(一)煤矿工人的不安全行为
根据相关资料调查显示，在诸多的煤矿安全事故中，导致其发生的最直接的原因就是煤矿工人的不安全行为。煤矿工人在开采煤矿的过程中，容易受到心理因素、技能因素以及生理因素等影响，煤矿开采环境浮躁，影响开采工人的心理，使得煤矿工人在工作的过程中，容易受到各种因素的影响，从而影响到开采工人的正常工作，造成安全事故的发生。
(二)开采煤矿机电设备老化
有的煤矿企业的老板将经济效益放在了第一位，只为了追求眼前的利益，一味的降低煤矿开采成本，在安全管理上的资金投入不够。在煤矿开采的过程中，使用的机电设备普遍存在老化的现象，这就使得煤矿在技术和设备上没有安全保障，也没有达到安全开采的相关要求，加大了安全事故发生的频率。
(三)我国地质环境较为复杂
就我国的煤矿分布来说，露天煤矿较少，绝大多数的煤矿都是在地下的，这就要求煤矿开采工作在地下或者是井下进行。地下地质机构比较复杂，含有高浓度的瓦斯井较多，且煤层相对不稳定，给煤矿安全开采带来了问题，在煤矿开采中容易发生自然现象。近年来，随着我国煤矿开采规模的扩大，煤矿量也在逐渐的减少，煤矿开采的难度也就越来越大，工作人员面临着诸多的安全问题。
二、安全目标管理在煤矿安全管理中的应用
煤矿企业面对当前煤矿开采中存在的问题，要加强市场化改革，提高安全生产理念，提倡以人为本的安全管理，为煤矿工人提供良好的安全生产条件。将安全管理目标应用于煤矿安全生产管理，是提高煤矿安全生产管理水平，实现煤矿企业更好的生存和发展的重要措施。
(一)强化安全管理意识
为了实现煤矿企业的安全生产和管理，在煤矿安全管理中，就要认真落实好“安全第一、预防为主”的管理方针，做好超前管理工作，控制好安全事故的发生。首先，煤矿企业管理人员要对安全管理引起高度的重视，提高管理人员安全知识管理的专业知识和管理水平，提高对煤矿安全管理的意识。管理人员不仅要看到眼前的经济利益，也要有长远的眼光，认识到投入先进技术和设备后存在的潜在性的经济利益，努力实现“零”伤亡事故的目标。其次是要加强煤矿开采工人的安全意识教育。针对目前员工的实际情况，制度科学合理的培训计划，加强对员工的安全教育和安全培训个，让广大员工提高对煤矿安全开采的认识，提高员工安全开采技能。让员工在煤矿开采作业中，时刻保持警惕，提高安全开采的效率。
(二)创新安全技术
要提高煤矿生产的安全管理水平，实现安全目标管理。煤矿企业就要改善生产条件，保证工作人员的作业环境的安全，消除一切不安全因素；对于一些老化的设备，要及时的更换，生产设备和生产技术要实现同步，并制定起相关的应急方案，确保设备操作的安全性和简便性，装置起相关的防护措施，将安全的因素控制在可以掌控的范围内。；及时的发现和辨别煤矿生产过程中存在的不安全的因素，并进行控制，降低安全事故发生的概率，加强安全监督，及时的发现煤矿生产过程中存在的相关问题，并制定相应的对策，及时进行处理。同时，煤矿企业还要加强对安全技术的引进，在煤矿安全管理中，安全生产技术是降低煤矿安全事故发生的关键，这就要求煤矿企业引进发达国家先进的煤矿生产技术，结合自身煤矿开采的实际情况，创新安全生产技术，提高煤矿生产的技术，确保煤矿生产的安全。
(三)确保煤矿工人作业环境的安全
为了给煤矿工人提供一个安全的作业环境，确保煤矿工人能够放心的进行工作，煤矿企业就要加强对煤矿工作作业环境的安全目标管理。做好合理的选址、布置矿井生产系统，这是确保煤矿工人作业环境安全的基础。在矿井中合理的配备和布置煤矿工人需要的全部机械设备，实现对其合理的布局，给煤矿工人的作业提供便捷。同时，矿井中使用的瓦斯安全设备、防火设备以及防水设备等，都要符合国家的安全标准。对于煤矿中使用的老化设备要及时的进行更换，确保煤矿生产的安全性。
三、总结
，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要是去华冶二矿实习。我在二矿实习主要分为三个部门。分别是掘进车间、测量办公室及地质办公室。在掘进车间和测量办公室主要是认识学习，多数时间是在地质办公室实习。在华冶二矿实习期间，在领导和同事们的热心帮助，详细讲解下，也了解和参与了一些具体工作，工作虽琐碎，但是收获很大。主要有以下方面：
负责有关地质技术的组织管理工作:经常深入井下现场，掌握井下地质情况，查明影响生产和建设的地质因素，汇编原始地质编录和钻孔编录，及时汇报各种相关地质情况；保证生产正常接续；收集勘探和采掘工作面的地质资料，及时了解地质情况，面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。
在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间
向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。
一、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名地质技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。
2、储量核实：考察过中间沟-断层沟矿区，运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。
3、深部及探矿：进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强探矿。为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。
4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。为矿床合理开发利用提供地质依据。
5、损失贫化：防止采富弃贫；加强施工管理和放矿管理，防止盲目开拓造成矿产资源的损失；准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入和出矿品位等，使矿石损失和贫化指标降低到预定
水平。
6、2012年八月，参加了锡铁山铅锌矿成矿与找矿前景高层论坛会。
7、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计10月底完成。
二、工
作中尚存在的问题
从事地质工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于矿体复杂的地段理解不够深。
②、理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，理论与实践联系不够。
以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
在实习和工作的一年里，我对整个矿山的矿床成因及矿体赋存情况有了系统的认识,这对我今后在矿山上的工作有很大的指导作用。还学会了储量的计算。理解并掌握了生产探矿工作的基本流程和基本工作情况，这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。
三、今后的工作打算
采矿工程具有作业环境复杂、结构多变、影响因素多等特点，因此，在实际施工过程中，经常会发生安全事故，从而对工作人员的人身安全造成极为不利的影响[1]。鉴于此，在采矿工程中，工作人员必须掌握采矿技术要点，采矿企业需要采取一定的措施来加强施工安全管理，从而保障采矿工程施工的全过程安全，这对于中国采矿行业来说有极为重要的现实意义。
1采矿工程的技术特点
社会经济不断发展与进步，人们安全意识普遍提高，使得工作人员在采矿工程实际施工过程中对于危险的认识也越来越高。因此，为了保证工作人员的人身安全，相关部门制定了一系列制度与规范，并严格要求采矿企业按照规定要求来进行施工。但是，在实际施工过程中，仍然有较多的采矿企业在采矿工程开展过程中存在诸多问题，使采矿工作中存在较大的安全隐患。在采矿行业发展过程中，需要与矿产市场的实际情况相结合，采取科学合理的采矿技术。而采矿工程的采矿技术特点主要体现在以下几个方面。
1.1采矿技术类型多样
目前，随着中国科学技术水平不断提高，各种类型的采矿技术也竞相出现在采矿行业中。而采矿技术的应用方式与适用程度会由于开采的矿产不同而存在较大差异。举例来说，作为采矿工程中最为常见的井下采矿技术，长壁开采技术会经常应用在煤矿开采的过程中，但是却不适宜应用在金属矿产的开采中，这是因为金属矿产的矿层厚度及其储量均与煤矿存在较大差异，而针对该种情况，在对采矿技术进行选择的过程中，就需要根据矿产的不同进行判断与选择[2]。
1.2采矿工艺技术复杂程度较高
从安全性与生产效率这两大方面来说，井下采矿工艺与露天采矿工艺技术二者之间存在较大差异。与露天采矿工艺技术相比，在采矿工程中应用井下采矿技术，开采安全需要投入大量资金来实现，而且还会受到诸多因素的限制与制约，为了确保每个环节安全进行，需要提前准备。而且从井下开采工艺技术来说，其复杂程度较高，在实际采矿工程进行过程中，对于工作人员素质的要求也十分高。
1.3采矿技术发展快
与其它行业相比，采矿技术更新换代速度十分快，这是因为鉴于采矿行业的需求，采矿企业对于采矿技术的研究力度越来越大，而且更多的人才投入到采矿技术的研究中，这在很大程度上促进了采矿技术的发展与进步。
2采矿工程的采矿技术应用
2.1采场围岩中控制技术的应用
相关技术人员在对采矿工程进行施工的过程中，为了不断完善采场围岩的控制理论，应该充分了解采场围岩的基本情况、岩石结构及采场周围的情况，并且为了更加深入地了解整个矿区的环境，还要合理分析存在较大难度的采矿层的构造、倾斜度及其稳定性等；在某些情况下，采场的环境较为恶劣，则需要对支护围岩与同放顶岩层之间的作用情况、支护效果与支护技术等进行检测与分析，从而不断完善相关技术。此外，为了有效预测与防治冲击地压等问题，应该分析部分岩层的控制技术，从而提高采矿效率，保证采矿工程的整体质量。
2.2深矿井开采技术应用
从目前的采矿工程施工来看，冲击矿压防治与控制、瓦斯与热害处理及井巷布置等是采矿工程的几个关键技术。从深矿井的开采情况可以得知，深井围岩结构与应力场分布研究技术、深井作业场所环境变化的观测技术、深井冲击矿压的监测与防治技术等正在不断发展与创新，这对中国采矿事业的发展有十分重要的现实意义。
3采矿工程施工安全管理措施探讨
3.1制定与落实管理机制
在采矿工程实际施工过程中，为了保证施工安全，合理的管理机制的制定与落实有着十分重要的现实意义。由于采矿工程各个施工阶段施工的内容不同，要以此为依据，明确各个岗位的作业流程及责任人，使全体员工都能够正确认识并重视安全管理，这不仅能够保证采矿工程的施工质量，而且对于保障工作人员的人身安全具有十分重要的作用。除此之外，还需要将上级安排的任务与施工安全管理目标分解到各个部门，从而有效落实安全制度，同时，还需要提升工作人员的施工安全意识，从源头上减少安全事故的发生。另外，需要加强施工安全的管理力度，以不同岗位员工实际工作的情况为依据，进行一定奖惩，从而保证整个采矿工程的施工安全[3]。
3.2明确安全与企业效益之间的关系
a)采矿企业需要明确企业经济效益的提高是需要立足在施工安全性的基础上实现的，施工安全与企业效益二者之间的关系是相辅相成，不可分割的。企业在制定施工安全管理制度之后，应该要求采矿工程施工中的各个环节都能够严格地按照规范标准进行，从而在安全的基础上，实现增加经济效益；b)企业还应该协调安全与经济效益二者之间的关系，尽最大可能降低由于安全管理的疏忽而出现经济效益受到影响等问题的可能性，从而在施工安全的基础上，实现采矿企业经济效益的提高。
3.3提高企业安全科技水平
科学技术是第一生产力，对于采矿企业而言，科学技术水平的提高对于其施工安全管理工作同样有极为重要的现实意义。鉴于此，企业管理者需要认真研究采矿工程的安全生产内容，同时，积极推广相关安全科技成果，另外，为了从根本上避免安全事故的发生，企业还需要不断优化采矿工作的环境。此外，为了使采矿工程能够实现现代化生产的高生产率与高效益，企业需要不断增加生产技术方面的投资，使施工安全管理与控制的能力不断提高，进而实现企业在安全生产环境下高产高效的目标。
3.4重视与加强工作人员的安全教育
采矿工程的施工安全管理工作涉及到企业的全体员工，因此，企业的安全生产工作需要全员参与才能做好。因此，采矿企业的管理人员应该积极开展安全生产教育培训活动，并组织工作人员参加，从而使工作人员的职业技能不断提高，其安全施工意识也能够在一定程度上得以提升，进而为企业塑造出一支既有较高的工作水平又具备较高安全施工意识的员工队伍，从根本上保证采矿工程的施工安全。
4结语
中国社会经济不断发展，促进采矿行业的发展。然而，由于采矿工程的整体环境较为复杂，采矿技术类型较多，不同的矿产需要不同的采矿技术，因此，在采矿工程施工过程中，需要采取合理的采矿技术，并制定施工安全策略，从而使采矿效率与施工安全性得以有效提升与保障。在实际施工过程中，企业应该重视高素质人才的培养与引进，不断提升工作人员的施工安全意识，从根本上保证采矿工程施工安全，进而提高采矿企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
［1］史贵栋.现代化采矿工艺技术在采矿工程中的应用［J］.科技展望，2015(2)：119.
