关键词：地铁；装饰装修；协调配合；质量控制
中图分类号：U231文献标识码： A 文章编号：
Abstract: From the content of the subway station decoration works, engineering difficulty, coordination, quality control measures four aspects of management in the construction process described in this paper、
Key words:metro; decoration; coordination; quality Control
1、前言
目前地铁车站装饰装修设计以车站空间的延续性和统一性为创作主线，以标准化、模块化施工为前提，并辅以适当的装饰元素体现地域特色。因此对地铁车站装饰装修工程进行难点分析，采取相应的协调配合和施工质量控制措施尤为重要。
2、地铁车站装饰装修工程内容
地铁车站多数为地下车站，车站主体结构一般采用明（或暗）挖法施工，以单柱双跨（或双柱三跨）结构为主，一般为地下两层，地下一层为站厅层，地下二层为站台层。
地铁车站装修工程内容：一般分为公共区、设备区、地面单体建筑。
(1)、车站站厅层、站台层设备区二结构墙体砌筑及装饰装修：设备用房墙体砌筑、抹灰；吊顶（部分房间）、墙面、柱面、地面、门窗、不锈钢护栏和扶手；洁具安装等。
(2)、车站站厅层、站台层公共区装饰装修：吊顶、墙面、柱面、地面、门窗、不锈钢护栏和扶手、导向标识（包括紧急疏散指示牌）、广告灯箱、照明灯具、售票亭等。
(3)、地面单体建筑：出入口、出地面风亭、区间风井、残疾人电梯和冷却塔外立面装饰等。
3、地铁车站装饰装修工程难点
⑴、地铁车站装饰装修施工交通通道狭窄的特点
地铁车站作为地下构筑物施工空间有限，地下施工作业层与地面之间的有效交通通道较少，且地铁车站入口处于交通要道区域，各专业工种之间交叉施工，人员、材料、机具设备等均需从交通通道进出，因此，如无切实可行的交通协调配合措施，各施工单位各自为战，难免发生紧张与矛盾。这就要求现场属地施工管理单位，制定出专门的交通管理措施及施工协调方案，充分利用现有条件，见缝插针，最大程度地保证各专业单位施工。
⑵、地铁车站装饰装修施工工期紧张，多专业同时交叉作业的特点
由于地铁车站装饰装修工期短，本工程区域内存在的专业单位较多，如土建、机电安装（包括强弱电、通风和空调、给排水和消防）、信号控制系统、通信系统、气体灭火系统、电子站牌、诱导指示系统、灯箱广告系统、电梯、电扶梯、站台屏蔽门等，多专业工种交叉作业，必须有密切的协调配合，才能避免极有可能出现的安全、质量、进度等矛盾。
4、地铁车站装饰装修工程中的协调配合
⑴、地铁车站装饰装修与土建、机电安装、专业系统施工单位的协调配合
首先是施工图的核对，在施工前，应互相提交施工计划，并提供专业平面布置图，进行各专业图纸综合叠加，核对各层面各专业设备、终端、管线位置、数量，协调处理好容易出差错的制约点，互相交换界面标色，经协商认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划落实施工。
⑵、地铁车站装饰装修与建设单位的协调配合
① 定期例会制：定期召开工程例会，与建设单位讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
② 预先汇报制：每周定期将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排(包括质量、安全、文明施工的工作安排)都事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督；
③ 合理化建议制：从现场施工角度及以往积累的施工经验为建设单位出谋划策，及时为建设单位提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶、地铁车站装饰装修与设计单位的协调配合
① 积极联系设计院，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出相应的施工实施方案。向设计单位提交的方案中，包括施工可能出现的各种工况，协助设计院完善施工图设计。
② 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
③ 协助建设单位进行施工图审查，会同设计、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
④ 组织地方专业主管部门与设计之间的沟通联系，向设计单位提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、环保、消防、网络通讯等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和功能的完善。
⑤ 对施工中出现的情况，积极按驻场设计的要求及时处理，并会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，执行样板铺路、首件验收制度，并在过程中组织质量讲评，奖优罚劣，确保工程质量。
⑥ 积极配合设计单位参加机电设备、装饰装修用料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。定期交换对设计内容的意见，进一步完善细部节点设计，以达到最佳效果。
⑷、地铁车站装饰装修与监理单位的协调配合
① 积极组织工程参建单位参加监理例会，听取建设单位、监理单位、设计单位各方对工程施工的指导意见，认真落实各方提出的要求。
② 进场后向监理单位及时提交完整的进度计划，获得监理工程师的批准后，便于监理单位进行监督。
