管理主要从工程投标管理风险、融资管理风险和企业应急保证金管理风险三个方面入手，从而就可以要求每个建筑企业应当聘用一批专业的财务风险管理控制人员积极参与，以实现建筑企业的财务管理，对于建筑企业在发展过程中可能遇到的风险进行明确，预先制定好相关的解决方案，在根源上预防风险的发生。除此以外，还应对相关的从业人员进行组织培训，提高财务管理人员的风险防范意识，提高员工的预防风险水平，从企业整体角度上来有效防范企业风险。［3］
四、结语
建筑业本身就是一个资本密集型的私营行业。在企业财务管理中，要着眼于国际形势和业务要求，不断创新企业财务管理理念，全面改革和优化企业财务管理体制，构建全面的财务管理体系，加强企业财务会计管理机制建设，提高施工企业综合财务管理能力。
参考文献
［1］徐常超、建筑财务管理问题及措施探析［J］、中外企业家，2016（17）、
［2］王佳平、建筑企业财务管理存在的问题及对策［J］、今日财富，2018（1）、
关键词：建筑工程；财务风险；控制管理
1建筑工程财务风险与控制管理中存在的突出问题
1、1滚动式负债经营模式
负债经营对企业来说有很多好处，比如使施工工程顺利开展，然而滚动式负债经营会导致企业面临着比较严重的财务风险，因为在长时间的负债经营模式下一旦出现施工过程中的亏损，很有可能会致使工程的停产甚至破产，这种模式不利于企业的财务风险的管控，对企业的长期可持续发展影响很大。
1、2不合理的内部控制管理工作
当前，在我国建筑工程企业控制管理工作当中，内部控制管理的日常工作存在着一些不合理现象，造成不合理现象存在的主要是因为内部控制工作的责任划分不明确，没有明确的责任分工也就无法对企业进行有效的管理，这样就非常容易产生一些混乱，使企业的资金的利用效率大打折扣，这就直接造成了企业资金的大量浪费，而且还增加了企业管理的财务风险。
1、3企业的财务风险意识普遍不强
企业的财务风险意识普遍不强主要体现在施工安全与质量管理当中的风险管理和控制意识的不强，但是施工安全、风险管理以及控制是企业建筑工程财务风险与控制管理工作的重中之重，然而当前我国仍然还有不少的企业连最基本的制度规则都没有建立，或是不满足当前的财务风险与控制管理工作和当前社会经济发展的实际需要，还有的是财务风险与控制管理的人员对于潜在的风险认识和管控力度不足，造成一些建筑工程企业的财务风险与控制管理工作不能高效率、高质量地完成。
2建筑工程财务风险产生的原因
根据上面的问题进行综合的分析，我们可以很清晰地发现当前我国的建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在的突出问题对于整体的工作效率和质量影响较大，因此对这些问题产生的根本原因进行细致的研究和分析可以找到一些行之有效的解决措施，为企业的长期稳定发展扫除障碍。笔者在对上面的问题进行综合细致的分析之后发现，导致这些问题产生的最重要的原因有以下两个方面。一是工作人员整体素质不高，而且责任意识普遍不强。在企业内，大家普遍认为财务风险与控制管理工作是企业财务会计人员的责任，和自己没有任何关系，而且还没有积极认真的配合好财务会计人员做好相关的工作，同时企业中的财务会计人员对待工作也是不太认真，每天工作好像只是为了应付上面的领导检查，使财务会计人员失去了在财务风险与控制管理工作当中的应该发挥的重要作用。二是当前我国的财务管理者经验还是非常不足，思想也是比较保守，管理模式和理念方面都比较落后。在当前复杂多变的经济环境下，没有什么风险意识，没有紧随时展潮流进行学习，管理者的专业知识和技能已经不能满足这个时展的需要。同时由于我国工程建筑企业发展起步较晚，发展过程中遇到了许多的问题，财务管理者的经验也不能适应时展的实际要求，这就直接导致我国的建筑工程企业在财务风险与控制管理工作上存在着不少的问题和不足。
3建筑工程财务风险控制措施
3、1不断完善制度规范
对相关的制度规范不断进行完善对于建筑工程企业财务风险与控制管理工作至关重要，这就要求有关的工作人员按照当前市场发展情况和公司的发展目标对一些制度规范进行完善，同时还要对企业内部的控制制度进行完善，使得施工企业在施工的前中后期都有具体的内部控制规范，在完善制度规范时必须考虑到制度规范的科学、合理、实用以及高效。除了这些还需要对制度规范进行一定的创新，组织人员到国外学习人家先进的制度规范，然后进行取舍消化吸收，最终建立一个符合自身发展特点的、科学、合理的企业内部控制制度规范，在各个方面减少建筑工程企业所面临的财务风险。