［2］侯利强.煤矿采矿工程中的不安全技术因素分析［J］.煤矿现代化，2015(1)：51-53.
Abstract：Inordertoensurethesmoothandsuccessfultransferringproductionoperationsofthemineconstructionenterprise，thispaperexpoundsthetransformationadvantagesofmineconstructionenterprises.Andthenbasedonmineconstructionenterprisesandproductionofmineenterprisesinthemanagementmodel，humanresourcemanagement，staffingandmanagementconcepts，engineeringmanagementandengineeringandactualtechnicalpersonnelknowledgestructure，thedisadvantagesoftheproductionandoperationanditsmeasuresofthemineconstructionenterpriseareanalyzedtoexpandthemanagementideaofthemineconstructionmanagementpersonnelandprovidesomehelpforthemineproductionoperationsofmineconstructionenterprises.
P键词：矿建施工企业；生产运营；优势；劣势
Keywords：mineconstructionenterprise；productionoperation；advantage；disadvantage
中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）05-0041-02
0引言
随着矿建施工市场的逐步萎缩，部分矿建施工企业逐步在向矿井生产运营转产。在许多人的思维里，矿建施工与煤矿生产联系比较紧密，业务比较相近，甚至认为基本没有什么区别，但事实上，从管理角度、工程专业上来分析以及现实中的实际情况来看，矿建施工与矿井生产运营还是有很大的不同。所以，矿建施工企业在转产的过程中难免会遇到或多或少的问题，有些问题可能会严重影响矿建企业转型发展的前进步伐，甚至会阻滞其发展。作为矿建企业的转型发展的管理人员，应给予充分重视。下面将对矿建施工企业转产生产运营的优势和劣势作进一步的探讨。
1矿建施工企业的优势
矿建施工企业在其成长及发展的过程中形成了许多其自身独具特色、不可比拟的优势和特点，这些特点是许多生产矿井企业无法与之相比的，比如：矿建施工人员对在项目筹建期的生活的艰苦性、无规律性，工作期间的流动频繁性等适应能力强；对于筹建初期的整体规划、生产生活设施的建设速度、生产生活设施建筑材料的选用及施工方法等均有独到之处；矿建施工企业性质要求其必须时常对建设方进行工程索赔和对外签证，因此其工程预算人才较多，且专业知识细致丰富；矿建施工企业作为施工方，在与建设方相处当中的关系站位及处事的得体程度的把握是生产矿井企业不可比拟的。等等以上诸多的特点，造就了矿建施工企业在向生产运营转产时的优势。
2矿建施工企业的劣势
矿建施工与矿井生产运营是两个不同的行业，作为矿建施工企业的管理者，不仅要看到自身企业的优势，还要看到企业转产生产运营的艰难和不足。
2.1管理模式上的劣势
机构设置原则是：责权一致的原则、职能制原则、均衡性原则和制衡性原则。矿建施工企业的项目管理，可以说是项目经理的管理。矿建施工企业的项目设置了项目经理岗位，并赋予其相当大的权力，这也就形成了项目的项目经理管理形式，或者说是在建设方和施工方监管下的项目经理管理形式，缺少了上下级业务部门的直接管理，在项目部内部没有领导班子成员之间的相互制衡，造成管理处于混乱状态。项目部的机构设置完全按项目经理的意志而行，对于上级公司在机构设置上的要求完全出于应付。矿建项目管理大都存在责权不一致；项目经理不重视职能部门，或职能部门没有给自己定好位，使各职能部门的职能不能很好地实现，直接影响了执行力；各部门的人员配备不均衡，权力范围差别大，致使有的职能部门自己就看轻自己；各职能部门间的制衡不明显或者没有制衡，让大家以产生你好，我好，大家都好的思想等等。
2.2人力资源管理方面的劣势
矿建企业的项目机关里可安排临时工，工资管理随机性很强，招工管理是区队自己招工，招来的工人通过培训后还分到本区队进行工作。这样管理人力资源容易在区队内部形成派系而产生派系之争，进一步形成区队队长的“门内之治”，俗话说“门内之治，恩掩义；门外之治，义断恩。”区队长把本应属于“门外之治”区队管理弄成了“门内之治”，这就使得区队里很难留住人员，尤其是很难留住有能力的人员。再有这样的区队管理形成了以区队长为中心的团体，区队长骄横跋扈，只听从项目经理一人的指示，其他领导无法管理，造成了少了这一个区队长，整个区队无法运作的局面。
2.3人员配置和管理理念上的劣势
矿建企业的项目在成本控制的驱使下，以少设岗位，少配人员为原则，力求取得较高的经济效益，所以其人员配置比较灵活和随意，可以完全按照项目经理的意志来安排岗位，领导认为不主要或不重要的岗位，一个人可以兼任数职，并且一般矿建项目较小，项目经理事必躬亲，一竿子到底，其他管理人员想管也插不上手。在这种状态下，一旦有紧急工作，领导就随意安排人员去做，并且没有统一的工作标准，谁做工作就按照谁的标准，到最后完全由安排工作的领导说了算，安排工作的领导说可以了，就交差，说哪里如何改一改，就按领导说的改一改，做工作的人员没有自己的主观意见，完全就是在应付领导，这样的做法不能唤起工作人员的进取心，还会使部分人员产生混日子的思想，不利于专业人才的培养。这种人员配置和管理理念在矿井建设刚刚完成的矿井运营初期还勉强能够接受，一旦进入矿井的正常运营状态，面对如此复杂而庞大的管理范围，项目经理如何自己管理，若办什么事情都向项目经理请示，管理势必一片混乱。
2.4部分工程管理和工程技术人员知识结构上的劣势
矿建企业培养出的人才与在生a矿井中培养出的技术、管理人才有很大的不同。矿建企业的工程管理和工程技术人员在知识结构上比较全面，应属于通才型人才（知识范围包括：建设工程法律知识，建设工程经济，建设工程项目管理，建井及巷道工程的施工技术），知识结构面广而粗放，一些专业方面的知识（通风、水文、地质、采煤、巷道掘进等等）不需要也不可能达到一定的水平，这是工程性质造成；而生产矿井运营所需的人才大部分是专业型人才，此类人才不需要懂建井技术和建设工程经济等相关知识，而要对巷道的施工专业技术（通风、水文、地质、采煤、巷道掘进等的其中的某项）及施工管理知识的某一方面懂的细之又细，对矿井的系统工程必须充分了解，做任何工作之前均要先考虑矿井的系统工程。所以，笔者认为：矿建项目中的施工管理是以工序管理为主，以系统管理为辅的管理，而矿井运营项目的管理是侧重系统且系统管理与工序管理并存的管理。矿建施工企业转产生产运营在人才准备上劣势较大。
3针对以上劣势矿建施工企业应采取的措施
矿建施工企业的管理者只有在清楚认识到自身企业的不足的基础之上，有针对性地解决问题，才不至于使企业发展停滞，才有可能在新的领域蓬勃发展。
3.1在管理模式上应采取的措施
矿建施工企业要想克服管理模式上的劣势必须要改变项目经理一人独大的管理形式，让项目经理有所顾忌，不能为所欲为；同时建立起班子成员之间的相互监督、相互制衡管理机制；根据工作需要健全项目组织管理机构，并使其固定化、模式化；最终形成矿井生产运营的模式化管理机制。在此，建议矿建施工企业的管理者学习和引进老矿务局（峰峰集团、开滦集团有限责任公司、大同煤矿集团公司等等）的生产矿井的管理模式。例如，中煤进出口公司在转产煤炭生产中完全引进了中煤大屯煤电公司的煤矿管理模式，使其旗下的山西中煤东坡煤业2008年投产，生产运作畅通无阻，效益可观。
3.2在人力资源管理方面应采取的措施
矿建施工企业必须改变原有的招工模式，实行以企业的名义统一招募临时合同用工，统一培训，随机分配人员的招工模式；对于区队长要定期或不定期调动岗位，以防在区队内部产生派系；机关的管理人员实行正式工上岗，杜绝临时工；工资管理也是在一定的基础上进行全体人员的整体调整，不能局部调整少数人员的工资。只有采取上述措施，才能让广大员工感受到企业对待员工一视同仁，没有远近之分，没有派系之争，在这种相对公正、公平的管理体制下，员工就会产生“公司如家”的感受，企业就能留得住人才，培养好人才。日本的企业大都是按着家庭意识组建起来的，员工手册中有“爱岗敬业，公司如家”的字眼，笔者认为这也是日本企业在一战及二战后迅速崛起的原因之一。
3.3在人员配置和管理理念上应采取的措施
矿建施工企业在人员配置和管理理念上要逐步形成根据工作需要定岗定员，岗位分工明确，工作范围透明，工作标准统一的管理状态；改变原来固有的少设人员减少开支，一人身兼数岗，工作疲于应付，下骗上，节节掺水，水到渠成的管理状态。要想转变管理状态，首先，企业的核心管理者要转变固有的管理理念，从而带动其他管理者在管理理念上的转变；其次，要形成制度，进行严格的监督考核；再次，要在考核的基础上对制度进行不断完善。如上述所提到的许多矿业集团是由过去的老矿务局演化而来，他们在循序渐进的矿井管理中形成了各具特色，但大致相同的岗位人员配置，这种用时间积累而形成的岗位人员配置值得我们采用拿来主义的方法进行学习和采纳，决不能再用我们的时间来积累这类知识财富。
3.4在工程管理和工程技术人员的短缺上应采取的措施
矿建施工企业面对矿井生产运营人才的短缺，可以采取以下方法，第一，可以与具有劳务输出资质老矿务局企业（现在的矿业集团公司）签订了劳务输出协议，引进部分人才；第二，可以广开言路，海纳百川，以优厚的待遇招纳具有矿井管理经验的各类人才；第三，在引进人才进行转产的同时，通过外派学习，自身培养等方式培养企业原来的自有人才。当然，光能招入人才还是不够的，还要让招入的人才有归属感，让企业的自有人才有温馨感，这是对企业核心管理者智慧的考验和挑战。如中煤进出口公司，在自有煤矿的基础上，与中煤大屯煤电公司签订了劳务输出协议，引进并重用了大批劳务输出人才，并在矿井生产运行中广开言路，海纳百川，不断从龙煤集团和大同煤矿集团公司引进人才，在不到10年的时间里，陆续投产了东坡煤矿，担水沟煤矿，西沙和煤矿，杨涧煤矿等矿井，从一个根本没有煤矿生产根基的煤炭进出口企业，成长为年产上千万吨的大型煤炭企业，时间效益是非常可观的。
4结语
矿建施工企业逐步向矿井生产运营转产是经济发展的必然结果。对于转型发展的过程中的优势和劣势，企业必须给予充分重视，并采取有效措施，缩短转型时间，以争取效益最大化。
参考文献：
[1]郭文学.煤矿基建企业转型发展的思考与探究.中国新技术新产品[J].2012（20）：242-243.