③ 对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理工程师再次查验，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。
④ 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理工程师，为监理工程师正常的验收和审批留有足够的时间。
⑤ 在施工全过程中，严格按照经监理工程师或建设单位批准的 “施工组织设计”进行施工质量管理。在执行“自检、互检、交接检”三检制度的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。
⑥ 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师进行报验，并按规定对需复试的材料，在监理的见证下进行现场取样送检，确保所使用材料的质量。
⑦ 在施工中严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的”准则，配合监理工程师顺利开展工作。
⑸、地铁车站装饰装修与材料/设备供应商的协调配合：
① 在施工前应对工程所需的装饰装修材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。编制物资供应计划控制表，所需材料应根据表中最迟进场时间提前监控，并根据施工进度及时编制各种材料采购计划，并与各类供货商的供货计划进行核对协商，确保材料按时或提前进场。对甲供或甲控材料应按建设单位、监理单位、施工单位、供货商四方签订的供货计划进行监控。
② 与材料/设备供应商签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。会同建设单位定期或不定期地组织对供货商的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同；
③ 在每周施工周报上，向建设单位和监理单位反映、通报材料采购进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地组织供货商召开各种协调会，确保工程进度。
5、地铁车站装饰装修工程的质量控制措施
地铁车站装饰装修工程的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对装饰装修工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
⑴、事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对采用的新技术、新结构、新工艺、新材料审核其技术审定书及运用范围。
⑵、事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。做好各项隐蔽验收工作，组织各工种、各专业单位进行隐蔽会签。加强“自检、互检、交接检”三检制度的落实，对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。严格审核设计变更和图纸修改。
⑶、事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料，并编目、建档。并在保修阶段，对本工程进行维修。
【关键词】建筑装饰施工；施工管理
0 引言
建筑装饰装修是在建筑物的主体框架完成后用于对建筑主体进行保护的一项重要的建筑工序，其中它具有美化功能和使用功能。装饰装修行业的发展以及派生出来的行业都与国民经济的发展有着相当密切的关系。随着改革开放的不断推进，和人们的生活水平不断的提高，我国的经济和社会也得到了长足的发展，在这个背景之下建筑装饰行业也得到了更加快速的发展，新材料、新技术和新工艺的进步和发展也带动了建筑装饰工程的质量在很大程度上提升。然而，建筑装饰工程质量的好坏受到不同的因素共同的影响，建筑装饰工程质量良莠不齐的不可避免。这些年来，建筑装饰工程质量问题带来的各种事故的案例比比皆是伤亡人数也是不断的增加，火灾等事故频频出现。因此，建筑装饰工程的质量不仅对一个企业是否能在同行业的竞争中得到广大消费者的认同和同行的认可，还是一项关乎生命财产和安全的重大问题。而当前建筑装饰施工的过程中普遍存在着这样那样的问题，这些都是和施工管理不严格，管理者的责任感不强有着密切的关系。因此，如何加强建筑装饰工程施工管理就成为了我们当前建筑装饰施工的一个重要的议题，需要我们的足够的重视。
建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，本文就是在阐明和分析当前建筑装饰施工管理中出现的各种问题的基础上，提出了一套完整的解决这些问题的有效方法，进而通过采用相关的措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。
1 建筑装饰施工管理中的问题分析
1、1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够
经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。
1、2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐
项目经理是项目部的核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；实施全面质量管理和成本控制，保障项目责任目标的实现。因此，项目经理必须是取得建设部项目经理培训合格证书、具有相应的项目经理资质、高度的政治觉悟、丰富的专业知识、懂经营、会管理的复合型人才；而事实上，在项目经理的选拔上，一些单位一直是公司领导推荐，没有实施竞聘上岗，一定程度上存在“大项目用人讲关系，小项目选人又比较随意”的现象。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。许多人没有管理经验，在工程中边学习边干，使得项目经理无法组织一个精干高效的项目管理班子。管理成员不能按施工实际情况进行最优配置，给工程的施工组织带来了很多困难。
