从市场结构角度来看，中小企业在国内市场主体总量中所占比例逐步变大，该类企业中有很大一部分属私营企业性质，其经营模式是夫妻店模式或家族管理模式，企业投资者、业务运营者和会计财务管理者通常按血缘连带关系在家庭内部的夫妻亲友中选拔任用，因此会计财务管理者大多没有专业基础，在思想上缺乏会计财务管理意识，或将会计财务工作简单地归结为记账算账，导致企业的财务决策通常以业务判断为标准，会计账目相对混乱，数据核算准确率较低，在企业生存发展过程中无法发挥财务应有的功能，也无法顺利实施会计财务管理工作[1]。
与此同时，很多民营企业虽然建立起了较为完善的企业管理制度，也具备了一定的会计财务管理意识，雇佣了具备一定的会计财务管理业务知识基础的专业人员，但其会计财务管理模式相对陈旧，不能将最新的会计财务管理理论成果应用到工作中，无法实现会计财务工作的创新管理，间接影响了企业会计财务决策的科学性和可持续性。
中小企业的会计财务管理现状，既影响了其自身的盈利水平和发展潜力，也制约了对国内行业市场的整体发展水平。
二、国内企业会计财务管理的现存问题
（一）家族式管理模式引发的企业资金使用效率低问题
在家族式管理模式占主导的中小型企业中，其财务管理工作岗位大多由家族内部人员担任，因该类企业的融资渠道窄，融资规模很小，因此在家族成员常在主观上将财务管理工作内容窄化、单一化，局限于企业报税、企业贷款等基础事项，对于财务管理的重要性缺乏理性认识。反映到企业中，表现为企业业务运营存在较大变数，现金私挪私用、私存私放，经营资金挤占严重，融资渠道相对狭小，资本投入盲目随意，利润分配很少用于企业可持续发展建设，总之，企业的整体资金的综合利用效率较低。
（二）家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏问题
随着家族企业的发展壮大，家族式企业管理者出于思维惯性，不能适时建立起现代企业管理制度，仍旧以个体户经营理念主导企业内各项业务管理事务和财务管理事务，其业务决策和会计财务决策大多为家族成员之间按家族事务来定性定位、商议决策，而对于外聘财务管理者始终心存隔阂，报以不信任态度，在会计财务管理的各项实际工作中，对外聘财务管理者进行各种人为设限，导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够的知情权和话语权，只能被动适应家族式管理模式和管理文化[2]。
此外，在家族式管理模式下，外聘财务管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的见解，让其逐步放弃了创新意识和进步意识，不能跟随国内会计财务管理行业的最新学术成果理论更新自己的专业知识结构，由此导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平，进一步制约了家族企业的会计财务管理水平，影响了家族企业的发展壮大。
（三）民营企业缺乏完善的长期财务管理计划
很多民营企业领导者在企业财务管理决策中存在很大的随意性，所制定的财务管理计划缺乏长期性。这主要表现在以下几方面：首先，在项目投资上，缺乏系统的财务管理意识，对投资行为缺乏全盘考虑，导致投资领域相对单一，投资跟风现象严重，对投资风险缺乏科学认识，项目投资回报率偏低，甚至血本无归，最终导致企业会计财务管理危机。其次，在项目融资上，盲目追求融资数额，认为融资金额越大，其融资能力越强，企业未来发展越有保障，忽视了融资可能引发的各种潜在风险。
（四）民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制
很多民营企业在企业财务人员岗位设置及其相关配置上相对薄弱，无法满足其业务水平对会计财务管理工作水平的同步要求。这表现为，国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体现在企业会计财务的各项管理制度细节中，因此企业会计财务管理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。而会计岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞，一旦岗位从业人员缺乏职业道德，轻则发生以公谋私、侵吞公产问题，重则发生触犯刑法的严重违法问题。
三、国内企业会计财务管理现存问题的解决对策
（一）维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位
对于家族企业而言，首先应该实现所有权和管理权相分离，将家族成员从企业管理岗位中撤离出来，结合我国现行企业会计财务管理法律法规中的相关条款逐步建立完善适用于家族企业财务管理工作的规章制度框架细节，对企业的资产、资本、资金和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上，要逐步探索与家族企业发展目标和发展现状相适应的财务管理模式，让会计财务管理工作在企业发展过程中发挥其应用的职能作用[3]。期间，要坚决捍卫企业制度的权威性，坚决杜绝优先权特权等人情现象的发生，努力推进企业由按照家族成员意愿进行管理向按企业规章制度进行管理不断转变，避免发生企业的资产、资本、资金和收入利润被家族成员随意处置、挪用、私吞等问题。
（二）雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度
对于家族企业，首先，领导人要突破家族式管理模式，优先考虑雇佣职业经理人对企业进行现代化管理，建立现代企业管理制度，根据企业岗位职责和发展目标制定各项管理制度，在管理制度中体现完善对整个企业系统包括对职业经理人本身的制约监管；其次，应配合职业经理人完善企业人力资源管理制度，对于会计、财务等涉钱涉密岗位，要从财务知识、业务技能、从业资格和职业道德等方面入手进行综合性考察并择优录用；最后，应在企业文化建设上强化企业所有者、管理者和执行者之间进行跨层级沟通，用企业文化这一软件凝聚人心，从正面引导、带动各岗位成员知法守法，爱岗敬业。
（三）在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能
对于民营企业，要对会计财务管理的风险预警功能具有科学认识，通过强化企业会计财务管理建设，强化其在项目投资和项目融资上的风险预警功能，科学制定企业年度生产经营计划和季度生产经营计划，做好项目投融资预算，综合考虑项目投资和项目融资的风险收益关系，有效提升投融资的系统性、科学性、有效性和可持续性，避免因盲目进行项目投资融资而给企业带来各类资金风险。因此，必须从企业长期发展角度来科学制定企业会计财务的各项管理制度，以保证会计财务管理制度能够可持续地发挥作用。
（四）与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制
关键词：医院财务会计;信息化建设;问题;措施
