关键词：水力发电企业；劳动组织管理；探析
中图分类号：C93文献标识码：A
文章编号：1009—0118（2012）10—0201—02
一、组织结构
（一）现状
企业的组织结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
云峰发电厂是一座由中朝两国共同投资开发、共同受益、中方管理的大型界河水力发电厂。自1965年9月9日投产发电以来，至今已有47年的建厂历史，经过40多年的不断发展完善，目前云峰发电厂的组织结构偏向于厂长负责制的层级式垂直型组织形式，从厂长到最基层员工共有八个层次，分别为厂长——副厂长——副总——主任、副主任——一般管理人员、专责工程师——班长、技术员——班组专责——班员，这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。主要是：从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，企业应向矩阵型扁平化的组织形式发展，建立横向的组织架构，以绩效和目标管理为管理导向，厂管理层直接面向基层人员，保留部门辅助行使日常行政职能，以达到更为灵活的组织机制，加强工作上的内部协调工作，使员工主动参与决策、管理，充分发挥主动性、积极性，为云峰发电厂向学习型组织转型提供组织保证。
由此，我们可以看到，企业组织机构力求达到矩阵型扁平化，其优点是显而易见的：1、管理层次减少，管理人员相应减少，管理成本大大降低，既可以达到人员优化配置，又有助于工作内容丰富化；2、管理跨度加大，迫使领导适度授权，对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利；3、管理人员减少，要求领导必须谨慎选用员工，对改善和提高员工素质有好处；4、可以提高信息的传递速度、提高了领导决策效率、促进上下级之间沟通，一举多得；5、更重要的是层次减少、人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才的快速成长。
（二）建议和措施
综上所述，对云峰发电厂目前的组织结构提出以下改进建议和措施：
1、相应决策权下放，实行了集权与分权较优的结合。适当减少组织层次，把组织层次控制在五个层次以内，这样，可以降低管理费用，把这部分费用用于提高技能岗位的员工福利和投入到基本设施的建设，有效改善员工的工作环境，提高员工的生活质量。还可以加快信息的传递速度和提高信息的质量，使信息具有更高的时效性和真实性。组织机构的减少，缩短了决策层与基层工作人员的距离，使基层员工更有机会去参与到决策中去，从而做到集权与分权较优的结合。
2、充分利用专业人员，充分发挥复合型人才模式的作用。通过第一步的整改后，组织层次相对减少，这样，专业人员的工作和发展环境相对提升，给专业人员提供一个更广更大的平台，有利于发挥复合型人才的发展，对云峰厂的技术改革和创新提供人力资源保障。
总之通过组织结构向扁平化的改进，可以使云峰发电厂快速向学习型组织转型，提高其在未来竞争中的核心竞争力，更好更快的适应不断发展的经济需要，从而达到“一强三优”的一流水力发电厂。
二、岗位设置
岗位也可称为职位，是指某人所从事的任务及职责的规定。下面通过对云峰发电厂岗位设置的分类介绍，以便了解人员的岗位设置情况。
（一）岗位类别设置。根据目前的实际情况，云峰发电厂的岗位分类按岗位性质分为：管理岗位（含技术管理）、生产岗位（技能岗位）和服务岗位三种类别。总量的结构比例依次为27%、55%和18%。从总量结构比例来看，岗位类别设置基本合理，生产技能人员占总人数的50%以上，但服务人员比例超标，应适当调整服务岗位比例，争取控制在10%以内，相应调整到生产技能岗位上，这样可以使生产现场对临时工作有更好的应变能力，也可以在工程集中，工作任务多时不会出现人手短缺的情况。