1、3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性
应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委,责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。这些现象都极大地阻碍了建筑装饰施工管理的正常进行。
2改进建筑装饰工程施工的措施。
2、1优化资源配置，加强工程进度管理
建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引人企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。其中最重要的是时间因素。时间一长，许多因素就会起变化，这些都是影响着整个工程的交付使用。
2、2抓好建筑装饰施工管理队伍的组建工作
工程的圆满完成，固然少不了技术、设备，但这些只是实现目标的工具，而掌握技术、操作设备的人员才是工程成功的关键。工程经理，负责管理各个工序的个人，便成为决定项目目标最终能否实现的核心人物。他的管理、组织和协调能力，他的知识、素质、经验和领导艺术都对项目管理的成败都有着决定性的影响。本着因事设岗，按岗定人，以责授权，提倡一岗多能，一人多岗的原则，选择懂技术、善管理、会经营、敢负责的复合型管理人才是工程顺利进行的重要保障。
2、3建立健全考核监督机制，保证装饰施工工程目标的实现
企业应对管理的全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核、监督机制，完善相应的激励机制、约束机制和奖惩办法，落实责任会计制度，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴，杜绝项目留利。
2、4强化风险管理意识，加强质量控制、安全控制管理
建筑装饰施工工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点。在安全控制管理方面，应加强建筑装饰施工的安全控制，防止工伤事故。保障人身安全是一个十分重要的问题。作为承包商，应自觉地建立安全制度，保证整个工程的安全生产。这样做不仅仅是从经济损失上考虑，更重要的是基于对劳动人民生命健康的关怀,还体现了一个建筑装饰施工企业管理水平和业务形象。
3 结语
综上所述，建筑装饰施工管理作为一项复杂的系统工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业不断的思索、分析和总结。面对当前的建筑装饰施工管理中的各种问题，管理者要找清问题的本质原因，提出了解决这些问题的方法和措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。
参考文献
[1]张寅，彭晓燕，叶霏、装饰工程施工组织与管理[M] 北京中国水利水电出版社，2005
[2]毛桂平,周任、建筑装饰工程施工项目管理[M]、 电子工业出版社
1、1钢结构工程的运输管理。在运输过程中，构件会因碰撞、垫点不平衡以及堆放的地方不坚实等因素而出现变形，进而会影响工程的施工质量。所以在运输以及堆放时，一定要加支垫材料，而且还要保证构件的上下垫支点垂直，还要保证堆放场地坚实，但是如果不小心把构件弄变形了，一定要用千斤顶顶住，再用乙炔火焰加热，进行矫正处理。
1、2钢结构工程的安装管理。钢结构工程在安装施工前，一定要把安装流程合理地安排好。因为合理的安装流程能够保证钢结构工程的安装施工有序地进行，也能够提高钢结构工程的安装速度，进而也能够使钢结构工程的安装工作获得更好的经济效益。所以在安装施工前，一定要先做好安装前的检查验收工作。首先要对安装所用的工具、设备、器械等进行检查维修，然后再对施工的地面等进行检查，等一切检查无误后就进行安装。安装时一定要注意钢结构的合理组装。一定要遵守焊接的技术原理，进而提高钢结构的焊接质量，保证了钢结构工程安装施工的质量和安全性。
2实施“制作、运输、安装”三同步管理
2、1实施三同步管理的优点
实施三同步管理方式，首先就是减少了项目的管理环节，方便了项目的管理，提高了项目管理的效率；同时也提高了制作厂家的制作生产效率，因为制作好的构件会及时搬运走，这就不会给制作厂家有限的生产场地造成麻烦，减少了制作场地压力，还有也避免了构件在现场的堆放，便于施工现场的管理；还有也防止了构件在二次运输时造成的变形以及损坏等一些质量问题，从而提高了整个工程的质量，同时也不需要花费二次运输的费用进而降低了施工的成本。
2、2实施三同步管理的主要措施
2、2、1组建管理组。根据工程项目的特点和具体的要求，钢结构工程单位要与业主、设计单位、监理单位等密切配合以及协调组织，组建一个钢结构工程管理组，然后由该管理组进行统一的组织并控制全施工过程，搞好施工和保障工作。这样就使相对独立并且相互影响制约的制作、运输与安装过程，融合为一个整体，实现了管理的统一。
2、2、2三同步管理的技术保障。实施三同步管理的技术保障就是在确保设计图纸质量的前提下，制作安装工作才能够顺利的进行。所以说设计图纸的质量才是三同步管理的技术保障。因此在工程设计时，不但要求设计图纸要有成熟的制作工艺，而且其设计的节点还要便于制作和安装，但是为了更好地解决因设计影响制作、运输、安装的问题，这样可以使设计问题减到最少，项目部应调集具有丰富经验的制作和安装的技术人员，让他们参与到设计当中，这样就确保了设计详图的质量，这样就能够保证三同步有序的进行。