我国医院财务会计工作已经开始了信息化的建设，在提升工作效率的同时，会计人员的工作强度也随之下降，推动了医院财务会计工作的信息化建设。对于目前医院财务会计的信息化建设，要先解决其主要问题，在这样的基础上，推动我国医院财务会计信息化的建设发展。
一、医院财务会计信息化建设中存在的问题
(一)缺乏足够的重视
目前我国的医院大都推行了财务会计的信息化建设，但医院的领导层都不太不重视这一建设。他们认为医院的重点是临床治疗部门和医技科室，这是医院的硬件部门，需要大量的人力物力和财力，而作为医院软实力的会计信息化并不需要重点发展。要减少医院的经济支出，在工作过程中就只能关注总账和报表，根据医院的阶段性收入和支出情况核算。而缺乏对会计信息化技术重要性的认识，在会计信息收集、财务管理和决策指导等方面都增加了工作人员的工作负担，工作效率难以得到提高，这严重影响医院的信息化发展。
(二)专业人才的缺乏
会计信息化建设对会计人员的会计理论知识和会计实务操作能力都提出了很高的要求，在应用会计信息化中，会计人员的相关能力更要具备。但现在我国医院的会计人员有相当一部分是之前手工操作的会计人员，对电算会计还比较陌生，实际操作就容易出现问题。一旦计算机系统出现故障，必须及时请专业人员进行修理，否则故障难以继续。而医院也很少会组织会计人员进行相关的专业培训，就使得会计人员的专业技能比较缺乏，影响具体工作。
(三)系统缺乏规范性
医院财务会计的信息化建设中，系统和软件操作还需要规范。一般一部计算机上只有一个会计人员进行会计软件的操作，操作人员会受到权限的限制。但现在的医院一般都是一个会计软件设置两名以上操作员，以此方便进程工作，还有的医院不设置操作权限限制，工作人员只需进行账号间的切换就可以操作，这样医院的财务信息就很容易出现缺失错乱的情况，不仅会影响医院的财务核算，更严重会造成医院的经济损失。
二、医院财务会计信息化建设的相关措施
(一)强化会计信息化的观念
会计信息化是对会计处理信息方式的改变，实现了账目整理、核算、记录工作的信息化，对医院财务会计事业的信息化发展有很大的推动作用。医院要重视财务会计信息化发展，明确其在医院发展中的作用，在医院财务内部可以设立专门的会计信息化小组，学习落实会计信息化技术，强化财务会计信息化的观念。会计部门可以加大会计信息化的宣传，推动医院财务会计事业的发展。
(二)加大培训力度
医院要加大财会人员的培训力度，为现有财会人员提供专业的技能培训，最好可以进行财会岗位工作人员的脱产、长期培训，为其提供系统全面的计算机技术知识，提高医院财会工作人员的专业技能。其他的财会人员、物资管理人员和窗口人员的培训就可以是短期的，只需具备基本的会计信息化知识即可。而且医院也要加大引进财会人员的力度，对于高等院校高学历的会计信息化复合人才，医院要根据自身的需求引进，充实医院的会计信息化系统，借助高等院校的优势，培养系统维护和管理的专业型人才，壮大医院财务会计信息化的人才队伍。
(三)完善系统功能
医院财务会计信息化系统的建设划分要根据不同科室的需求和功能开展，标注科室的功能，并登记其收入支出，再结合科室工作的不同性质将其分类，完善会计信息化系统。医院的科室间是独立的，成本核算方式也不尽相同，要运用会计信息化系统，制定统一的核算方法，通过数据的汇总，医院得到的数据分析就更加准确，从中也可以了解医院的发展情况。建设医院财务会计信息化系统要对资金流动的统计分析进行完善，把握资金的流动方向，明确医院资金使用的方向，再根据工作的不同需求改进财务管理平台，实现资金流动的动态显示，科学控制医院的资金。信息化系统的运用也可以制定会计制度报表，实现数据汇总，并严格控制业务的具体收支，汇总交换数据，制定科学的报表，实现医院的财务管理。
三、结束语
现阶段医院财务会计工作信息化发挥着越来越重要的作用，对医院财务信息系统的一体化进程、财会人员的培训等都产生了重要影响。通过会计信息化的运用实行了会计系统的内部控制，提高了工作人员的工作效率，医院财务工作更加方便。因此，要推动医院财务会计信息化建设，实现医院财务会计发展的现代化和信息化。
参考文献
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随着我国经济的发展，会计教学的地位随之日益提高。因此，为了适应社会经济发展的需要，会计教学一定要为培养高素质的会计人才而服务。然而，就目前我国的会计教学情况来看，存在很多的问题急需解决。本文主要分析了会计教学中存在的一系列问题，然后有针对性地提出了改进会计教学的方法措施。
【关键词】
财务会计；教学；理论；实践；问题
就目前经济发展的趋势来看，经济全球化的趋势不可阻挡。会计在推动经济发展时起着重要的作用。我国顺应时展的潮流，在2001年加入世界贸易组织（WTO），加快了与世界各国的经济联系，对会计人员的会计理论知识、会计实践能力提出了更高的要求。因此，提高会计教学水平就成为了当前需要解决的问题。但是，就目前会计教学的现状来看，还是存在很多的问题，影响了会计人才的培养。
1 会计教学中存在的问题
1、1教材不合理
在会计教材，存在两个方面的问题。一方面教材的编写滞后于经济的改革，经济是不断发展的，但是教材编写却跟不上经济发展得脚步。另一方面，会计课程中内容交叉重复。会计专业先后开设了不同课程，比如《会计学原理》、《成本会计》、《企业会计》等，内容交叉重复。
1、2重理论教学，轻实践教学
会计学科的特点是实践性强，对学生的实际操作能力要求高，并且技术性强。在就要求老师在实际的教学中，首先要让学生掌握好会计学科中的一些基本的概念、原理等理论上的知识，在此基础之上，通过实际动手来理解这些理论知识，在实践中掌握会计的精髓，掌握操作技能。但是，在实际的会计教学活动中，老师把大量的精力放在会计教学的理论知识讲解上。在课程的设置上，真正实践的课程占会计课程总比例的百分之二十还不到。这与会计课程实践性强的特点完全相违背。大量理论知识的学习枯燥无味，脱离了实践的支撑，理论知识便就变得抽象难懂，学生根本就无法真正领悟，就算是死记硬背下来应付考试，但很快就遗忘。对于在校学生来讲，因为缺少实践的锻炼，一味重视理论学习，以后参加工作了也只是“纸上谈兵”。即使学生学会了怎样编制报表，但是却不会利用这些报表来解决实际碰到的问题。
1、3重视老师的“教”，轻视学生的“学”
在实际的教学活动中，老师的重要性毋庸置疑，如果课堂教学中没有老师的引导和组织，可能会成为一盘散沙。但是，过分强调以老师的为中心，忽视了学生的主体地位，这种教学也不利于教学效率的提高。在实际的会计教学活动中，在课堂上过分驻中非老师的“教”，忽视了学生在课堂上的主体作用，即学生的“学”。由于会计教学的时间短，任务多，老师就把精力放在知识讲解上，难以激发学生的积极性和创造性，学生处于一种被动接受的状态，没有积极参与实际的教学活动中来。教学的主要目的是教会学生知识，充分发挥学生的主体地位，老师则只是为达到教学目的的引导者，不能代替学生来学习。
2 改进会计教学的措施
针对会计教学中存在的问题，我们应该积极采取措施，改进会计教学，具体来讲，可以从以下三个方面着手：
2、1改革课程设计
在教材编写时，组织专家教授一起讨论，根据会计的特点，规划好其分支学科，编写高质量的教材，只选取一两本教材作为专业课教材，其它的则当作参考资料来使用。
