【关键词】企业经济管理 规范 模式
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本和费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审，获取良好的资金利用率和投资收益率。而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要和客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
一、企业经济管理模式
（一）传统的企业经济管理模式 。
我国传统的企业经济管理模式由于受到原有计划经济旧体制的影响，已经不能满足现代企业经济管理的需要。在市场经济体制下，现代企业发展需要更先进的经济管理模式。传统的经济管理模式比较落后，大都采用的是计划经济时代的“国家拨资金”等经济管理模式，这种经济管理模式十分落后，不能实现市场经济条件下现代企业的制度建设，也影响了企业经济效益的实现。
（二）现代企业经济管理模式。
在市场经济快速发展的时代背景下，现代企业经济管理模式发生了巨大的变化，现阶段的企业经济管理正朝着集约型、可持续型方向发展，并且越来越注意对企业经济管理模式的规范化发展。现代企业经济管理模式的规范化需要企业进行经济管理思想的转变，在改善企业经营方式的基础上，进行经济管理体系的建设工作，从而提高企业的经济管理水平，做好企业经济管理模式的规范化建设。
二、如何实现企业经济管理模式规范化
（一）进行企业经济管理体系的建立。
通过对企业经济管理体系的建立，可以形成良好的企业经济管理组织结构，在企业的经济管理过程中可以进行良好的人员配置，通过对经济管理人员的合理配置，来做好企业的经济管理工作。在整个企业的经济管理活动中，企业的高层管理人员是整个经济管理活动的指挥者，高层管理人员的管理能力直接影响着企业的经济管理水平。因此，在企业的经济管理体系建立过程中，需要加强对高层管理人员经济管理能力的提高。企业的高层管理人员需要对经济管理的相关法规进行透彻的研究，方便企业经济管理规章制度的建立；同时，高层管理者还需要做好对企业经济管理活动的组织工作，对整个经济管理活动做好整体的规划，做好对下级管理人员经济管理活动的分配工作，通过对下级管理人员在经济管理活动中执行力的监督，从而保证整个企业经济管理机制的有效运行，促使企业建立良好经济管理体系。
（二）做好企业经济目标的规划。
通过对企业经济目标的合理规划，可以为企业的经济活动提供良好的规范和依据，推进企业经济管理模式的规范化进程。在企业的经营过程中，经济目标的规划需要结合企业的经营发展状况以及企业未来的发展方向来进行，进行经济目标的规划时，需要做好对企业经济目标规划的准备工作，对规划所需要的资料进行有效的搜集，做好对企业目标规划的记录，对规划过程进行合理的监督，目标规划制定之后还需要进行一定的审核工作，确定目标规划的合理性，保证企业经济管理活动的正常开展，从而实现企业的经济效益。
（三）对企业经济资源的有效管理。
1、提高管理人员的职业素质
为了实现对企业经济资源的有效管理，需要从管理人员入手，通过提高管理人员的经济管理能力来实现企业经济资源的管理目标。企业在进行经济管理人员的配置工作时，需要选取具有一定管理能力和管理经验的人员。同时还需要注重对管理人员的培训和考核工作，通过培训来不断提高管理人员的职业素质，以适应不断发展的企业经济管理活动的需要；通过考核制度，形成一定的激励机制，调动管理人员的工作积极性，提高企业经济管理工作的效率和成果。
2、对企业经济管理数据的分析
企业的经济管理活动中会涉及到大量的经济数据，不仅包括经济管理活动所需要搜集的外部数据，也包括经济管理活动中企业自身的经济数据等。对企业经济管理数据进行有效的研究和分析是十分必要的，通过对外部数据的搜集和分析，可以把握良好的市场动态，为企业经济管理活动提供良好的市场依据；通过对企业自身的数据分析，可以对企业的经营状况进行有效的判断，及时发现企业的一些经营问题，促进企业的良好发展。
（四）企业经济目标实现的策划。
企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式
的有效实施与保持。
三、结束语
企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。对企业经济管理模式实行规范化，从而使企业朝着健康方向发展，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。
参考文献：
陈艳贵州警官职业学院
【文章摘要】
现代企业在国内的经济竞争压力不断增大的情况下，很多管理模式不规范的问题不涌现出来。本文重点分析了现代企业在管理模式中存在的一些问题，提出了一系列的增强管理模式规范化的建议和措施，帮助企业走向经济管理的新常态。
【关键词】
工作压力；管理模式；制度；人才
0引言
随着现代市场竞争压力的不断增大，一些企业的管理方式方面的弊病不断显现出来，很多企业没有自己的管理方法和手段，一味的以人治为主，不断追求企业的经济效益，不断增加员工的工作强度，造成了很多管理方面的混乱，还有企业员工与管理层之间的矛盾。下面就增强企业管理模式的规范提出一些个人的观点。
1现代企业管理存在的主要问题
1、1员工工作压力不断增加
