关键词:能源企业财务风险防范可持续
在国家经济迅速发展和世界能源危机的影响下，能源企业发展迅速，企业利润趋于增加，多元化经营模式和外延式增长模式成为能源企业的主流发展模式。由于能源企业独有的资产业特点，使得外部宏观经济、政治及文化环境对能源企业的发展制约性越来越强。如何有效、可持续防范财务风险成为能源企业的重中之重。
一、能源企业财务风险源分析
从投资经营的角度来讲，是预期收益与实际收益的差距，差距越大风险越大，不过，差距来自于损失的可能性及大小。能源企业的各种风险都可能带来损失和收益的降低，其内外部影响目标实现的事故或事件都是企业财务风险的来源。
(一)投资经营收益的不确定
能源行业属于国民经济的基础性行业，与国民经济的景气度有很强的相关性。宏观经济环境及价格、汇率的变动及政府政策的调整都会给企业的投资经营带来不确定性。目前，企业多元化、外延式发展是能源企业投资经营的主要模式，比如大有能源的业务范围波及煤炭、地产、增值服务等方面，地域范围涉及到河南、江苏、山东及上海等地域。2011年大有能源河南省外利润为负64.95%。企业在业务运行和决策过程中的不确定性是能源企业风险的主要来源。
(二)政策的不确定性
在低碳经济影响下，各级政府对行业宏观调控是影响能源市场的最大因素。国家对能源供需及价格的管理控制，部分地区、个别时段仍有可能出现供需失衡。另外，涉及能源企业的环境保护政策也是能源企业财务风险的重要的政策性来源，毕竟能源企业开采与加工都会对环境卫生带来负面影响，政府的环境保护政策和公民的环保维权行为都可能限制能源企业的经营，以上因素都将给能源企业带来较大的不确定性。
二、能源企业财物风险防范的现状
面对财务风险，不少能源企业都采取了主动积极的应对方式，以大有能源为例，在资金、债权、存货、投资、固定资产与无形资产等方面制定了严格管理制度，初步建立风险管理体系，主要表现为：
(一)建立现代企业制度，提高企业管理的规范化
产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是企业内部控制体系的载体，它可以有效提高能源企业的控制环境、控制结构和行政领导控制设计，有效地降低企业财务风险，提高能源企业财务风险应对能力。大有能源自从上市以来，不断优化内部管理体制，提高企业管理的规范化和科学化水平，企业效益不断提升。
(二)强化财物风险内部控制，实现风险防范的制度化
内部控制制度是能源企业管理的重要手段，财务风险很大程度上都与企业内部控制制度有关。大有能源2010年借壳上市后，凝练投资方向，抛弃掉关联性不强的业务。同时，制定了财物管理制度，提高各下属机构的财物风险防范意识，并建立了严格的监督、评估与应对方法。
(三)设立风险准备金，提高财物风险应对的资本水平
风险准备金制度是基于对各种风险因素进行综合评估后而设立的一项制度，通过设立风险准备金，以应对各种风险，降低风险带来的损失。大有能源为了应对宏观经济影响和能源价格波动，设立了存货跌价准备金172万元，来降低价格波动的不利影响。
三、能源企业财物风险可持续防范机制的构建
(一)能源企业财务风险管理基本原则
能源企业在制定和实施财务风险管理策略的过程中，必须遵循和利用能源企业管理的特点、风险类型及来源进行有针对性应对。能源企业财务风险管理的基本原则包括几个方面：紧跟国家战略及目标原则。国家经济发展战略、政治导向和宏观调控政策是能源企业经营活动的行动指针。作为企业经营活动的一部分，财务风险管理理应与国家政策向吻合，成立国家法律政策分析小组，准确把握国家政策导向；转移与分担原则。要采取各种策略与手段，认真分析长、短期财务风险类型、来源及原因，进行购买保险、与下游企业战略合作，增加财物风险转移和分担的外部主体，有效规避不同时空的风险，进行财务风险的防范；利用风险原则。在企业经营多元化和外延化模式下，任何投资都具有一定的风险。在一定程度上，利润越大，风险越大。在追求利益最大化时，以积极策略、及早策略预知风险、应对风险和利用风险，以效益的实现规避风险。
(二)能源企业财务风险可持续防范机制构建策略
能源企业的财务风险管理应该：以构建现代企业制度为基础，强化财务风险内部控制体制。加强企业科学管理，构建预警系统、反馈系统、组织机构系统、企业风险担保系统等来实现财务风险防范的可持续性，以控制企业财务风险，实现企业的财务安全；降低债务水平，提高资金周转率。高负债经营是能源企业财务风险产生的根本原因，现金流转困难是直接原因。因此，能源企业应该优化资本结构，提高投资科学性、规范收益分配政策，来加快资金周转；加强财务风险防范制度建设，夯实财务风险应对基础。在完善能源企业财务风险防范与控制制度之前，反思企业的风险应对能力水平及制度建设水平。在此基础上对现有的财务风险防范与控制制度进行补充和完善，查缺补漏，从而夯实财务风险应对的基础。
参考文献:
[1][美]FrankH.Knight.风险、不确定性和利润[M].王宇、王文玉译,中国人民大学出版社，2005
一、财务风险的种类
在企业开展经营活动过程中,会遇到各种各样的财务风险,主要表现为四个大类:筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。