2、2、3制定切实可行的方案。制定的方案是否切实可行，这是直接关系到“三同步”管理能否顺利进行的关键。因此为了实施“三同步”管理奠定基础，所以在制定方案时一定要从技术、组织管理以及经济等方面进行全面的分析，综合的考虑，进而制定出切实可行的方案，这样才能够提高工程的质量，减少施工过程中的安全隐患，加快了工程的进度，降低了施工的成本，提高了项目的经济效益与社会效益等。
2、2、4合理配置资源。如果想要实现“三同步”管理稳定而持续开展，那么就一定要对施工项目的所有要素进行认真的研究，然后将所有的资源管理应用在整个工程项目施工的全过程，同时还要强化工程的管理，最终实现了合理配置资源，优化了组织资源，同时也平衡了各项资源，进而节约了资源。但对于合理配置不同的资源有不同的重点，比如合理配置制作资源的重点有焊接、钢材和一些辅助材料，还有施工机具等；合理配置运输资源的重点有运输车辆、驾驶员以及协调人员等等。
2、2、5项目的组织与协调管理。钢结构工程是一项非常复杂的工程，要想对其实施“三同步”管理，那么就必须处理好项目组织和协调管理，所以只有通过管理组的组织与协调管理相结合，而且项目的组织与协调管理一定要以现场安装为中心，同时还要与项目各方建立紧密而高效的合作伙伴关系，这样组织管理才能够具有唯一性，协调管理才能够具有统一性，只有这样才能够使制作、运输、安装三者成为一个整体，才能够使制作过程、运输过程、安装过程环环相扣，才能使管理井然有序得进行，进而最终实现“三同步”管理的目标。
2、2、6规范项目管理。要想规范项目管理，就必须建立各项规章制度，这样才能使项目管理具有制度化和规范化，同时还要根据工程项目的特点以及综合考虑各方面的问题，最终采取正确的各项技术的组织管理措施，这才确保了“三同步”管理能够在整个工程项目的全过程、全方面顺利地进行。
3结语
关键词：建筑装饰；装修工程；施工现场管理
中图分类号： TU767文献标识码： A 文章编号：
引言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。
一、建筑装饰工程施工现场管理的重要性
对于建筑装饰施工整个过程都非常重要的是对建筑装饰工程施工现场进行管理。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期等是考核建筑装饰施工企业的第一系统目标。出现事故隐患多发的地段是因为施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业及人员流动性大。加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进。此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工企业各项管理水平的综合反映就是建筑装饰工程施工现场管理，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。
要想获得理想的、满足适用要求的工程项目，作为施工企业只能加强施工现场管理，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是一项具体而又细致的工作，是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也可以提高施工效益，优化工程质量、美化城市环境做出贡献。
二、建筑装饰装修的内容和建筑装饰工程的特点
1、建筑装饰装修的内容
建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。
2、建筑装饰工程项目的特点
2、1生产周期短
建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成许多小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期的压力往往加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
2、2 装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
2、3 建筑装饰材料品种和价格特点
建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。
三、如何做好建筑装饰工程的现场管理
1、树立科学的管理观念
要想做好如何做好建筑装饰工程的现场管理，首先要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评定先进、选拔人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。
2、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
3、施工技术要有充分的准备
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
4、在施工过程现场管理中，加强质量及安全管理
4、1 要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。装饰装修质量要求很高，在施工中必须严把质量关。
4、2 工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
5、做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
关键词：电气安装；工程施工；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑电气安装工程施工管理涉及到许多方面的内容，如人员管理、质量控制、成本控制、施工安全等等，这些对于工程的顺利进行有着重要的影响，因此只有做好工程施工管理，才能够保证工程的顺利进行。