现代很多行业的发展都出现了很多竞争，企业的压力也十分巨大，很多企业只有不断降低产品的生产成本，增加增加员工的劳动量，使得企业的很多经营压力不断向着企业员工身上转化，这种转化不断加大企业员工的工作懈怠情绪，工作满意度不是很高。当业务量来的时候，企业就要求员工不仅加班加点的工作，还要进一步保证产品质量不出问题，这种短时期的这种生产模式，企业员工可以接受，但是如果是长期的这种工作强度和压力，将不断降低员工的工作满意度，增加产品质量出现问题的可能。
1、2不恰当的企业管理模式的应用
现在很多企业由于高层次人才的引入，尤其是一批“海归”管理硕士、博士涌入国内的企业管理层，很多国外的一些企业管理模式不断应用到国内的企业管理之中。但是不是任何模式都是适合现代的国内实际情况的，很多企业出现了照搬照抄的情况，这种管理模式使得很多企业陷入的另一种管理的误区。例如，上世纪60年代在欧美一些发达国家比较流行的企业管理模式——全程的质量管理控制，这种管理主要也是针对企业的生产目标，设计一套全面的立体的企业管理模式，针对企业人、设备等条件，高效充分利用。这种企业管理模式在上世纪国外应用之处，也出现了一些问题，例如，员工的工作强度不断增加，很多人不能适应这种企业模式，造成很多企业员工丢失严重。后来经过进一步的调整，在员工数量、培训、工资福利、企业文化等方面不断加大企业投入。这种管理模式才能进一步适应企业发展。但是很多国内的企业就只引进这种管理模式，但是一系列的配套措施没有跟上，造成很多企业管理出现了问题。
1、3制度不够健全
很多企业的制度化建设存在一些问题，造成管理方面出现很多混乱的局面。这一问题主要集中在中小企业，这些企业很多是家族式的管理，很多时候是以人治为主，董事长的一句话在这个企业里就是圣旨，对于一个企业的管理只听一个人的，不能充分发扬民主，对于员工的管理是没有说服力的，在企业的管理经营模式中，一个人的力量毕竟有效，只有集中企业全体员工的集体智慧，才能有效地提升企业经营效益。他是企业老总的亲戚，可以请假，我不是，我在请假的过程中就遇到很多困难，这就是一个管理制度不完善，全凭一个人说了算的问题。就算有一些管理制度就是束之高阁，没有实际意义。例如，合同文件的管理需要企业高度重视，但是这种管理制度相对也是比较松散，造成了一系列的风险，不利于企业的长期发展。
1、4具有先进管理经验的人才缺乏
人是一个企业最为基本资源，只有拥有高素质的人才队伍，整个企业才能有长足的发展。但是现在国内一些中小企业的管理层的管理水平相对比较落后，很难应用现代实用的管理模式。这就是现代企业管理过程中出现的人才的缺乏问题，很多高素质的人才不断进入管理层，一些没有接受过现代管理教育的人还在应用自己的那些土办法管理企业员工，造成很多企业的员工对管理层的意见一大堆，严重削弱了现代企业管理方面的执行力，造成企业员工与管理层之间的矛盾和问题。具体来说，很多企业管理层过多重视现代自己管理的执行力问题，忽视了很多企业员工自主创新的精神挖掘，这将大大挫伤企业员工工作的积极性，没有积极的工作态度，产品的质量就很难保障。
2企业规范管理的建议
2、1加强合同文件等管理的规范化
制度化建设是整个企业管理的基础和依据，没有制度，企业管理没有标准，管理者如何实现对近百人的管理。以合同管理规范化建设为例，在合同运行的全过程，建立一套风险防控的机制，不仅要细化相关合同管理的制度约束，同时配备相应的人员进行管理，对其管理人员的业务水平也要加强培训，确保合同运行的顺利。下面就按照合同执行的先后次序进一步完善相应的合同前、中、后管理措施，增强其抗风险的能力。合同签署前，对有关风险进行预判，并采取相应的防控措施，将合同风险降到最低。例如，汽车配件厂在与汽车总厂之间签订相应的供货合同的同时，还与原料厂签署相应的供货合同，这两个合同之间的关联度就在于供货时间的协调问题，在推敲这种具有关联度的合同时要细心，不能出现相互之间矛盾的情况。
2、2探索人本精神在企业管理的润滑作用
一个企业要发展，除了要拥有制度化的管理模式，更需要增加企业员工管理制度的人性化。制度的制定是一个双刃剑，很多制度制定的过于严格，在落实管理的时候，就存在一些管理中不近人情，没有人情味的声音，造成很多员工意见很大。就像全面质量管理也要配套一系列的人员培训、工资福利、企业文化等人性化措施，不断增加企业员工对企业的感情，增加工作的干劲，在工作过程中不断提升工作热情，有效推动保证产品质量的管理制度的落实。例如，是一家从事农用机械生产的企业，根据我国农时的变化，企业的生产也有着自己的生产旺季和淡季，这个企业2014年的冬季，利用自己生产淡季，组织了企业员工的趣味运动会，这种活动的举办不仅丰富了企业员工的业余生活，更加增添了企业员工之间的团队协作。
3结语
企业的经济管理方式是一个大课题，管理制度的规范化一方面是在企业生产过程中，对企业员工的各种要求要进一步规范化，另一个方面需要进一步将企业的人本管理的理念融入企业管理之中，提高员工的工作积极态度。只有加强企业管理规范化，才能不但掌握住企业发展的命脉和方向。
【参考文献】
关键词：出版企业；规模经济；范围经济
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