3、2大力提高项目财务风险管理和控制的能力
大力提高项目财务风险管理和控制的能力可以很好地预防和减少财务风险，由于工程建筑企业所有的风险在发生之前基本上都是可以得到控制的，所以企业可以在平时对人员的综合素质进行提升，一些比较特殊的工作岗位必须经过培训并且取得了相关的资格认证之后才能进行上岗操作，同时还要对项目的投资资金和日常的运营成本进行风险管控，对计划一定要进行相关的可行性研究，组织专业人员对施工前中后期的隐患进行认真的排查工作，把这些工作都做好了才可以把风险损失降低到最小，进而促进企业的长期稳定发展。
3、3加强工作人员的责任意识
在企业日常的财务风险控制与管理当中，人基本上可以说起着决定性作用，每一项工作都需要人的参与，因此工作人员是不是具有很强的责任意识就非常重要，这种责任意识必须是全方位的，并不是只要某一个部门做好就行的，需要大力提升企业中所有员工的职业道德和素养，定期地对员工进行这方面的培训工作，同时各个部门和上下级之间都需要认真做好沟通和交流，这样既提高了员工的综合素质又可以把企业日常运营过程中的损失降到最低。
3、4建立比较完备的财务风险预警体系
完备的财务风险预警体系可以很好地减少企业的风险和损失，一个完备的企业财务风险预警体系涉及许许多多的方面，比如原材料市场价格，其中的任何环节都必须真实的进行记录，在满足国家规定和公司规章制度要求下对企业的财务风险预警指标进行明确，然后确定各个指标的具体含义和要求，在企业财务风险体系建立之后就需要严格的按照规定来开展企业的财务管理和控制工作，同时还需要根据时展的需要以及企业发展战略的需要适当地对财务风险预警体系进行完善和补充，这样可以很大的提升财务风险与控制管理工作的效率和质量，同时还可以给企业创造出可观的经济和社会效益。
3、5高度重视项目的财务核算工作
要想使企业财务风险水平降到最低，就必须认真做好项目的财务核算工作。高质量的财务核算工作要求工作人员必须把专项核算和全过程核算进行有效的结合对整个项目的收支情况进行真实客观的核算，严格遵守公司规章制度和国家法律法规，对那些违法犯罪的行为坚决进行打击，这样就可以极大的提高资金的使用效率，为企业获得更多的社会经济效益。
4结语
综上所述，当前人们已经开始认识到了建筑企业财务风险与控制工作的重要性，同时对其进行了高度重视，也采取了一些措施减少了企业的损失，使得企业得到了一定的发展，但是总的来看，财务风险与控制管理工作还是没有达到预定的目标，还存在着一些问题和不足，因此按照企业和社会经济当前发展的实际情况及时地采取一些措施是非常必要的，这也是我们今后努力的方向。
作者:李蕾 单位:中国航空技术国际工程有限公司大连分公司
参考文献
[1]钱建红、基于内部控制角度的行政事业单位财务管理研究[J]、商情,2017(1)、
[2]陈革林、建筑工程造价的财务风险控制体系探讨[J]、环球市场,2017(5)、
[3]宋秀丽、建筑工程造价的财务风险控制体系探讨[J]、江西建材,2017(1)、
一、建筑施工项目加强财务管理的必要性
（一）建筑施工项目加强财务管理是贯彻落实科学发展观的要求
建筑施工项目开展财务管理应该坚持实事求是的原则，寻求财务管理的规律，这样可以调动建筑施工项目工作人员的积极性，提高工作热情，从而促进建筑施工项目财务管理的效率，进一步促进国家经济的发展以及和谐社会的构建。
（二）建筑施工项目加强财务管理有助于缓解建筑施工项目的财务问题
最近几年，建筑施工项目的财务管理取得了客观的业绩，然而，由于我国体制的不完善等等，建筑施工项目财务管理中仍然存在很多问题。提高建筑施工项目的财务管理，不断健全法律法规，这样可以使建筑施工项目的财务管理能够有法可循，依法管理等等。
（三）建筑施工项目加强财务管理是进行科学民主理财的重要环节
建筑施工项目应该在科学发展观的指导下不断加强财务管理工作，统筹发展。建筑施工项目要明确分工，不断强化财务管理管理工作，进而提高建筑施工项目财务资金的配置效率，有效避免建筑施工项目财务管理中出现的问题，进而提高建筑施工项目财务管理的科学合理性。
二、建筑施工项目财务管理中存在的问题
建筑施工项目财务管理中存在的问题主要有以下几方面：
（一）建筑施工项目工作人员的财务管理意识薄弱