筹资风险是指由于企业筹资决策失当,而造成的资金来源结构不协调而形成的风险。投资风险是由于某种原因使投资收益不能达到预期目标的可能。资金营运风险是生产、销售、资金收回过程中因不确定因素引起的计划收益与实际收益发生背离的可能。在市场经济条件业经营环境复杂多变,由于经营决策、经营方式的失误,原材料价格变动等都可能影响企业的经济效益,给企业带来风险。分配风险是指不恰当的利润分配政策给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。利润如何分配,涉及国家与企业、企业与职工、企业与企业等多方面的利益关系,影响企业的经营决策。分配不当就会影响企业的长远利益和近期利益,给企业带来潜在的风险。
二、加强财务风险防范的意义
财务风险是在企业资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业财务风险防范是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的理财活动。财务风险防范是企业风险管理的重要组成部分。
1.有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境。企业对财务风险不重视、防范意识差、高负债将给企业带来严重的财务危机,因此只有加强财务风险防范,建立相应管理机制,才能为企业创造安全的生存环境;
2.有利于企业全面、经济和有效防范风险。企业进入市场,如若对市场风险认识不足,无法把握市场变化,必然使财务风险加大。
3.有利于稳定企业财务活动,加速资金周转,实现资金的安全性、完整性和盈利性。资金沉淀对企业而言是一种正常现象,因为资金的使用表现为各种资产,但是作为一个高效运转的企业,加速资金周转,缩短资金沉淀时间,防范资金沉淀过程中的不良财务风险,无疑有利于保证资金的安全、完整和获利能力。
三、现代企业财务风险防范的具体措施
现代企业财务风险的防范,应从以下几个方面入手:
1.分析经济趋势及财务管理的宏观环境和变化。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对各种经济环境变化就无所作为。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2.树立正确的风险意识、区分风险责任。企业要从法律上、经济上明确风险承担者的职责,要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权,使风险承担者在行使权利的同时能充分考虑日益变化的企业内外环境,慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动,要使风险承担者享受风险报酬。
3.加强会计基础工作,提高会计信息质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据。虚假的会计信息不仅使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价,而且会导致企业未来的决策偏离经济规律,造成巨大的财务风险。因此,提高会计信息质量对防范,企业财务风险至关重要。
4.完善组织结构,健全内部控制制度。首先,要完善公司治理结构,提高风险掷怕自力、实现科学决策;管理,形成完整的决策机制、激励机制、制约机制;其次,建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理、内部审计,再次,财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置管理中心,各行其责。最后;充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。
5.建立高效的风险预警系统。风险管理系统包括风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等。企业应根据自身需要建立健全本企业的财务风险控制指标体系。在实施过程中,结合本行业的特点、市场情况、融资环境等宏观因素,制定出本企业的财务风险预警区间。通过对预警指标的分析研究,对处于预警区和危险区的业务实施重点监控,将风险可能造成的损失降到最小化。
6.动态平衡企业的现金流量和资产负债率。企业的生存与发展离不开一定的现金流量,而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构,要提高企业的市场竞争力,必须改善企业的资产负债结构,优化现金流量。企业在经营过程中,要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模。优化企业的现金流量,主要通过建立有效的财务信息系统,强化财务预算管理,合理调度资金,加快资金周耪提高投入产出率:动态平衡自有资缸借贷资金和预收资金的规模与结构,当企业的现金流量充裕时,可以适当她提高资产负债率;当现金流量不理想时,应降低资产负债率,以有效降低企业财务风险的发生,确保资金的边际效用最大忆拟提高公司簧金的流动性、安全性与盈利性。
关键词：铁路企业；财务风险；防范；控制
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
企业中的财务风险是企业风险中的核心风险因素，在铁路企业市场主体化不断增强的背景下，企业要关注自身的财务风险因素，在铁路企业深入改革的过程中，准确辨析财务风险，拟定防范风险的方案，更好地提升铁路企业的竞争力，促进铁路企业不断前行。