2、2重视实践教学
前面讲过，会计学科有其实践性和技术性两大特点。因此，在实际的会计教学活动中，重视实践教学，注重案例分析，讲理论知识和案例分析结合起来。让学生掌握理论知识的基础上，通过案例教学进一步加深理论知识的领悟，让学生在实践的案例教学中发现问题、分析问题、解决问题，提高学生的综合实践能力。具体的教学步骤如下：
首先，安排好教学的进度，根据会计教学的具体要求，综合考虑学生的实际情况，对教学中的案例背景进行收集和整理，做好案例教学的准备工作。在课堂教学活动中，讲解一些跟案例相关的理论知识，然后对案例情况做简单的介绍，比如会计案例的性质、内容、分析评价等方面的内容。其次，安排学生查阅跟案例相关的资料，仔细分析和研究案例，对案例做出具有自己观点的评价，根据案例情况，提出相应的解决方案。然后组织学生互相讨论，每个学生都可以提出不同的观点，再由其它的学生做出评价。或者也可以以辩论赛的形式开展案例教学。在这里，一定要充分体现学生的主体地位，学生是辩论的主角，老师则在一旁充当引导者的角色，让学生各抒己见。当然，老师要控制辩论发的主题方向，不能任由学生天马行空，完全偏离了主题，这就失去了实践教学的目的。因此，当学生的辩论跟案例发生偏离的时候，老师应该及时的引导学生回到主题，让学生围绕主题展开辩论。当学生的意见发生分歧，老师则应该及时阻止，因势利导，将问题印象更深层次，提高学生的认知。
2、3开展互动教学
实践证明，“填鸭式”的教学模式不利于教学目标的实现。如果只是“填鸭式”的教学，师生之间没有互动和交流，老师永远是课堂的主角，老师的讲台上滔滔不绝，学生在下面昏昏欲睡。这种教学模式下的课堂是枯燥无味的，学生缺乏学习的主动性和积极性，严重影响学生的创造性思维的发展。
随着社会的不断发展和进步，我们应该改变教学观念，把教学看作是是老师的“教”和学生的“学”的完美结合，确立学生的主体地位。在实际的教学中，充分发挥学生的主观能动性，引导学生积极思考问题、分析问题，通过思考来探索新知识。另外，在教学中要善于在教学中引起学生的共鸣。具体来讲，可以从以下几个方面着手：第一，引导学生参与教学学生，让学生变被动学习为主动学习。比如说可以让学生预习教学内容，不懂的地方可以自己上网查阅，或是留在课堂上与老师同学讨论。第二，让学生成为课堂的主角，对 老师的整个教学活动进行监督。比如在完成教学后，让学生评价教学，老师从学生的反馈中改进教学方法，进一补强化学生在学习中的“主人翁”意识。
3 结束语
综上所述，在会计教学活动中，老师应该积极引导学生主动学习，在教学活动中，注重实践教学，与学生在课堂上形成良好的互动习惯，提高教学效果，从而培养出理论知识丰富，实践能力强的会计人才。
【参考文献】
[1]崔佳、中职会计教学中存在的问题及其改进措施[J]、学周刊，2014，2
[2]贾秀慧、浅谈职业中学会计教学中存在的问题及解决思路[J]、中国城市经济，2011，12
关键词 医院财务会计制度 存在问题 改进建议
现行《医院财务制度》、《医院会计制度》是从1999年1月1日开始执行的，在维护医院总体经济利益、规范医院财务行为，提高医院财务管理水平发挥了重要作用。国家卫生部2003年出台了一套新的会计科目，未出台新的制度。实践证明，现行医院财务会计制度在具体执行过程中，还存在一些需要解决的问题。笔者就现行医院财务会计制度存在的一些问题进行分析，并提出改进和完善的建议。
一、现行医院会计制度存在的问题及其改进建议
（一）管理费用的分摊不够合理
管理费用是医院为医疗业务提供劳务以及组织管理全院业务发生的间接费用。现行医院财务会计制度规定管理费用按医疗、药品部门人员比例逐项进行分摊。采用这种方法分配后，医院的公共费用已完全摊入医疗、药品成本中，人为加大了医疗、药品的成本费用，使医疗、药品成本不实，隐瞒了医疗、药品的真实结余。
笔者认为，应按照医院现行有关制度的要求，在医院实行成本核算，将管理费用中能够分配到有关业务科室的辅费用（如按水表、电表核算出各科室的水电费等），会计人员根据成本组提供的费用分配表直接分配计入医疗、药品成本，对于其他不能直接分配计入医疗、药品成本的管理费用，应作为期间费用，它是医院为开展医疗业务活动而支出的公共费用，按照企业会计核算办法，直接进入当期损益，这就需要在业务收支总表中单列管理费用项目。这样核算的结果既能使医疗科室和药品部门明确自己的费用，达到成本核算与会计核算的统一，又能使医疗收支结余和药品收支结余得到真实的反映，还能让医院领导和上级主管部门通过会计表报上清析地了解当期损益的管理费用，分析其支出构成情况、管理效率是否浪费或节约，督促医院增收节支，减员增效，不断提高医院管理水平和经济效益。
（二）发放的奖金没有对应的入账科目
目前，大多数医疗单位实行的是科室核算效益工资。但1999年1月1日开始执行的《医院会计制度》没有奖金科目，2003年卫生部出台的新会计科目中“人员支出-奖金”项，明确规定为事业单位发放的作为年度考核奖金的第13个月工资，医院真正发放的体现医务人员多劳多得的奖金仍没有规范的会计科目来核算，对此问题各医院支出渠道不统一，不利于人员支出的统一汇总，不利于上级主管部门掌握真正的奖金发放数额。建议应根据当前各医院实际运行情况，明确规定把医院发放给体现医务人员多劳多得的奖金数统一汇总到“奖金”科目下。
（三）在年度分析中没有体现“加工材料”科目
按照医院现行有关制度的要求，医院自制药品和制剂的核算收集到在“加工材料”科目进行核算。自制药品和制剂的核算应包括制剂人员的工资、津贴、奖金、社会保险缴费等人员支出，而在填制会计报表时没有在“加工材料”收支明细表，且“医院基本数字及财务分析表”中所反映的各项支出明确规定，各项支出为“医疗收支明细表”和“药品收支明细表”对应项之和。这样一来，从事制剂生产这部分人员的经费支出就没有统计在“医院基本数字及财务分析表”内，而相应的人员数却包含在其中，这造成报表所反映的指标不实，有关财务分析不科学。建议增加“在加工材料”收支明细表，改变“医院基本数字及财务分析表”的有关要求，把从事制剂生产的人员经费支出统计进入报表，使“医院基本数字及财务分析表”能够真实、全面、正确的反映医院基本情况、财务状况及有关经济指标。
（四）药品差价率的计算不尽科学
药品差价率的计算不尽科学，医疗过程非病人用药的成本结转影响药品差价率的真实性。现行《医院会计制度》对药品实行统一的零售价核算，这在财务及报表上的反映是比较清晰的，给药品的实物管理和账务管理带来了方便。但由于医疗业务的特殊性，在开展医疗服务的过程中，医院的药品不仅直接提供给病人，在其他环节也要使用药品，如科室领用的消毒药品、特殊岗位医务人员的保健药品、科研用药品等。建议药品的核算仍应分药库、药方不同价格记账，药品购进入库时，均按实际购进价入账，对于科室领用的非销售给病人的药品以实际成本价作支出，不反映进销差价；对于药房领用的销售给病人的药品则以零售价进药房。这样不仅使药品差价率的计算更加科学，而且药品科目的核算也符合《事业单位财务准则》第十九条“各项财产物资应当按照取得或构建时的实际成本计价”和二十三条“各种存货应当按照取得时的实际成本计价”的规定。