建筑施工项目工作人员的财务管理意识是当前建筑施工项目财务管理面临的重要问题之一。首先，建筑施工项目财务管理体系不完善；其次，建筑施工项目中的某些财务工作人员的业务能力不足，执行力度小；最后，大部分建筑施工项目通常为了增加部门收入会采取经营资产的方法，这导致建筑施工项目的财务工作人员侧重于财务预算和分析，几乎没有考虑建筑施工项目的风险控制。
（二）建筑施工项目缺乏进行财务管理的氛围
建筑施工项目的资金主要来自于财政部门的拨款，这就形成了一定的模式，由此暴露出很多问题。一是，建筑施工项目工作人员对财务管理的认知不够。这主要是由于建筑施工项目财务管理目的模糊性，未能形成较强的理财观念；另一方面，现今建筑施工项目的财务管理制度不能充分表达其管理方面的需求，财务工作人员的业务能力有限，因此，建筑施工项目的财务管理受到了很大程度的约束。
（三）建筑施工项目执行财务管理的力度小
建筑施工项目财务管理中出现的问题在很大程度上是由于建筑施工项目的执行力度弱，主要体现在：一方面，建筑施工项目在进行资金管理时，出现了很多呆坏账；另一方面，建筑施工项目原始票据的不完善，部分信息不准确。
（四）建筑施工项目财务管理工作人员的综合素质低下
当今，建筑施工项目的财务管理工作人员缺少专业的能力、素养，导致其财务管理工作无法符合预期的要求，进而阻?K了建筑施工项目的进一步发展。因此，建筑施工项目应该着重提高其财务管理人员的综合素质水平，此外，建筑施工项目的财务人员也要注重自身专业技术水平的提高。
三、建筑施工项目财务管理的改进措施
（一）建筑施工项目要提高工作人员的财务管理意识
建筑施工项目应当不断提高其工作人员的财务管理意识，这对于提升建筑施工项目的财务管理有重要作用。建筑施工项目应当加强对其财务工作人员的培养，进而吸引更具业务能力的财务工作人员，同时还应该积极为其员工创造良好的工作环境，这样可以最大程度的激发员工的工作热情。
（二）建筑施工项目要强化其财务预算管理
建筑施工项目的财务预算管理是其财务管理的组成部分之一，因此，建筑施工项目应当保证其财务预算管理的科学系统化，核算建筑施工项目财务管理的有关信息，提高建筑施工项目财务管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工项目也要重视财务支出管理工作，坚持以认真负责的原则安排建筑施工项目的财务工作。
（三）建筑施工项目要不断完善其内部资产监督体制
建筑施工项目的财务资金属于国家资产，这就要求建筑施工项目必须建立健全国有资产的监督管理体制，对建筑施工项目进行不定期的清查，保证账面和实际相符合。此外，建筑施工项目还需要健全国有资产的审查批准制度，加强信息化的建设，健全网络信息平台，不断提高财务管理的效率。
【关键词】 建筑工程；财务管理；对策
一、建筑工程财务管理现存问题
1、财务管理的体制不完善
目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。
2、招标过程形式化
就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。
3、财务管理人员整体素质较低
就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。
4、权责划分不明
在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。
二、影响建筑财务管理质量的因素
1、社会环境
社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。
2、企业自身因素
建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。
三、加强建筑工程企业财务管理水平的对策
1、加强建筑工程企业的财务管理意识。
重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。
2、健全财务管理制度，加强监督。
加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。
3、加强资金控制，注重应收账款的管理。
建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。
4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。