加强电气安装工程施工管理的措施
加强电气安装工程的安全管理工作
在整个电气安装施工中，必须牢固树立“安全第一”的理念，务必做到安全施工、文明施工。以下从两个方面进行扼要说明：
1、1 电气施工人员的安全管理
电气施工人员对电气安装工程有着决定性的作用，做好施工人员的安全管理是电气安装施工安全管理的重要内容，在实际的施工过程中，必须注意以下两点：一是加强施工人员的安全意识，这对电气安装工程安全管理来说，是十分必要的。很多施工人员的安全意识普遍不强，不能意识危险的发生，电气事故时有发生。加强施工人员的安全意识就显得极为重要；二是电气作业人员应严格执行电气安装工程的有关规定，这是保证安全生产的重要条件。
对电气作业人员来说，必须通过岗前培训，获得相应的资格证书后方可上岗。同时还要做好岗后总结工作。通过岗前培训以及岗后总结，有助于电气作业人员加强对危险源的识别，便于及时采取有效措施，从而保证工程的安全实施。
1、2 电气安装工程施工安全管理措施
主要包括两个方面：其一，制定相应的安全管理制度，并将制度落实到位。各项工作的开展都应以安全管理制度为依据，在施工过程中抓好安全管理工作，采用定期的形式对员工进行安全教育，不断提高员工的安全防范意识；其二，将“安全第一，预防为主”的方针贯穿于整个施工过程中，对施工人员实施安全技术交底，并做好安全设施的设置，同时应加大监督检查力度，一旦发现问题，要及时解决，以防安全事故发生。
电气安装工程施工成本管理
施工成本是以施工项目作为成本核算对象，也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。做好施工项目成本的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。电气安装工程施工项目的成本控制主要包括事前成本控制和过程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考虑、分析影响成本的各个因素，建立技术与经济方面的定额标准，建立岗位责任制，将施工现场的成本控制工作落实到位，以确保目标成本的实现。所谓的过程成本控制即在整个电气安装施工过程中，以总体施工组织设计和成本计划为依据，并结合现场实际状况，严格控制人工费、材料费、机械费以及其他费用的支出，同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。
加强安装过程中的质量监督工作
3、1 普通检查和重点检查相结合
对在建的每栋住宅楼每层每户的电气安装情况进行仔细检查，对于任何一个不合格点或者存在安全隐患的点都必须要求返工。并对重点工程和主要环节进行重点检查，把好主要环节的技术关；
3、2 分段检查和整体检查相结合
对各个上序阶段进行分段检查，着重检查预埋和穿线上序脱节的问题、土建和电气专业的配合问题，及时进行质量通报，对质量问题及时进行质量通报， 限期整改，并对完工的电气安装工程从各个方面进行整体检查, 保证电气安装工程的整体效应；
3、3 定期检查和不定期检查相结合
编制定期检查计划和并且同时进行不定期抽查相，不仅如此，还要认真做好记录，每月进行一次质量通报，另外，还要对对整改项进行不定期抽查，使管理工作贯穿在整个电气安装工程的始终。
加强施工过程中的质量管理工作
在电气工程施工过程中，对于一些隐蔽工程要特别注意，一旦出现差错，不仅返工困难，还可能留下安全隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程中被破坏。在施工中，监理要采用采取各种措施来确保施工质量。测量接地线的电阻，应小于等于图纸标注的欧姆值。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试(供货)单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。
加强电气工程施工进度的管理
电气安装工程的施工过程非常复杂，涉及到方方面面的问题，开工之前一定要对各部门进行合理的协调工作，否则就有可能拖延施工进度。这是这样，为了确保施工进度不受影响，项目部应该建立责任体系，把项目经理、合同负责人、施工工人囊括到进度控制体系当中。落实组织措施、技术措施、经济措施，确保施工进度，保证施工的顺利进行。
加强技术管理
项目总工是技术管理的主要负责人，组织施工项目部施工图预审，参加设计交底和施工图会检，编制施工技术方案，并报监理项目部审批。重大施工技术方案还需报业主项目部审批。严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督，对劳务分包人员进行必要的技术培训。在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。竣工后编制技术管理总结。
创造良好的施工环境
首先，要做好水利工程项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，和正式的施工都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱，其次，水利施工安全生产在任何时闻、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到整个水利工程安全管理的效率。
加强质量验收控制工作