二、现行医院财务制度存在的问题及建议
（一）实行“核定收入，超收上缴”管理办法不科学
对药品收入实行“核定收入，超收上缴”管理办法不科学。现行《医院财务制度》规定，对药品收入实行“核定收入，超收上缴”的管理办法，由财政和卫生主管部门核定医院药品收入总额，超出核定部分的收入上缴卫生主管部门。而具体办法在制度中没有明确规定，在实际工作中可操作性差，各地对核定的药品收入比例和上交比例规定不统一，还有的地方规定按药品收支结余的一定比例上缴卫生主管部门，这使得收支结余不实，不能真正反映医疗机构的经营成果。
现行《医院财务制度》实行这一办法的初衷是抑制医院药品收入在医院总收入中所占的比重和总额，迫使医院降低药品费，减轻人民群众的药费负担，但这一管理办法并不能真正解决问题。建议政府从药品购进的源头上加以控制，同时控制药品流通环节的加成率，对医院零售药品实行最高限价，杜绝医院高价药、高回扣的经济行为，这就从根本上解决了药品价格虚高问题。
在我国医院存在着药品收入在医疗机构收入中所占比例过高，这与我国目前医疗服务补偿机制不完善是分不开的，政府需要采取新的措施，进一步完善医疗服务补偿机制，真正规范医疗机构经济行为，努力解决群众医药费用负担。实践证明，对药品收入实行“核定收入，超收上缴”的管理办法既不能规范医院用药行为，也不能真正减轻群众药品费用负担，因而是不科学的。
（二）医院修购基金提取不足
医院修购基金提取不足，且使用范围不能准确反映医疗成本，使收支结余真实性受影响。现行《医院财务制度》规定，医院修购基金按固定资产原值，根据各类固定资产使用年限提取修购基金，已经超过使用年限的固定资产不再提取修购基金。目前我国的实际情况是：大部分公立医院，特别是各行政区域内最大的综合性公立医院，如各省、市、县人民医院基本上都是解放后即成立的医院，历史悠久，大部分建筑物及设备已经老化且原值较低，按照制度规定提取的修购基金数额不多。但是，由于其所处地位的重要性及医院自身发展的要求，近年来需改善基础设施、更新设备仪器特别是需要增添大型的医疗设备，而政府的投入远远不够，大部分资金靠自筹解决，且从提取的修购基金中列支。这样一来，修购基金积累数较实际需要就相差甚远。
关键词：合并会计报表；会计处理；信息披露
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年7月16日
一、我国合并财务报表会计处理存在的问题
2006年的《企业会计准则第33号――合并财务报表》对此前的相关规定进行了综合及修订，并逐渐与国际趋于一致，标志着我国合并会计跨入了一个新台阶。但结合国内外一些会计丑闻以及我国的实际情况，本文认为仍存在一些问题：
（一）关于“控制”存在的问题。从会计准则中可以看出，“控制”的实质主要体现在“控制经济资源”上，这也表达了纳入合并范围的实质标准。从我国的《企业会计准则第33号》、《国际会计准则第27号》和AFSB的相关规定来看，都是要求以“控制经济资源”为合并标准。但AFSB在“控制”的定义中增加了“非共享的决策能力”和“限制自身的损失”这两方面的规定，明显将联合控制主体以及某些特殊实体排除在合并范围之外，这样就可以减少一些例外情况的相关规定，在实务中也能够减少交易构造、粉饰报表的行为，从而增加会计信息的可靠性。由此可见，AFSB的表述更加科学、合理，它更接近“理想”的表述，是一种处于“规则导向”准则和“原则导向”准则的均衡点“目标导向”准则。而我国的《企业会计准则第33号》和《国际会计准则第27号》都过于倾向于“规则导向型”准则，这说明关于“控制”相关表述及规定还有待进一步的完善。
（二）关于“质量标准”存在的问题。关于质量标准方面，我国主要借鉴了国际会计准则的相关规定，强调的是多数表决权，或者说更倾向于法定控制。但从前面的比较看出，美国会计准则的相关规定更具说服力，AFSB在强调多数表决权的同时，还认为拥有足够的少数投票权以及一般的合伙关系、战略联盟和其他资产负债表外的财务筹划等都可能导致有效的实质性控制，而将其纳入合并范围。尤其是AFSB在安然事件后颁布的准则解释公告第46号《合并变动权益实体》，认为判断控制存在与否并不局限于表决权，要求在拥有少量甚至未拥有表决权的情况下，对仍然可能存在着拥有控制并需要加以合并的情形予以识别和合并。由此看来，AFSB更倾向于实质控制。根据实质重于形式原则，AFSB的相关规定更为合理。因此，我国也应向实质性控制靠拢，当在不满足法律上的控制标准时，可以进一步采用实质控制标准进行判断，而将那些在法律不满足控制标准而实质上由母公司控制的子公司纳入合并范围，以防止企业通过协议等形式上的操纵来调节合并报表的范围。
（三）关于“数量标准”存在的问题。在控制的数量标准上，国际会计准则、美国及我国《企业会计准则第33号》相关规定基本一致，都将控制权数量标准的比例定为50%，同时都统一将计算的基础定为“表决权”。当然，也存在同样的问题，就是都未对直接和间接控股情况下采用加法原则还是乘法原则作具体规定。虽然可以根据“表决权”推定为加法原则，但实务中在确定合并范围时，由于会计人员的素质或出于某些特定的目的，采用不同的计算方法就会得出不同的结果。另外，容易将“表决权比例”与“持股比例”这两个概念混为一谈，这就为会计信息的真实可比以及审计工作的进行带来障碍，同时也为一些企业利用合并报表范围进行利润操纵提供了“正当”的理由。
（四）关于“暂时控制”存在的问题。通过上文的论述可以看出，国际会计准则以及美国会计准则都对“暂时控制”进行了准确的界定，并明确指出暂时控制的子公司不应纳入合并范围。而我国《暂行规定》中规定了“准备近期售出而短期持有其半数以上的权益性资本的子公司”不得纳入合并范围，但未对“近期”和“短期”进行一个量化时间段的规定；《企业会计准则第33号》中没有将“暂时控制”从控制中划分出来。如果不将准备近期出售而短期持有大量股权、暂时控制的子公司同长期控制的子公司区分开来，这样不仅为某些集团公司管理者出于特定目的，在关键之时买进或卖出子公司的股权来调节合并报表范围找到了合法的理由。同时，因准备近期出售而短期持有大量股权的投资应在“短期投资”中进行核算，没有道理将短期投资的被投资单位合并到报表中来，这会给准则制度的执行以及会计、审计实务带来众多问题。
二、完善我国合并财务报表会计处理的建议
（一）合并财务报表范围的确认要强调实质控制。对于投资企业直接或间接拥有被投资企业超过50%的有投票表决权的股份，采用数量标准确认，但还需要根据实质重于形式的原则进行判断，防止将名义子公司纳入合并报表以粉饰报表的现象发生；对于投资企业未直接或间接拥有被投资企业超过50%以上的有投票表决权的股份（包括间接控股和直接控股），采用质量标准确认。即控制应该是指实际意义上的控制，而不是仅仅法律形式上的控制。在某种情况下，虽然某一方具有形式上控股权，但根据公司章程或其他协议合同规定，可能这一方并没有实际的控制权，这时就不应该合并会计报表；相反情况下，虽然某一方没有控股权，但根据公司章程的规定，对投资对象具有实际的控制权且能取得相应的控制利益，这时也应该合并会计报表。这样既可以避免混淆数量标准和质量标准，也有利于正确确定合并范围。