现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。
四、总结
财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。
参考文献
[1]曹坤梅、浅谈建筑施工企业的财务管理、管理观察、2010（14）、
【关键词】建筑施工项目；财务管理；创新发展
随着时代的发展变迁，建筑施工行业又被现代社会物质文明建设赋予了新的历史使命和意义。在这样新的时展环境下，建筑企业间的竞争发展更加激烈，对于承接下来的每个建筑施工项目，在建筑施工过程中的每个环节都要精益求精，即要求总工程造价在总的工程预算范围内，又要求保证工程质量的实施完成。因此，在这样的项目施工需求过程中，必须有一个完善的统筹管理方式，将项目施工的每个预算环节进行有效的管理核算，及时掌握工程项目施工的价值发展走向，使整个项目工程即满足施工质量的要求，又能合理地把控施工项目的工程核算。
一、建筑企业施工项目的财务管理
1、财务管理在建筑企业施工项目中存在的意义
由于建筑企业所具有的行业特点，使其具有区别于其他行业的项目活动特点。
（1）建筑项目施工生产的流动性强
由于建筑项目施工过程的某一生产标准仅仅适用于某一施工项目环节，项目施工环节决定了建筑项目的生产，环节消失或结束也就意味着项目生产的完结。因此，建筑项目的施工生产往往不是一个完整的生产工序过程，它具有很大的灵活性及不确定性。
（2）建筑项目施工生产的独立性较高
由于建筑项目施工生产仅针对某一项目的施工环节需要，这一项目施工环节虽然与下一个施工环节紧密相连，但是它自身的特点需求并不一定与下一个施工环节的施工生产要求相关联或相一致，这就导致建筑项目施工生产工序和相关配件并不一定能够被再利用或相关联。它具有自身生产环节的独立性的特点。
（3）建筑项目施工生产成品价格定位的特殊性
建筑项目在整个施工过程中所最终呈现的成品（即建筑物），并不仅仅以整个过程的价值核算总值为价格制定标准，它所具有的社会其他存在价值性也是决定其价格组成的重要标准因素。
（4）建筑项目工程预算、结算的方法及考核指标的特殊性
建筑项目工程由于成品标的的特殊性，往往核算期间都是跨年度的。因此，将整个建筑项目工程核算期间按照工程进度进行分段核算。通过上述对建筑企业施工项目特点的描述，可以看出在普遍施工项目周期较长的情况下，不仅要求企业的财务核算对工程的进度进行有效的核算、分析，还要根据实际工程施工现场情况及工程项目预算金额等诸多方面进行综合考量，对即时存在的项目财务价值问题或潜在发生的问题进行财务分析，并及时对上述问题进行解决方案的研究与实施，对预算中出现的偏差及时进行调整、更正。一系列关于建筑施工项目的工程财务核算的实施行为，都需要一套完整的企业财务管理系统进行统筹运行。因此，财务管理在建筑施工企业施工项目进程中具有不可取代的重要地位。
2、建筑施工企业施工项目中加强财务管理工作的必要性
建筑施工企业生存价值的体现就是创造企业效益，没有盈利的项目施工行为是徒劳的，甚至会对企业的持续经营带来重大的打击。因此，促使建筑施工企业生存及持续经营发展的决定因素有很多方面，但这些都离不开运营项目的核算价值的体现。财务管理则是及时发现、指正偏离企业价值轨道的财务职能的行为体现，它服务于财务核算及财务关系的过程。财务管理系统渗透在企业整个经营发展过程中，可以说它与企业持续经营发展密不可分，这主要体现如下几个方面：
（1）从业务层面来说，财务管理可以参与经营决策，对每个运营施工项目运用财务专业指标，衡量其存在或是发展的可能性。同时，从建筑施工项目的前期投标定项期、项目筹备期、项目运行前期、中期及后期等所有期间来看，无不体现出财务管理存在的价值和意义。
（2）从运营管理层面来说，建筑企业行政管理（包括施工人员的作业过程的资源耗费率、施工人员的施工开支是否合理等）过程的价值指标衡量都来自于财务管理的核算。综上所述，企业核心的科学发展观是企业价值效益的体现，是财务管理系统方法及手段的有效体现。
二、建筑施工企业施工项目的财务管理现状
1、财务管理核算工作不到位
国内目前一些小型建筑施工企业，由于依托挂靠于其他具有行业资质的大型建筑公司，企业本身无完善的财务核算管理流程，对承担的施工项目没有独立的专项资金帐户，使得资金往来账务处理非常零乱，印鉴使用与管理也存在漏洞，不利于企业未来生存好展。