验收阶段是整个安装工程结束以后的最后关口，其主要内容就是检验施工质量是否达到设计与规范要求。这个阶段最重要的工作就是修补施工过程中质量不完善的部位，虽然这些问题没有在施工中就被解决掉，但是一个工程项目的实施总会存在各种原因，导致这样或者那样的质量问题的出现。最重要的是在工程结束之后，把工程中遇到的问题进行一一分析，进而总结经验，如果只是发现了问题，但没有发掘问题的真正原因，并且将问题再细分，是设计的问题、材料设备的问题还是现场施工的质量问题。避免下一个工程时出现类似的问题，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。
结束语
电气安装工程工期长，工艺复杂，施工管理包括多方面的内容，并且各个方面相互影响，如质量问题会引发安全事故，技术疏忽也会引发质量问题，因此每个方面对顺利完工都是至关重要的，因此在进行建筑电气安装工程中，加强工程管理，对于建筑整体以及企业都具有极其重要的意义。
参考文献
关键词：建筑装饰装修工程 施工技术管理
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
在新形势下，建筑装饰装修企业一定得积极的追寻在施工技术方面的进步，提高施工技术的管理，结合实际情况全盘思考设计与施工的相关要求，确保在保障美观、漂亮的同时，也能实现实用的目标，以促进整个建筑装饰装修行业的发展。
1 建筑装饰装修工程施工的特点
1、1施工的工期相对较短
由于施工的工期相对较短，而材料的种类规格繁多，工种又多，所以，工程施工建设设计当中的项目拟定性是非常关键的，并且对施工建设设计中的精准性的要求也日益提高。 1、2与多种有关专业工程交叉配合施工
建筑装饰装修工程的施工从始至终与设备安装专业交叉配合，设备安装专业的照明、通讯、消防、自控、空调等管线安装与装饰装修的隐蔽工程常常同步施工，质量因素相互影响。现代建筑的设备安装专业也是日趋于复杂化，设备安装专业很多隐蔽工程是与装饰装修隐蔽工程交叉作业、相互配合，设备终端几乎都是安装在建筑装饰装修的墙、顶、地的饰面板上。因此施工工序的安排往往是多专业、多工种统筹安排，避免相互影响以求得最大的效益。
1、3设计、施工技术以及材料的日益更新
时下，建筑装饰装修工程一直在随着国家生活风尚流行不断的变化着，材料也在日益的更新着，施工技术更是的呈现多元化，如此的新工艺和新材料，还有新技术上的要求都需要施工技术在其编制的时候应该与之相符合。
1、4工业化程度越来越高
以往建筑装饰装修工程进行施工的时候通常是用手工来操作的，并且现场操作或者是分散进行加工的。如今装饰部件的工场是一种集约化的加工生产，现场进行组装早已是发展的趋势，如此，便要求施工建设过程应该高度的重视。
2 做好施工技术管理的几点建议
2、1 提高施工前的准备工作
通常施工的程序应该根据由上而下、由难而易这一原则来编制建筑装饰装修施工的方案，以下是具体的策略：第一，编写外协项目的施工措施和质量控制措施。第二，编制现场预制构件（装饰造型）的安装就位方案。第三，编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量、进度、安全三方面为主。第四，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、2 增强装饰装修技术手段的完善
一定要做好装饰装修技术的事前工作。首先，一定要掌握施工的图纸，根据详细的施工合同的要求，尽量完善优化所有的工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。同时，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。第三，通过有计划有目的的培训和技术交底，使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、3 加强对施工环境的技术控制
施工环境对装饰装修工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行饰面工作，之后头顶工作，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料、保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
2、4 加强成品保护问题
针对装饰装修工程项目的特点，成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，如不准在成品地面上使用铁梯、严禁一切污染物污染涂料墙面，其他工种施工时不得碰撞阳角和墙面、地面石材施工期间要有明显禁入标志等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在已完地面上进行其他施工的工器具安装橡皮垫等保护材料、灯具、开关、插座安装调试完毕后用保护膜包装保护等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，灌输成品保护的意识，提高施工人员的认识。
2、5 积极应用新技术、改造旧技术
与传统的装饰装修施工技术相比，现代的装饰装修技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。随着纳米技术的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品不断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。因此，装饰装修企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、系技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰装修工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰装修设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。同时，装饰装修工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。在一定的经济环境或者时段内，一些技术产品和技术不被业主看好是有可能的，这种情况的出现只能是暂时的，从先进技术的出现到使用都有一个过程，优秀的产品和技术最终还是会成为主流，对此应做到心中有数。