总之，在确认合并报表范围时要强调实质控制，应以质量标准为主，并辅以数量标准，并且两个标准针对不同的情况分别运用，同时需要根据我国上市公司的股权分散程度，将“少数”与“较大份额”这些主观判断词进行客观量化。
（二）补充“主要受益方”原则以对合并范围进行规范。补充“主要受益方”原则，即“控制”不仅可以获得利益，而且还可以限制自身的损失，主要受益方可能为向可变权益实体转移资产的一方，或为设立可变权益实体的一方即发起人，或是根据法律文件能够替可变权益实体做出投资决策的一方等。如果主要受益方承担了可变权益实体的多数风险或损失，或者有权收取可变权益实体的多数剩余报酬，就应要求主要受益方合并该可变权益实体。因此，补充“主要受益方”原则以对合并范围进行规范，能够明确哪些可变权益实体应纳入合并范围，增强准则的指导作用，给企业合并政策和将那些实体纳入合并报表提供有力的依据。
（三）对“暂时控制”给予详细具体的规定。借鉴国际和美国会计准则的相关规定对“暂时控制”给予详细的规定，并明确指出暂时控制的子公司不应纳入合并范围。可将“近期”和“短期”界定为12个月以内。
（四）简化合并财务报表和细化信息披露。一般认为，提供的会计信息数量越多，内容越细，其相关性、可靠性就越好。但是，大量的数据、文字，越来越长的报表，越来越多的表外信息，使普通的会计信息使用者越来越糊涂。就上市公司而言，会计信息使用者为了能够更好地进行决策，往往向会计信息系统和会计信息提供方提出了日益增加的要求，甚至超出了会计信息系统所能够提供的信息能力，过多的财务信息对普通的会计信息使用者带来了极大的不便，庞大的附注、补充资料使得会计信息使用者疲于理解，甚至无所适从，使他们搜索有用相关信息的成本加大。他们需要的是简单的最能够反映公司的财务状况、经营成果和现金流量的信息。简明扼要相关的会计信息可以方便决策者使用，满足信息使用者的需要。
对比美国等国家的尝试，结合我国目前的情况看，在我国同样可以尝试编制简式报表与增大报告披露相配合的方式进行信息披露。编制简式报表与增大报告披露相配合的方式进行信息披露是提高合并报表信息质量和满足普通信息需求者需要的重要手段。经济生活越是复杂，信息手段越是发达，简式合并报表就越被需要。一方面要细化合并报表的信息披露；另一方面要编制简式合并报表。
主要参考文献：
[1]财政部、企业会计准则第33号――合并财务报表[M]、北京：经济科学出版社，2006、
近年随着全民参保医疗体制的深入改革，医院绝大部分收入都要通过医保中心结算得来，医保资金逐渐成为医院的主要医疗收入来源，而伴随着现场结算“出院即报”方便参保患者报销制度的推行，医院垫付的报销款数额越来越大，医院已进入了全面负债经营时代。
二、医院存在问题
1、医院领导及财务人员风险意识较低，没有预警机制，甚至还存在等要靠的思想
当前，为了满足人们对医疗服务的多样化的需求，医院要修建新的门诊大楼、住院大楼、引进新型的诊疗设备等，资产投资的力度将越来越大。而医保资金后置又造成了资金严重短缺。再有随着人们生活水平和维权意识的提高，病人对医疗服务的要求也越来越高，医患纠纷不断，医疗事故赔偿金额越来越大，今年一年内有数十起纠纷，甚至一个月内赔付金额高达百万，这给医院的经营带来了巨大风险。
2、内部控制制度不完善，岗位混乱
一是财务部门没有起到内控监督职能作用，没有把医院当作一个经济整体来管控；二是在信息系统下，所有的结果都是由最初的数据直接计算得来，省去了很多中间核对环节，在内控管理薄弱的情况下，财务部门失去了对数据的控制，电算化数据篡改难以发现，人为操纵舞弊现象时有发生，如不适时增加信息系统内控制度，将导致严重后果。三是涉及财、物的重要岗位职责混乱，牵制性不够。
3、预算内容不明确，执行力度差
我院是国企下属医院，医院的各项收支均纳入集团公司财务预算内管理。但这只是资金收支预算，是自上而下的资金预算，并未涵盖医院经营活动全过程，具体到药品、器械、耗材用量却没有纳入预算管理中，从而导致积压存货、库存物资流动性极差，这样一方面占用了医院大量资金，另一方面增加了保管费用，对即将到期的药械耗材没有及时处理导致医院费用上升，由此便带来更高的财务风险。
4、不重视医保政策落实和医保资金管理不完善
一是现行医疗制度改革后，医院绝大部分收入是通过医保中心结算得来，医保中心为控制医保资金合理，有效的使用，制定了一系列医保政策，医保结算款具有很强的滞后性，还涉及到各项保证金及违规款的扣留问题，与财务管理关系密切。医院经常出现因使用医药用品与规定医保目录不符而被罚款的现象，罚款数额巨大，给医院带来巨大损失。二是目前医院对口的医保回款部门有十几个（省工伤、市各区、县等），由于医院对医保政策的宣传、贯彻不到位，对医保制度欠落实，造成部分患者的医疗费用不能回收，从而造成医保结算费用挂账不实，严重的影响了医院的资金回笼和周转。
三、根据以上问题探讨出以下方法和对策
1、树立全员风险意识，加强财务风险预警与管理
（1）建立负债经营风险监测预警机制。医院在负债经营形式下，需要建立科学、合理的风险分析及监测预警机制，这对于医院有效控制和防范风险有着重要的意义。一是医院管理者应树立高度的风险防范意识，稳健投资，根据自己的实际情况，对待各种投资，特别是重大的资本性购置支出，要考虑货币的时间价值及周边消费群体的接受程度，进行科学调研，切忌盲目投资，最大限度地防范风险。二是财务管理者要根据以往会计报表数据及支付药品、器械、耗材款项的轻重缓急，分析判断负债最高临界值。并作为重大事件向院领导及时汇报，并动员医院各个部门向各医疗保险机构催要账款，必要时暂停新型医疗设备购置，来最大保障医疗安全。
（2）建立医患纠纷预警报告制度，采取“提取医患赔偿准备金制度”。对待医患纠纷一要建立医患纠纷预警报告制度，根据医疗纠纷隐患的严重程度，演变成纠纷的可能性和造成后果的严重程度来划分医疗纠纷预警级别，根据不同级别分析原因，制定应对及整改措施。二是定期向集团公司上报医患赔付情况，接受公司的监管。三是上报集团公司财务部采取对医患纠纷赔偿“提取医患赔偿准备金”制度，每月末根据预警报告提取准备金，这样使财务报表数据更加真实合理。
2、建立健全医院内部控制制度
（1）建立健全组织体系控制。为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行，须建立健全医院内部会计管理组织结构，包括主抓财务工作的院长，财务部、社保结算部、质控办、信息部、器械部、药剂部、采购中心及各业务职能部门等。这些部门之间以及部门和财务部门之间制定一套完整的相互制约和制衡的制度以确保资金合理使用和资金安全
（2）建立岗位分工和岗位责任制度。由人事劳动部门牵头制定出合理有效的岗位分工，即明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限，实现定岗、定人、定责，使他们各司其职，各负其责，分工协作，互相监督。实行岗位责任制是实施内部控制制度的基础。对敏感岗位实行人员轮换办法，以达到相互制约，预防风险的目的。