2、不具有完备的财务管理制度规范
目前国内一些建筑施工企业对承接的项目工程缺乏统筹的预算管理，而且整个施工队伍缺乏统一制约的管理规范，使财务管理核算丧失对施工现场财务核算的监控职能，使财务核算与工程实际价值情况不相符，没有完善的财务管理制度进行约束和规范，不仅加大了建筑企业项目资本的投入，而且增加了大量不必要的资源浪费。
3、没有完善的专项工程项目资金统筹规划
施工投产前没有较准确的施工预算进行参考，在项目施工投产期间，没有按照项目完工进度进行合理的资金投入的统筹规划，往往是由于处于某个施工期间的资金链条中断，使施工进度受拖延；或是项目资金使用没有与施工预算进行结合及适时调整，造成项目资金投入头重脚轻，造成企业施工项目的损失。
三、建筑施工项目财务管理的创新策略研究
1、建立建筑企业财务管理体系
建筑企业应打破传统的企业经营理念，应立足于建筑企业长期持效的经营目标，提升建筑企业发展的管理水平能力，建立完善的企业财务管理体系，将财务管理职能真正渗透到企业运营项目中，财务管理的职能应从过去的事后核算转化到事前预算、事中跟踪核算、事中价值的分析调整、事后核算总结等多个方面。财务管理体系的完善，不仅是企业生存价值的体现，更是促进企业统一管理的重要目标手段。
2、强化建筑企业财务人员的专业培训
传统的建筑企业财务人员往往更侧重的是记账，而不是参与实际项目施工的现场核算分析，往往丧失了财务管理在建筑企业中应有的价值体现，财务人员也因此失去了发挥职业专长的能力特点。因此，企业应积极培养出一些具有项目实践经验的财务人员，定期与不定期地进行现场学习交流及实施监督控制。只有懂得施工项目的每个环节的主要流程，才能更好地服务于企业的财务管理核算工作。
3、加强建筑企业施工成本管理工作
施工成本管理是建筑施工财务管理工作的核心部分，在建筑施工过程中，施工材料的投入是整个工程最主要支出项目，其质量与价格的高低也将决定企业是否能获得较好的经营效益，通过对大宗的施工材料进行合理的定价及对比询价，将大大地降低施工成本。同时，应该做好施工材料入库、出库的核算管理工作，定时与不定时进行施工现场的盘点与抽查工作。
4、建立建筑企业施工项目的资金规划制度
建筑企业施工投产前应该经过大量的数据财务分析，对整个施工项目的总造价进行合理预算，对资金的安排应先根据工程施工周期及重要施工程序进行统筹安排，在施工运行中，及时了解施工现场的进度情况，并及时进行资金使用调整，定期出具资金使用规划报告，分析安排资金的分配与使用。
5、强化建筑企业财务管理的信息化系统的建设
随着科学技术的发展，现代计算机信息技术已经得到广泛的应用。一方面，在财务管理核算上应运用专业的财务管理软件进行核算管理；另一方面，在未来的企业发展中逐步完善计算机信息系统在跨项目、跨地域的财务核算项目上的应用，使建筑企业财务管理核算更精准、更同步。
6、加强企业财务管理决策的作用
财务管理决策是企业经济管理活动最重要的部分。在项目竞标过程中财务管理决策就应开始发挥职能作用，通过大量的专业数据分析来对竞标的取舍进行科学分析。财务管理决策最重要的体现应该是建筑企业的定价及投资决策，实际就是将财务管理决策职能与建筑企业运营发展决策紧密地联系结合起来。
四、结束语
无论从社会化建设发展的实际需要，还是从传统建筑企业的财务管理能力，亦或是从无法适应建筑行业内部竞争发展的实际需要等综合实践因素来进行分析，财务管理都必将是建筑企业未来生存发展过程中无法逾越的企业最核心的管理项目内容。
参考文献：
关键词：施工企业；工程项目；财务管理
Abstract: Enterprise financial management as the center, control of the capital, cost, profit, equivalent to seize and promote the development of all aspects of enterprise production、 Strengthen financial management of construction enterprise project, is a key link in scientific management refinement of construction enterprise、 Puts forward some thoughts I have several specific problems of financial management of the project, together with you to explore、