（二）岗位层次设置：云峰发电厂的岗位层次根据岗位类别又分为：高层管理、中层管理、一般管理、班组长、技术员、主岗、辅助岗位、服务岗位。其中高层管理、中层管理、一般管理属于管理人员；班组长、技术员、主岗、辅助岗位属于生产人员；服务岗位属于服务人员。高层管理为厂级领导及副厂级领导，中层管理为厂副总师及厂属二级单位部门负责人，一般管理为二级单位的部门科员及生产管理单位的专责工程师，班组长为二级生产单位班组负责人，技术员为二级生产单位班组技术人员，主要辅助班组长进行本班组的技术指导及班组人员技术培训工作，主岗、辅助岗位为二级生产单位班组主检修工、检修工等，服务岗位为对厂生产经营行政工作起到服务性工作岗位的人员。
通过对岗位层次的进一步分类，可以看出，云峰发电厂目前的岗位设置较为细化，岗位分工的层次、细致程度较为复杂，岗位规范化及专业化程度较高，集权程度也较高。主要是由于云峰厂建厂时间较早，在长期的生产实践发展过程中通过不断调整本厂的岗位设置，逐步形成了较为规范、细致的岗位设置体系，为云峰厂的安全生产、人身、电网设备安全提供了较为完善的组织保障。但较为细化及复杂的岗位层次，带来的必然是人员多、岗位多的问题，目前云峰厂的超员现象及一岗多人现象是近几年来岗位设置的主要问题，根据水力发电厂劳动定员标准，云峰发电厂的核定定员人数为337人，但截止目前，云峰厂的期末人数为743人。形成超员这一问题的原因是多方面的，有历史遗留的原因，也有体制的原因，超员现象也是我国大多数老水力发电企业面临的岗位设置的主要问题。近年来东电公司及厂里内部出台了一系列的政策，比如主辅分离、减人增效，内部退养、鼓励职工自谋职业、厂内部进行的管理岗位“三统一”及技能岗位“三规范”等一系列加速人员流动，减少人员的政策，取得了一定的效果，但效果不十分明显，因此，继续实行内部退养政策、通过自然减员、鼓励员工“走出去”、把好人员入口关等措施，是目前解决云峰发电厂超员问题的主要措施。
图1云峰发电厂岗位层次简图
三、岗位职责
岗位职责是指员工所从事的工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成。根据员工的岗位职责内容的不同，云峰厂二级单位大体可分为：生产单位、行政经营管理单位、政工党群、实总及物业。生产单位包含生产技术部、安全监察部、发电部、维护部、水工部、通信部。行政经营管理单位包含厂办公室、人力资源部、发展计划部、财务部、审计部、社会保险管理办公室等。政工党群单位包含政治工作部、监察（纪检）室、工会、新闻中心等。实总及物业单位包含物业管理部、运输处、生活服务处、纯净水厂、实总综合办公室、实总安监部、实总财务部、旅游公司、建筑安装公司等。
2004年始，根据东电人资《关于推行绩效管理工作的意见》文件精神，在全厂范围内全面实施开展绩效管理工作。在推行绩效管理工作过程中，厂成立了“岗位说明书编审办公室”，下达了《全厂岗位设置明细表》，举办了“岗位分析与岗位说明书编制”培训班，受厂长委托，经营副厂长在培训班上进行了工作动员，人力资源部结合培训内容，对岗位分析、岗位说明书编制工作提出了具体要求，同时制定了岗位说明书的标准格式，明确了编写要求、审核程序、批准权限，并下发了岗位说明书范本。全厂岗位说明书的编制通过领导的高度重视和员工的辛勤努力，历时近两个月的时间，全厂共编制岗位说明书451份。从总体质量上看，岗位说明书结构、格式统一规范，层次清楚，表述明晰，具有极强的可对照性和可操作性。
因此，通过绩效管理工作的开展，使云峰厂的岗位职责进一步规范明晰，并且有了完整合理的岗位说明书，对各个岗位的任职条件、任职要求有详细的说明。岗位说明书从职责、任职条件、工作内容和要求、检查和考核四个方面对岗位进行要求和说明，职责又分职权和责任对岗位各个方面进行了说明。
四、结论
总之，企业最基础的和最终极目的是生存，如何更快更好的适应发展的大环境，立于不败之地，是现代企业人力资源管理和企业组织构建的首要任务和远景目标。通过对云峰发电厂劳动组织管理几个方面的粗浅探讨和研究，可以为云峰发电厂今后人力资源管理的发展提供一个更高更广的平台。
参考文献：
[1]加里·德斯勒（DaryDessler）.人力资源管理[M].中国人民大学出版社.
[2]石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海交通大学出版社.