传媒业的规模经济是指随着传媒业务规模的扩大而发生的单位运营成本下降、单位收益上升的现象，而范围经济则指增加产品的种类或拓宽经营范围而节约成本的效应。改革开放以来，中国出版业的属性和社会功能发生了巨大变化。中央、地方、大学、专业四大类出版社各据其长，互相竞争，集体和个体图书经营者开始更多地涉足图书出版业的各个环节。为了抢占市场制高点，各出版单位纷纷追求规模效应，出书品种和规模成倍增加，确实有效降低了出版成本，提高了经济效益。进入二十一世纪后，许多出版机构寻求摆脱单一依靠增加图书出版品种和规模的老路，开始逐步由单一的内容编校加工向内容创作、发行零售、印刷及物业等渗透，并与网络、手机传播等新媒体互相融合，向着涵盖多种经营，集团化多元化趋势的范围经济逐步过渡。出版企业整合出版资源，全力以赴壮大出版主业，对经营性资产进行改制，积极参与图书密切相关的其他产业，如图书发行零售、电子商务网上销售、户外广告、培训旅游和教育物业等，发挥范围经济的优势。
一、出版业的规模化
改革开放三十年来，出版业经历了由小到大、由弱到强、由被动到主动的发展历程，尤其是在出版规模和经营方式等方面有了质的变化，迅速实现了出版业的规模化。1980年全国出版图书种不足万种，2010年中国出版各类图书近20万种，增长20余倍；1980年全国只有105家出版社，至2010年底，全国共有出版社578家。快速发展的出版业，在市场化的过程 中竞争逐渐激烈，并呈现出集团化发展的明显趋势。其一，出版社之间开始联合组建出版传媒集团，如中国出版集团拥有商务印书馆、中华书局及各级子公司、控股公司等法人企业96家；中国教育出版集团整合了高等教育出版社、人民教育出版社和语文出版社，形成教育出版旗舰；江苏凤凰集团等整合省域范围内出版单位，形成规模，抱团竞争。其二，较大的出版社通过板块划分而组建成为出版集团的，如科学出版集团由原科学 出版社中的高教出版中心、职教出版中心、工程出版中心、龙门书局、期刊出版中心、数字出版中心以及科学时报社等共同组建成为科技出版的排头兵；北京师范大学出版集团整合旗下基础教育、高等教育、职业教育、音像出版，构成新的集团，共用统一的服务平台，各自业务板块相对独立开展业务。出版社通过集团化的发展过程，实现了产业规模的飞跃，根据新闻出版总署的总体部署，若干年后全国将形成销售码洋超过百亿的新闻出版集团，实现出版资源的集约化发展。出版业的集团化在市场竞争和“走出去”战略中，获得了抱团的优势，出版规模不断上新的台阶。但随着市场的逐渐饱和，传统出版很难有质的突破，数量众多的出版集团一味地在狭小的图书出版市场混战，不利于行业整体的发展，因此，随着传媒新技术的不断进步，需要转变发展观念，跟随产业发展趋势，走范围经济发展的道路。
二、出版业走向范围经济
出版业范围经济也是一种特殊的规模经济，所不同的是范围经济中的产品是多样化的，而规模经济较为单一，从投资的角度来说，则都可投资增加带来经济效益的提高。
文化市场的价格弹性相对较大，高复制性允许文化产品不断降低成本，以适应市场需求，而人们对文化产品的消费排在生活需求之后，在可比的短期市场中，百姓用于文化产品的消费总额增长有限。改制后的出版业，特别是大量出版企业实现上市后，经济效益成为企业对股东负责的一项重要指标，出版社通过挖掘自身潜力，实现行业内竞争优势，但市场规模毕竟有限，为了突破发展瓶颈，解开行业恶性竞争带来的种种弊端，很多出版企业开始走外延发展的道路，谋求范围经济效益。特别是出版企业上市后，融得大笔资金，面对投资人保值增值的要求，走范围经济发展道路更为迫切。
范围经济最大的障碍是体制不独立。体制决定经营方式和经营思路，在企业法人体制下，出版社作为独立的市场主体，但又承担着各项文化事业功能，受各级行政事业主管部门约束，不能独立展开高效灵活的市场行为。当今世界已进入“快鱼吃慢鱼”的时代。受制于行业的行政约束，出版社不敢放手大干，瞻前顾后，决策程序缓慢，势必丧失众多发展机会。在数字出版时代，出版业有着得天独厚的内容垄断优势，但数字出版领域的各种尝试却不断败给网络、移动等新媒体运营商。究其原因：一是这些新媒体有自身技术优势；二是这些新媒体传播者是技术的拥有者，也掌握其传播规律和方法，应用起来驾轻就熟。但出版业者失败的根本原因，恐怕还要从自身寻找，长期的垄断生活，让其丧失了市场嗅觉，对市场反应缓慢，缺乏适应市场的生存动力，在犹如温水煮青蛙式的安逸生活中一步步地落后了。出版业者不懂技术，但新媒体运营商同样在出版组织上存在短板，且人家是在市场中摸爬滚打出来的，不惧困难，勇往直前，终于在数字出版领域闯开一片天空。如果出版业者重新定位，突破自己的传统业务，其上下游业务领域积极寻找机会，或许也会有其他意想不到的收获。
出版社编辑业务重心向排版公司、编校公司转移。在市场竞争压力日渐增大的今天，各社为了生存，都全力以赴地展开了市场争夺，社内考核等因素也都围绕市场展开了。
三、实现范围经济的重要意义
出版中最重要的作者资源具有流动性，作者的出版喜好，读者的阅读偏好随外部出版环境变化很大，而且出版业呈现出同质化现象，传统的品牌优势很容易在市场中被破坏，要在竞争中立于不败之地，必须培育自己的核心竞争力，不断构筑自己竞争的护城河。多数出版社采用的是凭借出书品种规模和出书质量来占领市场和持续地刺激读者的阅读神经，从而培育读者对出版社的品牌忠诚度。对于未来出版市场，出版业务变得越来越简单，同质化趋势加重，这种策略已不足以拒竞争者于营门之外，需要更多的技术壁垒，防止出版企业卷入无休止的无序竞争中。构筑核心竞争力的手段主要包括提高行业准入门槛，增加技术含量。多方位全面的技术服务和多元化的产品，能够让读者随时随地受到出版社文化的浸润，同时全面而大规模地多元投入，使竞争者短时间内难以模仿。例如，图书盗版问题非常严重，打击盗版投入和回报可能并不成正比，以多元化服务为特点的新型出版，可以让盗版图书不能同时取得所有出版产品使用特性，增加其盗版成本，从而引导读者购买正版产品。