Keywords: engineering project；construction enterprises；financial management
中图分类号：F275
一、施工企业工程项目的财务管理
建筑施工企业工程项目的财务管理，要做好一个项目的财务管理，就得从接受工程项目施工到项目完工的全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动所发生的工程款往来的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
财务中心建立健全财务部门及财务人员的考核办法，规范财务行为，强化财务约束建立科学合理有效的财务管理体系，从而推动企业财务管理水平的不断提高。
建立集中统一的财务管理体制，确立财务管理在企业管理中的中心地位组建内部结算中，建立高度集中的资金管理体系。资金是企业的“血液”，是企业管理的关键环节。通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。
实行财务预决算报告制度。财务部门每年向职工代表大会作上年度财务决算和本年度财务预算的报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行情况，鼓励全体职工献计献策，参与当家理财。
实现财务管理制度化、规范化。建立健全收支、资金资产、会计基础工作、会计电算化工作等多个内部控制管理制度，形成新财务制度下适应本单位管理要求的内部会计管理制度体系，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以改变财务规章制度混乱的局面，促进企业管理工作水平的不断提高。
二、施工企业工程项目的工程款管理
工程项目的工程款，也就是施工企业的资金，要以资金管理为中心，提高资金使用效率。工程项目的工程款要加强有计划的管理，严格遵循“有资金没有计划不能开支，有计划没有资金不能开支”的原则，控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管。
在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由公司财务部门统一管理。
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部经理部会议讨论，执行情况应向公司做出报告。公司财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后才能拨付。
2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。
三、项目固定资产与临时设施的管理
1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由公司统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。
工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
四、项目存货的管理
1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
五、项目成本费用的管理
【关键词】管理会计 职能作用 建筑企业 运用
建筑企业是我国经济发展过程中不可或缺的支柱型产业。建筑行业相关部门越来越多的认识到将管理会计应用于建筑企业财务管理过程中的重要作用。建筑企业发展水平的制约，导致管理会计的应用过程中仍然存在各种各样的问题。建筑企业相关负责人要结合建筑行业的市场需求，不断完善财务管理工作，促进建筑企业资金应用的合理性，从根本上提升建筑企业财务管理水平。
一、管理会计的相关概念
管理会计是财务管理工作的重要组成部分。目前，管理会计在我国建筑行业中的应用并不是很普遍。很多建筑企业财务管理部门不够完善，并没有把管理会计纳入财务管理的范畴。建筑企业要认识到管理会计的重要性，将建筑企业财务管理工作的重心由会计核算和财务报表向管理会计转变，实现管理会计在建筑企业日常财务管理工作中的普遍应用[1]。