一、企业财务风险概述
1.经营风险
铁路企业之中的财务经营风险也称为营业风险，它涉及铁路企业经营流程中的诸多环节，在铁路企业的供应、生产、销售等环节之中，存在诸多的不确定性因素，如：采购风险、存货变现风险、应收账款变现风险等，这些都极大地降低了资产的盈利能力。
2.投资风险
在铁路企业的投资领域，由于对市场的投资项目评估不够全面和准确，存在盲目乐观的问题，导致投资出现亏损，存在风险隐患，较大地阻滞了铁路企业主营业务的发展。
3.对外投资证券的风险
铁路企业的资产庞大，难免存在闲散资金，这些闲散资金被用于证券市场的对外投资领域，然而，这部分资金的投入存在较大的风险，使其股票市值迅速“缩水”，导致铁路企业蒙受较大的经济损失，也使自身的资金周转陷入困境，存在较大的财务风险。
4.对外投资担保的风险
铁路企业中有部分领导将资产用于进行抵押担保，为关系企业申请银行贷款，当担保企业破产无法偿还银行贷款时，铁路企业也需承担担保连带责任，存在无谓的财务风险。
产生上述铁路企业的财务风险的原因，主要在于以下几个方面：（1）经济体制有待优化。铁路企业缺少完善的现代企业管理制度，包括监察制度、科学决策制度，这些都极大地阻滞了铁路企业的发展。（2）财务风险意识有待加强。铁路企业中的部分领导及财务管理人员的财务风险意识相对薄弱，并且对财务风险的客观性危害认识不足，这就使铁路企业存在较大的安全隐患。（3）财务决策不够严谨和全面。铁路企业的财务风险产生原因还有财务决策失误的问题，并且存在凭经验进行财务决策的问题，这就极大地降低了财务决策的严肃性。同时，在财务决策的过程中，还缺乏周密而系统的可行性财务分析，这就使财务决策的失误频发。（4）财务关系梳理不顺。铁路企业的内部财务关系也存在梳理不顺的问题，尤其是在财务资金管理、资金使用、利益分配等方面存在缺陷，这就极大地降低了铁路企业财务资金的安全性和完整性。
二、铁路企业财务风险防范和控制的举措分析
财务风险伴随着每一个的经济活动而产生，随着经济快速的快速发展，加之我国铁路企业的改革发展，铁路企业在不断发展的过程中，为企业带来经济利益的同时，财务风险也随之而产生，但有的企业处于了复杂多变的经济环境下，或者由于新的体制的局限性，对于财务风险并不了解，导致对财务风险缺乏一定的防范意识与相应的措施，从而影响到企业发展。以下试分析铁路企业财务风险防范和控制的举措。
1.增强铁路企业全员的财务风险意识
铁路企业要增强全员的财务风险意识，要树立全员强烈的财务风险意识，使企业更好地生存和发展。作为铁路企业的成员，要从长远的角度考虑，不能单纯为了短期的高利润，而将资金应用于投资举债，要知道这种过度的负债现象会使铁路企业背负沉重的包袱，也面临信誉丧失、赔偿风险的财务风险。为此，要以强烈的财务风险意识为首要和关键前提，避免对铁路企业生存和发展不利的因素。因此，要提高企业财务人员对财务风险的防范能力，其一主面要加强业务水平的学习，并定期做出相应的考核，从而使得每一位财务人员都能够适应企业的发展要求，另一方面要通^培训的方式，针对国家的相关财务政策、财经法规等进行学习，从而不断提高自身的业务工作能力。组织全体财务人员进行对最新财务知识的学习，在学习过程中，结合了企业自身经营特点，在财务的业务核算过程中，有效的规范了企业的费用开支与报销流程，并且合理的控制了企业的费用开支，有效的强化了企业的资金合理使用，从而对于企业的经济效益也起到了增长的效果。
2.建构完善优化的风险运行机制
为了切实防范铁路企业的财务风险，要建构和优化企业的风险规避运行机制，严格依循产权明晰、权责明确的原则，完善和优化铁路企业的财务决策机制、财务执行机制、财务监督机制，使之更好地为铁路企业的资产的完整和安全提供保障。
3.建构财务风险防范机制
为了更好地实现对铁路企业风险的监管，要建构实时、动态的财务预警系统，并使之贯穿于财务风险防范和控制全程，对于异常的征兆要及时处理和监控，并要依循“谁审批，谁负责”的原则，优化财务审批制度和财务决策制度，还要加强对铁路企业的对外担保的监管和控制，通过责任追究制度的完善和优化，更好地将财务风险扼杀于摇篮之中。
4.合理统筹资金
铁路企业要最大程度上避免资金的调度失误现象，要通过合理的统筹方式，实现对资金的安排和规划，使资金保持良好的、通畅的流动性，当其资产的变现能力越强时，抗拒财务风险的能力也越强，这样可以较好地规避资产使用不当而引发的财务风险。
5.注重财务操作过程中的风险管控
要在铁路企业的财务操作过程中，要运用风险分析方法，准确地辨析和识别财务风险，使铁路企业财务决策更为程序化和科学化，有效地化解财务风险，确保铁路企业良性循环。
6.做好内控管理制度
做好铁路企业的资金内控管理制度，就是要结合铁路企业自身的经营特点，建立起一个健全的资金审批制度，并且按其相关制度严格执行，财务管理人员并定期对其实施情况进行核实、监督，从而提高企业风险防范意识，通过每一件小事，把企业的财务风险降低到可控的范围之内，有效规避企业的财务风险问题。
三、结语
总而言之，为了促进铁路企业的长效发展，要针对铁路企业中财务风险的现状及问题，采用有效的、优化的财务风险防范和控制措施，更好地规避财务风险因素，提升铁路企业资产的利用率，增强财务决策的科学性和准确性，更好地决定企业的发展方向。
参考文献：
[1]方玲.新形势下铁路企业财务月报工作浅析[J].统计科学与实践，2013（12）.