【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化
一、前言
实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标，而规范化的现代企业经济管理模式能够有效的帮助企业获得最大化的利润。所以每个企业都要深入分析目前企业经济管理体系中存在的问题，并采取有效的措施不断规范与完善企业的经济管理模式，从而有效解决企业经济管理过程中存在的问题，促进企业的快速发展。
企业经济管理是对企业的全部资源进行整合，从而更加高效的完成企业价值活动的总称，其属于企业制度管理的一个重要组成部分。目前，我国市场经济逐渐成熟，企业经济管理主要负责企业的生产经营管理工作，在深入分析生产经营的规律以及企业自身的特性的基础上，能够合理的配置资源、科学的控制成本与费用、组织企业所有的生产经营活动以及制定合理的价格等等[1]，在科学有效的企业经济管理作用下，能够帮助企业实现利润最大化。
二、目前企业经济管理体系中存在的问题
（一）管理制度存在缺陷
目前，很多企业尚未对管理制度建设给予足够的重视。尽管所有企业都已经制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏较强的操作性及实用性，而且也尚未真正落实到管理执行过程中。在长期内对于企业管理制度的落实情况，很少有专人执行以及监管，因此严重阻碍了企业经济管理工作的顺利进行。
（二）管理经验模式比较落后
现在，大部分企业都在采用粗放型的管理模式，在此状况下，假如企业想要增加经济效益以及扩大企业规模，就必须要增加投资。然而扩大投资会对企业长期发展造成严重影响，更有甚者会造成企业的破产倒闭，危害较大。
（三）缺乏高素质的管理人才
大部分企业目前都缺乏高素质的管理人才，这样就严重阻碍了企业的顺利发展。首先，企业管理人员的频繁流动会严重阻碍企业工作的顺利开展；其次，企业尚未创建完善的激励机制，因此会降低企业管理人员的工作热情，制约企业的发展；最后，一些企业管理人员的道德素质与专业素质较低，工作能力不强，从而影响企业长足发展。
三、加强企业经济管理模式规范化的对策
（一）制定完善的企业经济管理制度
每个企业都应该制定完善的经济管理制度，构建健全的经济管理体系，进而保证企业经济管理工作的有序进行。每一位现代企业的管理人员都应该充分熟悉企业发展的外部环境，深入的研究和分析与企业经济管理相关的规章制度以及法律法规，并认真研究企业的发展现状，并据此制定出一系列适合企业自身发展的企业经济管理制度与体系，提高管理制度的可操作性及实用性，并派专人监督与管理制度的落实情况，以保证经济管理制度的充分落实与不断完善，从而保证企业经济管理工作的顺利开展[3]。
（二）制定完善的企业经济目标规划
企业应该制定完善的经济目标与规划，从而为企业经济活动提供科学有效的依据，促进企业经济管理模式规范化的实现。在制定企业经济目标规划时应深入分析企业自身的经营发展状况与未来发展趋势，并收集有效的相关资料，充分做好准备工作，同时要严格审核企业经济管理目标规划的可行性与合理性，从而保证企业经济目标规划的顺利落实，有效提高企业经济效益。
（三）创建科学合理的考评体系
对于企业在生产经营活动中出现的各种问题，企业管理人员都要予以深入的分析与研究，积极寻找问题的成因，并且找到科学合理的解决措施。企业管理人员应积极尝试以科学的方法管理企业的生产经济活动，创建完善的考评体系，从而有效提高员工的积极性与主动性，增强其责任感与主人翁意识。
（四）提升企业管理人员的职业素养
企业管理人员是企业经济资源的管理者，为了有效管理与运用企业的经济资源，必须要加强企业管理人员自身的职业素养与经济管理能力。企业应该选用一些具有丰富管理经验与较强管理能力的人员负责开展经济管理工作。同时企业应该加强对管理人员的考核以及培训，借助大量培训有效提高企业管理人员的工作能力以及职业素养[4]；而且企业应该制定合理的考核制度，创建完善的激励机制，从而有效的提高企业管理人员的工作热情，促进企业经济管理工作的有序开展。
四、结语
为了充分实现企业价值，完成利润最大化的根本目标，每个企业都要积极做好经济管理工作。企业的经济管理工作属于企业制度管理的一个重要组成部分，但是目前在其开展的过程中仍然存在着很多问题。所以企业要不断探索，积极制定完善的企业经济目标规划、制定完善的企业经济管理制度与考评体系、提升企业管理人员的职业素养等，从而加强企业经济管理模式的规范化，有效提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]廖锦章、浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]、中国界、2010，03（06）：261-262、
[2]顾其银、知识经济视阈下的企业经济管理模式探析[J]、中国商贸，2011，10（36）：90-91、