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，团结同事、务实求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要是去华冶二矿实习。我在二矿实习主要分为三个部门。分别是掘进车间、测量办公室及地质办公室。在掘进车间和测量办公室主要是认识学习，多数时间是在地质办公室实习。在华冶二矿实习期间，在领导和同事们的热心帮助，详细讲解下，也了解和参与了一些具体工作，工作虽琐碎，但是收获很大。主要有以下方面：
负责有关地质技术的组织管理工作:经常深入井下现场，掌握井下地质情况，查明影响生产和建设的地质因素，汇编原始地质编录和钻孔编录，及时汇报各种相关地质情况；保证生产正常接续；收集勘探和采掘工作面的地质资料，及时了解地质情况，面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。
在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。
一、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名地质技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。
1、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明或确定矿体形状和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。从而为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了2642中段20-31线、15-07线，车场工程，2582中段斜坡道开拓，035线等生产探矿资料。
2、储量核实：考察过中间沟-断层沟矿区，运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。
3、深部及探矿：进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强探矿。为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。
4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。为矿床合理开发利用提供地质依据。
5、损失贫化：防止采富弃贫；加强施工管理和放矿管理，防止盲目开拓造成矿产资源的损失；准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入和出矿品位等，使矿石损失和贫化指标降低到预定水平。
6、XX年八月，参加了锡铁山铅锌矿成矿与找矿前景高层论坛会。
7、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计10月底完成。
二、工作中尚存在的问题
从事地质工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于矿体复杂的地段理解不够深。
②、理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，理论与实践联系不够。
以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
在实习和工作的一年里，我对整个矿山的矿床成因及矿体赋存情况有了系统的认识,这对我今后在矿山上的工作有很大的指导作用。还学会了储量的计算。理解并掌握了生产探矿工作的基本流程和基本工作情况，这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。
1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，20**年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。
2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。
3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。
4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。
5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。
如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：
一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力
**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。
1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。
2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。
3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。
二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。
创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。
1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。
2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。
专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。
3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。
对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。20**年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入1**万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。
4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持
积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。
三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台
从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。
四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。
进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。
五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：
一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。
1.1环境问题
露天煤矿在进行开采时，会给生态环境产生某种破坏。首先，土地资源破坏。对于煤矿企业来说，他们在开采时经常会通过采掘场进行直接挖掘，不但会使土地当前资源遭到破坏，还会影响煤矿开采周围土地的耕种。同时，在开采期间，往往会占用一定土地，致使原有土地逐渐成为排水管道，导致原有地貌发生严重改变。并且在施工现场，经常会运用机械进行挖掘，一旦出现过度挖掘，都会致使废弃岩石不能得到合理安置，造成岩土结构发生松散，导致地层层序逐渐紊乱，不利于煤矿施工作业开展。其次，水资源污染。从现有的露天煤矿开采情况看，开采场所很多都是位于干旱地区，所以，在施工时容易使当地出现水资源短缺，并且在开采的整个过程中，由于矿井水没有实现完全净化就被工作人员直接排放，致使水资源污染。另外，如果矿井水位发生下降，不仅会影响地下水资源，导致某些地区供水变得尤为紧张，而且还会致使地下水中的一些岩石出现某种化学反应，增加有害元素浓度。
1.2安全隐患问题
安全隐患也是当前煤矿施工遭遇的一些问题，首先，开采坡面陡峭。由于煤矿开采企业很多都是地处比较偏僻，并且环境较为隐蔽，使得管理部门缺乏对煤矿现场的监督，同时监管人员对煤矿施工没有很强安全意识，导致不能认真监督。更为重要的是，开采坡面较大并且比较陡，一旦缺乏监督力度，不能对作业人员进行监管，容易出现重大险情，影响煤矿施工。其次，线路架设缺乏规范性。如果开采环境出现不规范，会增加开采期间安全隐患因素，其中电器设备是重要因素，一旦电器设备没有符合规定，不但会使煤矿企业无法安全生产，还会制约露天煤矿施工。有的煤矿企业在施工现场使用一些老化的电线，不能及时对电线进行更新，同时没有配备达标的配电箱，一些施工人员用破旧的配电板进行代替，造成线路破旧，没能达到架设有关要求。
2露天煤矿现场施工中安全管理的有效途径
2.1健全安全管理体系