总之，建筑装饰装修企业技术管理要有科学性、合理性、可操作性，这是企业可持续发展的技术保障。建筑装饰装修企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员、施工人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到深化，从而使建筑装饰装修企业取得技术进步和快速发展。
参考文献:
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[3]郭廷喜，杨惠敏、浅谈建筑装修工程裂缝[J]-黑龙江科技信息2010(11)、
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、前言 随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，建筑装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，原材料不断更新，对建筑装修工程施工的质量标准也有新的要求，如何控制建筑装饰装修的施工质量，已成为目前建筑装饰界极待解决的问题。本文围绕着建筑装饰装修工程施工管理中的几个要点进行了探讨。
二、建筑装饰装修市场的现状
建筑装饰装修的行业发展速度很快，但是由于起步较晚，整体行业情况属于粗放增长型，因此在发展中出现了很多管理问题。如果这些管理问题没有得到及时的，有效的解决，会阻碍装饰装修行业的持续发展。 装饰装修工程主要内容是建筑物或者是对建筑物的表面进行外观上的装饰，装饰装修的作用是对建筑物的功能起到保护作用，同时也有美化作用，改善了建筑物使用的基本条件。从建筑物本质上分析，装饰装修是建筑工程施工的重要组成部分。随着人们生活水平的提高，人们对城市住宅建筑物的要求也越来越高，直接推动了建筑装饰装修发展。同时建筑市场新型材料的不断更新，种类繁多，对于建筑装饰装修的施工问题也逐渐积累。因此建筑装饰装修进行的施工管理，符合建筑市场的规定，并且根据设计和业主的要求，使建筑施工质量和安全达到方案预期的效果，这也是人们特别关注的问题。
建筑装饰装修的质量通病是从施工任务的初期阶段一直到工程完工的验收工作，主要内容有：建筑装饰装修的任务分配的确定，施工合同的签订。工程管理的目的是指根据施工项目的要求、施工期限，以及施工企业根据项目记性相关费用的预算从而进行的组织规划、管理的协调和控制。
三、建筑装饰装修工程存在的问题
1、结构自身隐患：大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工，在装饰过程中，破坏结构的现象极其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞，或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。
2、安全隐患：玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久患多。
3、火灾隐患：建筑火灾时有发生，引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料，违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料，还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。4、装饰从业人员素质隐患：装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。
四、建筑装饰装修工程中的施工管理措施
1、施工前的准备工作要充分，设计要细致
（1）装修工程的准备工作应该更加充分。因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等 特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。
（2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。 （3）施工技术要有充分的准备。施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程图纸要进行认真的分析，找出存在的以及潜在的问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
（4）施工中材料以及机械设备的准备工作。为确保材料采购及计划的准确性， 施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理做出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。
2、对工程施工现场的管理
（1）材料管理
材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等)，并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。
（2）施工管理
施工质量能否得以保证，关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底， 严格进行过程检查，形成书面记录，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。