关键词：制药厂；机电安装；技术创新；项目制度；创新目标
技术创新是在创新意识和创新思想的带领下，通过一段很长的时间而逐渐发展起来的。从技术创新层面上而言，技术创新并不只是局限在技术创新上，对于制药厂机电安装项目而言，能够将技术创新视为提高工作人员的创新意识，促使新的机电安装施工方法、施工工艺得以产生，并利用新的施工方法，使用新的施工设备和施工材料，是提高机电安装工程项目质量的一种行为。可见技术创新对于促进机电安装工程项目的实施和发展有着积极的作用，因此需要对其进行深入研究。
1工程实例简介
某制药厂机电设备安装项目工程中包括两个车间和几个辅助用房，其两个车间是综合制剂车间、综合提取车间，辅助用房包括外管、循环水、锅炉水和冷冻站等。其综合制剂车间是门式钢架轻型钢结构厂房，其建筑总面积约为19453m2，综合提取车间是三层钢筋混凝土框架式结构，总面积约为16012m2。
2阐述机电安装与技术创新
2.1机电安装的阐述
结合实际情况而言，机电安装是很多企业都具有的自动化机器设备。从广义上来讲，机电安装指的是民用建设项目、线路管道、工业等安装。机电安装是一项规模大、安装程序复杂的工作，有的企业需要迁移，一个工程就得花费近半年的时间进行实施，这对安装技术要求是非常高的，其工程内容包括电机、压缩机机组、锅炉、制冷等多种设备。
2.2技术创新的表述
在各个发展的时期内，人们对技术创新、技术发展，其认识和理解是不同的。当前，对于机电安装项目而言，其所定义的技术创新为：由于服务于此机电安装项目施工的人员，在不断总结和分析下，应用与传统机电设备安装中不同的材料和设备，提出与时展相符的施工工艺、施工方案等，并在实施过程中取得了令人满意的效果，降低了安装机电项目的投资成本，提高了施工效率，提前完成了项目施工。在社会的进步和发展下，科学技术也得以充分的发展，已从短缺经济进入到剩余经济阶段中，这就要求机电安装技术应不断拓展，将研究、学习和生产等相结合，唯有这样才能实现机电安装技术的创新。全方面、深层次地研究、生产和学习，为开辟新技术和创新新技术奠定了坚实的基础，是加快调整好企业结构的重要举措。
3创新制药厂机电安装项目技术的对策
3.1明确创新目标
结合工程项目施工技术的特征，由创新小组认真、仔细筛选制药厂机电安装工程项目，并列出此工程项目中所包括的技术要点，确定出项目技术创新目标，再通过上级单位批准后确定出创新指标。在上级批准后，明确出技术创新项目清单，并按照专业逐一进行分配，将具体工作落实到每一个专业创新小组中，确定出各个技术创新项目负责人、项目成员等，展开详细的、合理的分工。此机电安装项目技术创新领导小组由项目总工负责牵头，并对此项工程项目亲自负责，其成员包括项目技术部门工作人员、各个专业技术工程师等。
3.2做好各项创新工作
3.2.1将专业技术工作人员专业技术特长充分发挥，促使他们之间互相信任和了解，并将权力充分赋予他们，让他们感受到自身在促进企业发展中的重要性。对他们的劳动成果给予充分尊重，并积极落实和组织；对他们的实际生活进行充分关心，了解他们心理上的需求和物质上的需求，少一些指责和批评，多一些帮助和引导，在企业条件允许的前提下，为他们提供出更好的生活条件，从而调动起他们工作和学习的主动性；建立完善的奖惩制度，并采用一系列的激励措施，形成相应的激励机制，评估他们提出方案的可行性，对于表现优异的工作者，给予相应的物质奖励和精神奖励。3.2.2技术创新内容会牵扯到企业生产经营和管理很多方面，影响着企业的可持续发展。技术创新工作在加强工程建筑质量、确保施工建筑安全、提高工程效益等方面都起到了积极的作用，因此制药厂企业应高度重视，积极创新技术，从而促使自身取得更好的发展。3.2.3技术创新这项工作，在要求项目负责人具有过硬专业知识的同时，还需要具有较高的技能素质，在应用技术创新方法、程序中都能充分利用。项目负责人负责很多项工作，如工作体系创新、建立制度、落实好技术创新课题，想要做好这些工作，要求技术创新工作者既需要在思想上高度重视这些工作，也必须要在行动上积极参与，唯有这样才能保证制药厂机电安装项目在技术创新工作中稳定、有效地实施。