职代会暨2003年工作会议精神和赵首先总经理在讲话中提出的坚决实现安全年
的目标，严字当头，真抓实管，安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定。
（一）安全生产工作采取的主要措施
1安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了1号
文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和2003年生产
工作会议，全面分析总结了2002年安全生产工作，确定了省公司2003年安
全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满
足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保
重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加
大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，
夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
2把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会
”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成
检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。
3进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公
司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单
位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
4加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配
电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了
加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引
路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。
送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送
电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝
缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装1片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路
避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做
文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。
变电方面继续对GW6－220型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、
腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所1号主变压器的返厂大
修、和平变5号主变压器的事故抢修，对浑河变2号240MVA主变压器、本溪
南芬变1号120MVA主变压器及营口滨海变2号60MVA主变压器进行了吊
罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区
进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。
5举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质
，做到依法管安全，以法防事故。
6重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况，
省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修
作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等
项工作，逐步实现配电检修作业变电化。
7全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司
提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检
”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春
检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况
，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研
，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针
对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇
报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“
春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确
保了“春检”工作的顺利进行。
各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人
员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。
8完成了县城电网改造工作可研报告的编报及2003年计划项目审定，并
进行初步设计审查。为做好县城电网改造工作，进行了66KV送电线路和变电所
的标准化典型设计评比工作，下达有关县城电网改造的设计、招标文件及设计审查
批复文件。
进行“十五”城市电网改造规划的修订及“十一五”电网规划的编制工作。
9落实重要用户的双电源问题，确保对重要用户的安全可靠供电。上半年重
点对沈阳、大连、鞍山、抚顺、营口、辽阳地区电网进行整理，优化运行方式，对
一些带有重要负荷的220KV变电所的66KV母线配置母差保护并网投入运行
。
10深入细致地做好防汛工作。克服并消除麻痹思想和侥幸心理，立足于来
大水、防大汛、抢大险。省公司下达了指令性防洪工程计划并组成4个防汛检查组
深入现场检查防汛工作，落实防汛措施，以保证安全度汛。
（二）上半年各项主要指标完成情况