要想把安全管理落实到煤矿施工现场，必须对管理体系予以完善，首先，成立领导小组。任何一个露天煤矿在开展施工作业时，都需要有管理负责人，可以对煤矿施工现场予以监督，在这个过程中，领导小组起到重要作用，一方面领导小组能够对煤矿施工要求进行确定，对各项内容给予解读，让现场施工人员拥有一定认知，可以严格遵守，另一方面小组成员会对一些施工团队人员进行监督，了解煤矿施工现场信息，从而强化对煤矿现场整体管理力度。在这个过程中，领导小组会制定管理手册，同时对手册进行派发，确保施工现场人员都能明确手册内容，从而认真遵守，改善煤矿施工效果，提升安全性。领导小组还会强化对施工工序的有效监督，对于一些危险源，要增强施工人员辨识度，使其可以准确辨别危险源，这样既能对危险源进行规避，还能降低煤矿施工安全事故。其次，开展培训工作。要想真正改善煤矿管理效果，必须对煤矿有关人员进行培训，使其可以领会管理体系背后内涵，不但能使他们认真践行煤矿安全管理有关制度以及要求，还能发挥出安全管理的内在价值。具体来说，应该组织观摩学习机会，让一些施工人员可以拥有学习煤矿安全管理知识，这样既能让施工人员与安全管理专员进行交流，根据煤矿现场情况交流有关经验，还能改善基层施工人员思想。由于施工人员属于煤矿现场施工的一线人员，他们安全意识直接关乎着煤矿开采安全，所以，必须强化学习以及培训工作，使他们掌握对危险源的一些判断以及辨识方法，不但能为安全体系落实做出准备，还能减少煤矿施工危险性。另外，企业还要对安全体系实施以及启动时间进行确定，确保其可以真正落实，同时还要制定考核制度，结合人员操作情况来评价考核结果，增强安全管理有效性。
2.2增强员工安全意识
安全意识会对煤矿施工产生影响，所以，应该进一步强化员工们的自身安全意识，使其思想得以有效转变，这样既能对不同类型隐患予以科学防范，还能确保施工阶段整体安全性。例如，可以在现场设置相应的危险源标志，通过排板形式进行展示，不仅能让现场人员随时观看，渗透安全知识，还能对他们起到警示以及提醒作用。同时安全管理人员可以发放一定学习资料，让现场人员观看与阅读这些危险管理知识，从而对危险源有着深层认识，一旦在施工作业中遇到这些危险源，能够采取有效预防手段，规避施工作业未遂事故。具体来说，其一，应该印刷安全管理制度或者体系中的重视内容，这样在开展煤矿安全管理活动时，便于现场人员学习。在这个过程中，要设定学习考核要求，对于学习安全知识相对突出的现场人员，应给予鼓励，并让其成为煤矿现场安全监督员，这样既能让煤矿施工得以进行，还能使安全体系稳定实施。其二，构建企业安全文化。对于一些煤矿企业而言，加强安全文化方面建设有很大积极作用，一方面能对煤矿企业员工思想进行改善，培养他们对安全管理的学习兴趣，提升自身修养，另一方面能促进对安全文化的有关学习，丰富专业内涵。另外，可以开展一些安全主题活动，例如设置安全月，这样在安全月中组织学习，推广安全文化，提高管理效果。
2.3加强对现场作业环境的管理
对于露天煤矿而言，现场作业环境尤为重要，如果作业环境能够达到安全标准，不仅能提高开采作业安全系数，还能改善煤矿施工质量。首先，应对露天煤矿中的众多电器设备进行检查，确保其在开关上装设相应的闭锁装置，这样能使地面设备得到完善，使其可以有效运转。同时还要对手工工具或者移动梯子等一些设备有效管理，把其纳入到煤矿管理体系中，并结合现场作业环境，评判其是否满足安全标准，以此确保作业安全。更为重要的是，应结合安全管理体系推进煤矿现场中的一些作业流程，在对作业过程进行强化控制的同时，使其得以安全生产。并且还要对电缆工序进行完善，合理运用机械化作业，这样既能减少现场人员接触危险源的机会，还能对他们安全进行保障。例如，可以引入轮式推土机，通过其来开采或者对道路进行养护，有效维修矿区道路，确保道路宽度以及平整度可以契合设计要求。另外，还应为设备提供防碰撞系统，这样当设备离安全间距比较近时，会发出一定警告，为司机起到警示作用，从而规避机械事故。在此期间，可以对卡车实施调度监控系统，在对煤矿现场设备予以调动的同时，还能对其监控，进而维护煤矿现场作业秩序。此外，管理人员要对现场施工起到带头以及领导作用，能够对管理标准进行带头执行，掌握管理流程，对设备以及工序进行逐一排查，使管理工作具有一定预见性，从而安排专员来落实。同时可以强化安全教育相关培训工作，在每个月末开展安全体系知识方面的考试，增强他们风险预控能力，改善他们安全认知，以此提升安全价值观。
自县委组织开展深入学习实践科学发展观活动以来，××县煤炭工业局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，始终以科学发展观为指导，重点抓住全年煤炭安全生产各项工作目标，大力开展煤矿监管、服务工作，切实加大煤矿安全检查力度，着力开展煤矿隐患排查治理整顿，努力实施煤矿整合技改，督促煤矿加大安全基础投入，狠抓煤矿隐患排查治理整顿，加强瓦斯、顶板、防尘管理，加大干部职工培训教育力度，督促煤矿推行新工艺、新技术、新材料和新设备，全面推动××煤炭工业向新的方向发展。
（一）煤炭产值产量增长幅度趋于平缓。按照县委、政府及上级行业主管部门的安排布署，我局坚持铁碗治矿，紧紧围绕全年各项工作目标，认真组织开展煤矿安全生产、安全监管和安全服务等工作。受金融危机和煤矿自身投入不足影响，今年，全县煤炭产量大幅度下降。
1—4月，35对煤矿原煤产量
19.58万吨，比去年同期减少17.9万吨，下降幅度达91％，占全年任务的11％；实现产值5874万元，比去年同期减少
4386万元，下降幅度达74％；出关煤13.5万吨，比去年同期减少2.87
万吨，下降21％，占全年任务的13.5％；实现税费收入1060万元，比去年同期减少61万元，下降5%；加上民用煤，原煤销售量累计24万吨，比去年同期减少18万吨，下降75％；全县2家洗煤厂、3家煤炭经营公司基本处于停产状态，只有炬能商贸有限公司营业趋于正常，销售洗煤3200
吨；固定资产投资完成844万元，占全年任务的10％。
（二）煤炭销售价格略有变化。根据我县煤质差异，主要分为普通煤和优质无烟煤。从08年10月起，全县煤炭销售价格普遍下跌，煤炭销售滞后，煤矿正常生产受到严重影响，部分煤矿长期处于停产复工状态，煤矿安全生产形势令人担忧。今年第一季度××煤炭价格与08年底价格持平，供大于求，优质煤（小发路片区）：标煤500元/吨，煅煤700元/吨，块煤680元/吨，面煤400元/吨；普通煤（牛街、小草坝片区）：块煤400元/吨，面煤220元/吨。
（三）煤矿应对危机方式明显。随着市场经济制度的不断完善和经济体制的深化改革，为煤炭行业的发展提供了机遇，也提出了挑战，今年由于受到金融危机的影响，我县煤炭市场销售停滞，市场价格平均跌幅一半，但煤炭生产综合成本并未因此而降低。煤炭成本由税费、电费、固定资产折旧费、土地使用费、材料费、管理费、人员工资、保险及不可预见的意外事故处理费等构成。通过调查综合分析：我县煤矿平均直接生产成本为150元/吨，煤炭平均完全成本200元/吨。分析其原因：一是小煤矿安全隐患多、回采率低、资源浪费大；二是煤矿市场不规范，价格战屡屡发生；三是地质勘探、发展规划滞后。
（四）煤矿“一通三防”管理力度加大。我局认真贯彻落实省、市关于“一通三防”工作一系列指示精神，始终把“一通三防”工作作为矿井安全监管工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，主要围绕“系统是否合理、通风是否可靠、设施是否完好、管理是否到位、措施是否落实”要求，全面整治煤矿“一通三防”存在的突出问题。一是采取定期检查、突击检查、专项检查等相结合的方式，堵塞管理漏洞，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上都取得了一定成效。同时，以安全生产年活动为契机，努力实施通防问题挂牌督办管理，限时整改，限时回复，有效解决通防问题重复发生。二是狠抓煤矿通风系统改造。我县大部分矿井因历史原因造成采掘混乱、通风系统不合理，为彻底解决这一难题，以整合技改为契机，督促煤矿企业及时进行通风系统矿井改造，从根本上理顺通风系统，合理进行采掘，现已有28家煤矿开展了煤矿技改设计前期工作，预计明年年底基本解决煤矿通风系统不合理问题。三是大胆实践，不断提升通防管理水平。在通防管理上，要求各煤矿结合自身实际，成立通防专业组，全面负责矿井通防监督工作，努力发挥通防专业优势，有效杜绝煤矿安全漏洞，确保全县煤矿安全生产。
（五）煤矿安全隐患排查治理成效显著。为认真贯彻落实深入开展煤矿百日安全专项整治行动的相关要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，我局严格按照“标本兼治，重在治本”的原则，强力推进“安全生产年”各项工作，全面排查治理煤矿安全生产隐患。以矿井“一通三防”、顶板管理、水害防治、机电设施管理和火工品管理为重点，全面排查、整治煤矿安全生产隐患，确保实现安全隐患100%排查、100%治理。截止目前，共排查出煤矿安全隐患256条，已整改248条，整改率达96%。
（六）煤炭资源整合技改稳步推进。严格按照《××县煤炭资源整合方案》要求，我局制定了《××县煤炭资源整合实施意见》、《××县关于推进煤矿整合技改工作实施意见》，稳步推进煤矿企业组建和煤矿整合技改工作。今年，我局煤矿整合工作重点是煤矿企业户的整合、矿井技改设计和协助整合后的煤矿办理相关证照。目前，28对矿井已与具有勘探和设计资质的部门签订了地质勘探、技改设计协议，其中2对已全面完成整合技改设计，正报请评审批准，9对未办理完善采矿许可证，勘探设计待采矿许可证办理完善后即可开展。为规范监管煤矿建设和生产行为，检查煤矿是否存在“三非”（非法建设、非法生产、非法经营）现象，按照县政府要求，由煤工局牵头，国土局、安监局、有关乡镇、工业园区安监分局派人参加组成煤矿“三非”清理工作组，全面清理煤矿“三非”违法违规行为，清理出7处“三非”情况，并立即下发治理整顿文件，停止一切采掘作业，责令其完善相关手续，并限期进行整改，加大监管执法力度，严厉打击边建设边生产、明建设暗生产或不按设计建设等违规行为，确保煤矿建设工程质量及安全基础设施建设稳步进行。
二、存在的主要问题
煤工局在解放思想大讨论活动过程中，针对领导干部、群众提出的意见和建议进行了认真梳理，广泛征求群众意见和建议，努力查找出我局领导班子在贯彻落实科学发展观上存在的主要困难和问题：
一是理论学习不够深入，对科学发展观认识不深刻，学习主动性、系统性不够，理解还不够全面、深刻，理论素养和认识水平还有待进一步提高。
二是思想解放还有些不够，与科学发展观的内在要求还有不相适应的地方，各级政府高度重视煤矿安全生产，严格责任追究，煤炭行业管理部门对煤炭工业科学发展、安全发展、协调发展、和谐发展的统筹研究和思考不够，严重影响煤炭工业科学发展工作的整体推进。