二、管理会计的职能作用
（一）对企业全面经营活动和财务管理信息进行规划
管理会计结合企业内部管理状况，提供各种管理信息。它既包括加工、修正后的财务信息，也包括大量的非财务信息。管理会计相对比较自由。不受会计政策和制度的制约，结合企业的实际发展状况和管理需求，对企业财务数据的变动进行分析，并通过与业务数据相结合，来反映企业的实际发展状况，对企业全面经营活动和财务管理信息具有科学的认识和了解。
（二）通过分析指标变动，揭示企业生产经营中存在的问题
管理会计通过结合企业发展经营过程中的指标变化，充分认识到企业经营和发展过程中存在的问题，并向企业管理层反映。首先，管理会计通过纵向的数据对比，对企业的财务状况、经营情况和资金应用情况等具有明确的了解，并对预期影响进行分析和评估。其次，管理会计通过与同行业进行对比，认识到公司目前的发展状况和竞争中的态势，对企业的未来发展进行规划[2]。
（三）参与企业的经营管理决策
以建筑行业为例，管理会计通过对国内外建筑行业的市场行情和行业变化等进行分析，对建筑行业发展趋势和发展过程中的经济社会效益进行评估，使企业的经营和管理决策更加的科学合理。同时，管理会计通过对建筑企业施工过程中涉及到的资金、成本、税金和利润等进行核算和评估，以了解建筑企业的内部状况。管理会计通过结合当前建筑行业的实际发展状况，考虑经济规律的作用和经济条件的约束作用。通过合理科学的量化模型，对企业的成本、利润和资金应用情况等进行分析和预测，为企业的经营决策提供合理的依据。
（四）实现全面目标管理，对企业内部进行协调
管理会计是根植于企业发展过程中的，它与企业发展过程中的财务状况密不可分，直接决定企业发展和决策中的经济行为。管理会计通过在企业发展过程中对企业进行全面目标管理，使企业发展过程中的目标达到一致和统一。管理会计是企业财务管理过程中的重要组成部分，通过对内部经营管理、决策和控制等相关信息进行整合，满足企业的财务管理要求。相关管理人员对各部门的管理任务和目标进行明确的划分，实现各管理部门的相互沟通和合作，促进企业日常管理工作的顺利进行和整体管理目标的实现[3]。
（五）用数据信息对各部门工作进行汇总
企业管理过程中涉及到的范围和管理要素相对比较多。企业的组织架构也比较清晰，企业内部员工各司其职。在日常的管理过程中，各部门会对日常工作状况进行汇报。但是，企业各部门之间具有独立性，缺乏交流和沟通。管理会计能够改变传统的企业管理模式，通过用数据信息对各部门的工作情况进行明确的反应，让各个部门之间加强沟通和了解，很大程度降低了企业日常管理过程中的难度，使各方面的信息更加清晰明确[4]。
三、管理会计在建筑企业中的运用
（一）管理会计在建筑企业中的应用现状
管理会计在我国建筑企业中的应用并不是很普遍。近年来，随着社会主义市场经济体制的快速发展，相关建筑部门对外国的管理会计理论进行不断的完善。并结合我国建筑行业的实际发展状况对建筑行业的会计管理制度不断变革。同时，建筑企业相关部门越来越认识到培养管理会计专项人才的重要性，不断加强人才培养力度。目前，管理会计在我国建筑企业发展过程中应用并不是很普遍，应用过程中仍然存在很多问题。从业人员并不能够应用专业知识解决建筑发展过程中的财务问题。相关建筑部门应该结合我国建筑行业的实际发展状况，对管理会计的相关知识和内容不断更新和完善，促进建筑企业整体财务管理水平的提升[5]。
（二）管理会计在建筑企业中应用存在的问题
1、理论与实际脱轨。目前，相关从业人员很重视管理会计的理论研究，不注重将相关的理论知识应用于建筑行业的财务管理过程中进行实践，导致管理会计在建筑企业中的应用并不普遍。首先，研究人员对管理会计在建筑企业中的应用的相关研究仅限于理论层面，缺乏可操作性。其次，管理会计的研究工作没有立足于我国建筑行业的实际发展情况，而是对外国的理论研究成果进行大量的借鉴，并不能满足中国建筑行业的实际发展状况。最后，管理会计的研究层面狭隘，并没有在我国建筑行业财务管理过程中得到普遍应用。
2、研究方法单一。管理会计涵盖的范围很广，适用于诸多领域。管理会计涉及到的知识构成也相对较多，既包括会计学和数学知识，又包括统计学和经济学知识。目前，我国管理会计主要停留在对经济数学的研究，没有认识到管理会计在建筑企业实际财务管理工作中的重要作用，不能从根本上解决建筑企业财务管理过程中遇到的问题。近年来，随着建筑行业的快速发展，对实践能力的要求越来越高，单一的理论研究，很难满足建筑企业财务管理工作的实际需求[6]。