1各类事故情况
上半年，省公司没有发生人身死亡和重伤事故；没有发生大面积停电等重、特
大事故，没有发生重大火灾事故。发生一般事故13起，同比增加18％。其中：
发生一般设备事故11次，同比上升了375％；发生一般电网事故2次，同比
下降了33％。发生一类障碍42次，同比下降了45％。
上半年，发生人身轻伤事故1次，同比下降了80％。
事故特点：
（1）一般电网事故下降，一般设备事故上升，尤其是送电事故上升幅度较大
，比去年同期增加了5次。
（2）外力破坏事故和障碍较多。上半年发生4次外力破坏事故，发生10次
外力破坏一类障碍，这说明我们的宣传教育和事前防范工作还做得不到位。
（3）人为责任事故突出。丹东凤城一次变的恶性误操作事故；辽阳灯塔一次
变运行人员带地线锁刀闸防误锁时误合刀闸；铁岭调兵山一次变220千伏母联西
甲刀闸与母线间C相引流线脱落，均暴露出人为责任。
（4）继电保护问题应引起重视。抚顺和平一次变主变二次开关未跳；铁岭调
兵山一次变220千伏西母线故障，开调线9211开关A相拒动；营口大石桥一
次变母差P刀闸故障造成220千伏母线全停等，暴露出继电保护管理和维护不力
。
（5）变压器故障有所上升。抚顺和平一次变5号主变、鞍山新开一次变2号
主变、本溪南芬一次变1号主变等。事故原因都是分接开关问题，因此，必须加强
对楔型分接开关的密切监视和维护管理。
2供电可靠性指标完成情况
上半年，省公司供电可靠性指标有所提高，同比上升了0025个百分点。
3电网运行情况
调度部门及时跟踪负荷变化，合理安排设备检修和新设备投入，加强峰、谷电
力的平衡，保证了电网联络线调整和系统频率质量。电网50±01HZ、50
±02HZ责任频率合格率均为100％；一次电压合格率为9960％，比
去年同期的9951％有所提高；一次网损率为1474％，比去年同期的1
531％有所下降。
4“春检”工作完成情况
今年的“春检”工作从3月1日开始到6月15日结束，共检修、清扫500
KV线路2条次，220KV线路242条次，66KV线路900条次。220
KV供电主变147台次，66KV供电主变683台次。“春检”中完成了绥昌
线投运；镁都变Π入望营线；辽阳变改造；水云甲乙线改造等多项基建与生产改造
工程。计划更新履行20KV开关17台，已改造完成7台，有3台正在改造。
“春检”中，各供电公司发现缺陷15650件，其中一般缺陷15013件
，重大缺陷637件，均已处理或采取了防范措施，一般缺陷消除率为95％。
5城网建设与改造工程情况
上半年，城网改造工程收尾已全部完成，共完成计划投资944亿元，同时
完成了城网改造工程的检查验收工作。
6接收破产矿供电系统改造工程情况
上半年，接收破产矿供电系统改造累计下达计划资金557亿元，形象进度累计完成资金444亿元，资金完成率为797％。朝阳和营口供电公司已全
部完工，本溪、大连、阜新、丹东、抚顺、两锦供电公司正在进行中。
7城乡结合部电网改造工程情况
截至6月末，累计下达计划资金576亿元，形象进度累计完成资金50
2亿元，资金完成率为872％。其中沈阳、大连、营口供电公司已全部完成，
鞍山、两锦、铁岭、盘锦供电公司正在进行中。
累计完成建设与改造10KV线路1243公里、低压线路5568公里，更
换高耗能配电变压器2582台（340MVA），累计改造配电台区3132个
，更换电度表302万块。
8供电老旧设备改造情况
老旧设备改造工作今年全面展开，上半年对各供电公司老旧设备改造进行设计
审查，编制了省公司2003年老旧设备改造计划并报省公司投贷委审批后，现已
下达老旧设备改造资金计划472亿元，目前各项工程正在进行中。
9县城电网改造工程根据预算资金计划已经下达了立项计划、设计招标项目
计划，正在进行前期准备工作，报请省计委下达投资计划。
10达标创一流工作取得成果。鞍山供电公司申报国一流供电企业，国家电
网公司已经批准。13个供电公司有40项城网建设改造工程实现达标验收，还有
7项工程待验收。
（三）安全生产工作存在的主要问题
1辽宁电网作为老电网，存在着设备老旧，装备落后，一些地区网架薄弱，
输电断面、输电能力不足，稳定水平低，二次设备配置不健全、不合理等问题。这
些问题一直是困扰电网运行的突出矛盾。虽然近年来电网建设有了很大发展，电网
结构有了改善，但从整体上看电网结构还很薄弱，卡脖子环节仍然较多。
2外力破坏引发的事故较多，如盘锦供电公司大赵线9号塔塔材被盗导致倒
塔事故等。各单位要高度重视输电设备防止外力破坏工作，一方面采取积极措施加
强巡线工作，密切关注输电线路周边的情况变化，对威胁线路安全的问题早发现、
早制止、早处理；另一方面要依法管理，依靠当地政府和公安部门严厉打击破坏电
力设施的违法行为。
3反事故措施落得不实。今年以来的一些事故暴露出在落实反事故措施上还
存在一定的差距和死角。如：阜新创业变发生的污闪事故；鞍山王石主变C相套管
雨闪；抚顺和平变主变烧损事故；铁岭调兵山变西母线停电事故；营口桥一变P刀
闸螺杆窜出，导致东、西母线全停，这些事故均暴露出反事故措施落得不实。
4管理不严，习惯性违章屡禁不止。有的单位对反习惯性违章没有引起足够
的重视，对习惯性违章纠正不力，致使习惯性违章愈演愈烈而引发事故。如丹东供
电公司变电运行人员在大型停电操作中，强行解锁，跳项操作，监护人擅自操作，
导致一起恶性误操作事故。
5管理松弛，作业现场存在一定问题。我们在专业检查中，不打招呼地抽查
了部分作业现场，发现有的变电作业现场不封闭或封闭不规范；有的供电公司大型
作业，主管生产领导和生技、安监人员不到现场；有的作业现场仍然存在习惯性违
章现象；“两票”管理方面也不同程度地存在问题，尤其是有的配电作业现场，管
理无序，问题较多。版权所有
6今年以来，一些地区负荷发展较快，如营口、辽阳等地区，造成现有供电
设备容量不足，变压器、线路过载，使供电可靠性降低，部分地区供电形势趋紧。
766KV、10KV电网建设滞后于地区经济发展，而且投资没有政策上
的渠道，这对本来就已落后的电网来说无疑于雪上加霜。
下半年重点工作
深入落实省公司首届四次职代会暨2003年工作会议精神和赵首先总经理在
讲话中提出的坚决实现安全年的目标：
不发生特别重大事故；
不发生重大电网事故；
不发生有本企业责任的重大设备损坏事故；
不发生人身死亡事故；
不发生重大火灾和重大交通事故；
不发生对社会构成严重不良影响的事故；坚决杜绝恶性电气误操作事故。
强化管理，落实责任，从严务实，全面落实防止各类事故的措施，加强班组安
全建设，提高职工安全意识和素质，逐步打牢安全基础。
目前，正处于主汛期，下半年还要进行“秋检”工作，同时，下半年也是预防
季节性事故的关键阶段，要重点抓好以下工作：
1当前要重点抓好防汛工作，保证汛期供电设备的安全稳定运行，不发生水
淹变电所和送电线路及倒塔事故，尤其是王南线412号塔要确保万无一失。力争
在主汛期做到电网全方式、全结线、全保护运行，千方百计，确保安全度汛。
2继续把防止人身事故作为重点工作抓紧抓好。
各级领导要树立以人为本的思想，进一步增强责任感和紧迫感，切实落实防止
人身频发性事故措施。要有针对性地深入开展现场作业危险点分析预控工作；继续