（3）建立健全医疗结算信息系统内部控制。医院的医疗收入绝大部分是通过门诊及住院收费得来，而支出绝大部分用在了药械上。医院财务部门都会对这些部门加强管理和控制，而这些部门提供的收支数据全部由信息系统得来，可见信息系统的管理和维护是医院内部控制的重点。财务部门应对以上这一系列的信息系统进行管控。
信息系统下的计算机数据管理员、维护员、会计、收费结算人员、仓储人员等要有明确的岗位和职责分工；设置不相容岗位加以分离的原则给予授权；系统管理人员和程序员不得参与医疗记账、收费、退费、结算及药械出入库修改信息等业务；操作员不得参与系统维护和数据管理工作；出纳人员、档案管理人员不得从事具体会计核算业务；未经授权的人员不得操作系统软件，不得进入、操作相应的功能模块；加强医疗收、退费及结算管理；加强初始数据审核和记账凭证生成后的审计工作。
通过以上措施可达到相互牵制、相互制约、预防或减少错误和舞弊发生的目的。
3、实施全面收支预算管理
随着公司下拨的亏损补贴的逐年减少，医院财务部门不仅仅要严格执行资金预算管理更应加强和完善全面预算管理，并通过各项预算的编制和检查预算的执行情况，比较、分析内部各科室未完成预算的原因，并采取改进措施，这样医院经营才能得以持续运转和发展。
（1）更新预算管理观念。使管理层认识到预算管理是全院性的财务管理行为和理念，通过制度使预算的编制与执行成为一种规范（无论是资金预算还是配货预算）。医院要建立一个预算执行全过程动态监控机制，完善预算执行管理办法，建立健全预算绩效管理体系，提高预算执行的准确率。（2）建议集团公司成立统一药品、器械、耗材供货站。由集团公司统一招标、购货、存储、发放，实行超市配货管理模式。各集团公司所属医院统一实行配货预算管理，每月医院根据上月药械使用量预测下月用量并编制用量预算表，上报集团公司供货站。集团公司根据预算表进行采购、供货。这种统一大宗采购发放方式有如下优点：第一有利于医院资源整合，从而形成具有竞争力的大集团医院；第二节约了医院采购成本，尤其有利于规模小的厂矿医院；第三降低了医院仓储费用，（有些药品虽然很少用，但必须备着，有些药品对环境条件要求很高，比如温度、湿度等待）；第四药械品种齐全，避免了因为医院规模小采购少量药械难的问题，第五赠强了大集团医院在所属地区的竞争力，有利于医院专心做医疗服务。（3）编制责任收支预算。财务部在编制了全面预算后，应根据各科室不同类型，按照其责任范围及控制区域来编制各种不同的责任收支预算。责任收支预算是以各科室收入成本为对象，按照其可以控制的成本、费用、收入和利润等编制的，是对医院内部各科室应承担的实际收入、成本责任的数量说明。它既是各科室收入、成本努力的目标和控制的依据，又是考核各科室成本业绩的标准。各科室成本在执行责任预算的过程中，必须根据实际工作的进展情况，不断对责任收支预算目标进行约束和调节，对可能发生的偏差予以制止，对已发生的偏差予以纠正，实施有效的责任控制。
4、落实医保制度加强医保资金管理
财务管理是医院经济工作的核心，但医保及医保资金管理工作却是核心中的核心。医院应确保医保制度的落实并加强医保资金管理，具体工作如下。
（1）重视医保工作，落实医保政策，确立培训机制。医院应明确规定全院各相关部门都要重视医保工作。组织全院各职能部门及医护人员学习掌握医疗新医改后的各项规章制度，让全院职工明白，医保政策不只是医保科和财务科所要掌握的，更是全院医护人员要掌握的政策。全院各临床科室从大夫到记账护士必须认真落实上级医保中心的各项规定，避免乱收、重收或漏收费用，从而杜绝或减少用费不当而发生的医保扣款和罚款。
（2）医院医疗保险的账务需专人管理。一是财务部门应设专岗专人对医保资金进行管理并及时对账，对各地区医保单位的病人欠费，依照各往来医保单位名称，在“应收医疗款”明细科目下核算，并及时与各个医保中心和院医保科三方对账，做到心中有数，并清楚医保资金的占用情况，这对于后期的财务计划和策略有着重要的意义。二是按照医保制度的规定，住院病人医药费划分为病人自付部分及医保统筹支付部分，在医院与各医保中心办理医保统筹支付部分结算时，扣除了医保中心审核剔除费用及考核预留款，这些款项暂时或永久收不到医院账上。而医院财务会计做账是按实际发生的医保病人欠费总额记入各医保单位的明细账中，未将医保中心审核剔除费用扣除，从而很容易造成医院虚增“应收医疗款”，同时，也虚增了“医疗收入”，造成财务报表严重失真。根据会计谨慎性原则应增设“坏账准备”科目，年末按规定比例按“应收医疗款”账面余额提取坏账准备金。
关键词：财务会计；会计管理；问题对策
如今，伴随着信息技术发展速度的不断加快，我国的市场经济也出现了翻天覆地的变化，现代企业的经营模式正在朝向多元化与信息化的方向所发展，如果仍然一味的采用传统的会计管理模式，很显然已经无法跟上时代的发展脚步了。基于此，现代企业如果想要在行业中占据更多的市场份额，就必须要对原有的财务会计管理方案做出适当的调整，从而将会计工作的真正价值发挥出来。
一、财务会计管理的重要性
在当前的市场环境中，科学完善且合理高效的财务会计管理制度不仅可以帮助现代企业打下夯实的发展基础，而且还能够让企业的内部结构变得井井有条，从而拿出更多的精力来放到提高经济效益上，避免企业在发展历程中因外在因素的影响而出现资产匮乏或资金链断裂的情况。除此之外，通过对原有的财务会计管理方案做出适当的调整，还十分有利于净化我国当前的市场环境，从而为现代企业创造出更加良好的生存氛围。
二、当前阶段财务会计管理工作中所存在的问题
（一）财务会计管理体系不健全
如今，我们已经正式进入到互联网时代，信息技术为人们的日常生活提供较大便利的同时，也促进了国家经济水平的稳步提高。然而，由于受到多方因素的影响，我国的财务会计却仍然采用传统的管理模式，缺少一套完善的财务会计管理体系。相较于其他发达国家来看，我国的财务会计管理水平比较落后，绝大多数企业仍然会照搬发达国家的管理理念，并不具备特色化的自有管理方法。
（二）缺少高水平的专业管理人才
在财务会计管理工作中，很多企业都面临着高水平人力资源极度匮乏的情况，虽然从事此行业的会计人员均为持证上岗，但由于他们的专业水平与随机应变的能力没有达到应有要求，并且整体素质也相对较低，因此在会计管理工作当中无法较好的履行工作任务。除此之外，部分企业管理者会采用“白条管理”的方式，这就为那些品行不端的会计人员提供了违纪机会，从而严重影响到企业的财务会计管理环境，造成不必要的资金浪费。
（三）企业财务会计监督力度不够
绝大多数企业的财务会计监督力度都明显不足，并没有结合自身实际的经营情况来构建出内外监督体系。其中，内部监督大多都是完全依照管理者的意图来执行，没有发挥出会计法规的应用作用，而监督力度的不足则在企业内部难以形成有效的打击力量，营私舞弊与假账错账情况屡见不鲜。
（四）电算化水平较低
在当前的信息时代中，伴随着电子通讯技术的大范围普及，信息技术已经被深入应用到了我国的各个行业之中，为了能够紧跟住时代的发展脚步，现代企业也纷纷开始运用计算机来进行办公操作，这也就意味着财务会计人员需要具备较高的计算机操作水平，可以熟练运用计算机系统来完成财务会计管理任务。然而，由于受到了多方因素的影响，很多年龄稍大一些的财务会计工作人员都并不能够较好的运用计算机设备，即使掌握了基本的系统操作方法，但在出现稍有难度的问题时还是会表现的手足无措，从而在很大程度上影响到了财务会计管理的工作效率。相较于发达国家来看，我国财务会计管理工作的电算化程度仍然偏低，需要展开更进一步的调整。