[3]万朝气、浅析当代企业经济管理模式的探索[J]、中国科技博览，2011，02（25）：89-90、
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
中图分类号：F279、23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。针对企业管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、组织机构不灵活以及人力资源问题多的现状，笔者提出了一些促进企业经济管理模式规范化的手段与方法，希望能够有效提升企业的核心竞争力。
一、完善企业经济管理体系
就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其它各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。
二、合理策划企业经济目标
企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据，有助于推动企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行，企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段，应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，深入了解各方的建议与要求，最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段，要力求做到细致具体，可以将大目标进行细化，而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段，企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作，以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。
三、有效开展企业资源管理
不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。
认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。
四、不断改善企业经济管理工作
建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容：经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。
严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。为了最大程度上降低经济损失，企业应积极做好防范与未然的工作，努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外，还应根据企业各个环节运行的不同特点，有针对性地采取改善措施。例如，针对在采购环节出现的问题，制定严格的评价标准，加强对企业的资质审核力度，从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素，确保采购环节的良性运作。
综上所述，企业经济管理工作在企业的发展中占据着至关重要的地位，只有借助经济管理工作的有效运转，才能促进企业的健康发展。因此，从完善企业经济管理体系、合理策划企业经济管理目标、有效开展并不断改善企业经济管理工作入手，能够不断优化企业经济管理模式，促使企业经济管理工作朝着规范化的方向发展，从而有效提升企业的经济效益与综合竞争力。
参考文献：
[1]吴翠霞、现代企业经济管理模式的规范化研究[J]、东方企业文化，2013（10）、
1、1企业内部经济管理制度不完善
企业内部的经济管理制度对企业来讲是非常重要的，但很多企业的内部经济管理制度存在问题。首先，由于企业的经济管理制度是由企业的高级管理者决定的，他们在制定经济管理制度时缺乏对企业的全面了解，容易造成经济管理制度脱离实际的现象，制定的经济管理制度发挥不了真正的作用。其次，在一些企业的经济管理制度方面，员工不按制度做事，导致企业的经济管理制度得不到真正的实施。除此之外，对于制定好的经济管理体制，管理者缺乏对体制的监督和完善，对于在运营过程中出现的问题不能及时解决，从而不利于企业的发展。
1、2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
1、3企业信息管理时效性较差
随着社会的发展进步，当今的世界是一个信息化的世界，企业应顺应时代的潮流，促进信息化的经济管理。但在目前的企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
2、1重视企业的经济管理人才
在企业的经济发展中，专业人才的培养是非常重要的，企业要加大对人才的重视力度，完善人才的管理制度。首先，企业要提高经济管理员工的待遇，吸引经济管理制度模式的专业人才，从而提高员工的工作积极性，对于企业的经济管理制度的制定、实施和监督有一定的促进作用。其次，企业要制定相应的奖惩激励机制，从而激发员工的积极性，企业经济管理制度人才为适应社会的发展潮流，不断改进和创新企业内部经济管理制度。最后，企业要提高内部员工的工作素质，组织相应的培训活动，提高员工的经济管理水平，促进企业内部的经济管理模式规范化。重视企业的经济管理人才，保证企业拥有宝贵的人才资源，不断促进企业的经济发展。