3、法律法规不完善。完善的法律法规能够对建筑企业日常财务管理工作进行有效的制约。目前，我国市场经济体制不够完善，建筑企业在日常的管理过程中存在很多问题，没有认识到管理会计的重要作用，阻碍了管理会计在我国建筑企业财务管理过程中的普遍应用。现行的法律法规不适应当前我国建筑行业的具体发展情况，对建筑行业市场起不到很好的约束作用，导致管理会计在建筑企业财务管理中的应用存在诸多问题。政府和相关部门要结合建筑市场的具体情况对法律法规进行不断完善。
4、专业人才缺乏。发展水平的制约，导致我国普遍缺乏专业的管理会计人才，严重影响了建筑企业财务管理工作的顺利进行。目前，建筑企业中很多会计具有相关的管理会计知识，但是实践能力不足，导致其在实际财务管理工作中的应用并不乐观。建筑企业的管理会计，既要具有扎实的管理会计基础知识和专业技能，又要具备相关的建筑学知识。会计专业人员虽然对管理会计相关知识有所涉猎，但是普遍缺乏实践，制约了管理会计在建筑企业的普遍应用[7]。
（三）管理会计在建筑企业中的应用途径
1、管理会计与财务会计相结合。管理会计和财务会计都是财务管理过程中的重要组成部分。在建筑企业日常财务管理工作中，要将管理会计与财务会计进行结合，推进建筑企业财务管理工作的顺利进行。在对建筑企业进行财务管理时候，要充分认识到管理会计的重要作用，加强财务会计与管理会计之间的信息交流和沟通，避免管理过程中的重复和资源的浪费。管理会计对建筑企业进行财务管理和进行相关财务决策的时候，要充分认识到财务会计的重要作用。在建筑企业日常财务管理过程中协调好管理会计和财务会计的工作内容和工作关系，促进建筑企业的快速发展。
2、理论与实践的结合。目前，我国管理会计理论层面的发展很迅速，在建筑企业财务管理中的应用却存在诸多问题。任何理论的研究都要为实践服务。研究人员在对管理会计进行理论研究的同时，也要结合我国建筑企业发展的实际情况，将管理会计应用于建筑企业财务管理工作中，进行相应的实践。将与管理会计相关的理论知识应用于建筑企业财务管理工作实践中，既能够促进我国建筑企业财务管理工作的顺利进行，又有利于理论知识的完善。
3、对管理会计行业进行有效监督。近年来，我国建筑行业取得了快速的发展。在建筑企业的发展过程中，既要重视国家的宏观调控，又要重视建筑企业自身的发展。政府和相关部门要结合我国建筑企业的实际发展情况，建立专门的监督部门，对管理会计在建筑企业财务管理中的应用进行监督，以促进我国建筑行业的规范和市场制度的完善。建立专门的部门和机构，有利于管理会计体系的建立。同时，能够通过国家的宏观调控，加强学术交流，让管理会计相关理论真正为建筑企业的实际财务状况进行监督，促进管理会计理论知识的完善和实践的快速发展[8]。
4、加强管理会计人才培养。管理会计理论与实际的分离，导致目前我国缺乏专业的管理会计人才。管理会计人员的综合素质决定我国建筑企业整体财务发展水平。相关部门要对管理会计师和普通会计师进行明确的划分，对管理会计师的相关职能进行具体的要求。管理会计师不仅要有专业的技能，同时也要有相应的管理才能和知识储备，满足管理会计在建筑企业发展过程中的应用。相关部门要结合建筑企业的实际发展情况，建立完善的制度考核体系，通过严格的考核，对管理会计人才进行选拔，促进管理人才整体素质的提升。同时，建筑企业也要采取定期和不定期的培训措施，以提高管理会计人才的专业技能和综合素质水平，适应建筑企业的发展需求。
四、结语
管理会计是建筑企业财务管理过程中的重要组成部分。由于发展水平的制约，管理会计在我国建筑企业财务管理中的应用并不普遍。政府和相关部门要结合建筑企业的实际发展状况，加强对管理会计人才的培养，从根本上促进建筑企业整体财务管理水平的提升。
参考文献
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[3]孙洁、加强农发行管理会计的职能作用[J]、农业发展与金融、2015、（11）：80-81、
[4]顾海燕、试论发挥管理会计的职能作用、推进企业精细管理[J]、科技视界、2015、（04）：319、
[5]郝桂艳、管理会计在企业管理中的应用[J]、商场现代化、2014、（31）：252、