三、解决财务会计管理问题的措施建议
（一）进一步完善法律法规，创新经济体制
市场经济进步速度的不断加快为财务会计的稳定发展创造出了良好的环境氛围，毋庸置疑的是，所有事物的发展创新均离不开经济基础的支持，而财务会计也不会例外。基于此，为了促进财务会计管理的可持续发展，首先需要做到的即为加大资金投入力度，积极改进原有的经济体制，同时结合我国的发展现状来制定出一套完善的法律制度。相信在多方力量的共同支持下，财务会计管理水平一定会达到前所未有的新高度，从而为企业、社会、国家的稳定发展提供源源不断的促进力量。
（二）加大对会计人才的培训力度
通过上文中的介绍可知，在财务会计管理工作中，人力资源的水平高低起到了决定性的因素，很多企业都会发生由会计人员所造成的违纪乱纪现象，从而严重影响到了财务会计管理水平的稳定提高，并为企业的可持续发展带来了极大的威胁。基于此，在日后的管理工作当中，管理者必须要将更多的工作重心放到对人力资源的培训上，不断加强会计人员的工作责任感与使命感，针对那些出现做假账行为的会计人员给予严厉的处罚，通过此种方式来进一步提高会计信息质量，从而为企业带来更高的经济效益。除此之外，在聘请财务会计人员时，首先考虑的应当是对方的专业知识与管理技能，并且要对财务会计人员展开系统化的岗前与岗中培训，确保他们可以熟练的掌握先进的会计职能技术，并且能够具备较高的综合管理水平，以此来更好的适应现代市场经济环境中的诸多变化，大幅提升企业的核心竞争能力。
（三）强化企业财务会计的监管力度
首先，进一步明确财务会计人员各项经济业务的职责权限，其中包括记账、事项审批以及业务事项等，通过此种方式来净化财务会计管理氛围；其次，适当加大对诸如资产处置、资金调度以及投资决策等重大经济业务的监管力度，完善制约程序；最后，规划好财产清查的组织程序与组织范围，并让所有财务会计人员都可以明确自己的工作内容。
（四）运用现代化技术来协助财务会计管理工作
在信息时代中，现代企业如果想要在行业市场中占据一席之位，并且拥有更多能够与其他竞争者相抗衡的核心实力，就必须要积极的运用现代化信息技术来协助财务会计管理工作的顺利开展。一方面要进一步加大对会计信息系统建设的投入力度，为财务会计管理电算化的顺利实施创造良好l件，另一方面还要对内部的会计人员展开系统化的信息技术培训活动，确保财务会计信息可以在内部各个部门之间完成实时共享，从根本上提高财务会计管理的工作效率。
（五）构建财务风险预警机制
针对现代企业的财务会计管理现状来看，绝大多数企业都存在着一些不规范的操作行为，这些问题为财务会计管理工作的顺利开展埋下了不容小觑的安全隐患。基于此，现代企业需要构建出相对应的财务风险预警机制，同时还要对现有的经营指标展开全方位的检查与分析，将存在于财务会计管理工作中的危机风险深入的挖掘出来。通过对企业当前财务状况进行系统化评价，不仅可以为未来投资决策的制定提供重要的参考信息，而且还可以将企业的经营风险控制在最低范围中，以此来达到提升企业经营效率与经济收益的最终目的。
四、结束语
综上所述，在财务会计的管理工作当中，比较容易受到外界环境等诸多客观因素的干扰，如果想要更好的规避掉其中的潜在风险，就必须要结合自身的实际情况来采用多元化的管理措施，积极运用信息技术的同时提高财务会计信息质量，从而为市场经济的良好发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]周玲，王艳芳、关于加强企业财务会计管理的研究[J]、财经界（学术版），2014，8（11）：56-57、
[2]刘云，张乃伟、浅谈企业会计管理存在的问题与对策[J]、中国新技术新产品，2014（12）：12-13、
[3]郭俊铭、中小企业会计管理存在的问题与对策[J]、行政事业资产与财务，2016（14）：12-13、
摘 要：会计财务管理可以让企业尽可能地规避各类经营风险，严格控制各项经营成本，促进企业高效配置使用有限资源，是企业顺利实现盈利目标的重要保障。随着我国国内市场经济环境的不断变化，企业生存发展的战略方向也将发生变化，这要求企业的会计财务管理工作水平也要不断提高，因此，研究讨论企业会计财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方案具有重要意义。
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关键词 ：企业会计财务管理 财务管理问题 财务管理对策
前言：
会计财务管理是在既有的企业生存发展框架内，就企业既有的资产、资本、资金和利润的购置、融通、运行和利用等事宜进行科学管理，以实现企业利益最大化这一核心目标。目前随着我国会计财务管理专业的学术研究工作不断推进，各项理论成果逐步被应用于会计财务管理行业的管理实践中，提高了企业的会计财务管理水平，但国内各企业整体会计财务管理现状不容乐观。
一、国内企业会计财务管理现状
从市场结构角度来看，中小企业在国内市场主体总量中所占比例逐步变大，该类企业中有很大一部分属私营企业性质，其经营模式是夫妻店模式或家族管理模式，企业投资者、业务运营者和会计财务管理者通常按血缘连带关系在家庭内部的夫妻亲友中选拔任用，因此会计财务管理者大多没有专业基础，在思想上缺乏会计财务管理意识，或将会计财务工作简单地归结为记账算账，导致企业的财务决策通常以业务判断为标准，会计账目相对混乱，数据核算准确率较低，在企业生存发展过程中无法发挥财务应有的功能，也无法顺利实施会计财务管理工作[1]。
与此同时，很多民营企业虽然建立起了较为完善的企业管理制度，也具备了一定的会计财务管理意识，雇佣了具备一定的会计财务管理业务知识基础的专业人员，但其会计财务管理模式相对陈旧，不能将最新的会计财务管理理论成果应用到工作中，无法实现会计财务工作的创新管理，间接影响了企业会计财务决策的科学性和可持续性。
中小企业的会计财务管理现状，既影响了其自身的盈利水平和发展潜力，也制约了对国内行业市场的整体发展水平。
二、国内企业会计财务管理的现存问题
（一）家族式管理模式引发的企业资金使用效率低问题
在家族式管理模式占主导的中小型企业中，其财务管理工作岗位大多由家族内部人员担任，因该类企业的融资渠道窄，融资规模很小，因此在家族成员常在主观上将财务管理工作内容窄化、单一化，局限于企业报税、企业贷款等基础事项，对于财务管理的重要性缺乏理性认识。反映到企业中，表现为企业业务运营存在较大变数，现金私挪私用、私存私放，经营资金挤占严重，融资渠道相对狭小，资本投入盲目随意，利润分配很少用于企业可持续发展建设，总之，企业的整体资金的综合利用效率较低。
（二）家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏问题