（3）成品保护
建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品，成品的保护工作，防止污染及损坏。成品保护是保证工程质量的重要环节，因此要求施工单位要认真制定各工序的成品保护措施，加强相互爱护成品的思想，养成自觉保护成品的习惯，加强成品保护的管理检查。 制定成品保护措施应切实可行，建立建全完善的工序交接检查制度，加强隐蔽工程验收。制定保证设施的使用功能，维修功能，检查功能的措施，避免因装修后影响了设施的正常使用和维修。建筑装饰装修工程要保证文明施工，施工作业面要保持干净整洁，严禁将装修材料乱堆乱放。
（4）资料管理
业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档 。 如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3、优化施工工序的质量控制
（1）要严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和标准，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，并主动控制工序活动的质量。
（2）加强质量检查工作，一旦发现质量问题，应立即研究处理，自始至终使工序活动的质量满足规范和标准要求。
（3）设置工序质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。控制工序质量的重点、关键部位或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。 （4）根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求 ，首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，最后针对隐患原因，采取相应的措施。
五、结束语
建筑装饰装饰工程的施工管理贯穿在施工的每一道工序中，必须对每一道施工工序质量进行严格控制和把握，采取“预防为主”的施工原则，做好施工计划，加强施工现场安全管理，提高施工人员的专业素质与水平，科学合理选择施工材料和工艺，运用科学的方法进行施工，并且要加强对施工现场的监督，确保一切施工工作按照正规的轨道进行，只有这样才能严格确保装饰、装修质量，为居民提供一个良好的生活环境，才能推进建筑装饰装修行业可持续快速的发展。
参考文献：
[1]马晓静，胡彦辉、装饰装修工程绿色施工研究综述[J]、中国新技术新产品、2012（23）
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关键词:机电安装;效益;管理;验收管理
abstract: this paper analysized some manage factors in electromechanical installation and the evaluation、
key words: electromechanical instalation;management;the evaluation
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及 经济 效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及 工业 、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。
1工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和 科学 调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管
理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1、1施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工 网络 计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。
1、2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1、3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。
1、4施工过程中质量的管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文
件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、 工业 建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
2、1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
2、2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2、3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等 经济 索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有 法律 效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的 总结 性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。