三是领导班子成员与干部、职工在思想沟通和交流方面还有些做得不够的地方，对加强和了解干部、职工思想、工作、生活上遇到的困难有待进一步加强。煤工局办公环境条件差，工作、学习环境，党员活动场所不完善，组织开展活动也不多。
四是行业管理、监管和服务工作不够到位，领导班子的思想观念更新还不够快，还没有完全摆脱陈旧观念的束缚，思维方式还不能完全适应新形势新任务发展的要求，主动寻找差距、争创一流的意识和运用科学发展观理论解决实际问题的能力还不够强。
五是领导干部自觉增强抵御风险的能力还不够强，反腐倡廉的决心和信心还不足，对一些别有用心的人，采取不正当手段利用监管干部，在干部管理和教育方面还存在过于放松，失之过宽的现象。
六是煤矿安全基础条件差，煤矿安全隐患突出，煤矿企业主体责任不明确，监管工作难度大，煤矿安全整改资金投入严重不足，监管经费和人员还相当紧缺。
三、存在问题的原因分析
一是理论学习不够，主要是煤工局单位人少事多，工作任务重，全局只有两个副科级领导班子成员，大多时间都是带头下乡入井检查煤矿安全监管和技术指导服务工作，安下心来学习的时间不够多，有时还要到上级组织的各项技术培训学习教育，学习的主要是煤矿技术管理方面的知识，而专业性方面的知识学习的多，政治理论方面的较少，尤其是对科学发展观方面的学习与结合单位煤矿监管理论知识还有一定差距，有时在理论方面的知识学了也不能很好地加以运用，甚至有时在学习中存在顾此失彼现象。
二是在煤矿安全监管方面，思想解放还有些不够大胆，创新意识还不够强。煤炭工业局从事的是高风险行业管理工作，煤工局工作性质特殊，其工作性质决定监管工作的严肃性，在开展各项监管工作时不能掉以轻心，对煤矿安全监管要求十分严格，工作必须严格按照标准、程序及原则办事，所以在一些与上级安排和煤矿要求方面还有些做得不够的地方，工作有时不能大胆放开手脚，加之国家对煤炭产业发展的一些政策比较严格，落后的安全基础与严格的监管要求反差大，在开展煤矿安全监管过程中开拓创新意识不够强，有时是想得到，但做不到。
三是煤矿监管工作过程中，有个别干部在廉政问题上没有很好的认识，对反腐败倡廉的学习教育不够深入，没有很好地增强防腐败意识，煤矿要想为企业获得丰厚利益，有的煤矿会采取不正当手段对监管干部增加压力，如果不加强廉政方面的学习教育，必将受到党纪法规的严惩，监管干部必须保持清醒的头脑，严格按照监管标准和原则办事，提高警惕，增强拒腐败防变的能力，努力从源头上消除和治理腐败。
四是领导干部和职工在思想、学习和工作等方面的协调与沟通方面做得不够。煤工局成立较晚，自成立以来，我单位人员和工作经费十分紧缺，单位存在的许多问题长时间得不到解决，从2004年开始，我局就向外借用多名工作人员，长时间调动问题无法得到解决，有的在思想和工作上存在不积极不主动现象，有时工作要求存在方式、方法不当的地方，没有很好把握干部职工的困难和处境，没有解决其后顾之忧，有的原本就存在思想情绪，但仍然坚持工作，加之借用人员大多为教师，待遇长期不能得到解决，所以在干部沟通，理解方面就存在偏差。
五是煤矿基础薄弱，煤炭资源赋存条件差，煤矿开采科技含量不高难度。××是煤炭资源大县，煤炭资源比较丰富，煤种十分齐全，但由于大多煤矿企业对煤炭资源勘探资金投入不足，勘探程度相对低下，在全县的煤炭资源探明储量中，少数煤矿地质勘探结构相对简单，煤炭资源规划管理不是十分到位，部分煤矿规划设计不符合国家产业政策和煤矿建设需要，难以形成和扩大矿井规模，导致煤矿矿井点多面广，管理混乱，规模小。加之煤矿管理技术人员少，科技含量水平不高，体制机制不健全，煤炭安全发展得不到强有力的技术支撑。××煤矿矿井开采地质条件复杂，随着开采深度的推进，开采困难程度加大，生产集中程度低，安全投入无法得到保障，矿井安全生产环境条件差，煤矿抗灾抗险能力弱。煤炭行业主管部门加大煤矿安全专项整治，强制推行壁式工作面采煤，但大多煤矿仍还没有建立健全安全投入长效机制，煤矿开采机械化程度还很低，采用不正规的采煤方法，使煤炭资源回采率低，资源利用得少，安全隐患大。
六是行业体制机制不顺，技术力量弱，行业监管和企业管理水平不高。我局虽然成立了煤炭安全技术培训中心和执法队，但目前基本没有调进专业技术人员，人员不齐，没有建立健全奖惩激励机制，没有成立矿山救护队，煤矿企业没有建立健全体制机制，制度也还有不健全的地方，所以有的煤矿管理秩序混乱，证照不全，违规开采现象仍然突出。煤矿企业负责人法制观念意识淡薄，存在非法组织生产，违规生产，超量超限生产，监管弱化，主体责任不明确。
七是煤矿企业主体责任不落实。一些煤矿企业不认真履行安全生产责任主体规定，没有很好地执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，不认真落实安全生产责任制，以包代管，转包现象突出，矿井现场管理失去安全控制，部分煤矿有违法、违规生产现象。
八是煤矿没有形成规模化，标准化生产，生产能力低下，安全基础差，政府投入大量人力、物力、财力，但从根本上难以解除煤矿安全隐患，没有大的集团，大的公司进行重组改造，很难做大做强××煤炭产业，仅以目前的小打小闹，煤矿大多带病生产，隐患突出，证照不全，技改工作推进缓慢，甚至有的根本就没有对隐患进行整改，小投入又想多产出，对安全监管带来极大困难，甚至有时驻守监管，日夜坚守，煤矿也存在隐瞒隐患生产。
四、今后工作思路、措施及办法
（一）建立健全各项学习、管理制度，不断增强各方面能力。通过科学发展观分析检查的学习，针对我局存在的各方面问题，煤炭工业局将进一步建立健全领导班子学习制度，干部管理制度，党风廉政建设制度，认真抓好干部素质教育，努力增强领导干部自觉抵御风险和自我防范及增强腐败的能力，进一步建立健全全局内部管理制度，真正做到以制度管人，按制度办事，依法监管，热情服务，强化理论学习，党风廉政建设教育的学习，尤其是科学发展观理论和煤炭管理专业知识的学习，强化煤矿安全基础投入，为全县煤炭产业发展提供良好的发展环境。
（二）认真落实煤矿安全生产责任。按照“国家监察、地方监管、企业负责”的安全生产原则，政府行业主管部门必须督促煤矿企业严格落实企业主体责任，建立和落实煤矿企业法人代表第一责任人责任体系，必须严格贯彻落实《安全生产法》及《煤矿安全生产法》，完善安全生产责任制，建立健全和落实煤矿自身监管责任体系，建立煤矿企业安全生产投入机制，保障安全生产投入，极大限度地消除隐患。落实政府监管主体责任，实行一把手负总责，建立完善对煤矿安全生产责任制度，政府要完善和兑现行业监管部门奖惩激励机制和安全保障机制，有效减少监管人员工作压力、思想压力和降低生命财产安全风险。行业主管部门要加大力度督促煤矿企业认真落实企业主体责任，从外部给企业增加抓好安全生产工作的压力和动力，促使煤矿企业加强安全管理，实现安全生产，可极大限度地减少安全生产事故的发生。
（三）进一步规范矿业秩序整顿，提升煤矿企业依法办矿理念。按照国家及省政府相关规定，切实打击非法煤矿山开采力度，加强领导，建立健全长效机制，签订责任状，制定强有力的措施，层层落实责任，加大宣传和打击力度，坚决取缔非法矿井，严厉查处非法开采引发的伤亡事故。加强煤炭依法开采法律法规宣传普及和利用煤体广泛宣传，营造良好的社会氛围和监督渠道。深入推进煤矿整合工作，认真坚持“整顿关闭、整合技改、管理强矿”战略，坚决淘汰落后生产能力矿井。严格控制矿井数量，努力提升煤矿安全基础，扩大矿井规模，提高单井开采能力，规范资源整合，加快小煤矿结构调整，减少矿井数量，促进煤矿增效，走科学化，集约化，规模化发展之路，做大做强煤矿企业。加大隐患排查、检查力度，强力实施整治，有效减少煤矿安全事故发生。
（四）加大煤矿安全建设和管理，从源头消除事故隐患。必须严格执行煤矿建设“三同时”，进一步加强煤矿建设管理工作，规范建设程序，把好煤矿建设项目安全设施“三同时”审查、验收关，推进煤矿依法建设、规范建设和安全建设。按照省政府要求，严格按照“建一关一”、“建大关老关小”原则，从源头上把好入口关，有效促进煤矿持续、健康、稳定发展。认真做好瓦斯监测监控工作，及时协调和督促煤矿切实解决瓦斯隐患排查治理问题，决不能以减压设计周期、施工工期和工程造价，严禁以包代管甚至放任不管，坚决打击煤矿非法建设工程等行为。规范煤矿探矿行为，对不按国务院《关于加强煤炭行业管理有关问题的意见》要求进行探矿的，坚决从严查处，查处“以探代采、以探代建”的违法行为，不按照规定在探矿中发生事故的，按照法律、法规严厉查处，并追究相关人员责任。
（五）认真抓好煤矿安全基础工作。煤炭行业主管部门要督促煤矿建立隐患排查工作责任制，并建立健全煤矿重大事故隐患排查、治理和报告制度。煤矿企业要制定隐患排查整改方案，定期对煤矿存在的重大事故隐患作业场所、设施设备、重点环节、重点部位进行隐患管理。加大隐患治理投入力度，按照分级分期原则，确保排查出的事故隐患能得到及时有效治理，对存在隐患的通风系统、瓦斯抽采系统、水患区域和采空区等设施、场所要重点治理，努力做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实。政府监管部门及相关部门要加大隐患现场检查，跟踪监督监察，对不按照规定进行隐患排查的，加大处罚力度，可从源头上减少事故发生。要抓好煤矿质量标准化建设管理工作，抓好标准化矿井建设和示范矿井建设，总结经验，推广典型，提升煤矿标准化建设整体水平，有效降低事故总量。抓好瓦斯治理工作，有效控制重特大事故发生。坚持“预测预报，有疑必探、先探后掘，先治后采”的水害防治原则，对执行不力的矿井要责令停产整顿，限期整改，对无法采取措施消除水害隐患的，必须关闭，坚决杜绝水害事故的发生。加强顶板管理，减少零敲碎打事故的发生，普及壁式工作面采煤，强化采煤工作面顶板管理，使用回采工艺和装备，推行使用单体液压支柱、铰接顶粱、刮板运输机等安全性能较好的设备。有条件的煤矿要推广先进实用机采、高档普采和综合机械化开采技术。强化机器检修、维修，实施重点监察，杜绝空顶作业，裸巷掘进，禁止无作业规程和无安全技术措施施工作业等违章行为，督促煤矿完善作业规程，安全技术措施，建立健全工程质量检查验收制度。
（六）完善监管体制，落实监管执法责任，督促煤矿企业加大投入，提升矿井抗灾能力。完善和健全煤矿安全监管、行政执法职责，加大日常监管和隐患排查监管责任制的落实，形成省、市、县、乡四级煤矿安全监管网络，切实履行职责。建立煤矿安全投入长效机制，政府加大对煤矿安全生产投入，制定出台煤炭产业相关扶贫政策，搞好企业融资，对国家安排的煤矿安全生产专项资金要加强监督管理，保证专款专用。