随着家族企业的发展壮大，家族式企业管理者出于思维惯性，不能适时建立起现代企业管理制度，仍旧以个体户经营理念主导企业内各项业务管理事务和财务管理事务，其业务决策和会计财务决策大多为家族成员之间按家族事务来定性定位、商议决策，而对于外聘财务管理者始终心存隔阂，报以不信任态度，在会计财务管理的各项实际工作中，对外聘财务管理者进行各种人为设限，导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够的知情权和话语权，只能被动适应家族式管理模式和管理文化[2]。
此外，在家族式管理模式下，外聘财务管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的见解，让其逐步放弃了创新意识和进步意识，不能跟随国内会计财务管理行业的最新学术成果理论更新自己的专业知识结构，由此导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平，进一步制约了家族企业的会计财务管理水平，影响了家族企业的发展壮大。
（三）民营企业缺乏完善的长期财务管理计划
很多民营企业领导者在企业财务管理决策中存在很大的随意性，所制定的财务管理计划缺乏长期性。这主要表现在以下几方面：首先，在项目投资上，缺乏系统的财务管理意识，对投资行为缺乏全盘考虑，导致投资领域相对单一，投资跟风现象严重，对投资风险缺乏科学认识，项目投资回报率偏低，甚至血本无归，最终导致企业会计财务管理危机。其次，在项目融资上，盲目追求融资数额，认为融资金额越大，其融资能力越强，企业未来发展越有保障，忽视了融资可能引发的各种潜在风险。
（四）民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制
很多民营企业在企业财务人员岗位设置及其相关配置上相对薄弱，无法满足其业务水平对会计财务管理工作水平的同步要求。这表现为，国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体现在企业会计财务的各项管理制度细节中，因此企业会计财务管理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。而会计岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞，一旦岗位从业人员缺乏职业道德，轻则发生以公谋私、侵吞公产问题，重则发生触犯刑法的严重违法问题。
三、国内企业会计财务管理现存问题的解决对策
（一）维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位
对于家族企业而言，首先应该实现所有权和管理权相分离，将家族成员从企业管理岗位中撤离出来，结合我国现行企业会计财务管理法律法规中的相关条款逐步建立完善适用于家族企业财务管理工作的规章制度框架细节，对企业的资产、资本、资金和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上，要逐步探索与家族企业发展目标和发展现状相适应的财务管理模式，让会计财务管理工作在企业发展过程中发挥其应用的职能作用[3]。期间，要坚决捍卫企业制度的权威性，坚决杜绝优先权特权等人情现象的发生，努力推进企业由按照家族成员意愿进行管理向按企业规章制度进行管理不断转变，避免发生企业的资产、资本、资金和收入利润被家族成员随意处置、挪用、私吞等问题。
（二）雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度
对于家族企业，首先，领导人要突破家族式管理模式，优先考虑雇佣职业经理人对企业进行现代化管理，建立现代企业管理制度，根据企业岗位职责和发展目标制定各项管理制度，在管理制度中体现完善对整个企业系统包括对职业经理人本身的制约监管；其次，应配合职业经理人完善企业人力资源管理制度，对于会计、财务等涉钱涉密岗位，要从财务知识、业务技能、从业资格和职业道德等方面入手进行综合性考察并择优录用；最后，应在企业文化建设上强化企业所有者、管理者和执行者之间进行跨层级沟通，用企业文化这一软件凝聚人心，从正面引导、带动各岗位成员知法守法，爱岗敬业。
（三）在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能
对于民营企业，要对会计财务管理的风险预警功能具有科学认识，通过强化企业会计财务管理建设，强化其在项目投资和项目融资上的风险预警功能，科学制定企业年度生产经营计划和季度生产经营计划，做好项目投融资预算，综合考虑项目投资和项目融资的风险收益关系，有效提升投融资的系统性、科学性、有效性和可持续性，避免因盲目进行项目投资融资而给企业带来各类资金风险。因此，必须从企业长期发展角度来科学制定企业会计财务的各项管理制度，以保证会计财务管理制度能够可持续地发挥作用。
（四）与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制
对于民营企业来说，在企业的财务监管机制建设上，应努力与国家现行的各项相关法律法规接轨，理顺企业会计财务管理工作的各个环节，对于其中容易出现各种漏洞问题的职能环节，应强化其在企业制度上的监管制约力度，科学预测各种可能出现的会计财务管理岗位风险。在企业日常管理中，要善于通过小事和细节处理来向各组织成员传达企业制度的权威地位，以及违背制度的后果风险。一旦出现违法违纪现象，要根据其性质进行严肃处理。
结论：
企业会计财务管理对于企业科学合理地使用资金，顺利完成企业盈利目标具有重要意义。但就国内企业的会计财务管理现状来说，很多私营企业具有家族企业管理模式下的通病和弊端，一些民营企业在会计财务管理制度建设上也不够完善。具体而言主要存在家族式管理模式引发的企业资金使用效率低、家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏、民营企业缺乏完善的长期财务管理计划、民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制等问题。为解决上述问题，应维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位，雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度，在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能，与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制。
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参考文献：
[1]赵惠君、浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策[J]、生物技术世界，2013，12:160、
[2]袁平江、浅析企业会计财务管理中存在的问题及对策[J]、企业导报，2014，14:15-16、