2、2建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2、3应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。
3结束语
随着社会的发展进步，企业在市场中的竞争也越来越大，企业为顺应时代的发展潮流，现代企业的经济管理模式需得到创新发展。但目前的很多企业经济管理模式存在不合理的问题，建立规范化的现代企业经济管理模式，需要多方面的努力。企业要对不合理的传统经济管理模式做出创新，全面促进企业的经济和社会的发展。
参考文献
[1]李兵、现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J]、东方企业文化，2014（19）：203-203，207、
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
中图分类号：G93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）17-0041-02
随着社会的发展和时代的变迁，市场经济的发展模式也逐渐发生着改变，而企业在此发展背景下，也面临着越来越多的挑战。企业要想更好提升自身的发展效益，并促使经济效益最大化，就要认识到经济管理模式规范化的重要性，促使经济管理模式更能满足企业的实际发展需求，并为企业的发展提供源源不断的动力。在当前市场经济发展极为迅猛的形势下，企业的发展任重道远，因此，企业要想进一步提升自身的经济效益，就要从经济管理模式层面着手，促使经济管理模式更具规范化和科学性，最终使企业的经济效益最大化，同时还要使企业的经济收益更为稳定。
一、对于现代企业经济管理模式的探究
现阶段的企业发展面临越来越多的挑战和阻碍性问题，因此，企业在实际的管理过程中，就要明确企业的发展方向，确立自身的发展目标，在实际的企业发展中，强化对企业经济的管理力度，促使企业经济管理的更为高效和科学，企业还要使管理方案更具规范性，并根据企业的实际发展趋势，对经济管理模式进行更新和调整，最终极大地促进企业自身的发展和进步。
（一）对于传统企业经济管理模式分析
企业的经济管理模式可以间接影响企业的最终经济效益。传统的企业管理模式，一般都是要求要和发展体制相一致，而且也都是将计划经济作为主体内容，同时还要满足经济发展的实际要求，逐步确定高效的经济管理模式，极大地促进企业的发展[1]。但是，随着社会经济的发展，企业所面临着的挑战和阻碍性问题也越来越多，这样就直接导致企业的经济效益无法做到最大化，阻碍了企业的发展，在此过程中，传统的企业发展中所应用的经济管理模式，无法切实满足企业发展的实际需求，因此，企业要想实现更为高效的发展，就要在传统的经济体制模式下，采取“去糟取精”的方式，将传统经济管理过程中的精髓内容予以提取，同时将当前传统经济管理模式中的糟粕内容予以剔除，并将新式的经济管理模式的要点进行融入，构建一个全面的企业经济管理体系，以此为基础，实施高效的企业经济管理，最终极大地促进企业的运营和发展[2]。
（二）对于现代企业经济管理模式的分析
随着社会的发展和时代的进步，市场经济的发展步伐也在不断的加快。在此发展背景下，企业要想实现自身经济收益的最大化，就要对传统管理模式中的各类阻碍性因素予以剔除，从而形成新式的管理模式。而其中的经济管理则是极为重要的组成部分，可以切实提升企业的经济运营效益。现阶段的现代化企业经济管理模式，大多都是将先进的管理措施、管理理念以及技术手段融入其中，逐渐形成了一个极为系统的经济管理系统。同时，还要对企业经济管理手段更具规范化和科学化，满足企业的实际发展需求。此外，在实际的企业发展和运营中，对企业的管理方式予以完善，化企业的经济管理体系，从而促使企业经济效益的最大化，使企业的经济管理模式逐渐发生变化，逐步实现集约化发展，最终满足可持续发展的要求[3]。
二、对于现代化企业经济管理模式规范化的问题分析
（一）对于管理制度层面的问题分析
企业的经营和管理中，制度保障是重中之重。企业的经济管理中，要充分把控经济活动的要点，满足企业的实际发展方向和发展目标，强化管理制度的建设力度，并通过制度内容对企业发展中的各类管理手段予以制约。但是，部分企业虽说具备了一定的制度体系，但是实际的管理中仍旧具有诸多的问题，比如，制度内容过于死板，无法满足企业经济管理中的实际需求，无法符合企业的发展趋势；还有制度内容太过笼统的问题，致使制度体系中的内容仅仅参照实际的流程和形式，不能发挥切实的作用；在实际的履行制度过程中，也出现执行和监管力度不足的现象，导致企业的内部管理手段的落实极为混乱，间接阻碍了企业的经济发展[4]。
（二）对于组织机构的问题分析
在企业的运营和发展中，经济管理手段的落实如果未能遵循实际的发展规律和发展目标，将会使管理过程中出现诸多的问题，其中最为重要的就是组织机构缺乏灵活性。对于市场经济的发展和变动情况，也不能切实掌握，将会大大的阻碍企业的发展，同时也会导致其组织机构的优势无法发挥出来，间接降低企业的发展效益，以至直接导致现代化企业经济管理面临着越来越多的问题和阻碍。在此过程中，若不能根据企业的发展情况，调整组织结构的管理手段，最终还会致使企业的经济管理出现诸多的问题[5]。