（七）加强安全培训，提高煤矿管理和从业人员素质。认真抓好专业技术人员培训，提升煤矿技术管理工作，煤矿要采取多种方式和渠道，加强煤炭院校和各级培训机构联系，努力培养一批煤矿安全生产技术人才，为煤矿安全生产提供技术支撑。
（八）加强煤矿安全生产应急管理，认真做好救援工作。政府行业主管理部门和煤矿企业要制定好、完善好应急预案，二者要相互衔接，把应急管理纳入企业管理各个环节，形成上下联动，相互贯通，协调有序，高效运转的应急机制。合理规划布局矿山应急救援队伍，按照专业化和职工参与相结合，建立专业队伍为主、兼职队伍为辅，以职工队伍为基础的煤矿企业应急队伍建设体系。建立合作、联动机制和覆盖煤矿生产应急网络，确保及时救援，控制事故扩大。
五、切实加强领导班子及干部建设
切实加强领导班子和干部队伍建设是做好一切工作的坚强保证。我们将认真贯彻落实省委关于“一面旗、一团火、一盘棋”的要求，全面推进局领导班子和干部队伍建设。
（一）坚持党反腐倡廉的基本经验。必须坚持中国共产党的领导，保证反对和防止腐败的正确方向；必须坚持指导思想上的与时俱进，用发展着的马克思主义指导党风廉政建设和反腐败工作的新实践；必须紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化提供政治保证；必须坚持立党为公、执政为民，切实纠正损害群众利益的不正之风；必须坚持深化改革，创新体制机制制度，注重从源头上预防和解决腐败问题；必须坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，形成反腐败斗争的整体合力。
（二）坚持建立健全惩治和预防腐败体系的指导思想。紧紧围绕党执政兴国的第一要务，树立和落实科学发展观；坚持科学执政、民主执政、依法执政；坚持为民、务实、清廉；坚持党要管党、从严治党；坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防;建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，不断提高党的领导水平和拒腐防变能力。
关键词：安全质量管理；矿山采矿工程；应用措施；安全性
近年来，随着我国社会经济的快速发展，各个行业对矿产资源的需求不断增大，为满足这一需求，矿山采矿企业扩大了自身的生产规模，使得矿山采矿工程面临着更多的安全风险，一旦在某个环节出现问题，势必会影响到矿山采矿工作的安全性，无法保证采矿人员的人身安全。而安全质量管理是提高矿山采矿工程安全的重要途径，需要提高对安全质量管理的重视性，发挥安全质量管理在采矿工程的整体价值，在实现生产目标的同时，使采矿人员能够处于更加安全稳定的工作环境。通过深入分析安全质量管理在矿山采矿工程中的应用意义及现状，探究安全质量管理在矿山采矿工程中的应用措施，有利于促进工程安全管理水平的提升，为矿山采矿行业的可持续发展奠定良好基础。
1.安全质量管理在矿山采矿工程中的应用意义分析
（1）强化全体员工的安全意识。在矿山采矿工程的开展中，要求所有员工能够做到相互沟通、相互配合，以此保证采矿工作的顺利进行，一旦在某个环节出现不规范的行为，势必会影响到采矿工程的进行，甚至出现各种各样的安全事故，给企业带来较大的损失，且威胁着现场工作人员的生命安全。将安全质量管理在矿山采矿工程中的作用发挥出来，可以对企业所有员工的工作行为进行约束，促使员工保持严谨、细致的工作态度，且能够强化所有人员的安全意识，使其能够认识到安全管理对自身与企业的重要意义[1]。（2）降低企业损失。矿山采矿工程的参与人数较多，其投入成本较大，一旦在矿山采矿中出现安全事故，不仅会影响到采矿工作的进行，也会造成大量的资源浪费，使得企业出现诸多不必要的损失。同时，在出现人员伤亡事故的时候，企业面临着较大的经济赔偿，进一步加大了企业的经济压力。通过对矿山采矿工程的安全管理进行强化，制定出具有针对性的安全管理措施，能够减少安全事故的发生，进而起到降低企业损失的效果，帮助企业获取更高的经济效益。（3）促进采矿工程的稳定实施。由于矿山采矿工作具有较大的危险性，想要保证采矿工程的顺利开展，需要利用制度化的管理体系将所有员工的行为和思想统一起来，从而减少因操作不当造成的工程安全事故，实现采矿工程的预期目标。对于矿山采矿企业的长久发展来看，适合自身的管理制度是促进各项工作顺利进行的重要基础，能够减少各种问题的发生，在保证员工人身安全的同时，起到提高工作效率、提高工作质量和降低工作成本的作用，促进矿山采矿企业的可持续发展[2]。
2.安全质量管理在矿山采矿工程中的应用现状分析
（1）缺乏完善的安全管理机制。根据以往矿山采矿工程的安全管理情况来看，部分企业对安全管理机制建设的重视性不足，其建立出的安全管理工作责任机制无法得到全面落实，使得矿山采矿工程的安全管理流于形式。在实际的安全管理中，经常出现无法找到相关负责人的情况，既影响到安全管理人员的工作积极性，也加大了工程安全事故的发生率，不利于矿山采矿工程的顺利开展。同时，由于受到市场环境的影响，许多企业比较强调采矿工程的经济效益，对采矿人员的生命安全产生较大疏忽，经常开展不规范的采矿作业，使得安全事故的发生率显著提升。此外，部分地区的政府部门对采矿工程中的安全事故缺乏重视性，使得采矿企业和从事采矿工作的人员对采矿安全保持着漠视的态度，这就进一步加大了采矿安全事故的发生几率[3]。（2）安全检查的工作力度不足。一般在开展矿山采矿工作之前，需要安排专门的工作人员对采矿工作的现场进行详细的安全检查，及时消除工作现场存在的安全隐患，为矿山采矿工作的安全进行构建良好环境。但是就实际情况来看，部分企业并未按照要求进行安全检查，无法及时发现采矿工作现场存在的安全隐患，也就难以制定出具有针对性及科学性的安全管控措施，使得矿山采矿工程的安全性较低，很容易造成各种各样的安全事故，进而威胁到采矿人员的人身安全，不利于矿山采矿企业的健康稳定发展。（3）安全管理的监督力度不足。通过对矿山采矿工程中的安全事故进行分析可知，大部分出现采矿安全事故的企业都存在监督力度较低的现象，未能制定完善的安全制度，所采取的监督手段较为单一，使得矿山采矿工程中的安全隐患无法得到及时解决，严重影响到矿山采矿人员的生命安全。由于企业自身对安全管理的认识不够充分，未能严格履行自身应承担的安全生产责任，再加上安全管理部门的工作人员存在倦怠心理，使得安全管理在矿山采矿工作中的作用无法得到充分发挥，难以起到保证采矿人员生命安全的重要作用。
3.安全质量管理在矿山采矿工程中的应用措施分析
(1)强化安全管理意识为发挥安全质量管理在矿山采矿工程中的积极作用，首先就要对采矿人员及管理人员的安全管理意识进行强化，使其能够自觉做好安全管理工作，减少安全事故的发生。首先，要求企业领导者充分了解各种安全事故的发生原因，制定出具有针对性及科学性的安全管理细则，明确各个人员在安全管理中的责任，促使各个人员做好安全管理。同时，在发生安全事故的时候，可以及时找到安全事故的负责人，使其能够及时做出正确的处理，按照制度的要求进行处罚。其次，从事安全管理和监督工作的人员必须要具备较高的职业素养，提高对工程安全管理的认识，保持严谨、细致的心态做好各项工作，将安全检查制度严格落实，从而保证工程安全管理的有效性[4]。最后，需要深入了解工程安全管理的实际情况，针对不同的问题采取具有针对性的防范措施，减少因安全工具佩戴不齐全、安全措施不到位等问题造成的安全事故，使采矿人员的生命安全得到保障。(2)不断完善管理体制科学完善的管理体制是促进工程安全管理顺利进行的重要基础，需要对企业现行的安全管理体制进行完善，及时清除其中存在的漏洞，方便对矿山采矿工程进行全面的安全管理。对于安全管理体制的完善，需要坚持预防为主的原则，充分掌握各种安全事故的产生原因，了解生产与安全之间的矛盾，以合理的方法进行处理，使矿山采矿人员能够处于更加安全的作业环境，在完成生产目标的同时，获取最大化的经济效益。由于矿山采矿工程的安全管理具有较大的复杂性，需要各个人员相互配合，及时解决工程中存在的安全问题。具体来讲，安全管理人员要加强与采矿人员的沟通，根据采矿工作的情况进行员工培训，确保采矿人员能够掌握相关的安全知识及防护措施，而采矿人员需要及时将工程中的安全风险上报给管理人员，促使管理人员能够及时排除安全风险，使矿山采矿工程安全得到有效保障[5]。(3)加强工程安全监督大部分安全事故都体现出较强的偶发性，一旦出现安全事故就必定会造成大量的资源浪费，甚至威胁到采矿人员的生命安全。基于这一情况，需要严格做好生产过程的监督工作，做到及时发现安全隐患，及时消除安全隐患，从而促进矿山采矿工作的安全进行。为促进安全监督工作的开展，可以将激励机制融入其中，调动所有人员在安全监督工作中的积极性，使其能够自觉做好安全检查，及时处理安全隐患。具体来讲，在开展矿山采矿工作的时候，需要对采矿工作的现场进行定期的监督检查，还可以适当进行不定期的监督检查，确保采矿人员的行为规范，一旦发现违反规定的操作行为，则需要及时进行警告，促使各个采矿人员能够养成良好的工作习惯。同时，需要及时找出采矿工作中存在的各种隐患，采取具有针对性的措施进行处理，尤其要检查采矿设备的运行安全，减少因设备故障造成的安全事故，为矿山采矿工作提供更加安全稳定的作业环境。(4)加强采矿人员技术培训随着矿山采矿行业的不断发展，要求采矿人员掌握更多的专业知识和技术技能，以便能够对传统的工作方法进行改变，在提高采矿效率及采矿质量的同时，使采矿过程的人员安全得到保障。因此，需要加强对采矿人员的技术培训工作，确保采矿人员能够熟练掌握有关采矿安全的技术技能，将其灵活运用到实际的工作中，不断提高采矿工程的安全性，减少采矿安全事故的发生。由于矿山采矿工作的复杂性较大，采矿人员无法直接采用自身掌握的技术方法对安全问题进行处理，这就需要培养采矿人员的应变能力，使其能够做到具体问题、具体分析，通过优化技术方法或组合技术方法来解决问题，使矿山采矿中的各种安全隐患得到及时处理，促进矿山采矿工作的安全进行。其次，需要加强采矿人员之间的沟通交流，通过定期的工作会议对采矿工作中的常见问题、重难点问题进行讨论，提出更具有合理性及有效性的解决办法，从而提高矿山采矿的安全性，为矿山采矿工程的安全管理提供更加有力的支持。