3.2.4利用科学的、有效的方法创新制药厂机电安装项目技术工作。在技术创新工作推行和管理过程中，应结合实际情况，尊重发展规律，并采用科学有效的施工方法，制定出完善的管理制度，切实、有效地结合科学技术原理去落实好各项工作。新工艺、新材料等应充分论证，并结合有关规定要求实施试验，在通过试验期后，获取到可靠的、安全的数据，之后再进行推广和使用。施工技术方案的创新，应在保障施工安全、施工质量的基础上，确保经济的合理，协调好经济进度、经济质量、经济效益的关系。对国家各项强制性的标准和规定无条件的服从和遵守，严格制定有关工程标准，验收工程，保障验收质量，从而进一步推广新的技术成果，这对于促进制药厂的发展而言至关重要。3.2.5随着社会的快速发展，在发展中，企业过于墨守成规、思想保守，就会缺少创新的活力，很难在竞争如此激烈的市场中立足。退一万步讲，企业很努力管理、很努力经营，所制造出的成品不能满足这个时展的需求，必然不会得到好的结局，尤其是制药厂企业，其机电安装技术低，势必会导致劳动生产率低、工作效益低。因此无论是什么类型的企业，都必须要与时俱进、敢于创新，才能在激烈的竞争市场中站稳脚跟，从而提高自身的核心竞争力。
3.3落实和完善制药厂机电安装项目制度
3.3.1制药厂机电安装项目技术创新的立项、审批、申报等，此小组由制药厂项目经理亲自负责，担任小组组长，由总工程师担任副组长，负责一些常规的具体工作，其他成员由项目技术部门工作人员、各个专业工程师共同组合而成，结合此项目工程特征、现场实际状况，设立出创新项目，按照各个专业的差异，设置出四个技术创新小组，即金属结构小组、管装小组、电装小组、机装小组，分别由各个专业工程师担任起各个小组长，并落实好各项技术创新工作。在确定项目后，结合具体规定，进行申报、审批，并确定出主要项目、次要项目，在通过上级批准后，立即进行实施。3.3.2建立健全制药厂机电安装项目技术创新制度，唯有建立完善的创新技术制度，才能确保将各项工作落实到实处，其包括科学的建议、革新技术、技术改造、管理技术档案、搜集科技情报、项目管理创新等工作。构建起责任制，明确规定出职责范围，将各项工作具体落实到个人身上，避免权责不清的情况出现，其各组组长和副组长各司其职，分工进行合作，从而确保各项工作都能保质保量的完成。制定出奖惩制度，并积极地推行，做到赏惩分明，利用科学的、有效的激励机制，最大程度上提高工作人员的工作热情，并促使他们能够充分发挥自身的创造性，从而给制药厂带来更多的经济效益。
4结语
综上所述，在制药厂实施项目过程中，技术创新贯穿于其始终，这是制药厂得以稳定、健康发展的关键举措。因此想要创新机电安装技术工作，需要制药厂工作人员具有创新的意识，与时俱进地更新自身观念，不断转变自身的理念，优化和整合施工工艺，确保在最大程度上发挥创新技术的作用，从而促使制药厂获取到满意的社会效益和经济效益。
参考文献
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许多人不了解，台湾其实也有一家研制生产电池芯的企业，即有量科技公司，只不过目前规模尚小，产量很低，加上总经理程敬义行事低调，外人很少知晓。
夫妻苦熬14年，今年有望亏转盈
提起当年企业创办历程，程敬义便无限感慨：“十多年前，台湾电池产业一度相当热门，也有厂商投入电池芯，但其他厂商几乎都以大赔20至30亿元出场。我也是那波返台投入电池产业的人，从没想过，居然连续亏损14年。”
程敬义生于1957年，毕业于中央大学化工系，后赴美国杨百翰大学留学，专攻电池专业，拿到博士后仍继续进行相关研究。1995年曾经在美国休斯顿自行创业，为韩国厂商生产电池线。1998年决定结束旅美生涯，回台湾发展。
程敬义有点尴尬地说，2000年3月决定自行创业，没有本钱，是岳父卖了房子，帮忙筹了800万元新台币，从建立实验室开始；而后续的投资，也多来自亲朋好友，最初打算可能3、5年就可以开始回收，没想到就一路走到今天。
有量科技的工厂位于桃园县龟山乡茶专路6号，是间相当朴实的厂房。他笑说，当年建厂时，旁边就是一片茶园。而程敬义得以顶着博士、科技人光环，却甘于“窝”在一片茶园之中，“贤内助”起到重要关键作用。