（三）地域管理模式的问题分析
现代企业的实际发展中，部分企业在经济管理过程中仍旧应用粗放式的管理方式，没有切实实现集约化的发展，导致企业发展受到较多的阻碍。而企业的运营中，为了更好使自身获取的经济效益最大化，并有效拓展自身的发展规模，就会应用投资的方式，促进企业的经济增长。但是这样的发展方式仍旧会受到各类条件的限制，同时投资环节也会受到相应的影响，以至面临着较多的风险因素，对于企业的长远化发展是极为不利的[6]。
三、对于现代企业经济管理模式中规范化措施的分析
（一）构建完善的企业经济管理体系
企业经济管理中，要想促使经济管理手段更具高效性和规范化，就要构建系统化的经济管理制度体系。在此过程中，有关经济管理领导人员就要对企业的发展方向和发展目标进行分析，还要对管理人员实现切实的配置和管理，并着实纳入到经济管理体系当中。比如，人才空缺时，则要对人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更为健全；还要逐渐构建一个系统化的管理方案，为后期的企业经济管理奠定良好基础，提高企业经济管理的效率[7]。
此外，经济管理体系的构建，也要将企业的高层人员纳入其中。企业高层管理人员可以对企业经济管理起到重要的决策作用，同时还可结合实际的企业发展趋势，促使企业的经济管理体系的构建更具高效性和科学化，这样才可能让领导阶层对企业的经济管理体系的构建予以重视。还要切实提高管理人员的综合素质，逐渐构建一个经济管理体系，促使其经济管理更具科学性，保证经济管理手段可以高效落实。在构建管理体系的过程中，还要将每一个管理人员的职责进行明确，确保其可以满足企业的发展需求。
（二）对于人力资源实现高效的管理
在企业的经济管理过程中，要想使经济管理手段的科学化和规范化，就要首先提高经济管理人员的专业素质和道德素养，为企业的经济管理提供不竭的动力。而有P的经济管理人员还要根据市场经济发展的变化趋势，结合其他企业先进的管理理念，强化自身的专业性和职责意识。经济管理的领导人员，还要通过职业培训的方式，首先让经济管理人员明确自身的存在价值，同时在实际的工作中，也要将自我的价值和优势体现出来，并极大地融入到经济管理中，从而为企业经济管理提供不竭的支持，从而使企业的发展更具活力和动力[8]。
最后，还要对这些经过培训的经济管理人员进行技术考核，在实际的工作过程中，检验他们的工作积极性和职责意识。还要制定专业的检验标准，对他们的专业素养进行检验，满足企业实际发展的需求，才可以将管理人员的作用体现出来。而针对考核不达标的，则要实施边工作边培训的方式，强化他们的职责意识和工作专业性，极大地提高经济管理人员的工作效率，确保他们的工作行为符合实际的企业发展需求，促使企业经济发展的最大化。
（三）对经济管理实现综合评定
企业在实际的经济管理中，要保证企业经济管理行为的规范化和科学化，同时还要满足企业经济发展的实际需求。那么，在此过程中，就要对企业经济业绩以及企业发展的战略目标进行评定，而后还要对企业目标进行评定，明确企业经济发展的重要作用，从而对企业未来的发展前景予以定位。值得注意的是，应当根据企业的实际发展情况，明确企业经营的战略目标，对决策内容进行确定；在实际的经济管理中，使企业的业绩呈着正相关的趋势，确保经济管理的发展标准可以满足企业的实际发展需求，逐渐使经济管理措施更具规范性和科学性。
结语
综上所述，在当前的发展背景下，企业在运营中面临着越来越多的发展挑战，企业要想实现利润最大化，就要根据企业的发展目标，通过经济管理的方式，使企业的内部管理更具规范性，从而间接促进企业发展，使企业实现长远化发展。
参考文献：
[1] 唐婧、现代企业经济管理模式的规范化分析[J]、青年与社会，2013，23（28）：117-118、
[2] 刘晓博、浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]、建筑工程技术与设计，2015，41（32）：1016-1016、
[3] 王小红、现代企业经济管理模式的规范化[J]、东方企业文化，2013，23（13）：91-91、
[4] 刘俊花、浅议现代企业经济管理模式[J]、现代商业，2014，18（2）：135-136、
[5] 彭丽娟、现代企业经济管理模式的规范化探究[J]、财经界，2015，17（21）：63-63，105、
[6] 王逸初、现代企业经济管理模式的规范化分析[J]、中国集体经济，2013，32（9）：50-51、
（一）没有设置独立的经济管理部门
目前，我国很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门，一旦企业的日常经济运行出现了问题，没有专业的人员进行指导。企业一般都是临时派一些非专业的人员去解决问题，实在解决不了就聘请外部专家。一方面，非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题，即使能够解决，其方式方法也缺乏科学性；另一方面，聘请外部专家需要大量的资金投入，扩大了企业的经营成本。同时，专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解，而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。