4.结语
综上所述，为促进矿山采矿工程的安全进行，需要提高对安全管理的重视性，深入了解矿山采矿工程的安全管理现状，做到强化安全管理意识，不断完善管理体制，加强工程安全监督，加强采矿人员技术培训，通过各种措施提高工程安全管理水平，为矿山采矿企业的健康稳定发展奠定良好基础。
参文文献
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在煤矿开采过程中，为了保证开采活动的安全顺利进行，需要通过实验室来确定一套合理的开采计划，将理论与实践很好地衔接起来，指导煤矿开采操作正确进行。因此，本文对煤矿实验室建设的必要性和煤矿实验室管理的难点进行分析，并提出一些加强煤矿实验室管理的方法。
关键词:
煤矿实验室;管理难点;管理方法
煤矿是一个复杂、危险源多、条件差的生产环境，不仅危险系数高，而且发生的瓦斯爆炸等事故具有突发性、严重性和随机性特点。虽然在安全生产的大力倡导下，煤矿危险源控制力度加大，但安全事故仍有发生，安全工作还需常抓不懈。理论研究表明，重视煤矿实验室建设，加强对煤矿实验室的管理，提高煤矿实验室管理水平对减少事故发生具有重要作用。
1煤矿实验室建设的必要性
为了加强对煤矿生产各系统的控制，尽可能减少事故的发生，煤矿实验室建设作为国家发改委针对煤炭行业所做出的一项重要举措逐渐在我国各煤炭企业中推广开来。煤矿实验室根据对象的不同包括多种类型实验室，如机械设备综合实验室、瓦斯实验室等［1］。从国内已建成的煤矿实验室运行效果来看，煤矿实验室的建设在煤炭企业机械设备的管理上，瓦斯事故的控制上以及其他方面均起到了良好的正向作用，提高了煤矿机械设备使用的规范性与合理性，减少了设备操作不当现象发生，大大降低了瓦斯爆炸事故发生概率。实际上，煤矿实验室的建设不仅对煤炭企业自身有着多种好处，而且在指导矿井安全生产，提升矿井综合治理水平，研究煤层赋存规律，推动整个煤炭行业健康稳定发展中也起着至关重要的作用，是煤炭企业遵守和执行国家相关法律法规，落实主体责任的根本需要。所以，煤矿实验室的建设是必不可少的，是极其重要的。
2煤矿实验室管理的难点
2．1实验室管理内容多且繁杂
煤矿生产在勘探、挖掘、钻井、井下作业、运输等各个环节中均需要用到多种机械设备、仪表仪器，需要投入大量人力、物力，这些数量与种类繁多的机械设备和大量的工作人员，大大增加了煤矿实验室管理的复杂性与内容的多样性，增加了实验室管理的难度，使得煤矿实验室管理普遍具有内容多而繁杂的特点。现代煤矿生产所用机械设备大多为先进设备，所使用的钻井开采技术工艺也是新型工艺，这对使用者和管理者的应用水平提出了更高更具体的要求，需要管理者和从业人员对各类机械设备能够熟练地操作和认知，而管理人员对这些新型设备、工艺的掌握是有限的，降低了实验室管理水平［2］。
2．2管理人员思想认识不深刻
煤矿实验室建设是我国在煤炭行业所做出的一项重要举措，它在保障煤矿安全生产、减少事故发生中发挥着巨大作用。但我国大多数煤炭企业现有管理人员对煤矿实验室及其管理的重要性认识却不足，思想认识不够深刻，未能意识到煤矿实验室管理的重要价值与意义。由于一些管理人员思想认识上的不足，给煤炭企业煤矿实验室管理工作的开展造成了阻碍与困难。
2．3管理体系有待完善
在国家政策的指引下，越来越多的煤炭企业开始建设起煤矿实验室，并在实验室运行过程中逐渐建立起了相应的管理体系［3］。虽然管理体系在初始阶段能够起到较好的管理效果，但随着企业的不断发展，煤矿实验室建设的日臻完善，煤矿实验室管理需求转变，多数企业原有管理体系已难以满足企业当前煤矿实验室管理要求，不仅没有发挥作为管理体系应有的功能作用，而且在一定程度上降低了煤矿实验室管理水平，管理体系改进与完善势在必行。
3加强煤矿实验室管理的有效方法
3．1实施分类管理，简化管理环节
煤矿实验室不仅种类多，包含了瓦斯实验室、机械设备综合实验室等多种实验室，而且实验类型、实验内容、实验器材也很多，如力学实验、验证性实验、测试实验、设计性实验、综合实验等等。为了降低煤矿实验室管理难度，简化管理环节，保障实验室管理工作高效有序地进行，根据实验室类型的不同实施分类管理方法是非常有效的一种手段［4］。煤炭企业应根据各种实验室管理实际需求，对实验室综合管理进行统筹规划，制定一套总体规划方案，明确实验室管理目标、内容，安排实验室管理工作总结周期，选择适合的管理方法，确定每个实验室管理所需具体的人数，应有的岗位以及岗位具体职责。通过事前的统筹规划与部署，为实验室管理的每一方面、每一环节指明方向，明确具体的管理思路与内容。
3．2强化培训，提高管理人员思想认识
管理人员作为煤矿实验室管理的主体，其管理能力与执行能力直接影响着实验室管理效果。管理人员对煤矿实验室管理重要性的认识程度直接决定着其管理行为，这表明要想保证煤矿实验室管理工作全面到位，管理人员执行管理任务认真负责，就必须加强其对煤矿实验室管理重要性的认识，对煤矿安全生产的思想认识。通过对煤矿实验室全体管理人员实施岗位培训，专业培训，可以在一定程度上提高管理人员对煤矿实验室管理重要性的认识，增强管理人员管理能力与执行能力［5］。煤炭企业应定期培训不同实验室管理队伍，在培训过程中除了贯彻安全生产要求，讲解实验室具体管理内容之外，还应引导管理人员加强对先进管理理论、管理方法和管理设备操作方式等的学习，以不断提高自身水平，丰富自身理论知识，提高自身对岗位的适应性和胜任度，进而提高煤矿实验室管理效率，强化煤矿实验室管理。
3．3完善煤矿实验室管理体系
煤矿实验室管理是一项复杂性、综合性工程，必须要有一套完善的管理体系作保障。煤炭企业结合自身实际，根据煤矿实验室管理具体要求，实验室规模、结构，委任技术人员、实验室负责人和企业各部门领导相互协同工作，通过会议讨论拟定出煤矿实验室管理体系，在审核过程中对管理体系进行不断的修改完善。将通过审核的煤矿实验室管理体系落实到实际工作中去，要求所有管理人员必须严格按照管理体系开展管理工作。同时，对实际管理过程中管理体系所暴露出的不足加以修正和完善，提高管理体系灵活性与实用性。
4总结
煤矿实验室的建设是必要的，煤矿实验室的管理是重要的。各煤炭企业应高度重视起煤矿实验室管理工作，注重管理方法的合理选择与正确实施，注重管理人员能力的培养与提升，注重管理对象的分类与管理过程的简化。通过采取一系列有效管理方法，最终实现煤矿实验室管理综合水平的大幅提升，实现煤炭企业的稳定发展。
作者：孙元单位：煤炭科学技术研究院有限公司检测分院
参考文献:
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摘要:地质测量工作被喻为煤矿安全生产工作的“眼睛”，在煤矿安全生产工作中起着举足轻重的作用，是一项不可缺少的特殊性的工作。要做好煤矿安全生产工作，首先要从地质测量工作抓起，本文重点阐述地质测量工作在煤矿安全生产中的重要作用。
关键词:地质安全生产
1地质测量工作是做好煤矿安全生产工作的基础
煤矿井下生产工作是一项地下施工的艰苦工作，危险性大，不确定因素多，特别是地质条件复杂多变，给巷道的掘进、煤炭的回采工作带来诸多不便，给安全工作提出一道难解的课题，也是需要我们必须破解的问题。为处理好这项工作，必须要有准确的地质预测预报资料。准确的地质预测预报资料是煤矿从事安全生产工作的最好的“预防”工具。例如我矿在掘进施工井下第一水平大巷过程中，发现一个不明断层，且岩石比较碎，节理裂隙发育，给施工带来很大困难，在地质勘探和矿技术资料上没有这个断层。针对这种情况，我矿地质测量技术人员及时入井，现场测量分析，为施工单位提供断层产状，提出了具体的施工建议。施工队组按照“先探后掘、有疑必探”的原则和技术部门重新制定的安全措施，采用超前支护、挂网锚索、锚杆喷浆等联合支护方式，安全快速地过完了该断层。地质测量部门为开采提供了第一手地质资料，确保了安全施工和安全开采。
其次，准确的测量为煤矿从事安全生产工作提供了可靠的安全技术保障，特别是井下导线点和高程点的精度控制尤为重要。没有高精度的导线点，必将给地质测量工作带来较大的误差，也给生产工作带来不必要的损失。有了精确的数据，才能使施工单位合理、有效地控制施工中遇到的复杂多变的地质条件，才能正确处理好贯通巷道的安全生产工作。我们在施工一水平运输巷与一水平回风大巷之间的联络横川时，要穿越井底水仓，为确保安全施工，我们在两条巷道设置警戒，在放炮掘进的同时，测量部门根据设计，对巷道的贯通点进行了误差预计，并在两头的开口处各设了一个导线点，来控制贯通距离。当离贯通还剩20米时，测量部门就下发了贯通通知单，通知施工单位，变两头掘进为一头掘进，从而使贯通工作安全优质的顺利完成。
2地质测量工作是煤矿安全生产的有力技术支撑
由于煤矿所处地质环境不同，造成矿山开采煤层、开采规模、开采方式各不相同，且上覆地层的岩性、厚度也因地而异，故造成煤矿山环境地质问题的程度和模式是有较大差异的，从而显示了地质测量工作在开采过程的重要性。特别是地质测量工作不论在矿井前期设计规划，还是在在施工过程中都占据着非常重要的地位，具体表现在以下几方面：
一是按《矿井地质规程》要求，采区设计所需地质说明书应在两年前通知地质部门，并在正式设计前3个月提出采区地质说明书。地质人员再根据精查报告及开采情况，对本区域采区、工作面及掘进巷道提供正确的地质预测预报，水文工作亦是如此，这些基础资料是搞好煤矿安全生产的必备材料。
二是地测部门要对设计、施工、采回等部门提供的地质、测量资料的质量全面负责，如出现与实际情况有出入时，负责重解释或重新调查。针对每个掘进工作面，都要实际及时编录、整理，如发现疑难问题，及时向公司总工程师汇报，共同分析、研究，提出处理意见，使生产正常进行。还要经常分析研究周围已采工作面资料，结合现工作面的地质情况，预报未开拓区的地质变化，每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结，为下一季度地质预报提供借鉴。