程敬义的夫人刘向春，目前是有量科技公司董事长，他们二人是中央大学同学，刘向春是外文系，毕业后一同赴美。夫妻俩都是虔诚的净土宗佛教徒，有量的英文名称Amitatech，如以音译，即是“阿弥陀”科技。夫妻俩的傻劲，加上程敬义珍惜得来不易的创业基金，在经营上非常节省，才撑过这段漫漫14年创业路。
有量科技2013年营收仅2.15亿元新台币，今年仅前8个月营收已达3.43亿元新台币，年增长率高达119%，上半年财报终于不再是表示亏损的“红字”。虽然每股只赚0.02元，但不仅是有量公司历史上的转折点，也为台湾锂电产业奠立了一座新里程碑。
投资者认为，有量今年获客户中华汽车公司扩大下单，估算2014年度营收可望达到6.7亿元新台币，以有量股本约4.6亿元推估，获利将转正，全年EPS（每股净利）至少2元。
锂电池技术独步海内外
该公司除生产锂电池芯外，还自行开发制造机器，进而整合人员培训、机器维修、制程改善为完整自动线生产技术，陆续申请17项世界级开发专利，并于2004年取得ISO9001认证；2005年8月起针对自动化生产实施内部整合。
2004年，该公司制造出台湾第一个电动自行车专用锂高分子电池组，并于2005国际自行车展亮相；2005年，研制完成岛内第一个电动摩托车专用锂高分子电池组。2008年5月时，程敬义的专业能力被台达电子集团的老板郑崇华发现，以每股45元，投资入股近三成。有量公司结合台达电子的自动化设计能力，于2010年实施自动化生产，进而开展生产线技转商机，进入量产阶段。虽然台达电子投资后，一直到今年，有量公司才开始转盈，但郑崇华从不干涉程敬义继续进行研发。
由于掌握诸多关键材料配方，搭配台当局于2006年至2011年成功地执行3次业界科计划，分别推出高功率锰酸锂动力电池、长寿命磷酸铁锂动力电池、及含工研院STOBA专利的高能量高安全三元素锂动力电池。成为应用工研院STOBA安全技术的领导业者，所生产的大型高能量动力电池领先国际。同时参与工研院、中科院、欧盟RISO的锂电池研发联盟及与岛内各著名大学合作，以衔接最先进的研究知识与技术，持续进行提高能量密度的研发，因应电动车、储能及3C电池未来增加电量的需求。
在生产制造技术的研发上，有量科技早在2000年就开风气之先，以堆迭式铝箔软包装作为动力电池的设计。成为台湾锂高分子电池芯（堆迭式铝箔软包装）之技术领导业者，在产品安全性、品质均一性、空间利用效率等层面皆具领先地位。更发展搭配此产品设计的制程和专用自动化设备。从电极材料的改质、极板浆料分散和涂布、电池元件结构设计、电池组构制程、到快速检测与筛选技术，皆具高效率生产制造能力，电池成本及稳定性具高度市场竞争力，兼具有环保、节能特色，不仅作到溶剂完全回收再利用，更扩展至电池测试电力的回收再利用。是台湾唯一能自行设计高性能的自动化生产设备与做锂电厂整厂输出的厂商。
在中小型动力电池组上，有量公司着重提供标准产品，如电动自行车、电动摩托车用的动力锂电池组以及30瓦时至3千瓦家用储能系统。在大型电池组应用上，定制化新型产品、开拓新市场的策略伙伴：云计算UPS、电动车用动力锂电池组、智慧电网、再生能源大型储能锂电池组。
有量科技的锂高分子电池芯寿命比其他品牌高出3到4倍。在室温环境（约摄氏25度）下，电池组循环寿命在3000次以上；在较高温的环境下（例如摄氏55度），电池组循环寿命也高于1000次。
2008年，台湾工研院材料化学所创新研发出高安全性的自身终止高分歧寡聚物（简称STOBA）锂电池技术。STOBA是纳米级的高分子材料，添加在锂电池后形成防护膜，并有多重防护机制，让锂电池安全性大幅提升到12个标准差以上，证实能通过比国际安全标准更加严苛的电池强制短路穿刺实验，是目前全球从材料根本端解决锂电池安全的重要技术，因此获得美国R&D杂志推选2009年全球百大科技奖肯定，目前已申请全球29件专利。工研院已和岛内生产锂电池的厂商进行合作，提供专利授权与技术转移协助，以提高产品竞争力。