（二）经济管理理念落后
目前我国企业在日常的经营管理过程中，依然沿用的是传统的经济管理模式，其经济管理理念相对落后，影响了企业进一步的规范经济管理模式，阻碍了企业经济管理水平的提高，不利于企业经济利益的进一步扩大。
（三）企业组织结构缺乏灵活性
我国市场经济起步比较晚，因此，很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视，无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导，导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性，影响了企业经济管理水平的提高。
（四）企业内部对经济管理缺乏必要的监管
企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面，企业内部工作岗位职责不明确，一旦出现问题，工作人员相互推脱责任，使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面，企业内部缺乏预算机制，工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准，不利于企业对经济管理的监督和管理，导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平，影响了企业进一步的发展壮大。
二、市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策
（一）设置独立的经济管理部门
企业应该设立专门的经济管理机构，派专人对企业的经济管理模式负责，随时随地的发现企业经济管理中存在的问题，并及时的解决这些问题，保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员，鼓励其不断的提高专业水准，去社会上学习先进的经济管理知识，强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才，通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来，不断提供企业的经济管理水平。
（二）创新经济管理理念
企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展，世界上没有任何事物是永远一成不变的，企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念，不断吸收国外的先进管理理念，通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次，企业应该完善创新机制，企业内部形成一种自上而下的创新机制，在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识，让企业可以永远站在时代的前沿，在市场竞争中占据一定的优势。
（三）提高企业组织结构的灵活性
企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先，企业应该提供对组织机构重要性的认识，强化企业组织结构建设。其次，企业应该摒弃传统的组织结构形式，制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式，增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学、合理、灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高，有效提升企业工作人员的工作效率，保障企业既定的经济目标的顺利完成。
（四）建立监管机制，强化企业管理
企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系，建立行之有效的监管机制，充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲，提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行：首先，强化企业内部成本预算和核算职能，企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要，应该不断提高企业成本预算的水平，加大对成本预算的投入。其次，提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险，避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次，企业应该建立明确的职责体系，明确企业每个工作人员的具体职责，责任到人，企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人，提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。