三是在施工中，回采工作面设计前，必须根据已有的地质资料加以综合分析，提出回采工作面连续推进和断层和褶皱形态。在回采过程中，掌握工作面的地质变化规律，经常分析研究工作面有无影响回采的各种地质隐患，若有应及时提出补救措施。综采工作面必须用物探、钻探、巷探等方法查明工作面中间有无隐伏断层或陷落柱等。同时还要根据地质资料预测工作面及掘进巷道内岩层、煤层的厚度和结构变化，观测搜集煤层伪顶和直接顶的岩性和厚度变化，为顶板管理和安全施工提供强有力的依据。在每一工作面回采结束后，都要认真进行采后总结工作，对提供的掘进、回采地质说明书的准确程度做出评价。另外，地质部门还要对有岩浆岩侵入的煤炭测定煤的变质带范围及变质程度，测定煤层冲刷及其他原因引起的薄煤带范围对煤质及回采的影响，通过核实后的煤厚，计算工作面储量，为生产衔接提供可靠的依据。测量部门现场实测的数据，为导线布设，预计导线误差提供了基础性的资料。在巷道掘进50米后，进行提前安装激光指向仪，保证巷道尽可能笔直，使回风巷与皮带巷尽可能平行，以使采面等长度回采。特别是皮带巷更应接近直线，以免皮带跑偏撤煤。地质测量图(包括地质剖面图、采掘工程平面图、主要巷道平面图、井上下对照图等)的及时绘制，为矿井的规划．开拓巷道的设计，巷道的立交施工，提供了可靠的依据。在井巷工程结束后，要及时将实际标定值与设计资料比较，计算偏差是否在误差允许范围内，若误差较大，要查找原因，总结经验教训。特别是发生地测事故时，要实事求是，认真追查，查明事故原因，认定事故责任抓好责任落实，为以后工作提供借鉴。如果不及时校对和更正，必将对安全生产工作带来不必要的麻烦，甚至带来灾难的后果。
3提升地质测量人员在煤矿安全生产工作中的地位，增强安全责任意识
摘要：牟定铜矿区（田）最早发现于1956年，矿区范围约10km2，含郝家河矿床、清水河矿床、清龙场矿点、杨家山矿点等，其中郝家河矿床为主要矿床。1966年5月，滇中铜矿建设指挥部在大姚成立，牟定铜矿成为滇中铜矿一分矿。该文概述了郝家河铜矿的发展历史，结合日常生产技术管理工作经验，对管理过程中发现的影响郝家河铜矿生产建设的问题，阐述了一些自己的观点和看法，并提出了几点改进建议及措施，以期对今后建设、生产和技术管理工作提供帮助。
关键词：生产建设地质探矿优化设计发展管理
中图分类号：P618.41文献标识码：A文章编号：1674-098X（2016）03（a）-0033-02
1966年11月初，十四冶金建设公司进入矿区进行矿山基本建设，郝家河采选厂在“边勘探、边设计、边基建、边生产”方式下经过7年的建设，郝家河坑口于1973年7月1日试车简易投入生产，开采郝家河矿床中部矿段1680m～1580m标高的1680m～1640m标高部分，1640m～1580m标高部分到1979年才由基建单位陆续交付矿山。中部矿段的开采到1992年基本结束，在20年的矿山生产中成为牟定铜矿的主要开采供矿地段。郝家河铜矿从1973年7月―2000年12月的27个年头中，累计采出铜矿石7027594t，原矿含铜68428t，按生产期间平均选矿回收率89.13%计算，生产精矿含铜60990t，精矿含银84.33t，经济、社会效益显著，为国家有色金属工业发展做出了贡献。由于地质勘探提供的地质储量的较大负变等诸多主、客观因素的制约，牟定铜矿生产建设历程艰难曲折，最终于2001年7月被迫破产关闭。
1郝家河铜矿生产建设现状
为了对郝家河铜矿深部资源进行开发，云南星焰有色金属有限公司委托云南省有色地质局楚雄勘查院在原三九队1981年提交的《云南省牟定县牟定铜矿郝家河铜矿床补充勘探报告》基础上，充分收集矿山生产资料，主要采用钻探工程对郝家河矿床Ⅲ74主矿体南东延伸部份进行揭露，于2011年6月编制完成《云南省牟定县郝家河铜矿接替资源勘查报告》，并通过云南省国土资源厅评审。昆明有色冶金设计研究院股份公司依据云南省有色地质局楚雄勘查院提供的《云南省牟定县郝家河铜矿接替资源勘查报告》，于2013年3月完成并提交了《牟定郝家河铜矿深部（坑内开采1500t/d）采矿技改工程初步设计》，设计开采范围为郝家河矿床103线―279线的Ⅲ74主矿体。
2存在的主要问题
（1）地质状况存在较大的不确定性，设计开采范围内投入的勘查工程量有限，矿体控制程度较低。
对于郝家河矿床来说，过去由于受钻探工艺技术和开采水平等因素的制约，勘查单位和矿山均未对郝家河矿床深部开展地质找矿工作，云南省有色地质局楚雄勘查院在对郝家河矿床Ⅲ74主矿体南沿部份进行勘查时，279线以北采用200m×100m的网度对矿体进行控制，能基本控制矿体的形态；279线以南采用400-500m×100m的网度，大致确定了含矿带的展布方向。
从郝家河铜矿的生产建设史不难看出，郝家河铜矿1966年开始建设至1973年投产，设计井下开采能力为1500t/d，但实际生产过程中基本未达产过，究其原因，就是因为地质条件发生较大的负变，致使矿山生产能力上不去，企业经济效益差，加之矿坑涌水量大，排水费用高，企业亏损严重，被迫关闭。
（2）建设施工组织方式特殊，郝家河铜矿井下工程都为外包工程队（外协施工项目部）施工，施工方工程施工管理力量薄弱，安全意识和质量意识不高，安全隐患多，施工质量和进度难以保证。
（3）职工队伍较年轻，工作经验不足；部份人员工作责任心不强，积极性不高，员工素质有待进一步提高。
3建议及措施
对此，笔者提出几点改进建议及措施供大家参考。
3.1加大探矿力度
牟定铜矿区经过地勘单位30余年的地质勘探，又经过矿山30多年的开采，院校和科研单位也进行了大量的研究，在长期的勘探、开采和科研中，不断地分析和总结成矿规律，使砂（页）岩铜矿的成矿规律的认识不断深入，基本形成了对矿床成因与地层、构造、岩相古地理等控矿因素的统一认识。针对郝家河矿床地质状况存在较大的不确定性、设计开采范围内投入的勘查工程量有限、矿体控制程度较低的现实问题，笔者认为应重视加强基建、生产探矿工作，进一步提高区内勘探程度，准确查明相应范围内矿体地质特征，探获矿山生产所需资源储量，为矿山顺利建设投产以及正常持续生产奠定基础。为此，建议郝家河铜矿在深部矿体的整个建设、生产过程中，应充分重视吸收和借鉴矿山以往建设、生产的经验和教训，特别重视区内勘查乃至基建、生产地质工作，不断加强综合研究，探求适合矿山实际的探矿、建设、生产道路，优化探矿、建设、采矿方案。
3.2加强施工项目部的管理
郝家河铜矿要做好深部矿段的开发工作，必须强化外包施工队伍的安全和质量管理，把外来施工队的安全生产管理真正纳入郝家河铜矿一体化安全管理工作中来严格考核，认真履行好法人主体的职责，处理好与外包单位的关系，对外包工程进行监督、考核管理。同时，着力加强安全机制建设，不断建立健全各种规章制度、操作规程，群策群力，做好安全和质量工作。结合外来施工队伍临时用工多、人员素质参差不齐、操作不规范的实际，充分发挥安全员、兼职安全员、青安岗等人员的职能作用，建立有效的群众性检查监控体系，不断提高施工项目部作业人员的安全意识和质量意识，为各项工程的快速推进保驾护航。
3.3加强员工队伍的建设
要求矿各级人员要在不断提高服务水平和服务质量的前提下，加强对各施工项目部的工程质量和安全工作的监督管理，加大考核力度，同时，在施工组织上，解放思想、创新管理，围绕深部的生产建设做到科学组织，精心管理，确保建设进度和质量。在加强机关各职能科室管理的同时，有必要组织员工加强业务知识的学习，尤其是工程技术人员更应加强相关专业技术知识的学习，注重业务素质的提高，结合郝家河铜矿生产建设的实际状况，认真做好技术管理工作，为郝家河铜矿的生产建设创造条件。
3.4加强工程质量和项目管理
质量是建设工程项目管控的重要目标，质量是项目建设的生命线，是保障投资和进度的关键点，是实现项目建设目标的根本保证。我们要充分认识质量管理的重要意义，高度重视质量管理和项目管理，把该项工作落到实处。
3.5妥善处理采空区
郝家河矿床矿体分布范围约7.5km2，开采范围面积5.17km2，属地下开采矿山。郝家河矿床自开采以来，已经发生采空区顶板冒落引起的地面陷落计有7处，陷落范围面积506～13295m2。由于开采范围较大，上部和下部矿段的采空区未进行处理，即使是中部矿段和郝家河河床下的空区虽已经进行了尾砂水力充填处理，但也仍有空间存在，因而不排除在一定范围内因空区顶板冒落引起地面陷落的可能性。矿区范围内和周边农村较多，人、畜进入采空区范围（地面）频繁，从安全角度讲这是一个难于解决的工程地质隐患随之带来的安全隐患问题。在深部矿段开采后，应及时对采空区进行废石充填处理，避免发生因采空区冒落而产生的地表陷落或冲击波对相邻生产区域带来的地质灾害的发生。
3.6优化系统设计
目前，郝家河铜矿1210m中段和1140m中段的平巷开拓工程已结束；1210m～1305m的回风工程已进行了优化设计，并与昆明有色冶金设计研究院股份公司达成了共识；中部区段的1195m、1180m和1160m三个中段开拓设计还未进行，从现有的地质资料分析，这三个中段的东部还有较大的优化空间，但矿体变化较大，地质资料无法满足设计要求。今后在地质资料相对准确的前提下，可进行优化设计，减少投资，加快建设进度，同时，根据矿体的空间形态，采取灵活的采矿方法设计开采，降低采矿成本。
3.7注重资源的回收利用
在矿山的开采过程中，应严格执行国家有关规定和管理制度，要充分、合理利用不可再生的矿产资源，做到厚薄矿体和贫富矿体兼采，降低采矿损失率和贫化率，尽可能减少资源浪费，确保企业的可持续发展，以期最大限度地发挥矿山生产能力和充分利用矿产资源。
3.8坚持深部涌水量的监测
郝家河铜矿目前所控制的矿体均位于当地最低侵蚀基准面以下，预测矿坑涌水量较大，在深部矿段的生产建设过程中，应充分收集整理矿坑水文地质资料，建立健全矿坑涌水量或排水量动态长期观测机制，便于对标高1376m以下的矿坑涌水量进行预测，为深部新采掘工程的开掘设计提供依据。
4结语
郝家河铜矿处于边建设、边生产的格局之中，把一个矿山早日建成投产、达产，使之尽快产生经济效益是矿山人的最大愿望。所以，笔者认为，郝家河铜矿要加强与科研院所、设计单位的合作，认真研究分析，确定一个较为实际、合理的产量目标，实现科学、合理、经济开发郝家河矿床深部矿段资源之目的，与此同时，我们必须加大探矿力度，及时调整、优化系统设计或采矿设计，才能最大限度地减少不必要的工程投入，从而创造最大的经济效益，企业才能生存和发展。
参考文献
[1]云南星焰有色金属有限公司.云南省牟定县郝家河铜矿接替资源勘查报告[Z].2011.