2011年，有量科技公司运用台湾工研院的STOBA技术，生产出具有STOBA的高安全、高能量动力锂电池技术，特点是利用纳米级的高分子材料STOBA产生隔离膜之外的锂电池内部第三道防护机制，能强化阻绝电池发生内部短路时所产生的热失控意外，另外使锂电池在高安全性的前提下将能量加倍（能量密度达到180千瓦时/公斤），在2011年底量产，解决现有电动车锂电池的重量太重的问题。
程敬义指出，有量公司最特殊的是设立14年的实验室，从手工生产线、半自动生产线，如今已自行设计完成可进行连续涂布正反双面的整条电池芯全自动生产线，可以一年365天、24小时不停工地连续涂布组装，而生产线所需人力不超过10个人。如果产能全开，每个月可生产600万安培小时电池，一年的产能约相当于2万辆电动车所需的电池。而大陆目前的电动车市场每年约在2000万辆，有量还有非常大的发展空间。
与大陆合作技术研发
有量科技公司如今不仅是台湾少数存活下来，有能力从电池芯开始做起，具有完整动力电池自动化生产能力，同时也创下台湾第一家“锂电生产线整厂输出”纪录。2011年6月，有量公司在大陆杭州投资设立杭州乐荣电线电器股份有限公司，生产电池用连接线和连接器。2014年1月，有量成功获得北京有色金属研究总院动力锂离子电池全自动线整厂采购1.59亿元人民币（约合8亿元新台币）的订单，预计分两年入帐，因此2014年和2015年将分别贡献营收4亿元。
程敬义预估，今年整体营运业绩虽仅达到线损平附近，由于该专案毛利率接近30%，将带动整体损益正式获利，金额约可达2亿元，近乎去年的全年营收。今年对有量来说，终于“熬出头”了！
有量公司主要生产镍钴锰三元性锂电池材料，以及研发电池芯自动化制造系统，并从事锂电池加工制造及组装。就动力电池芯而言，有量已与目前日美韩等先进大国的主流技术并驾齐驱，能量密度与寿命均属一流。由于产品质量好，目前客户包括台达电子、中华汽车、统量电能、城市动力（新北市）、IR（美国功率零组件最大供应商）等，日前又拿下丹麦电动自行车GOBIKE电池订单。而作为大陆电动车电池主要技术源头的北京有色金属研究总院就是看上有量的这项技术能力，与其进行相关技术研发合作。
去年12月下旬，为增强大陆整车企业在新能源汽车领域的竞争优势，在工信部、科技部、国资委等政府相关部门及中国汽车工业协会积极推动下，由北京有色金属研究总院主导，联合包括一汽、东风、上汽、长安、北汽、广汽、华晨等7家整车企业及力神电池正式设立的汽车动力电池研究院，作为推动大陆动力电池产业之产品、制造与应用集成等技术的发展核心。
程敬义表示，有量公司所开发的动力电池锁定软包装电池，其生产线均为自行设计，包括材料涂布、电池芯组装等都高度自动化，在美国麻省理工学院牵线下，与大陆有色金属研究总院展开合作，预计今年底硬件设备就会完成移交，明年开始建厂、试机、营运，单月产能为600万安培小时，换算一年可供应2万辆电动车。此生产线将成为示范线，供一汽、东风、上汽等7家车厂复制。
有量科技能获得现阶段大陆研发动力锂电池的领导者――北京有色金属研究总院肯定，进而与大陆汽车动力电池研究院策略合作，主要源自其拥有工研院技术认证，加上美国麻省理工学院平台的介绍牵线；今年起有量将进一步参与大陆汽车动力电池研究院的电动车整车开发及测试，成为未来大陆动力锂电池关键制造系统的来源，商机潜力将以亿元计。
程敬义指出，两岸动力锂电池产业链整合意义十分重大，可从美国特斯拉公司计划投入50亿美元，建立自家电动车用锂电池制造厂Gigafactory的全球策略看出端倪。以目前全球动力锂电池总产能来看，当电动车日趋普及时，大量产能缺口，必将引发全球争抢电池供应的窘境，因此有实力、有远见的公司已提前布局备战。
针对新兴市场动力锂电池供应链不完整地区，有量公司向中小型电动汽车及储能系统客户推出创新的“半厂制造系统”加盟店服务模式，即由有量供应不含电解液的干电池芯半成品，运输至加盟的客户端，再进行注液、充电及销售。
“半厂制造系统”方案具有投资少、弹性大、库存低，客户只需建立锂电池后段生产线，并可订制生产线规模，主要优势在于客户可节省设备投资70%～80%，并能取得稳定的原料供应量、降低运输风险、省下高价研发及库存成本，大幅提升市场竞争力。
有量携手美国EDI，进军油电混合车市场