抓好送电、变电、配电工程和检修现场的标准化作业，规范职工的作业行为；加大
纠正习惯性违章的力度，狠反深层次的习惯性违章；加强安全防护设施建设，增加
安全管理的技术含量，提高安全管理水平。
3加强电网运行管理，确保安全稳定运行。全面加强地区电网安全运行管理
，提高安全运行水平和供电可靠性；做好辽西沙河营子、沙岭工程、东鞍山前杠变
Π入鞍草线等工作；做好冬季供暖和发电准备工作；做好国庆等节日及重大政治活
动期间的负荷预测和保电工作；加快沈大、沈丹、铁岭、本桓光缆工程的建设，力
争下半年全线开通试运。
4加大继电保护更新改造力度，对220KV及以上系统配置不合理，性
能不能满足要求，老化严重，厂家停产的保护要列出清单，分轻重缓急进行改造，
在2－3年内完成。
5加强对现场生产人员的技术培训工作，不断提高生产一线人员的业务技能
。抓好安全教育培训工作，下半年继续举办企业生产经营领导干部安全培训班，对
新调任企业领导岗位的人员进行培训，全面提升企业领导的安全意识和素质。
6深入抓好安全性评价工作。下半年将对沈阳、盘锦、抚顺、营口、铁岭、
丹东、大连、鞍山供电公司进行安全性评价复查，结合“秋检”工作，督促各单位
对查评发现的问题，抓紧整改。下半年出台《辽宁电网66千伏系统安全性评价标
准及依据》，加大对66千伏电网的安全性评价力度。
7做好“秋检”工作。借鉴“春检”工作经验，精心安排，周密组织，全力
抓好“秋检”工作，要实行动态监督和有效的全过程控制，把反事故措施落到实处
，确保“秋检”工作圆满完成。
8从严务实，全面落实反事故措施。
各级生产领导和专业人员要到位监督，有效控制，加强管理，恪尽职守，指导
班组职工严格执行“两票三制”，全面落实反事故措施。
继续加强隔离开关的完善化改造工作，确保今年完成387组隔离开关的改造
工作。版权所有
要解决部分变电所、线路过负荷运行问题，重点解决营口、海城、辽阳、本溪
等地区负荷发展问题，调整好电网结构，合理安排运行方式，保证电网安全可靠运
行。
做好季节性事故预防工作，超前预控高温天气引发事故，重点是防止接点过热
、开关泄压、主变风冷及继电保护和自动装置室内的降温工作。
要加强防误装置管理，对防误装置的使用情况进行一次全面检查，同时，加强
教育培训工作，不断提高运行人员的技术水平和责任心，坚决消灭误操作事故。
针对主变分接开关故障问题，对变压器分接开关进行一次详细检查，严格执行
制造厂对楔型分接开关提出的安装、操作、维护、检修等技术要求，加强对楔型分
接开关的监视和维护工作。
充分利用老旧设备和县城电网改造的契机，改造老旧设备，优化电网，合理布
局，消除设备缺陷，提高设备健康水平，增强电网抵御自然灾害和外力破坏的能力
。
9向科技要安全，要效益
紧密围绕电网安全生产和经营管理，集中资金解决带有全局性和前瞻性的重大
技术课题。开发并应用大型变压器防止突发性故障监测系统；辽宁电网污秽检测系
统；500KV与220KV同塔并架运行检修安全技术措施等。利用现代和科学手段，如红外测温装置、超声波无损探伤、色谱和线路在线监
测装置对设备进行在线监测和诊断；采用大电流回路电阻测试仪、开关真空度检测
仪等离线检测手段对设备进行离线监测，依靠高新科技手段，保障安全生产。
让我们再接再励，戒骄戒躁，振奋精神，励精图治，不断提高安全生产水平，
【2017财务人员下半年工作计划范文一】公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。
201X年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：
一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。
二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1、降低生产经营成本。要求各单位201X年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。
2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。
3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。
三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。
四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。
五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化
201X年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。
六、做好城农网工程的竣工决算工作
今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。
七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平
我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。
八、进一步加强财务监督，做好迎审工作
今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行2013年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。
九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求
积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
【2017财务人员下半年工作计划范文二】光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持三个满意二个放心，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
销售工作月计划模板一按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、XX年下半年的工作重点
XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和xx大及xx届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对XX年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/o，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。
销售工作月计划模板二市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，现在向大家作一个汇报：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。